車間主任年終總結_6

1、車間主任年終總結 一、產量方面 產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達到84，提高了XXXX，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從9月到12月生產制程重大質量事故共

2、發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在

3、XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖

4、然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 第一、產量方面 1、加強員工的穩(wěn)定性； 2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3、有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 其次、質量方面 1、加強培訓、提高員

5、工的操作技能，提高一次性合格率； 2、加強對設備的保養(yǎng)； 3、加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生； 第三、物耗方面 1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 第四、5s管理方面 1、加強對員工素養(yǎng)訓練的培訓； 2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。 第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉

6、辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議，我建議公司在20xx年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。 針對我們公

7、司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任年終總結2 新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了，車間主任年終總結。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名

8、車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式。 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理

9、進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培

10、訓現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在GMP信息系統(tǒng)用法上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。 7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大

11、大提高員工的工作主動性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時精準。在生產上也是根據(jù)先報先生產，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間主任年終總結3 20xx年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協(xié)調協(xié)作

12、下，順當?shù)耐瓿闪斯炯吧a科下達的各項生產任務和其它相關的指標。 主要經(jīng)濟指標及任務指標完成情怳： 110月份完成產量xx噸。 完成產值xx萬元。 產品合格率xx%以上。 員工培訓率100%。 回顧xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中包裝車間依據(jù)生產科的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度11

13、0月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質量關 （1）車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。 （2）在生產旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識訓練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺

14、消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。 （3）在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度主動地協(xié)作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產品的產生。 （4）今年七月質檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間（期間正處于

15、公司放年休假），對全車間所用法全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。 3、平安生產 （1）包裝車間在12年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 （2）車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行訓練以及醫(yī)療鑒

16、定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識訓練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 車間主任年終總結4 新的一年即將來臨，xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入xx年之際，作為一名車間主任我對我在xxX年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重

17、要性。 2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 a、向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 b、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。 c、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工

18、的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在gmp信息系統(tǒng)用法上，全部的產品都做了記錄，原

19、來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。 7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時精準。在生產上也是根據(jù)先報先生產，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交

20、到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 車間主任年終總結5 1、強化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不

21、是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。 20xx年需要改進的： 20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

22、5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 20xx年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調力量。 20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結6 一、本月車間的平安工作： 1.*月*日利用車間

23、到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的用法和撲救初起火災的學問有了學習和提高。 2.*月*日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3.*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。 4.針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗

24、位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。 5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 7.加強設備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。 9.節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時

25、制定節(jié)日期間確保平安生產措施并下發(fā)到各崗位進行學習。 二、存在的不足： 1.員工對危急辯識.風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。 2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。 3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。 車間主任年終總結7 20xx年轉瞬即逝，作為一名車間主任，在這一年里我閱歷了很多、學會了很多、同時也勞績了很多。在這一年里我通過賡續(xù)的盡力，增加治理、技巧學習，增加了車間的現(xiàn)場治理，把好質量關，盡自已最大的盡力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎拭魅整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落

26、實平安步伐：高度看重平安生產工作，充分應用班前會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的緊急性，進步了員工平安工作的警備意識。 2、基礎包管了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，此中90%的是包管了進度要求。這在上年有所進步，此中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和治理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、進步生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技巧員工。生產效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、增加根基設施的扶植：（如工樁。夾具。樣板等）盡力為生產辦事來包管生產效率。 20xx年必要改進的： 20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在往后的工作

27、中取得更好的造詣，我將朝著以下偏向盡力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步施展主干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步增加日常治理工作的法度模范化，做到責任到人、分工明確、各負其責、和諧合作。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、資料、耗損的記錄治理，為生產和效益辦事。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分施展每一個人的特長。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中呈現(xiàn)的質量問題不敷看重，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點辦理。 20xx年本身必要增加的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、進步自身治理程度，完成工作

28、任務。 3、擺正工作看法，調劑心態(tài)，賡續(xù)接收新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，和諧才能。 20xx我將盡力學習治理學問，主動介入各類疑難問題的闡發(fā)及辦理，賡續(xù)進步自身的技巧程度，使本身的技能和治理程度更上一個臺階，使本身能更好的為生產辦事，為公司制造更大效益。 車間主任年終總結8 新的一年即將來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我打算，必需得轉變工作方式。 1：制定了具體的規(guī)章制度 在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2;在生產中進行質量監(jiān)控， 幫助質檢做好產品的

29、檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人

30、不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：生產設備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5：對新員工的培訓 在培訓中做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6：對全部的產品都做了記錄 原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立

31、的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。 7：在原料的選購方面 基本上做到準時精準。在生產上也是根據(jù)先報先生產，確保正常供貨。 8：做好衛(wèi)生工作 除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 9：員工的待遇方面 車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。 以上是我擔當車間主任這一年來的工作總結，假如哪里有不妥的

32、地方，還請領導批判指正。 車間主任年終總結9車間主任年終總結（一）： 20xx年轉瞬過去了，迎來了對自我具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡?1年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后從開頭跟著車間主任干到之后自我獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自我肩負的職責比以前更重。由于自我對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自我一點一點的提高發(fā)揮出自我的潛力。 被調任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自我的價

33、值發(fā)揮最大？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自我的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自我在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自我從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在那里從以下幾點開展工作提高自我： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自我的學問，個性是象我這樣半路出家的人，對生

34、產管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自我的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自我的實際閱歷，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自我以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的詳情構成的。能夠在小處努力，把每一個詳情做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作

35、要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，個性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技

36、術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必需會依據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調。溝通溝通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的.，力爭讓自我在每一天的工作中

37、有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自我的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任年終總結（二）： 轉瞬間，XX年即將過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，XX年是改革進展，有好處、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事帶給珍貴看法： 一、一年工作表現(xiàn)如下 合理、科學支配生產協(xié)調各班組，使產品按質按量完成，滿意客戶要求。 XX年本人參加印刷機、復合機預訂，復合機安裝調

38、試、地基改造等工作，幫助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產效果抱負，效率提高很多。 本公司為重點消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產平安主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產平安、車間消防學問，使員工提高自我防范意識。 印刷機放卷自動接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化討論發(fā)覺該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%-98%，提高效率，節(jié)約材料。 印刷刀擺波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴峻鋪張時間，后經(jīng)本人小改動后，此刻不用將馬達拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時間。 復合機在XX年前美即pe料，每

39、卷只有XX米不但鋪張時間上落料，產品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。 復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。 在08、XX年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產品質量前提下，支配用在“金六?！碑a品，xx年方案將pet用完，期望能將庫存化為流淌效益。 XX年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力。 復合機沒有自我專用的睇樣臺，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)

40、已12月份已向公司領導申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比較。 二、機合總結： 印刷機復合機全年沒有重大平安生產事故； 機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故； 舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?印刷機1月至12月24號止： 投料1256312米，產出12160089米，平均損耗為3。3%，加后序估計為損5%。 復合1月至12月： 投料為21124661米，產出20901455米，平均損耗為1。1%，后工序損耗計算沒有精準數(shù)。 xx年主要工作方案： 印刷機有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產不忙時，抽時間

41、更換。 靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉移較大影響，靜電起火是一個平安的問題，期望公司投資小小錢，更換（靜電毛刷導電系統(tǒng)），價錢不貴，效果好。 印刷機套色系統(tǒng)常常死機，復合機模塊時常失控，造成產品批量事故發(fā)生，期望公司在今年能升級改造。 重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)省生產成本。 印刷機、復合機提高效能，削減損耗，印刷實際損耗今年目 定為4。5%，復合1。5%，印刷機實際印刷時間，比預備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產施工單，所需要油墨，提前過類，初調色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產效率。 復合機上膠量前期為美即（4

42、。54。9），后期能做到（3。5克） xx年在不影響產品前持續(xù)3。5克/以下，削減和杜絕，批量質量事故。 合理化推舉 XX年制約生產因素主要有兩個：1、原材料不準時到位，2、限電的用法影響生產的進度，期望公司的協(xié)商對策。 期望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料具體用法的表格，統(tǒng)一由生產班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產成本，另外能夠追蹤產品，用法那批供應商原材料，體現(xiàn)產品質量的追蹤的潛力。 今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質檢員對產品的顏色先打樣確定，簽名后再生產，生產過程中并由質檢多抽查，期望多了個部門把關，削減質量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度。 印刷機油墨

43、價格比較貴，個別員工有時會隨便將灑落在地上，另外印完產品后的油墨盤沒有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜用法，期望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個月考核，對做得好的班組嘉獎100元200元，做得不好的要罰款。 此刻機器較多，估計夏天溫度較高，對生產的產品影響較大，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。 不足的之處： 管理水平需要提高。 對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。 多學習提高各生產工藝水平。 期望日后工作，領導多提點，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進！ 車間主任年終總結10 新年的鐘聲即將敲響，為了總結閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)

44、進展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事項作如下總結： 一、20xx全年發(fā)貨、回款狀況總結如下： 20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發(fā)貨回款相

45、差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取復原發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。 二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的緣由是： 1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其全部產品、以現(xiàn)金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量挺直增長1.5倍，特殊是大規(guī)格瓶每月方案量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、選購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合

46、計停產115天。削減進貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。 今年同行業(yè)對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細： 1、xxx：5毫升進貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進44個車皮=7588.8萬只。共進貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。 2、

47、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。 3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(估計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107.72萬只相比削減進貨2534.32萬只。 4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605.91萬只。

48、共計進貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。 xxx總廠今年共計選購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購82143.3萬只。xxx總廠少選購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約16.3億只。 三、20xx年完成的主要工作及新開戶狀況： 1、新產生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，估計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠用法10

49、0A棕色瓶產生業(yè)務一筆0.9萬元。 2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 四、市場形勢分析與客戶狀況介紹： 1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。 2、xxx總廠由于標

50、簽、小盒的招標連續(xù)幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購策略等等緣由，選購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊完上任選購一部部長，通過接觸透露信息：不主見原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下預備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強強聯(lián)合-產量、質量、車皮發(fā)運都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不勻稱)。方案通過招標重新安排供應商的供應量而且讓xxx總廠的確得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。另外選購部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產方案并發(fā)貨供應(由于許多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。由于費用太高、破損嚴峻從12月份開頭不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必勻稱發(fā)貨車皮到哈南站。 3、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢： xxx總廠受國內大環(huán)境競標制