車間主任年終工作總結(jié)

1、車間主任年終工作總結(jié)車間主任年終工作總結(jié)1 時間過的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的改善！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展現(xiàn)的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié): 一、仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)

2、操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了許多好的建議。 二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精準(zhǔn)、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。 三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！ 四

3、、主動參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張！。為公司和車間制造了肯定的經(jīng)濟(jì)效益.。 五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工準(zhǔn)時和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝聚力。 對一年的工作進(jìn)行了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力

4、求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個方向！ 車間主任年終工作總結(jié)2 20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成22

5、0個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 需要改進(jìn)的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序

6、化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 明年自己需要加強(qiáng)的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上

7、一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間主任年終工作總結(jié)3 過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必需的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。 一、行政管理工作 1、仔細(xì)做好文件檔案整理工作 根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司

8、領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。 3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作 由于公司進(jìn)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份，順當(dāng)完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當(dāng)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。 4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項預(yù)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，準(zhǔn)時根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。 5、組織支配各項活動 20xx年行政人事部組織支配了

9、各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參與抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次捐贈共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項目員工開展“從詳情入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大爭論活動。 二、行政人事部人事管理工作 1、依據(jù)需要，準(zhǔn)時做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采納多元化

10、聘請手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。 人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。 2、提高員工綜合素養(yǎng)，專心綻開各項培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部專心開展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參與跟自身業(yè)務(wù)學(xué)問有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論學(xué)問的提高，自身素養(yǎng)得到必需

11、程度的改善。 3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)覺疑問準(zhǔn)時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。 4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和.保險入戶、轉(zhuǎn)出工作 新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦

12、理中不出錯。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護(hù)意識欠缺，在日常工作中常常會出現(xiàn)一些意外損害，全年申報工傷2起。 5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法 為充分調(diào)動員工的專心性，轉(zhuǎn)變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作專心性。 三、行政人事部選購管理工作 1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標(biāo) 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、選購全參加，增加陽完選購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 2、圍繞掌握成本、選購性價比

13、最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年度行政人事部選購圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20xx年行政人事部選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步

14、擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格 4、縮減選購時間，力爭項目所需個性準(zhǔn)時到位 行政人事部選購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購時間，準(zhǔn)時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購工作。 四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題： 1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到

15、盡善盡美 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必需的重制度建設(shè)現(xiàn)象。 4、公司宣揚力度有待加強(qiáng)。 5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深化調(diào)研，把握實情；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作準(zhǔn)備 1、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚工作 為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和

16、服務(wù)范圍，清晰我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣揚力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣揚條件。 2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 依據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。 3、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行 20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必需成效，也從中得到必需的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。2021年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母?/p>

17、目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和職責(zé)心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 4、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，20xx年行政人事部將依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正好處上為員工帶來幫忙。 車間主任年終工作總結(jié)4 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會了許多、同時也收獲了許多。 在

18、這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了年的生產(chǎn)任務(wù)。 一、總結(jié)如下 1、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施： 高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培

19、育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 二、20xx年需要改進(jìn)的 20xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)

20、點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 三、20xx年自己需要加強(qiáng)的 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 20xx年將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。 車間主任年終工作總結(jié)5 新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx

21、年之際，作為一名車間主任我對我在07年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。 1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。 2;在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省

22、生產(chǎn)成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。 4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。 5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產(chǎn)設(shè)備。 6：在GMP信息系統(tǒng)用法上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。 7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵

23、不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 8：在原料的選購方面，基本上做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 9：員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，協(xié)作財務(wù)部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1：員工的平安意識不強(qiáng)。 2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3：員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 以上這篇是車間

24、主任年終總結(jié)精選。就為您介紹到這里，假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多.大全在：.大全望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。 車間主任年終工作總結(jié)6 自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，

25、在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達(dá)到84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波

26、動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，

27、人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅

28、飛躍的時段，那我更盼望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 車間主任年終工作總結(jié)7 作為車間主任，我也是帶領(lǐng)著我們車間的同事們一起來完成車間的工作，無論是生產(chǎn)或者維護(hù)以及管理方面我也是主動的去做好，去讓我們車間得到確定，同時這一年也是收獲很大讓我也是明白，許多的工作都是需要大家一起團(tuán)結(jié)，才能做得更為精彩的，車間的工作也不是我一個人的努力，而是大家一起協(xié)作才能完成好的，在此我也是就過去這一年車間的一個工作來總結(jié)下。 作為車間主任，我明白自己肩上的擔(dān)子，也是清晰自己要有規(guī)劃，要能完成生產(chǎn)的任務(wù)去帶著大家，去管理好車間，這一年我也是主動的來做好，去了解同事們的一個狀況，每日會去看

29、生產(chǎn)的一個進(jìn)度，對于做的不好的會去了解狀況，對于做的好的也是予以確定，一年下來對于車間的同事們也是很熟識，清晰他們工作的狀況也是和他們打成一片，看到大家情愿努力，主動的協(xié)作，一起來做好生產(chǎn)，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是嚴(yán)峻的去督促，而是去了解狀況，去明白他們的辛苦，究竟自己也是從底層一步步的走上來的所以更是清晰他們工作的一個狀況是如何的，又是該如何的引導(dǎo)讓大家更為主動的來做好生產(chǎn)。 無論是在工作或者生活上，同事們有困難，我也是主動的去關(guān)心，去讓他們感受到車間是一個集體，是他們的家，情愿為之而付出，同時我自己的工作也是主動的去做好，在這一年也是會組織了多次的培訓(xùn)，來讓大家都是有進(jìn)步

30、和一個成長，只有如此，才能更好的完成工作，我清晰車間不是一個人說的算的，也不是幾個人去努力就能完成都是需要大家一起來做好才行的，所以我也是沒有偏袒，去公正的做事和做人，對于做的精彩的，也是賜予贊揚同時也是讓同事們主動的去學(xué)習(xí)，去把閱歷來共享，共同的進(jìn)步那樣才能讓我們的車間是更為精彩的。而同事們也是認(rèn)可我的工作，情愿來協(xié)作一起完成。 雖然這一年也是結(jié)束了，同時也是有了一些成果，但是我們也是不能傲慢，不能去滿意而是要連續(xù)的來努力，在來年能做得是更為精彩的，同時也是感謝同事們的一個協(xié)作，來讓我們的工作是開展的如此順當(dāng)，并且也是以后要連續(xù)的帶著大家來把工作開展更好去有更多的成果出來。 車間主任年終工作

31、總結(jié)8 時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得

32、以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理：1。根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織（設(shè)計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，

33、將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。 主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進(jìn)行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機(jī)、1。5立方電動鏟運機(jī)、0。75鏟運機(jī)各2臺；（5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；（6）架設(shè)風(fēng)水管路10

34、00多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個；（9）對各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時搶修；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。 五、工作中的不足： 1。對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握。 2。服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和看法。 3。對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%。 4。在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點建議和準(zhǔn)備： 1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、精準(zhǔn)把握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

35、2、制定方案，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 車間主任年終工作總結(jié)9 時

36、間飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔(dān)當(dāng)車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機(jī)場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五

37、環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？ 走進(jìn)XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應(yīng)，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導(dǎo)與教育，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了肯

38、定的成果，總結(jié)了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，仔細(xì)學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結(jié)閱歷，發(fā)場成果，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。 3、腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為

39、。 二、學(xué)習(xí) 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷改善自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)覺自己的工作水平，寫作力量，學(xué)問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。 2、是車鞋面用法電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產(chǎn)能。 3、是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。 4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 5、是滿三年的員工免費國

40、內(nèi)旅游一次。 四、問題和不足 成果當(dāng)然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面： 1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能準(zhǔn)時完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。 2、質(zhì)量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。 3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時高時低。 4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預(yù)備，對明年的工作我有如下初步想法： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強(qiáng)解決。

41、2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深化討論工藝難點，找出更好更新的方法。 3、實行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，平安作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進(jìn)、獎罰分明，敏捷管理，透明鼓舞。 對我來說，XX關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 作為我更有信念帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們?nèi)笞庸S（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。 我感恩xx

42、x，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛行。 車間主任年終工作總結(jié)10 新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。 一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理 首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高

43、質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對

44、下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn) 生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、信息系統(tǒng)用法和原料選購 在信息系統(tǒng)用法上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生

45、產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。在原料的選購方面，基本上做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 車間主任年終工作總結(jié)11 我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié)。 一、看法主動，工作上進(jìn) 這一年，我們工廠迎

46、來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進(jìn)和主動地看法去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不行能一時間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有力量去突破和進(jìn)步。 二、管理合格，改善方式 這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的心情都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常

47、和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過來挺直跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實對于一個集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年連續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。 三、彌補(bǔ)不足，方案將來 過去的不足，就要準(zhǔn)時去彌補(bǔ)。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高許多，這一點是需要去努力的。平常我會多花一些時間放在討論方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會方案好將來，保持一個更加主動的看法去做好

48、將來的.每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。 時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許許多東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新制造的。新的一年，我會鼓舞自己，去找到一個更好的目標(biāo)，找到一個更加完善的工作方式，更好的進(jìn)行下去，進(jìn)展下去。 車間主任年終工作總結(jié)12 新年的鐘聲即將敲響，為了總結(jié)閱歷更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)進(jìn)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出緣由，根據(jù)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對20xx全年任務(wù)的完成有一個切實有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對有關(guān)事項作如下總結(jié)： 一、20xx全年發(fā)貨、回款

49、狀況總結(jié)如下： 20xx本片共計發(fā)出xxx瓶57668.162萬只，累計發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬只)合5398.58萬元削減(7403.648萬只)合3017.97萬元。本片全年回款1392.93萬元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬元削減了4309.456萬元。發(fā)貨回款相差987.68萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取復(fù)原發(fā)貨， 12月份客戶又逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬元，另有176.79萬元未開票。 二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務(wù)的緣由是： 1、x

50、xx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其全部產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量挺直增長1.5倍，特殊是大規(guī)格瓶每月方案量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只;2、今年整體醫(yī)藥市場招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、選購量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠xx2車間與103車間今年合計停產(chǎn)xx5天。削減進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠選購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。 今年同行

51、業(yè)對xxx集團(tuán)制藥總廠供貨量如下明細(xì)： 1、xxx：5毫升進(jìn)貨62個=27185.2萬只、10毫升入92個車皮=22940.16萬只，12毫升24個車皮=5530.8萬只，20ML進(jìn)44個車皮=7588.8萬只。共進(jìn)貨63244.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期77775.7萬只削減了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541.76萬只。 2、德州晶華：5毫升進(jìn)貨44個車皮=19271.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進(jìn)2個車皮=336萬只。合計19607.7萬只，與去年同期7232.76萬只增加了12374.94萬只。 3、山東藥玻： 1700件20毫升=81.6萬只

52、、0.5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(估計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年xx107.72萬只相比削減進(jìn)貨2534.32萬只。 4、包頭康瑞：5毫升進(jìn)貨xx2車皮(含2個汽運)=486xx.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4.5個車皮=963.6萬只、20毫升進(jìn)貨3個車皮=605.91萬只。共計進(jìn)貨:54347.29萬只(其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途)。與去年131800.1萬只相比削減77425.84萬只。 xxx總廠今年共計選購約：145772.95萬只，比去年227916.25萬只今年削減選購82143.3萬只

53、。xxx總廠少選購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫削減儲存容量xx個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16.3億只。 三：20xx年完成的主要工作及新開戶狀況： 1、新產(chǎn)生業(yè)務(wù)企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機(jī)，估計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠用法100A棕色瓶產(chǎn)生業(yè)務(wù)一筆0.9萬元。 2、零散戶的清理與遺留問題的處理狀況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。 四、市場形勢分析與客戶狀況介紹： 1、主要原料藥、中間體品種價格變動：1

54、2月份7-ACA參考價格：440-450元/kg 相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg 、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的削減，原料也是供過于求。 2、xxx總廠由于標(biāo)簽、小盒的招標(biāo)連續(xù)幾次供應(yīng)商報同等價格，xxx領(lǐng)導(dǎo)層以為串標(biāo)，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞許多方面的選購策略等等緣由，選購部崔文瑞調(diào)到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經(jīng)理楊完上任選購一部部長，通過接觸透露

55、信息：不主見原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下預(yù)備在12月份以詢價的方式招標(biāo)，打破現(xiàn)在的模式，增加山東藥玻的發(fā)貨量(強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合-產(chǎn)量、質(zhì)量、車皮發(fā)運都有保證)，削減其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不勻稱)。方案通過招標(biāo)重新安排供應(yīng)商的供應(yīng)量而且讓xxx總廠的確得到利潤并使自己完成明年任務(wù)。這對我們打破僵局也是機(jī)會。 另外選購部卞丙超強(qiáng)調(diào)xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關(guān)注生產(chǎn)方案并發(fā)貨供應(yīng)(由于許多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。由于費用太高、破損嚴(yán)峻從12月份開頭不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務(wù)必勻稱發(fā)貨車皮到哈南站。 3、xxx總廠當(dāng)前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢： xxx總廠受國內(nèi)大環(huán)境競標(biāo)制度以及今年5月份一次環(huán)境曝完影響，粉針產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)8.3億只。目前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當(dāng)時1.5個月的生產(chǎn)量)。庫存較大的挺直緣由就是xxx總廠今年銷售市場不好，