車間年終總結(jié)模板合集六篇

1、車間年終總結(jié)模板合集六篇車間年終總結(jié) 篇1 動(dòng)力車間工作總結(jié)完陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間布滿艱辛的20xx年即將過去，布滿盼望的20xx年將要來到，在這辭舊迎新之際，我們動(dòng)力車間回首過去一年，總結(jié)成果，找出不足，制定措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)，努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。 一、主要成果 1、全年無平安事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，充分利用班前五分鐘平安訓(xùn)練和組織平安演練，提高了員工的平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面平安生產(chǎn)的好成果。 2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。 3、七十五噸

2、三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，細(xì)心的安裝調(diào)試于4月1日一次開車勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、勝利實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵功率280千瓦/小時(shí)，改造后為195千瓦，節(jié)電約30%，全年可節(jié)省電費(fèi)30余萬元。 5、9月份又順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽車間合并為動(dòng)力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。 二、存在不足 1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒有備用爐，常常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，磨損嚴(yán)峻，鍋爐常常內(nèi)漏，有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn)象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。 2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，特殊自六月份以來，

3、處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動(dòng)大，甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。 3、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，特殊下半年以來，漲水嚴(yán)峻，系統(tǒng)煤灰多清挖不準(zhǔn)時(shí)，澄清池沉淀效果差。 4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備巡檢不仔細(xì)，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，常常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)。 5、員工的操作技能和修理技能低，有待于進(jìn)一步提高。 6、制度多，落實(shí)少，工作支配的多，檢查落實(shí)少。 7、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想訓(xùn)練不到位，致使個(gè)別員工出現(xiàn)，士氣低落，主動(dòng)性下降等現(xiàn)象。 三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施1、平安生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn)，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第

4、一責(zé)任人，充分發(fā)揮平安員的管理職能，連續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘平安學(xué)習(xí)，和每周五的平安自檢活動(dòng)，對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患，堅(jiān)決整改落實(shí)，決不姑息遷就。 2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，特殊是三廢爐，開停一次對(duì)利潤(rùn)影響特殊大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量，按時(shí)排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每個(gè)部件承包到人，班班有檢查，每天有記錄，每天有考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。 3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作，車間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式，仔細(xì)技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也

5、解決了造氣的漲水問題。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，削減跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實(shí)行分片包干制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期平安穩(wěn)定運(yùn)行。 5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一，協(xié)作公司人資企管部仔細(xì)組織，篩選老師，細(xì)心備課，從基礎(chǔ)開頭，每月進(jìn)行一個(gè)問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必需弄懂弄會(huì)，理論和實(shí)踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評(píng)考核。的確能把員工的操作和修理技術(shù)提高上來，增加分析推斷和處理問題的力量。 6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想訓(xùn)練。堅(jiān)持班前訓(xùn)練，宣揚(yáng)公司的大好形勢(shì)，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎(jiǎng)勤罰劣。開展多種形式的談心和幫扶活動(dòng)，解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，車間帳目公開，工資

6、透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。 總結(jié)過去，展望將來，我們動(dòng)力車間全體員工決心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下同心協(xié)力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作看法和工作作風(fēng)，和公司一道共同努力，走出逆境，實(shí)現(xiàn)共同的幻想。 車間年終總結(jié) 篇2 新的一年即將在面前綻開畫卷，回首過去的一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使我受益匪淺。 機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)懷支持下，走過了20xx年，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，跟隨公司快速進(jìn)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵，對(duì)我們來說是一種挑戰(zhàn)，在各部門共同協(xié)作下，搶排泵電機(jī)從Y

7、BQ315-20xx/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級(jí)泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯(cuò)的，在20xx年上半年，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上又上升到Y(jié)BQ3150-4500KW電機(jī)的樣機(jī)試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。 生產(chǎn)工作：幫助生產(chǎn)管理支配工作，在工作中使我學(xué)到更多的管理閱歷，支配工作時(shí)應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題

8、掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。 20xx年是不平凡的一年，在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性，以質(zhì)量求生存，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，在工作中對(duì)員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行工藝文件，削減不良品的發(fā)生，對(duì)公司來說削減不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到很多方面； 1.依據(jù)零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。 2.人與設(shè)備的合理支配，做到人盡其才。 3.提高工人工作主動(dòng)性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。 4.低值易耗品的領(lǐng)用掌握方面，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗。 工作中的不足； 在工作中對(duì)產(chǎn)品零部件熟識(shí)程度差之甚遠(yuǎn)，還需進(jìn)

9、一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 對(duì)支配的工作跟蹤落實(shí)不到位，方案分解不夠具體，還需提高自身的工作力量和水平。 20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大進(jìn)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們必需毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。保持同心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。 毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 5.新的一年即將到來，20xx年的工作我們要連續(xù)努力，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，平安生產(chǎn) 車間年終總結(jié) 篇3 20xx年，xxx車間在xxx公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和協(xié)作下，全體員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)

10、。截至20xx年12月10日，已平安運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6。5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1。3億立方米，供水0。1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出 并處理隱患100余起，其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成果?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：文秘公文網(wǎng)網(wǎng)http：/（） 培育高素養(yǎng)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平 作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊(duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)。始終以來，車間領(lǐng)導(dǎo)特殊重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的學(xué)問，把握和

11、學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。 今年車間在公司受國家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深化探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工訓(xùn)練的職教管理考試、 考核制度及員工培訓(xùn)方案： 一、實(shí)行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想訓(xùn)練相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)； 二、特地抽派理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過程中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的故障，以提問、

12、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成果納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的力量，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 一個(gè)具備良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍不僅需要過硬的專業(yè)學(xué)問，更需要一個(gè)端正的工作看法。車間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注意員工的思想、政治訓(xùn)練，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀

13、文章和先進(jìn)管理閱歷，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作看法，從而增加員工隊(duì)伍的凝聚力。 車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作看法，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車間的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 強(qiáng)抓平安生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電 車間自投產(chǎn)以來就始終把“平安第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在平安生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“平安”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。 一、簽定平安承包責(zé)任書，明確責(zé)任，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)。 今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的平安承包責(zé)任書和車間工作平安責(zé)任特殊重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各

14、工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書，要求車間全體員工充分熟悉平安工作的重要性，堅(jiān)固樹立平安意識(shí)，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。 二、利用公司活動(dòng)，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化平安意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“平安月”期間，車間充分把握活動(dòng)精神，在有效開展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣揚(yáng)，辦“安康杯”黑板報(bào)專欄，寫平安標(biāo)語，召開“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算、勞動(dòng)法、工會(huì)法、平安生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工傷保險(xiǎn)條例等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的平安生產(chǎn)

15、防范意識(shí)。 三、召開平安生產(chǎn)會(huì)，開展平安檢查進(jìn)行督促，促進(jìn)平安生產(chǎn)。車間每個(gè)月召開兩次平安生產(chǎn)會(huì)和開展一次平安生產(chǎn)大檢查，要求各班做好平安生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問題提出了整改看法和措施。通過這個(gè)活動(dòng)消退了設(shè)備的危急隱患，消退了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個(gè)活動(dòng)共查找、排解故障隱患30項(xiàng)，有效的促進(jìn)了車間的平安生產(chǎn)。 四、關(guān)鍵時(shí)期特殊支配，特別設(shè)備特殊對(duì)待。 車間在針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特殊的支配和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特殊的處理，為設(shè)備供應(yīng)有力的保證。在今年1月（）19日6KV系列2進(jìn)線201開關(guān)不明緣由跳閘導(dǎo)致

16、的停電時(shí)期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時(shí)期以及節(jié)假日，車間支配了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班，保證了可能發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系的準(zhǔn)時(shí)性，穩(wěn)定了當(dāng)班人員思想心情，避開了可能事故的發(fā)生。在夏天設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間支配了“平安渡夏”大檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)覺，早處理，并安 五、加強(qiáng)設(shè)備隱患的排解和故障的處理，確保平安生產(chǎn)。 針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排解了隱患和處理了設(shè)備故障一百余起。其中在20

17、xx年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明緣由失電造成全廠停電的故障處理中，車間當(dāng)班人員及技術(shù)人員在快速根據(jù)操作規(guī)程復(fù)原了全廠供電后，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)約了珍貴時(shí)間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避開了一次重大事故的發(fā)生。特殊值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明白車間員工劇烈的責(zé)任心和主動(dòng)主動(dòng)的工作作風(fēng)。 六、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保平安運(yùn)行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了準(zhǔn)時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還主動(dòng)主動(dòng)地開展設(shè)備

18、維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。在2月開頭的春季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，試驗(yàn)檢修工作人員共對(duì)三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的平安平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在9月開頭的秋季設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)工作中，車間本著“平安合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個(gè)擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機(jī)組及全部輔屬設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和檢修工作。通過這樣有方案的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)，車間設(shè)備以百分之百的完好率，保證著車間的平安生產(chǎn)。 由于車間在思想上提高了對(duì)平安生產(chǎn)的重視，在行動(dòng)上進(jìn)行了實(shí)施，車間的平安生產(chǎn)

19、記錄又一次被連續(xù)了。 主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，管理工作與時(shí)俱進(jìn) 管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必需靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間平安生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)： 一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把車間內(nèi)部平安責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。車間制定了車間明星班組競(jìng)賽方法、平安考核管理獎(jiǎng)懲制度等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動(dòng)了各班組和個(gè)人加強(qiáng)成本管理的主動(dòng)性。今年車間在經(jīng)費(fèi)特殊緊急的時(shí)候，仍舊拿出了大量資金對(duì)活動(dòng)中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了嘉

20、獎(jiǎng)。 二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)平安生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理。車間針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了平安重點(diǎn)要害班組的管理，始終把平安工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間平安網(wǎng)絡(luò)，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、車間平安員協(xié)作抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。 三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的平安責(zé)任制。要求

21、車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及掌握。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。 四、響應(yīng)公司號(hào)召，開展黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。車間依據(jù)公司精神，從八月份開頭就開展起了黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，經(jīng)過三個(gè)多月的學(xué)習(xí)、溝通、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進(jìn)了車間管理工作的進(jìn)一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間

22、黨員、團(tuán)員、員工的力氣。 工作中的不足和明年工作思路 在過去的一年里，車間雖然作出了些許成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠堅(jiān)固，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素養(yǎng)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。 針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必需做好以下工作： 一、進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，連續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工訓(xùn)練目標(biāo)，實(shí)行有效途徑鼓舞員工參加技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)平安生產(chǎn)； 二、充分發(fā)揮基層組織職能，主動(dòng)協(xié)作公司的各項(xiàng)改革，連續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高熟悉，參加改革

23、、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定； 三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，主動(dòng)探究新時(shí)期特定狀況下確保做好平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子； 四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作； 五、連續(xù)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平； 總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念訓(xùn)練，使車間管理工作有新的突破，打造出一支主動(dòng)向上的員工隊(duì)伍，使他們連續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、進(jìn)展”的企業(yè)精神，用才智、士氣和汗水來換得新的成果，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展做出

24、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間年終總結(jié) 篇4 一：總臺(tái)工作人員等我們說清晰的本公司的單位及主要的業(yè)務(wù)，電話一般狀況下不轉(zhuǎn)接進(jìn)主要負(fù)責(zé)人，這種狀況一般會(huì)出現(xiàn)以下這幾種 1、你們搭建公司的，我們不需要，挺直掛電話。 2、喔，我們今年不參與會(huì)展，然后掛電話。 3、我們主要負(fù)責(zé)人員出差去了，要一個(gè)月以后回來。別的一切不便利告知。掛電話。 4、你們是搭建公司，你們要不發(fā)一份材料過來吧或者發(fā)一份郵件過來。我們看看。 前面的二種狀況，常出現(xiàn)，遇到這類的電話，一般的電話銷售人員，心里都不舒適，客人一個(gè)再見都不會(huì)說，差點(diǎn)就說出你們以后不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會(huì)罵人起來，沒方法，沒有人是脾氣好成這樣，發(fā)泄吧，下一

25、個(gè)電話還是有盼望的。后面二種狀況，對(duì)于我們電話銷售來說，是個(gè)盼望，但這是表面上的，盼望不行能有，一個(gè)月以后，會(huì)展都開完了，傳真或郵件發(fā)過去，都會(huì)被他們當(dāng)垃圾處理。 但此類的問題常常出現(xiàn)，本人發(fā)覺幾個(gè)比較有效的方法，針對(duì)總臺(tái)，遇到第1個(gè)問題，首先，不說出自己是那個(gè)單位的，挺直到展臺(tái)負(fù)責(zé)人，在此之前，要了解客戶參與過什么會(huì)展，進(jìn)期客戶單位有什么好的事情，總知，了解越具體越好?？偱_(tái)肯定要知道本公司是什么單位，你可以說出是主辦方，了解最近的貴單位的展臺(tái)落實(shí)狀況，溝通一些重要的事情。話說到這里，電話一般接的進(jìn)去，假如前臺(tái)就是負(fù)責(zé)展臺(tái)的人，或者他也了解，那可以跟他說說，他們對(duì)去年的會(huì)展?fàn)顩r滿不滿足，今年參

26、與的狀況現(xiàn)在到那里了，然后問一下他們展臺(tái)是標(biāo)準(zhǔn)展臺(tái)，還是大型展臺(tái)，進(jìn)一步的了解后，在做具體后的預(yù)備。要知道大型展臺(tái)才是我們主要客戶。假如前臺(tái)將電話轉(zhuǎn)進(jìn)去，那肯定要在前臺(tái)轉(zhuǎn)電話前，問清晰會(huì)展負(fù)責(zé)人的名字，那個(gè)部門的，這個(gè)很重要，沒問到，也不用但心，轉(zhuǎn)進(jìn)去就一切都好起來了。 第2個(gè)問題，一般在客戶電話精準(zhǔn)性不高時(shí)，這是常出現(xiàn)的'問題，假如打的連續(xù)超過五個(gè)電話都是這樣的，那自己放下電話調(diào)整5分種，看看資料或站起來走動(dòng)走動(dòng)，調(diào)整一下。在這個(gè)問題上面，自己還是把握住客戶的資料，跟同事溝通，他們是否參與展會(huì)，有些同事的經(jīng)念比自己足點(diǎn)，多虛心學(xué)習(xí)，對(duì)自己有好處的?？腿苏f不參與展會(huì)不要立即掛電話，臉皮

27、厚點(diǎn)，再厚點(diǎn)，問幾個(gè)客人問題，問去年參與過了什么展會(huì)今年參與那個(gè)地方的參會(huì)比較多明年有沒有展會(huì)方案也許什么時(shí)候會(huì)出來參展的信息但切記，假如不是主要人員，就不要聊下去了，簡(jiǎn)潔的溝通后，禮貌的掛電話，是大客戶的那在通過別的渠道溝通，找到主要負(fù)責(zé)人，就是有盼望的。 第3個(gè)問題，這類的總臺(tái)，真的好絕，不拒絕你，但始終掛著你，其實(shí)大部份的電話銷售都不會(huì)一個(gè)月后在打過去了，由于會(huì)展結(jié)束或者跟本沒有時(shí)間幫客戶設(shè)計(jì)好展臺(tái)。他們大不了，在一個(gè)月后跟你說，我們的經(jīng)理現(xiàn)在出門了，也不知道什么時(shí)候回來，累吧，還要打電話嗎許多人都會(huì)問自己。打，打下去也是被經(jīng)理草草的去處理。不打，那連盼望都沒有了。想起曹操說起的“雞肋”

28、，打吧，現(xiàn)在.的竟?fàn)幙杀炔懿贂r(shí)代恐怖多了。但打用什么方法效果最好呢各位，自己用自己的經(jīng)念去處理，不同的問題有不同的答案，但只有一個(gè)是不變的，在電話銷售里面，每一個(gè)電話都是一次盼望! 第4個(gè)問題，每個(gè)電話銷售都愛聽到的話，由于可以跟經(jīng)理說，客戶今日讓我發(fā)傳真了，間或會(huì)看到經(jīng)理滿足的點(diǎn)頭，伴侶們，這是個(gè)假象，什么樣的狀況是假象呢1、他不知道你們公司名字(電話中，一般說一次公司名字，90%的新客戶是不記得名字的，但知道你是做什么的)。2、電話溝通不超過五句。3、他沒有說他們需不需要。假如狀況相反，伴侶興奮一下吧，這是自己辛苦或好運(yùn)的成果，但記住，這只是個(gè)開頭。 好吧，我們?cè)谡務(wù)勥M(jìn)一步的溝通需要什么吧

29、，是的，千萬記住，客戶不會(huì)交自己的展臺(tái)給一家業(yè)務(wù)不嫻熟的公司，而你代表著公司，把全部的流程都好好的去記住，你的宗旨，要讓客戶花的錢，最值。溝通好客戶需要的東西，好好的跟設(shè)計(jì)部門溝通。但記住，畫蛇添足是一句名言，別范這個(gè)錯(cuò)誤，做的越多，并不會(huì)更好。這種要去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)都是不討好的。 業(yè)務(wù)，跟經(jīng)理通電話了，天啊，緊李，對(duì)于每一個(gè)新人來說，都是這樣的，緊李的把對(duì)方當(dāng)成生死大臣了。他所說的任何一句話，就記在心里。但有時(shí)自己也要有力量去辨別出來客人那些是無關(guān)緊要的話。好好的去發(fā)揮自己的力量，一般會(huì)展電話銷售，得到客戶需要看看我們幫他們公司設(shè)計(jì)的展臺(tái)，在這里收集，他們公司的網(wǎng)站，包括一點(diǎn)點(diǎn)的新聞，這也是有關(guān)

30、心的。交給設(shè)計(jì)部門，記住，本公司做的設(shè)計(jì)永久是最好了的。 車間年終總結(jié) 篇5 時(shí)間如箭，歲月荏苒。轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將成為過去，20xx年向我們走來。一年來，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們堅(jiān)持“三高一嚴(yán)”的工作總旨，即高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量和嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)工作，比較精彩地完成了車間方案生產(chǎn)任務(wù),確保公司生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。為了今后能更好的工作，總結(jié)閱歷，完善不足，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)、車間管理 1、強(qiáng)化質(zhì)量管理。車間管理是基礎(chǔ)，向管理要效益。針對(duì)去年出現(xiàn)的少數(shù)員工盲目追求速度而肯定程度忽視質(zhì)量的狀況，20xx年我們車間定為“質(zhì)量提升年”，通過班前訓(xùn)練，堅(jiān)固樹立

31、大家的質(zhì)量意識(shí)，科學(xué)把握速度、規(guī)模和效益的關(guān)系，要求大家在保證成品質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，大力加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行崗位練兵，實(shí)行合規(guī)操作，將質(zhì)量管理滲透于生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成件件重質(zhì)量、班班抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量的氛圍。通過工模部車間全體人員的共同努力，完成新開模具套，在生產(chǎn)過程中更改模具套，修理套/次。 2、強(qiáng)化設(shè)備管理。精益求精，一絲不茍。設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 3

32、、強(qiáng)化人員管理。因崗定責(zé)，責(zé)任到人。對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 二、平安、衛(wèi)生管理 警鐘常鳴，構(gòu)筑防線。將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。同時(shí)，在衛(wèi)生管理方面，劃分出若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求每天清理和每班清理，做到窗明幾凈，一塵不染，環(huán)境潔凈，文明生產(chǎn)。 但是，在工作生產(chǎn)中還存在員工學(xué)習(xí)意識(shí)差、個(gè)別管理環(huán)節(jié)松懈等問題。 三、20xx年工作方案 新的征途，新的使命，迎接新的挑戰(zhàn)。在20xx年，我們?cè)谛碌囊荒辏瑫?huì)更加努

33、力做好車間管理工作： （1）強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)； （2）進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度，細(xì)化操作流程，提升質(zhì)量和平安； （3）強(qiáng)化模具制造創(chuàng)新，成立技術(shù)攻關(guān)組，討論小改小革，解決生產(chǎn)難題； （4）引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓舞技術(shù)革新和生產(chǎn)能手。 總之，本人務(wù)必適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，努力做好本職工作，做到強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷積累閱歷，從源頭開頭保證模具質(zhì)量，盡量掌握產(chǎn)品不出現(xiàn)漏批鋒現(xiàn)象，力爭(zhēng)在20xx年車間生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階，為公司的進(jìn)展做出新聞貢獻(xiàn)！ 車間年終總結(jié) 篇6 20xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼膭诼蹬c

34、付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單u線20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下： 主要完成的任務(wù) 1。通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異樣狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)方案是否有序的完成，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期 2。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程