質(zhì)量部工作方案

1、質(zhì)量部工作方案質(zhì)量部工作方案1 20xx年上半年，總庫(kù)公司上級(jí)黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進(jìn)行平安監(jiān)督和管理，深化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，消退（或掌握）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，提高員工平安技能，提高整體平安素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實(shí)處。 實(shí)現(xiàn)了輕傷以上人身?yè)p害事故為零的目標(biāo)，確?？値?kù)工作正常運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下： 一、目標(biāo)完成狀況： 20xx年上半年，總庫(kù)實(shí)現(xiàn)了

2、輕傷以上人身?yè)p害事故及重大險(xiǎn)肇事故為零，等級(jí)以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。 二、定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，為平安工作保駕護(hù)航： 上半年，總庫(kù)組織召開(kāi)平安維穩(wěn)工作會(huì)議2次，召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議6次，平安例會(huì)24次。在會(huì)議中，總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署，提出了明確要求。對(duì)區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進(jìn)行了部署，堅(jiān)持“四不損害”原則。 三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實(shí)平安環(huán)保管理責(zé)任制。 1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫(kù)設(shè)備科，對(duì)總庫(kù)目前運(yùn)行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢與統(tǒng)計(jì)，編制物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)行管理規(guī)定和物資總庫(kù)環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運(yùn)

3、行管理規(guī)定，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行率。 2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立“平安就是效益”的理念，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份開(kāi)頭相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書(shū)”、“師徒協(xié)議”，確?？値?kù)全員參加。有效的落實(shí)了各級(jí)人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時(shí)處于平安受控狀態(tài)。 3、4月份不斷推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制物資總庫(kù)20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實(shí)施方案，明確班組建設(shè)要求，進(jìn)一步細(xì)化 責(zé)任人，有效夯實(shí)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升班組建設(shè)績(jī)效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作。 4、自4月份

4、開(kāi)頭，做好總庫(kù)職業(yè)健康平安管理體系中危急源辨識(shí)基礎(chǔ)調(diào)查工作，對(duì)物資總庫(kù)OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單進(jìn)行更新，不斷完善總庫(kù)職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有方案做好體系內(nèi)審預(yù)備工作。 5、4月9日下發(fā)物資總庫(kù)關(guān)于防止意外事故的通知，組織總庫(kù)全體員工完成防止意外事故平安保證書(shū)的承諾簽名工作，在4月月底總庫(kù)全員完成防止意外事故平安保證書(shū)工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我愛(ài)護(hù)力量，確保生產(chǎn)生活平安。 6、依據(jù)總庫(kù)實(shí)際狀況，5月份對(duì)區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行匯編和修訂，以及有針對(duì)性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動(dòng)通知，為總庫(kù)的平安管理供應(yīng)了有力的制度和

5、組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實(shí)現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)了平安管理的主動(dòng)性。 7、為了仔細(xì)實(shí)行國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動(dòng)全國(guó)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法（安監(jiān)總管四20xx8號(hào)）和陜煤化集團(tuán)公司20xx103號(hào)文件以及集團(tuán)公司20xx年平安工作會(huì)會(huì)議精神，依據(jù)陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知文件要求，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際，制定物資總庫(kù)20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)方案，進(jìn)一步深化推動(dòng)總庫(kù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。 四、加強(qiáng)料場(chǎng)監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升料場(chǎng)平安作業(yè)環(huán)境。 1、1月8日對(duì)各料場(chǎng)的

6、平安標(biāo)示牌進(jìn)行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對(duì)各料場(chǎng)進(jìn)行12個(gè)平安標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)。 2、針對(duì)元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報(bào)警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離樁等平安防護(hù)裝置，總庫(kù)召開(kāi)平安專題會(huì)議，對(duì)公司文件精神高度重視，明確總庫(kù)區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護(hù)裝置加裝完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)此項(xiàng)工作組織專人每天進(jìn)行檢查，總庫(kù)此項(xiàng)工作得以第一時(shí)間完成，有效提升料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)環(huán)境。 3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開(kāi)料場(chǎng)平安專題會(huì)議，總庫(kù)班組長(zhǎng)以上管理人員參與了此次會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范各料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 4、1月14日，在中控樓

7、召開(kāi)了料場(chǎng)平安專題會(huì)議，總庫(kù)料場(chǎng)負(fù)責(zé)人、料場(chǎng)班組長(zhǎng)以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會(huì)議，明確各料場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。 5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場(chǎng)與外委單位員工聯(lián)合召開(kāi)的班前班后會(huì)，對(duì)接班員工的精神面貌進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對(duì)作業(yè)鏟車防護(hù)設(shè)施及平安性能進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)料場(chǎng)平安作業(yè)環(huán)境。 6、為進(jìn)一步規(guī)范總庫(kù)各料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場(chǎng)生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)料場(chǎng)自卸車卸車平安的通知。 7、為全面實(shí)行總庫(kù)關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場(chǎng)車輛作業(yè)流程及要

8、求，確保料場(chǎng)生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定物資總庫(kù)料場(chǎng)平安管理規(guī)定，3月20日印發(fā)至總庫(kù)相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運(yùn)輸公司。 自20xx年元月份開(kāi)頭，通過(guò)不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場(chǎng)平安隱患檢查，針對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)未穿反完衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項(xiàng)，整改153項(xiàng)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)違章人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，并聯(lián)合汽車運(yùn)輸公司、安環(huán)部對(duì)相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進(jìn)行嚴(yán)格處置，進(jìn)而強(qiáng)化平安監(jiān)管力度，使料場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場(chǎng)平安管理水平。 五、持續(xù)開(kāi)展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，堅(jiān)固構(gòu)筑平安思想防線。 1、20xx年，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)力度，把平安訓(xùn)練培訓(xùn)作為平安管理的一項(xiàng)重

9、點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高了總庫(kù)員工的平安學(xué)問(wèn)技能，增加了對(duì)平安、環(huán)保、消防等突發(fā)大事的應(yīng)對(duì)處理力量。截止6月月底，總庫(kù)對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進(jìn)行了訓(xùn)練培訓(xùn)考試。累計(jì)進(jìn)行各類平安訓(xùn)練培訓(xùn)821余人次，其中新工1人，轉(zhuǎn)崗工39人，兼職平安員20名，義務(wù)消防員52名，外協(xié)單位179人，“四不損害月”專項(xiàng)平安培訓(xùn)等平安訓(xùn)練培訓(xùn)287人次，職業(yè)健康培訓(xùn)223人次，氣體管理平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)20余人次；合格率達(dá)到100%。 2、總庫(kù)仔細(xì)組織做好上半年季度上崗資格考試工作，共組織三次季度上崗考試，共計(jì)800余人次進(jìn)行季度上崗資格考試。通過(guò)題庫(kù)抽題、單人單桌閉卷考試等方式嚴(yán)把

10、關(guān)季度上崗資格考試，達(dá)到敦促員工提高平安技能，增加平安意識(shí)的目的。 六、開(kāi)展各類平安生產(chǎn)活動(dòng)，提高平安意識(shí)。 1、主動(dòng)開(kāi)展“四不損害月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員平安意識(shí)和事故防范力量，編制并下發(fā)物資總庫(kù)“四不損害月”活動(dòng)實(shí)施方案，并于3月1日下發(fā)各科室，組織全員宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)，增加員工平安自保、互保意識(shí)；自3月3日起，組織人員參加各科室、外協(xié)單位活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)期間總庫(kù)文件精神進(jìn)行傳達(dá)，依據(jù)方案督促各科室依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)仔細(xì)完成互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、師徒協(xié)議的重新簽訂或完善及公司平安培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí)。通過(guò)開(kāi)展“四不損害月”活動(dòng)，營(yíng)造深厚的活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高員工平安防范技能。 2、為做好“平安生產(chǎn)月”工作，切實(shí)提

11、高全員平安紅線意識(shí)和事故防范力量，總庫(kù)通過(guò)準(zhǔn)時(shí)編制物資總庫(kù)20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，搜集整理玉昆鋼鐵集團(tuán)3.23煤氣中毒事故等5次事故案例資料，印發(fā)至各科室、外委單位進(jìn)行學(xué)習(xí)；織總庫(kù)班組長(zhǎng)以上平安管理人員，于5月29日在中控樓召開(kāi)“平安生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)期間平安工作進(jìn)行部署；組織各班組開(kāi)展平安月“一班三問(wèn)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高班前平安宣講效果；組織總庫(kù)各科室300余人次共6次觀看平安宣揚(yáng)掛圖，有效加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，大大提高員工平安技能；組織各科室崗位員工、班組長(zhǎng)以上平安管理人員200余人次在各作業(yè)區(qū)域進(jìn)行平安宣誓、平安承諾簽名，不斷增加全員平安紅線意識(shí)，推動(dòng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有序

12、開(kāi)展。 3、依據(jù)公司工會(huì)要求，進(jìn)一步推動(dòng)總庫(kù)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的深化開(kāi)展，促進(jìn)總庫(kù)不斷提高平安生產(chǎn)管理水平，增加員工平安防范意識(shí)，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，結(jié)合總庫(kù)實(shí)際編制物資總庫(kù)20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，在總庫(kù)各科室、作業(yè)區(qū)內(nèi)大力開(kāi)展以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為主題的宣揚(yáng)工作；利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、宣揚(yáng)欄等形式，營(yíng)造深厚的活動(dòng)氛圍，達(dá)到人人知曉、內(nèi)容明確的目的；為活動(dòng)的開(kāi)展定目標(biāo)、成機(jī)構(gòu)、分步驟、提要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。 七、以檢查督辦、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)治理為重點(diǎn)，有針對(duì)性地 開(kāi)展工作。 1、隱患排查方面, 為保障總庫(kù)在生產(chǎn)過(guò)程中能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)隱患并整改，總庫(kù)專職平安員每天對(duì)總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行巡檢，并

13、定期開(kāi)展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種平安檢查形式?？値?kù)安環(huán)科平安員堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天不少于兩次的平安檢查，每周開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查，上半年截止6月25日，總庫(kù)區(qū)域內(nèi)平安環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)、班組臺(tái)賬檢查等共計(jì)86次，發(fā)覺(jué)各類平安隱患及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題183項(xiàng)，整改183項(xiàng)。針對(duì)中和料場(chǎng)焦煤系統(tǒng)的投運(yùn)前預(yù)備工作及試運(yùn)行期間共計(jì)檢查出平安隱患69項(xiàng)。對(duì)檢查出的平安問(wèn)題堅(jiān)持以訓(xùn)練為主，考核為輔的原則，通知問(wèn)題所在科室、作業(yè)區(qū)的專（兼）職平安員、負(fù)責(zé)人按要求進(jìn)行整改落實(shí)；對(duì)檢查出的平安隱患，挺直下發(fā)隱患整改通知單限期進(jìn)行整改，對(duì)存在問(wèn)題科室、作業(yè)區(qū)進(jìn)行督促，對(duì)問(wèn)題整改措施落實(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保平安隱患得以實(shí)地消退。 2、

14、環(huán)境治理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于綜合治理廠區(qū)環(huán)境的重要指示，為了搞好現(xiàn)場(chǎng)治理工作，總庫(kù)針對(duì)現(xiàn)狀，組織中和料場(chǎng)相關(guān)科室和人員，根據(jù)“區(qū)域自治原則”，3月份對(duì)中和料場(chǎng)各自現(xiàn)場(chǎng)、值班室、所屬綠化帶、通道走廊以及中控樓的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行為期一個(gè)月的專項(xiàng)清理整頓；在4月22日至4月23日，組織人員將18個(gè)環(huán)保垃圾箱放置于總庫(kù)各區(qū)域值班室或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步解決總庫(kù)各區(qū)域生活垃圾的堆放問(wèn)題，推動(dòng)環(huán)保工作的有效進(jìn)行；于5月份對(duì)物資總庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行修訂，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)在五月份組織300余人次協(xié)作公司做好中和料場(chǎng)綠化工作。此外，常常性組織人員對(duì)中和料場(chǎng)環(huán)線、五號(hào)料場(chǎng)綠化帶中雜物、

15、石子等進(jìn)行清理。力爭(zhēng)持續(xù)改善總庫(kù)區(qū)域環(huán)境面貌，營(yíng)造清潔舒適的工作和生活環(huán)境，塑造總庫(kù)良好形象。針對(duì)料場(chǎng)揚(yáng)塵較大問(wèn)題，組織灑水車定時(shí)對(duì)各料場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行灑水降塵，并支配料場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行一班三掃的清掃方針，有效降低揚(yáng)塵污染狀況。 3、現(xiàn)場(chǎng)治理方面, 努力踐行“三清四無(wú)五不漏，規(guī)格化、一條線”，通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間平安檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)的實(shí)行防范措施。6月份連續(xù)組織人員對(duì)中和料場(chǎng)C區(qū)平安隱患區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，共計(jì)懸掛200余塊平安警示標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)一步提高全體員工平安環(huán)保和危急源辨識(shí)意識(shí)。對(duì)于其他部門(mén)在總庫(kù)區(qū)域作業(yè)期間存在的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)給相關(guān)部門(mén)發(fā)送業(yè)務(wù)溝通函， 質(zhì)量部工作方案2 XXXX年是全

16、新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開(kāi)。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控上盡量采納防錯(cuò)技術(shù)。在過(guò)程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程與顧客導(dǎo)向過(guò)程的整體連接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。 部門(mén)建設(shè) 部門(mén)建設(shè)是關(guān)系到部門(mén)工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人假如不能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)成員的工作主動(dòng)性，使部門(mén)成員的才智得

17、到充分的發(fā)揮，必定會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加部門(mén)的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門(mén)建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門(mén)建設(shè)。 沒(méi)有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實(shí)履行，同時(shí)賜予部門(mén)成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門(mén)成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工制造xxx的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。 為了保證部門(mén)始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問(wèn)，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，

18、質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，按部就班。 溝通與合作 各部門(mén)協(xié)調(diào)全都是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。假如各部門(mén)單打獨(dú)斗，各自為政將挺直影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進(jìn)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門(mén)的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)主動(dòng)的協(xié)調(diào)與溝通與各部門(mén)達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)協(xié)作選購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完善。 質(zhì)量部工作方案3 一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作 通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，

19、熟悉到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒(méi)有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。 二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作 在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，間或會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)頭，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異樣的，

20、準(zhǔn)時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。 三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的掌握。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題一再?gòu)?fù)發(fā)，主要是由于沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題賜予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)覺(jué)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺(jué)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺(jué)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。 四、開(kāi)頭進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作 早期，

21、由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)覺(jué)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)頭，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。 五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作 仔細(xì)做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。 六、定期召集質(zhì)量例會(huì) 每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量部工作方案4 一、上半年工作總結(jié) 上半年質(zhì)

22、量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題12起、內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 1、蘇州航天的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項(xiàng)。 2、溝通處理富鴻齊項(xiàng)目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)富鴻齊產(chǎn)品有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，讓客戶對(duì)我公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)的有效性及效率有較好的評(píng)價(jià)。 3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進(jìn)行外部試驗(yàn)室檢定和校準(zhǔn)的詢價(jià)和確定檢定機(jī)構(gòu)，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作，部重量具返廠修理。 4、對(duì)205圓管的生產(chǎn)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行緣

23、由分析和解決方法討論，質(zhì)量基本滿意客戶要求。 5、對(duì)新入廠員工進(jìn)行3次質(zhì)量意識(shí)和不合格品處理程序培訓(xùn)。 6、對(duì)太陽(yáng)能邊框的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽(yáng)能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、愛(ài)護(hù)膜等問(wèn)題，使質(zhì)量滿意客戶要求并以質(zhì)量閱歷儲(chǔ)備吸引了新客戶。 7、針對(duì)模板客戶今年的詳細(xì)要求轉(zhuǎn)變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，同時(shí)供應(yīng)了滿意這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議，以保證產(chǎn)品滿意客戶要求。 8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部預(yù)備內(nèi)部審核、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和管理評(píng)審、質(zhì)量文件和記錄等的資料預(yù)備。 9、召開(kāi)迎接內(nèi)審的預(yù)備工作會(huì)議，將審核要點(diǎn)、各部門(mén)的預(yù)備工作內(nèi)容、審核

24、留意事項(xiàng)通報(bào)給大家。 10、為保證外部審核工作萬(wàn)無(wú)一失，質(zhì)量部對(duì)各部門(mén)的iatf16949預(yù)備工作進(jìn)行了審核確認(rèn)和指導(dǎo)。 11、組織各部門(mén)協(xié)作外部審核機(jī)構(gòu)順當(dāng)通過(guò)了iatf16949的審核，對(duì)外部審核開(kāi)出的不符合項(xiàng)完成了整改并順當(dāng)通過(guò)審核組的驗(yàn)收。 12、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員的檢驗(yàn)行為和工作職責(zé)，編寫(xiě)了基材檢驗(yàn)規(guī)程、擠壓過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程、氧化電泳成品檢驗(yàn)規(guī)程、噴涂成品檢驗(yàn)規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗(yàn)規(guī)程、熱擠壓模具檢驗(yàn)規(guī)程等通用檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)并發(fā)放給相關(guān)人員。 13、編寫(xiě)富鴻齊產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、太陽(yáng)能邊框檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等專用檢驗(yàn)文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。 14、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期

25、預(yù)備工作，預(yù)備工作較多，7月份還要花時(shí)間盡快完成。 二、下半年工作方案 1、預(yù)備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核、管理評(píng)審預(yù)備工作，迎接審核工作和不符合項(xiàng)的整改。 2、預(yù)備未進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的準(zhǔn)時(shí)檢定工作，保證測(cè)量系統(tǒng)的牢靠性。 3、推動(dòng)7月份質(zhì)量月活動(dòng)的順當(dāng)完成。 4、完成質(zhì)量部需預(yù)備的制度文件和表格的編寫(xiě)。 5、完善專用檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)。 6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程，建立進(jìn)廠檢驗(yàn)流程。 7、完成對(duì)檢驗(yàn)員的技能的培訓(xùn)工作。 8、規(guī)范測(cè)量系統(tǒng)的工作，完善量具的用法校準(zhǔn)規(guī)程，量具的修理規(guī)程等。 9、完成將質(zhì)量記錄搬遷

26、到oa的工作。 10、保障檢驗(yàn)掌握、統(tǒng)計(jì)掌握、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等質(zhì)量部日常工作順當(dāng)進(jìn)行。 質(zhì)量部工作方案5 20xx年上半年以來(lái)，我公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下： 一、平安生產(chǎn)形勢(shì) 今年上半年的平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊急?，F(xiàn)在一線的平安

27、員，大部分都是剛畢業(yè)不久的同學(xué)，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來(lái)可以說(shuō)比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場(chǎng)都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 二、平安管理狀況 1.平安訓(xùn)練及平安宣揚(yáng) 1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來(lái)，我公司組織各勞務(wù) 隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)平安訓(xùn)練，累計(jì)對(duì)1500人次進(jìn)行了訓(xùn)練，保證了在施人

28、員的全掩蓋。公司組織日常平安訓(xùn)練20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過(guò)這些組織訓(xùn)練工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。 2） 主動(dòng)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門(mén)召集各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安訓(xùn)練。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型平安宣揚(yáng)畫(huà)10余幅。 2.平安檢查狀況 1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起開(kāi)頭實(shí)施平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問(wèn)題90項(xiàng)，均以平安檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完

29、成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。 2）對(duì)重大危急作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過(guò)程中無(wú)平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。 3）通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門(mén)還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。 三、.平安活動(dòng) 1.依據(jù)公司平安活動(dòng)支配，每月定期對(duì)生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安訓(xùn)練視頻，確保平安意識(shí)深化每個(gè)職工心中。 2.組織開(kāi)

30、展豐富多樣的平安文化活動(dòng)。開(kāi)展了以“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種平安活動(dòng)，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，平安生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)搶答競(jìng)賽，平安警示周活動(dòng)、消防學(xué)問(wèn)講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。 3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。 四、存在的不足 目前，我公司平安工作主要存在以下幾點(diǎn)不足： 1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對(duì)平安生產(chǎn)與詳細(xì)工作的關(guān)系未能正確熟悉，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)

31、必需管平安”的原則明確分工。對(duì)平安責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，平安文明生產(chǎn)工作實(shí)際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。 2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改拖拉。由于動(dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。 3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差，擔(dān)心全因素較多，急需 加強(qiáng)全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。 五、下半年工作方案 20xx年下半年平安工作支配 1.提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。 一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好平安

32、生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需嚴(yán)厲處理。 二是把一崗雙責(zé)與問(wèn)責(zé)制結(jié)合起來(lái)。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)施工工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過(guò)”的原則，不留情面，嚴(yán)厲處理。把平安問(wèn)責(zé)與反對(duì)好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。 2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。 一是狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理，營(yíng)造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)平安管理為重點(diǎn)，抓

33、好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開(kāi)展各類平安活動(dòng)，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對(duì)性地開(kāi)展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動(dòng)”以及平安大檢查等活動(dòng)，利用宣揚(yáng)畫(huà)廊、板報(bào)等宣揚(yáng)陣地，大力宣揚(yáng)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣揚(yáng)其他企業(yè)平安管理的先進(jìn)閱歷和詳細(xì)措施，營(yíng)造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動(dòng)保平安，以平安促生產(chǎn)。 3.推動(dòng)隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。 一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患

34、排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅(jiān)決停止施工。 二是強(qiáng)化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)隱患必整改，必需落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項(xiàng)目還要仔細(xì)抓好自檢自查工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上整改，一時(shí)難以整改的，必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司。 質(zhì)量部工作方案6 一目的： 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理方案和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、

35、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時(shí)性，掌握檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。 二組織架構(gòu) 由于公司的規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)改變，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員 我盼望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能 方案將在組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 三人員規(guī)劃: 方案人數(shù)為5人： 1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的I

36、QC進(jìn)料檢驗(yàn)組。 2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。 3.為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控 4.為削減產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異樣，品質(zhì)主管挺直負(fù)責(zé)。 5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo) 四區(qū)域規(guī)劃： 隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進(jìn)展

37、的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。 五.部門(mén)職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行； 2，依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃； 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。 4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制

38、度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”； 5，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并供應(yīng)各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 6，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理訓(xùn)練活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平； 7，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)把握，并落實(shí)執(zhí)行； 8，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù) 9，參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案； 10

39、，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件； 11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評(píng)定； 11，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 13，協(xié)作商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，削減內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度； 14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特別應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。 16，依

40、照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性 六.崗位說(shuō)明 為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。 1.品質(zhì)主管 崗位目的 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異樣處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，掌握檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿意公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。 依據(jù)公司進(jìn)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作方案和目

41、標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異樣的處理，組織下屬開(kāi)展原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料異樣狀況即時(shí)處理，合理支配并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。 崗位職責(zé) 3.QE 工程師 崗位目的 依據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門(mén)質(zhì)量工作方案和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異樣的跟蹤。 4.文員兼文控 崗位目的 依據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門(mén)工作的需要，制作部門(mén)人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)

42、掌握存檔，部門(mén)內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工供應(yīng)服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。 5.外駐領(lǐng)班 崗位目的 依據(jù)公司進(jìn)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作方案和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展來(lái)料、出貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異樣狀況即時(shí)處理，合理支配并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。 崗位職責(zé) 七體系管理 依據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的協(xié)作公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必需更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報(bào)

43、表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。 1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量 目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法。 2. 完善訂正與預(yù)防措施，做到有異樣即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。 3. 加強(qiáng)不合格品掌握，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。 4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前方案質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)供應(yīng)改善方向。 5.實(shí)行改善提案制度，全員參加，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。 八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)動(dòng)身，根據(jù)手冊(cè)的流

44、程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序 1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)： 1.1.更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖 1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避開(kāi)再次發(fā)生。 2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。 后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜尋，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)進(jìn)展需要。 2.2公司標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清晰，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前

45、公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。 其次，針對(duì)某些特別訂單，特殊制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單全部工序進(jìn)行質(zhì)量掌握，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿足。 3.存在的不足 我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽視了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施，針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)： 1.訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考 2.隨時(shí)關(guān)注客戶改變，準(zhǔn)時(shí)將改變通知到相關(guān)部門(mén) 3.檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異樣狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善 4.全部異樣調(diào)查出緣由后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或

46、者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性 嚴(yán)格做到 方案 實(shí)施 確認(rèn) 維持與改善 的程序。 九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理 目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔茫聦?shí)上沒(méi)有監(jiān)督掌握。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，方案實(shí)施： 1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議 2. 必要時(shí)供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量方案，跟進(jìn)生產(chǎn) 3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn) 4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異樣準(zhǔn)時(shí)反饋品質(zhì)部 5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議 6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng) 7. 供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià) 質(zhì)量部工作方案7 一、本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo) 1、確

47、保質(zhì)量管理體系在本部門(mén)持續(xù)有效運(yùn)行，重點(diǎn)抓好6.4、7.5等條款的運(yùn)行，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項(xiàng)，爭(zhēng)取外審不出現(xiàn)不合格項(xiàng)； 2、確保重傷率3，努力實(shí)現(xiàn)零死亡的目標(biāo)； 3、確保一般事故率8，力爭(zhēng)事故率比20xx年下降10%； 4、仔細(xì)落實(shí)隱患整改工作，確保隱患整改率100%； 5、主動(dòng)做好員工“三級(jí)平安訓(xùn)練”工作，確保訓(xùn)練掩蓋面100%； 6、會(huì)同人力資源部強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 7、主動(dòng)推動(dòng)職業(yè)健康平安管理體系建立工作，力爭(zhēng)9月份通過(guò)審核發(fā)證； 8、制造條件推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。 二、工作措施： 1、落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)一步明確各部門(mén)主要

48、負(fù)責(zé)人崗位平安責(zé)任，簽訂平安責(zé)任書(shū)；同時(shí)還將要求各單位、各施工隊(duì)與所屬班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并推動(dòng)有條件的單位與每個(gè)施工人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；主動(dòng)建議公司與平安保衛(wèi)部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲方法，在此基礎(chǔ)上，安保部將與每位平安管理員簽訂責(zé)任書(shū)。通過(guò)以上措施，將平安生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級(jí)分降落實(shí)到位，形成“橫向到邊，縱向究竟，責(zé)權(quán)利明確”的平安責(zé)任體系。 2、改進(jìn)平安措施。20xx年我們將建議公司作一下幾方面的投入：（1）對(duì)平臺(tái)區(qū)及分段堆場(chǎng)實(shí)行管道集中供氧、乙炔，削減氣瓶用法中的隱患；（2）改進(jìn)船臺(tái)及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實(shí)行氣泡上船，削減火情發(fā)生；（3）逐步對(duì)上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護(hù)罩（

49、白鐵皮）；（4）適當(dāng)添置通風(fēng)及照明設(shè)施；（5）分批將平臺(tái)及堆場(chǎng)的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板。 3、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)新職工和新進(jìn)外包工隊(duì)的訓(xùn)練培訓(xùn)工作，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%；依據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)階段的特點(diǎn)，適時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)；對(duì)全部特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%；創(chuàng)新訓(xùn)練培訓(xùn)的方式方法，制造條件運(yùn)用多媒體手段進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，提高訓(xùn)練培訓(xùn)的規(guī)范性。 4、突出工作重點(diǎn)。連續(xù)對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行重點(diǎn)盯防監(jiān)控，圍繞重點(diǎn)，布置優(yōu)勢(shì)管理力氣，實(shí)行針對(duì)性的防控措施，分降落實(shí)四級(jí)防控責(zé)任（即平安管理員-施工單位

50、-班組-施工者），對(duì)噴漆、動(dòng)火、狹小密閉空間作業(yè)、加油、大型分段、設(shè)備起吊翻身，X完拍片等工序執(zhí)行嚴(yán)格的審批/備案登記制度，確保重點(diǎn)工序的平安牢靠。 5、完善規(guī)章制度。結(jié)合職業(yè)健康平安管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，準(zhǔn)時(shí)制定相適應(yīng)的平安管理制度和操作規(guī)程，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依。進(jìn)一步修訂、完善和規(guī)范常見(jiàn)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，努力削減制度上的死角和盲區(qū)，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性，削減扯皮推諉現(xiàn)象；對(duì)各個(gè)管理崗位明確完善的平安職責(zé)和責(zé)任追究方法，真正做到“平安重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。 6、加大監(jiān)管力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有平安管理隊(duì)伍的作用，主動(dòng)調(diào)動(dòng)各單位專、兼職平安員的主動(dòng)性，切實(shí)提高護(hù)

51、船隊(duì)員的工作責(zé)任心。在施工現(xiàn)場(chǎng)形成動(dòng)態(tài)、全掩蓋、不間斷、無(wú)盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個(gè)平安設(shè)施和施工行為都處于親密關(guān)注之中。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范平安管理人員的工作日記，實(shí)行統(tǒng)一格式，逐日逐項(xiàng)記錄平安管理中的問(wèn)題、措施及落實(shí)狀況，同時(shí)明確每個(gè)平安管理員隱患整改通知單的最低數(shù)量和督促落實(shí)整改率（100%），讓每一個(gè)平安管理人員有壓力、有指標(biāo)、有考核。對(duì)一些不聽(tīng)從監(jiān)管、對(duì)抗管理的單位和個(gè)人實(shí)行高壓政策，除經(jīng)濟(jì)手段外，還將提請(qǐng)公司實(shí)行包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度，維護(hù)平安管理的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。 7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)專、兼職平安管理人員和護(hù)船隊(duì)的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核任用、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進(jìn)。

52、在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要實(shí)行自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的形式，重點(diǎn)在培訓(xùn)的效果上做文章，要制造條件組織專兼職平安管理人員到平安管理較為先進(jìn)的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng)；在考核任用上要引進(jìn)淘汰機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，對(duì)履職不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，對(duì)失職、瀆職、玩忽職守的人員堅(jiān)決清除出平安監(jiān)管隊(duì)伍；在日常監(jiān)管上，每月將實(shí)行自我考評(píng)、部門(mén)考評(píng)和各施工單位考評(píng)三結(jié)合的考評(píng)模式，并將最終考評(píng)結(jié)果與個(gè)人當(dāng)月崗位工資進(jìn)行掛鉤，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。通過(guò)以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通、素養(yǎng)良好、管理有方、責(zé)任感強(qiáng)的平安監(jiān)管隊(duì)伍。 8、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格根據(jù)常見(jiàn)違章懲罰標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大考核力度；特殊是要加大對(duì)各單位、

53、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的考核力度，單位出現(xiàn)了違章和事故，對(duì)主要負(fù)責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要充分運(yùn)用好平安一票拒絕權(quán)，對(duì)各類先進(jìn)、標(biāo)兵評(píng)比均仔細(xì)審查，凡有違章、違紀(jì)、被處理/懲罰過(guò)的各類人員（包括管理人員）一律不得參評(píng)；對(duì)平安意識(shí)差、平安管理不到位、事故多發(fā)的單位主要負(fù)責(zé)人或施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊(duì)伍在內(nèi)的處理建議。通過(guò)嚴(yán)格的考核/追究機(jī)制來(lái)促使全員特殊是單位/隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人的平安意識(shí)的提高和平安職責(zé)的落實(shí)。 質(zhì)量部工作方案8 今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì)工作目標(biāo)，以落實(shí)年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水

54、平，現(xiàn)就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的狀況總結(jié)如下： 一、質(zhì)量平安環(huán)保目標(biāo)完成狀況 1、工程實(shí)物質(zhì)量狀況：1-5月完成單元工程xx個(gè)，評(píng)定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達(dá)97.06%。 2、全面質(zhì)量管理狀況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊(cè)QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推舉到中國(guó)水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布。 3、平安發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無(wú)機(jī)電、火災(zāi)事故。 4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。 二、上半年工作開(kāi)展?fàn)顩r 1、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制 年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量平安環(huán)保管理方法、考核細(xì)則以及質(zhì)量平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對(duì)

55、公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核，對(duì)考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào)，并依據(jù)考核狀況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 為進(jìn)一步促使責(zé)任人仔細(xì)履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量平安環(huán)保管理工作，今年我部制訂了xx公司平安、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書(shū)考核與 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定，對(duì)責(zé)任書(shū)的實(shí)施狀況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。 2、提高管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作 在年初制定了質(zhì)量工作方案、平安工作方案、環(huán)保工作方案、平安訓(xùn)練方案、環(huán)境監(jiān)測(cè)方案等各項(xiàng)質(zhì)量平安管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量平安工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對(duì)全年的質(zhì)量平安工作做出部署，并針對(duì)公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系預(yù)防措施，為公司年度質(zhì)量平安工作的開(kāi)展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。