車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

1、車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)1 從成為車間班長(zhǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)過去將近一年的時(shí)間了，能夠通過車間工作的完成獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然是值得慶賀的事情，但回顧工作中的表現(xiàn)也讓我意識(shí)到自身在管理方面還存在些許不足，至少我要更加嚴(yán)格地對(duì)待自身的工作才能夠獲得綜合素養(yǎng)的提升，現(xiàn)對(duì)自己在今年車間班長(zhǎng)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。 時(shí)刻處于生產(chǎn)一線并仔細(xì)做好車間的各項(xiàng)任務(wù)，作為車間班長(zhǎng)自然明白履行好自身職責(zé)是多么重要，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標(biāo)，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關(guān)系又能夠提升自身的積累，對(duì)我來說這項(xiàng)工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，而且若是不能夠在工作中身

2、先士卒又怎能獲得員工們的認(rèn)可，因此我很注意自身工作力量的提升并強(qiáng)化了責(zé)任心，我在參與領(lǐng)導(dǎo)組織的會(huì)議也會(huì)針對(duì)工作中存在的問題發(fā)表見解，在主動(dòng)參加集體事務(wù)的同時(shí)意味著我在工作看法方面變得更加負(fù)責(zé)。 注意對(duì)車間員工的管理從而積累這方面的閱歷，不行否認(rèn)將近一年的時(shí)間讓我在管理閱歷方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的差距也讓我熟悉到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時(shí)也會(huì)注意與身邊同事的溝通，主要是了解他們對(duì)車間工作的講解從而明白應(yīng)當(dāng)如何去進(jìn)行管理，既要通過自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠由于太多的干涉引起他們的反感，事實(shí)上秉承為員工們著想的理念來對(duì)待自身工作自然能夠獲得不錯(cuò)的成

3、就，對(duì)我來說管理閱歷的積累以及自身綜合素養(yǎng)的提升還需要今后的不斷努力。 嚴(yán)格遵守車間的制度從而通過工作中的努力有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，由于我在工作基礎(chǔ)方面比較扎實(shí)從而能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，也正由于如此需要具備較高的責(zé)任心才能夠時(shí)刻在工作中鞭策自己，究竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改進(jìn)的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也不會(huì)因此感到自滿，懷揣著對(duì)工作負(fù)責(zé)的心自然能夠較好地提升自身的力量，但面對(duì)往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)連續(xù)做好車間班長(zhǎng)的本職工作才行。 得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就，在心懷感謝的同時(shí)也要連續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時(shí)刻鞭策

4、自己并保持對(duì)車間工作負(fù)責(zé)的心態(tài)才行。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)2 回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下： 一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì) 無(wú)法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻.心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。平安無(wú)小事，嚴(yán)格遵守平安守則。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命平安，在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護(hù)措施，努力做到每個(gè)人平安上班，平安回家。 二、班前檢查不行或缺 要做好本班

5、工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著主動(dòng)的指導(dǎo)意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。 三、做好與中控員的溝通 中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要，中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。 四、合理的人員安排 窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良

6、好的作用。工作中注意協(xié)作，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。 五、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù) 做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷；能精準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中主動(dòng)主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。 我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本

7、職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作！ 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。主動(dòng)參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。 一、平安工作 總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故

8、中有個(gè)人緣由也有客觀緣由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。 在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教必需把自己的所學(xué)所會(huì)仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶教必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！

9、在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時(shí)間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。 二、操作管理工作 從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)它有崇高的敬意，不能對(duì)它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對(duì)設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！ 三、設(shè)備點(diǎn)檢 對(duì)員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)行時(shí)常的檢查和測(cè)驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對(duì)其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)

10、生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個(gè)放心車！ 下一步工作方案： 1：在班中加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危急點(diǎn)進(jìn)行排查和消退保證班中平安有序的運(yùn)行。 2：常常對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練加大平安學(xué)習(xí)力度增加員工的平安意識(shí)！ 3：對(duì)員工出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”的原則處理。 4：在特別的時(shí)間段對(duì)特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身平安。 作為班長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！ 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)4 一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生

11、產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的個(gè)人工作總結(jié)如下： 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng) 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，

12、天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決不移，樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，.“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé) 連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)

13、，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)車間的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，主動(dòng)參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強(qiáng)化管理，加

14、強(qiáng)思想訓(xùn)練 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況挺直關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出救濟(jì)之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝聚力和向心

15、力。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)5 今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： l崗位責(zé)任概述： 1.按生產(chǎn)方案和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題; 2.協(xié)作職能部門開展好過程掌握和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng); 3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平; 4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng); 5.搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

16、，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn); 6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，主動(dòng)開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng); 7.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德; 20xx年主要工作敘述: 20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得

17、到提高。 現(xiàn)將一年來主要工作述職： 一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)

18、”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。 三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)

19、產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 四：確?！?0xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中

20、，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握. 五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成

21、為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 六：作好政治思想工作和職業(yè)道德訓(xùn)練。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想訓(xùn)練和職業(yè)道德訓(xùn)練，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。 最終，我們主要通過素養(yǎng)訓(xùn)練讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之

22、不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美妙。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)6 隨著20xx年末的到來，我也最終能臨時(shí)在工作中緩一緩了?；叵肽昴┣暗哪嵌螘r(shí)間，為了能在這一年的最終取得一個(gè)好成果，全部部門的同事都在舍命的努力。我作為xx部門的班長(zhǎng)，盡管作為基層的管理人員，但在這一個(gè)月里也做的匆忙忙忙。每次結(jié)束了管理的工作，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作，關(guān)心各個(gè)崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成果，我感到自己的努力也得到了回饋。 如今

23、，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步，但也有很多不足的地方，為此，在對(duì)這一年進(jìn)行的仔細(xì)的反思和回顧后，我對(duì)自己在20xx年的工作做如下總結(jié)： 一、保持嚴(yán)格的思想準(zhǔn)則 作為xx車間xx組的班長(zhǎng)，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必需時(shí)刻保持正確的思想和看法！在今年的工作中，我仔細(xì)的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮，仔細(xì)在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的方案支配，并確立的好工作目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去。 在日常中，我也.主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去管理，讓自己能保持充分的工作主動(dòng)性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對(duì)工作的熱忱，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦兄鲃?dòng)前進(jìn)

24、。 二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí) 隨著市場(chǎng)的改變以及公司的進(jìn)步，我們對(duì)產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我始終在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對(duì)員工主動(dòng)的教育和管理，我自己也會(huì)主動(dòng)的去檢查，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ饕?，我?zhǔn)時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中，我主動(dòng)的保持與質(zhì)檢部門同事的溝通，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并準(zhǔn)時(shí)的更新自己！且在加強(qiáng)了自己的熟悉后，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查，保證產(chǎn)品能順當(dāng)?shù)母鶕?jù)工作要求完成！ 三、管理和不足 作為一名班長(zhǎng)，管理好我們班組是我最重要工作。回顧這一年，我總是能準(zhǔn)時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理，能根

25、據(jù)員工的閱歷和工作力量支配適合的工作。這讓我們班組在工作中有了許多的成長(zhǎng)。也能更好的完成工作任務(wù)。 但在如今的反思中，我卻意識(shí)到自己沒能在工作外再好好的關(guān)懷大家。班組的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)僅僅只是管理，我應(yīng)當(dāng)建設(shè)一個(gè)更加有活力，更加暖和、團(tuán)結(jié)的集體！在今后，我肯定好好反思，自己的問題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！ 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)7 隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少閱歷，作為生產(chǎn)車間的班長(zhǎng)讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會(huì)帶領(lǐng)車間員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作，既對(duì)團(tuán)隊(duì)做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)平安的意識(shí)，在加上我在整體上聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的支配從而做出了不少成就，現(xiàn)對(duì)個(gè)人在生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位的

26、表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。 重視對(duì)車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對(duì)員工提出要求之前都會(huì)在車間工作中以身作則，確保自己能夠常常處于生產(chǎn)一線做好各項(xiàng)工作，除了較好地熬煉自身力量以外也導(dǎo)致很多員工都聽從自己的支配，究竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在平安隱患，但為了確保每月績(jī)效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對(duì)我而言這既是對(duì)車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的平安影響，開會(huì)的時(shí)候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安的重要性。 主動(dòng)參加到一線工作中去從而調(diào)動(dòng)車間員工的生產(chǎn)熱忱，保持對(duì)工作的主動(dòng)性是能夠按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)的時(shí)候也

27、會(huì)向管理人員予以強(qiáng)調(diào)，我會(huì)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個(gè)員工身上，我也會(huì)起到表率作用并在生產(chǎn)一線仔細(xì)做好本職工作，至少身為班長(zhǎng)的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，為了避開出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會(huì)要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗(yàn)出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。 對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對(duì)于車間進(jìn)展而言不合格的產(chǎn)品往往會(huì)影響到集體的信譽(yù)，所以我會(huì)參加到這項(xiàng)工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟識(shí)生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好

28、本職工作，讓員工們?cè)谲囬g工作中時(shí)刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。 能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平常的不懈努力，因此我會(huì)連續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)支配的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的進(jìn)展而努力，盼望通過這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶◤亩龊媒窈蟮纳a(chǎn)車間工作。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)8 回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管

29、。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。 一、在主要工作上 我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中主動(dòng)動(dòng)員，仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目標(biāo)原則。實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，制造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 二、在平安管理上 我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參加了消

30、防器材正確用法演習(xí)。在消防活動(dòng)中，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每月出兩期平安板報(bào)，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。 三、在設(shè)備管理上 我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。未按規(guī)定穿戴勞保

31、用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)9 完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場(chǎng)生涯的開端罷了，而且作為車間班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ú拍茉谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對(duì)于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應(yīng)當(dāng)對(duì)自身完成的車間工作進(jìn)行整合才行，因此我對(duì)自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。 在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長(zhǎng)自然有著良好的執(zhí)行力，無(wú)論是

32、生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長(zhǎng)期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢(shì)自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還經(jīng)常對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)覺設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要緣由。 對(duì)車間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚(yáng)方面做出了很多努力，由于車間部分設(shè)備比較危急的原因需要時(shí)刻保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產(chǎn)平安學(xué)問宣揚(yáng)的時(shí)候引起了我對(duì)自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好

33、生產(chǎn)平安宣揚(yáng)的時(shí)候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要具體地講解并描述出來才能得到他們的重視，所幸的是平安意識(shí)的培育使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。 管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，由于自己擔(dān)當(dāng)車間班長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)導(dǎo)致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時(shí)候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過對(duì)于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時(shí)機(jī)做好員工的培育工

34、作。 寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當(dāng)，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)當(dāng)吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭(zhēng)取明年獲得較大的突破，除了個(gè)人的進(jìn)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個(gè)班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的進(jìn)展。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)10 作為隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。仔細(xì)實(shí)行兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。根據(jù)隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)； 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟.

35、精神；主動(dòng)學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)嫻熟地把握操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn) 在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準(zhǔn)時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備用法管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

36、備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。 三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè) 抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上準(zhǔn)時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)主動(dòng)開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的平安。 四、工作中的不足及改進(jìn)措施 一

37、年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識(shí)淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。 在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長(zhǎng)，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識(shí)，使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識(shí)強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)11 時(shí)間如梭，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長(zhǎng)，在這半年的工作中，工作上有遇到很多困難，但也有收到閱歷教訓(xùn)，對(duì)于我的進(jìn)步是不

38、小的?，F(xiàn)就我半年時(shí)間在車間的工作做個(gè)人的工作總結(jié)如下： 一、負(fù)責(zé)安排工作和教新進(jìn)車間的員工工作 年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長(zhǎng)，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)行安排工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負(fù)責(zé)教他們?cè)趺撮_頭工作，教了他們用法機(jī)器進(jìn)行操作。 二、對(duì)員工進(jìn)行分批培訓(xùn) 剛進(jìn)入車間工作的人，雖然都簡(jiǎn)潔的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。我在半年時(shí)間里對(duì)他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，究竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓(xùn)，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工，這樣也讓新員工被

39、老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓(xùn)我是根據(jù)崗位的重要性來進(jìn)行安排的，如此一來重要崗位的先培訓(xùn)，也就讓車間工作更快進(jìn)行。 三、對(duì)員工的工作進(jìn)行審核 進(jìn)入車間的員工，我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加仔細(xì)工作，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機(jī)，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度。所以對(duì)這些人進(jìn)行了審核后，也對(duì)他們進(jìn)行警告，嚴(yán)峻的挺直上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，挺直辭退。但大體上，整個(gè)半年對(duì)車間全部的人進(jìn)行的審核，都還是比較好的

40、。 上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是立刻就到來了，我身為車間班長(zhǎng)，在下半年的工作中我必需做好好榜樣，努力做好個(gè)人的工作，負(fù)責(zé)好車間的工作。在下半年我肯定爭(zhēng)取做的更好，究竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能讓車間和工廠的進(jìn)展更好。身為班長(zhǎng)，我會(huì)對(duì)工作更加的負(fù)責(zé)，吸取以往的教訓(xùn)，讓工作更加順當(dāng)。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)12 20xx年，我作為xx壓車間的班長(zhǎng)，在過去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；2.協(xié)作職能部門開展好

41、過程式掌握制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工根據(jù)車間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，訓(xùn)練職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守.公德和職業(yè)道德等； xx年是xxx公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“進(jìn)展依靠大家，進(jìn)展為了大家，進(jìn)展的成果與大家共用”為追

42、求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)固樹立進(jìn)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班

43、長(zhǎng)經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。 首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大鋪張1.不良、修理的鋪張2.加工的鋪張，3.動(dòng)作的鋪張，4.搬運(yùn)的鋪張，5.庫(kù)存的鋪張6.制造過多.過早的鋪張，7.等待的鋪張，8.管理的鋪張。 其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔

44、細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但

45、我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)學(xué)問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。 車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)13 通過這半年的工作，自己作為班長(zhǎng)，其實(shí)也是能更好的去把工作做好，有了一些閱歷，同時(shí)帶領(lǐng)大家去把車間生產(chǎn)搞好，在此我也是就這半年自己做班長(zhǎng)的

46、工作來總結(jié)下，也是對(duì)自己的一個(gè)思索。 年初得到領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我來帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂于關(guān)心他人才收獲到的崗位，而自己也是盼望能做好，而生產(chǎn)的工作也是清晰，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，大家一起努力，其實(shí)也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對(duì)于我們的影響還是不太大的，后續(xù)復(fù)工之中，之前的訂單也是需要去做好，所以我們也是非常的努力，同時(shí)也是清晰這是我剛做班長(zhǎng)的時(shí)候，更是要帶領(lǐng)大家做好，而同事們也是情愿聽我的，和我也是比較的熟識(shí)，而自己平常也是有許多幫到過他們，他們也是情愿協(xié)作我主動(dòng)的去做好車間工作，即使一些同事不是太喜愛這份工作甚至要走的，但是我也是清晰，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的簡(jiǎn)單，我也是做了許多的思想工作，讓他們得到開解，清晰外面的狀況以及自己的狀態(tài)，要用更主動(dòng)的看法來對(duì)待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學(xué)到了許多，積累到閱歷了。 生產(chǎn)的任務(wù)，其實(shí)也是蠻重的，究竟之前也是耽擱了快有一個(gè)月的時(shí)間，不過我也是清晰，要管好隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍去做生產(chǎn)，并不簡(jiǎn)單，但是自己也是以身作則，主動(dòng)的去面對(duì)困難，用自己的閱歷關(guān)心大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來，我們圓滿的去完成了任務(wù)，把之前耽擱的時(shí)間用效率彌補(bǔ)回來了，雖然有加班，有勞累，但是看到成果，大家也是很快樂，這收獲的