人事常用數(shù)據(jù)分析講解學(xué)習(xí)

1、人事部門常用數(shù)據(jù)分析一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)十應(yīng)聘的所有人數(shù)x100%。2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)+月底人數(shù)）十 23、 月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)十月平均人數(shù)x100 %4、 月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)十月平均人數(shù)X100 %5、 月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)十月初員工人數(shù)X100%6、 月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)十月初員工人數(shù)X100%7、 月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)十整月離職員工總?cè)藬?shù)X100%二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數(shù)十規(guī)定的月工作日x 100 %2、 加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時數(shù)十當(dāng)月總工作時數(shù)X1

2、00 %3、 人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)十當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100 %4、 人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)十當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100 %三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額十 21.75天X當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價X當(dāng)月所做件數(shù)3、 平時加班費：月工資額十21.75天十8小時X 1.5倍X平時加班時數(shù)4、 假日加班費：月工資額十21.75天十8小時X 2倍X假日加班時數(shù)5、 法定假日加班費：月工資額十21.75天十8小時X 3倍X法定假日加班時數(shù)6、 直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額十企業(yè)工資總額X100 %7、 非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額十企

3、業(yè)工資總額X100 %&人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額十同期銷售收入總額X100 %9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額十同期成本費用總額X 100%10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額十同期同口徑職工人數(shù)100%11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額十同期企業(yè)人工成本總額X四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)十計劃培訓(xùn)出席人數(shù)X100 %HR常用公式分析1新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù) /在職總?cè)藬?shù)2補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5人事費用率

4、=（人均人工成本 *總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6招聘達(dá)成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/ （計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）7人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8人員流動率=（員工進(jìn)入率+離職率）/29離職率=離職人數(shù)/ （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2 ）10. 員工進(jìn)入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)11. 離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）X 100 %12員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為：13. 每天工資=月固定工資/21.75天14. 當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期當(dāng)月實

5、際工作天數(shù)調(diào)整比列 =21.75 天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù) :作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率 =銷售收入 / 總?cè)藬?shù)1新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5人事費用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)成本效用評估：總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費用選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間的費用人員錄用效用 =正式錄用人數(shù) /錄用期間的費用招聘收益成本比 =所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本數(shù)量評估：

6、錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100%招聘完成比 =錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) *100%應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) *100%工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）加班率：總加班時間 / 總出勤時間直接間接人員比例：直接人員 / 間接人員人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總： 一、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門） ；3、按時間劃分（期初人數(shù)、 期末人數(shù)、平均人數(shù) -例月平均人數(shù) =（月初人數(shù) +月末人數(shù)） /2）；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標(biāo)1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高

7、中、初中及以下）；平均教育年限；2、年齡分布（ 20歲以下、 20-29 歲、 30-39 歲、40 歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標(biāo)1、 出勤率（%）=出勤工日（工時）十制度工日（工時）x100%；2、 加班加點強(qiáng)度指標(biāo)（%）=加班加點工時數(shù)十制度內(nèi)實際工作工時數(shù)x100%。四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)：實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額 /報告期平均人數(shù) *100%；五、勞動報酬指標(biāo) :1 、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司） ；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布） 。六、人員流動指標(biāo) :1、流失率 =報告期流失人數(shù) / 報告期平均人數(shù) *100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率 =留下人數(shù) / 初始人數(shù)*100% 損失率 =損失人數(shù) / 初始人數(shù) *100%3、流失人員工齡分布4、流失人員原因統(tǒng)計分布5、新進(jìn)員工比率 =報告期入職人數(shù) / 報告期平均人數(shù) *100% （通常與流失率比較，用于衡量 員工流動）七、其他人事業(yè)務(wù)指標(biāo)招聘人次、調(diào)配人次、晉級人次、招聘來源