車間班長年終總結(jié)

1、車間班長年終總結(jié)車間班長年終總結(jié)1 時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1車間的建設(shè)與管理得到加強 由于我任職的時間不長，因其車間的管理比較混亂，故在車間中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我建議20xx年實行規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。實行

2、這種獎懲分明，公正公正的考核方法，我信任班組員工的執(zhí)行力會得到很大的提高而且還會提高了班組的凝聚力。 2狠抓平安管理 后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 3保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最終一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的

3、責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與同事準(zhǔn)時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。 4主動參加車間改善活動 后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自

4、己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，

5、主要表現(xiàn)在以下幾點： 1平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改

6、進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。 2質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的

7、通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細細致，狠抓落實。 3班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平

8、，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問； 2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 3加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍； 4全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。 最終，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力！感謝！ 車間班長年終總結(jié)2 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價

9、值、有收獲的一年，.之年終總結(jié):工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法： 一、一年來的工作表現(xiàn) (一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，

10、堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。 (二)嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。 (三)強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，

11、我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 (一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成挺直經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴(yán)厲仔細的看法?，F(xiàn)在想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)厲處理。 (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往

12、工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 (三)傳達和落實公司精神任務(wù)，看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。 三、今后的努力方向 (一)深化精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。 (二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，

13、是一項長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。 (三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維熟悉，提高思想覺悟;以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。 (四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。 (五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省成本

14、，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，主動進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。 車間班長年終總結(jié)3 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。 我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里，仔細履責(zé)，主動工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)： 崗位責(zé)任概述： 1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題; 2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動; 3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班

15、組科學(xué)管理和民主管理水平; 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動; 5.搞好平安訓(xùn)練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn); 6.搞好勞動競賽，主動開展比、學(xué)、趕、幫、超活動; 7.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德; 20xx年主要工作敘述: 20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、

16、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。 二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以

17、便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度. “產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。 三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。 首先，在實際生產(chǎn)過

18、程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷

19、的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握. 五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。 今年由于各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管

20、理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。 把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。 最終，我們主要通過素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的

21、實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用烂睢?車間班長年終總結(jié)4 xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責(zé)，主動工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)： 1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題; 2.協(xié)作職能部

22、門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動; 3.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn); 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念： 5.搞好平安訓(xùn)練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn); 6. 做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等; xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成

23、果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各

24、項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1. 不良、修理的鋪張 2.加工的鋪張,3.動作的鋪張,4.搬運的鋪張,5.庫存的鋪張 6.制造過多.過早的鋪張,7.等待的鋪張, 8.管理的鋪張 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

25、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的

26、時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。 其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間

27、的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。 車間班長年終總結(jié)5 以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線平安穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細化工生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化平安意識，落實平安措施。 1月份平安生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具用法、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號

28、文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細管理。 基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作

29、為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基矗 電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的xx-xx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結(jié)果通報全車間，達到了訓(xùn)練的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象。 在平安管理上，我們堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加

30、大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xx-xx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xx-xx，這些活動提高了職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)水平。 設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非方案停工作出了貢獻。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)訓(xùn)練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。 三

31、、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，訓(xùn)練職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營休戚相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需改善自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為

32、生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改進。 3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)精細化工生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)。確保了平安生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xx-xx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xx-xx。 1-6月，我們在巡察檢查中發(fā)覺解決的電氣及設(shè)備平安隱患有： 1、三注塑機主電機溫度高。 2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。 各班組共整改11項不

33、合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進一步的提高。 四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。 我們做了下面幾項工作。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。5、開展切實可行的形勢任務(wù)訓(xùn)練。6、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進學(xué)問制造條件。7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛

34、圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電愛護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。 五、連續(xù)在車間開展成本推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。 年初，我們根據(jù)塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析了車間xx-xx班組的生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管

35、理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進度相適應(yīng)，節(jié)省費用2xx-xx元。 存在的問題： 1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。 2、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車間整體形象。 3、部安排電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)支配方案更換。 以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。 20xx20xx學(xué)年即將結(jié)束，這代表著我本學(xué)年的工作也將告已段落。本學(xué)期作為班長，我體會頗深，有喜有憂，有得有失。以下是

36、我對本學(xué)期工作的主要報告總結(jié)。 本學(xué)期開學(xué)初，我就組織各班委集中開會爭論班級各方面的事宜，落實各班委的職責(zé)，接受各班委的看法。為促進班級的進展起了個開頭。目前看來，我班大部分班委都很努力為班級作出一份力氣。主動協(xié)作我的工作。 在我和同學(xué)的共同努力下，本學(xué)期我班在各方面取得了不錯的進展。 在學(xué)習(xí)上，同學(xué)們現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象很少了，幾乎沒有早退的現(xiàn)象，曠課也少了!除了個別同學(xué)外，所以我們班的出勤率是比較高的!這比以往好多了!在課堂上 ，同學(xué)們是比較仔細的，能夠和老師互動 ，上課的氣氛是比較好的，聽課效果比以前好多了。并且得到了老師們的認(rèn)可與好評。當(dāng)然，我們還有許多不足，例如，上課還是會存在同學(xué)睡覺，玩

37、手機等不良行為，課后作業(yè)還是有相當(dāng)一部分同學(xué)任憑應(yīng)付。所以我認(rèn)為我們班的學(xué)習(xí)狀況還是要不斷的加強的!您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)/感謝您的支持和鼓舞! 在生活上，我班同學(xué)比大一的時候更加團結(jié)了。女生變得成熟了，男生開放了很多。在溝通方面，同學(xué)們都有進步了。班上有困難的同學(xué)基本得到了關(guān)心?？墒怯幸稽c，我特別不滿足，男女生之間的溝通太少了!還有讓我更擔(dān)憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時間比放在學(xué)習(xí)里的時間還要多! 在參與系文娛活動和班級活動上，我班同學(xué)應(yīng)當(dāng)說又向前邁出了一大步!本學(xué)期我們班同學(xué)比較主動參加系組織的活動。先后獲得“手語競賽”團體活動第一名，“形象禮儀”活動團體其次名，在主題“愛心與否

38、，從心啟程”演講中獲得最佳文件獎，還有個人在“羽毛球、棋類”競賽中獲獎。在班級活動方面，我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動，同學(xué)們都玩得很快樂!在勞動衛(wèi)生方面，班級的衛(wèi)生狀況比以前有所改善，同學(xué)們自覺勞動意識提高了。 以上是對于我班在本學(xué)期整體狀況的總結(jié)，我覺得我班整體上的面貌比以前有所進步了，特殊是在學(xué)習(xí)方面 。但是同學(xué)們整體的主動性不高，自覺意識比較低。以下幾點是我對改善這些狀況.建議。 1、加強男女生之間的溝通，男女生做在一起上課; 2、平常可以開設(shè)個人信息共享會、主題探討會; 3、班級活動課適當(dāng)增加，包括校內(nèi)和校外。 車間班長年終總結(jié)6 XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔

39、細履責(zé)，主動工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)： 1按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中突出問題；2協(xié)作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；3加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)； 4組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5搞好平安訓(xùn)練，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，仔細款待勞動愛護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明生產(chǎn)；6 做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等； XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，

40、以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能主動有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的.問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，

41、進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“時的觀念。建議推行八大鋪張1 不良、修理的鋪張 2加工的鋪張，3動作的鋪張，4搬運的鋪張，5庫存的鋪張 6制造過多。過早的鋪張，7等待的鋪張， 8管理的鋪張 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備修理

42、和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組依據(jù)實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn) ，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生 產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一

43、步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基矗 總之，這一年

44、通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。 車間班長年終總結(jié)7 20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，組織協(xié)調(diào)

45、生產(chǎn)運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增加了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步進展， 我仔細學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標(biāo)原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進展科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清

46、潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在平安管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確用法演習(xí)。在11。9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認(rèn)為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標(biāo)語，參加了交通平安全員大簽名活動。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準(zhǔn)時消退跑、冒、滴、

47、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 車間班長年終總結(jié)8 公司唱歌競賽活動總結(jié)篇一： 由湖南工業(yè)高校電氣與信息工程學(xué)院素養(yǎng)提升班主辦的“我們是一家”班級唱歌競賽在同學(xué)們的主動協(xié)作下，于20xx年10月24日下午在世紀(jì)風(fēng)俱樂部勝利舉辦。本次活動是我們面對全體12級素養(yǎng)提升班同學(xué)開展的唱歌競賽，得到了同學(xué)們的主動響應(yīng)

48、。 現(xiàn)將本次活動狀況總結(jié)如下： 在活動開展前的幾天里，預(yù)備工作有序而充分。一部分同學(xué)負(fù)責(zé)聯(lián)系了平安又實惠的KTV，一部分同學(xué)負(fù)責(zé)買好了同學(xué)們愛吃的零食和飲料。 10月24日下午兩點整，全班同學(xué)在校門口動身，步行到公交車站乘坐17路公共汽車到濱江一村，然后步行至世紀(jì)風(fēng)俱樂部。途中同學(xué)們紀(jì)律特別好，無一平安事故發(fā)生。唱歌競賽從下午兩點半進行到下午五點，由于同學(xué)們的主動參加，包廂內(nèi)氣氛特別活躍，同學(xué)們玩得很盡興。在競賽過程中，舞臺上的每一個同學(xué)都有其自己的特色和風(fēng)格，同學(xué)們的舞臺表現(xiàn)一個比一個精彩，每一首歌曲都是經(jīng)過自己細心選擇的，他們的表現(xiàn)使現(xiàn)場氣氛一次次的達到.，臺下的掌聲一次比一次熱鬧。時間到

49、了后，在活動負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，同學(xué)們又整隊按來時的路途平安返回學(xué)校。 本次活動的勝利舉辦，與校領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家提前所做得充分預(yù)備工作，以及各位同學(xué)的主動協(xié)作是密不行分的。首先，為了提高競賽的權(quán)威性，活動負(fù)責(zé)人周密策劃了競賽流程，競賽時要求選手自己選擇音樂表演，并用法話筒，體現(xiàn)了競賽的正規(guī)性。另外，還要感謝學(xué)院各部門的支持與協(xié)作。 通過此次競賽，我們也意識到了自己還需改進的地方，例如：在競賽時，由于人手緊缺，導(dǎo)致會場秩序有些混亂；其次，節(jié)目單上漏寫了一組選手的.等，在今后我們肯定會改進這些地方。 這次競賽的勝利之處將成為今后工作的榜樣，不足之處將成為很好的教訓(xùn)，作為今后的借鑒。 公司唱歌競賽活動總

50、結(jié)篇二： 為豐富校內(nèi)文化，推動校內(nèi)和諧氣氛，加強學(xué)校精神文明建設(shè)，豐富校內(nèi)文化消遣活動。給全校同學(xué)制造展現(xiàn)自我表演天賦的機會，現(xiàn)我部特舉辦齊魯理工學(xué)院其次屆“校內(nèi)魅力之星”唱歌大賽。 由齊魯理工學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院舉辦的魅力之星唱歌大賽于11月17日于圖書館圓形大廳完滿結(jié)束，出席本次活動的有 。本次活動的勝利舉辦離不開領(lǐng)導(dǎo)老師的支持，離不開同學(xué)會各部門的幫助，更離不開經(jīng)管學(xué)院廣闊同學(xué)的寵愛與支持。 現(xiàn)將本次活動的流程與閱歷列出，如下： 一、活動前期 1、經(jīng)過文藝部全體爭論與同學(xué)會.團和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核后，同意確定此次魅力之星的主題為：一展歌喉，樂舞青春；激揚放情，魅力之星。 2、由文藝部確定競賽和評

51、分規(guī)章、詳情以準(zhǔn)時間地點后，制定策劃書，并由同學(xué)會秘書處修改完善策劃書后，上交審核，審核勝利后打印并存檔。 3、擇定日期通知外聯(lián)部拉取贊助，籌集本次活動經(jīng)費。由文藝部預(yù)備獎品以及與競賽相關(guān)的一切所需用品。 4、在宣揚報名階段由同學(xué)會宣揚部制作宣揚稿、宣揚海報，于10月27日開頭宣揚、報名階段:通過在教學(xué)區(qū)、生活區(qū)（布告欄、宿舍樓、食堂 ）、其他（校內(nèi)主干道）張貼海報、懸掛橫幅、廣播站以及百度貼吧、微博等網(wǎng)絡(luò)方式宣揚。在10月27至10月31日期間，文藝部內(nèi)干事趁課間休息時間進班宣揚，向全校各班發(fā)放參賽通知，每班一份，動員同學(xué)參賽。 5、做好報名人員整理、排序。支配各個環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，做到工作

52、責(zé)任詳細到人。由文藝部預(yù)備活動期間的趣味互動節(jié)目，從各班中選出優(yōu)秀的主持人。 6、邀請校領(lǐng)導(dǎo)老師及.團成員擔(dān)當(dāng)評委。分好初賽、復(fù)賽、決賽三場競賽的評委人選，并準(zhǔn)時發(fā)送請?zhí)皆u委手中，保證其能準(zhǔn)時到達。 二、活動支配 1、競賽前工作人員提前半個小時至一個小時到達競賽會場，進行會場布置以及現(xiàn)場多媒體的檢查、調(diào)控等。 2、支配特地的負(fù)責(zé)人通知競賽選手，保證其準(zhǔn)時到達；支配特地負(fù)責(zé)人引導(dǎo)選手，呈遞話筒，使競賽順當(dāng)進行；支配特地負(fù)責(zé)人維持會場紀(jì)律；支配專人負(fù)責(zé)攝影記錄。 3、有總負(fù)責(zé)人指揮全局，由專人負(fù)責(zé)物品資源管理，清掃衛(wèi)生，使現(xiàn)場有條不紊的運轉(zhuǎn)。 4、支配備份的音響、麥克風(fēng)、電腦等，防止發(fā)生意外狀況

53、。 三、活動后期 1、文藝部做好工作總結(jié)，并上交秘書部審核修改。由秘書部上交存檔。 2、照片視頻等記錄將放到相關(guān)網(wǎng)站宣揚；競賽的獲獎?wù)咭矊⑼ㄟ^廣播等形式宣揚。 四、活動評估 1、競賽經(jīng)過全經(jīng)管學(xué)院師生主動協(xié)作，競賽負(fù)責(zé)人的細心編排，競賽順當(dāng)進行，唱歌競賽質(zhì)量特別高。尤其是規(guī)模較大的決賽，無論是燈完還是舞臺效果，表演效果，都得到了觀眾的好評。 2、競賽的進行過程中，沒有出現(xiàn)差錯，每位歌手連接順當(dāng)，音樂配的良好，道具預(yù)備齊全。 3、獲得其他學(xué)院的廣泛好評，為我院樹立了良好形象。 4、在領(lǐng)導(dǎo)老師的支持于指導(dǎo)下，在同學(xué)會.團的組織統(tǒng)籌下，在同學(xué)會各部門之間的協(xié)作下，一場高質(zhì)量的唱歌競賽完滿落幕。 五、

54、活動中存在的問題 1、工作人員任務(wù)安排不明確，出現(xiàn)一人兼多職活有人沒事做的現(xiàn)象。 2、各個部門人員紀(jì)律性并不強。尤其在觀眾席方面，沒有很好的帶動現(xiàn)場氣氛。 六、閱歷總結(jié) 1、通過活動后期總結(jié)，不斷加強同學(xué)會的組織力量，協(xié)調(diào)同學(xué)會內(nèi)部各成員的關(guān)系，不斷推動本院同學(xué)會的影響，樹立良好的對外對內(nèi)形象。 2、同學(xué)會內(nèi)部應(yīng)加強溝通，增加工作默契。大型的活動應(yīng)制定具體的人員支配，并有.團監(jiān)督，嚴(yán)格推行，爭取做到不讓任何人超額負(fù)擔(dān)，也不讓任何人無事可做。 3、前期工作肯定要充分，包括公關(guān)，道具，節(jié)目編排，禮儀主持服裝等。 本次校內(nèi)歌手大賽本著“提高同學(xué)綜合素養(yǎng)，促進同學(xué)全面進展”的原則，為廣闊同學(xué)供應(yīng)了自我

55、展現(xiàn)的舞臺。同時也豐富了同學(xué)的課余生活，促進校內(nèi)文化的傳播，營造了主動向上，和諧高雅的校內(nèi)氛圍，呈現(xiàn)了高校生昂揚向上的精神面貌。 公司唱歌競賽活動總結(jié)篇三： 經(jīng)過我校少先大隊、各位老師和同學(xué)們的細心預(yù)備，12月31日下午我校進行“迎新年慶元旦”歌詠競賽，并取得了圓滿勝利。此次活動，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別重視，賜予了大力支持。特殊是班主任老師，從關(guān)心同學(xué)們確定演唱曲目，指導(dǎo)同學(xué)們把握唱歌技巧，訓(xùn)練同學(xué)們提高演唱力量，到活動的策劃、籌備、組織等，都做了大量、充分、細致的工作。此次活動不僅促進了老師工作的主動性，更重要的是豐富了同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活，激發(fā)了同學(xué)們喜愛祖國、喜愛家鄉(xiāng)的情感，提高了同學(xué)們的演唱力量，提升了大家的綜合素養(yǎng)，也是對我?！白鎳f歲”的一次驗收，并對形成我校文明風(fēng)氣起到巨大的推動作用。 綜觀這次競賽，在校少先大隊細心組織下，各班級、各班級仔細預(yù)備下，呈現(xiàn)出以下特點： 第一：主題鮮亮。像演唱的團結(jié)就是力氣、紅星歌等歌曲，悠揚悅耳、興奮人心，唱出了高度的.責(zé)任感和劇烈的愛國之情。各班在表演中也體現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。 其次：主動參加。這次競賽，全體同學(xué)都布滿了滿腔的熱忱和劇烈的集體榮譽感。幾個星期來，全校歌聲朗朗。特殊是班主