選購年度工作總結(jié)

1、選購年度工作總結(jié)選購年度工作總結(jié)1 回顧過去的20xx年度，對于選購部來說是個相對動蕩的一年，各種材料供應(yīng)商都有要求漲價，部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定，給生產(chǎn)部門帶來了肯定的影響，在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。以下是對選購部20xx年度工作的小結(jié)： 一、選購量及金額 總的選購訂單：9538筆比20xx年下降了28%（20xx年是12228筆）總的選購金額：12815169元比20xx年下降了21%（20xx年是13080498元） 其中：金利寶共選購了3038筆占總

2、選購訂單的32%，選購金額為2319833元占總選購金額的18%；富洲共選購了2607筆占總選購訂單的27%，選購金額為89217元占總選購金額的7%； 二、品質(zhì)方面 材料不良共退貨：278筆共計金額：83561元比20xx年增長了80%；選購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U完膜有臟點，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠完膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠

3、完膜表面粗糙，退貨率為1% 三、交期方面 大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達(dá)到4%。 四、單價方面 富洲整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長4%左右；金利寶整年單價上調(diào)2次，整體單價比去年增長3%左右；其它供應(yīng)商單價都有不同幅度的增長。 五、20xx年的工作規(guī)劃 選購物料的準(zhǔn)時性在2xx年必需要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。 選購年度工作總結(jié)2 XX年即將過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高

4、經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作方案匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、選購準(zhǔn)時，確保經(jīng)營管理正常有序 選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽(yù)形象為

5、上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。 2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉 為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本； 3、主動努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特

6、色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。 3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本 一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是依據(jù)市場狀況準(zhǔn)時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化； 三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種； 四是依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)； 五是在不影響銷售的前提下，盡

7、可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。 二、存在的不足： XX年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在日常選購工作中，缺乏肯定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四； 二是在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信

8、息； 三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高； 三、下一步努力方向： 由于公司員工的一起努力，公司于XX年10月順當(dāng)通過gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。 回顧過去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們選購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項方案，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。 XX年，我們將對選購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。

9、建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)。 同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精準(zhǔn)無誤，把公司

10、的管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！ 選購年度工作總結(jié)3 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學(xué)到了許多也懂得了許多。讓我從一個對選購一竅不通到現(xiàn)在熟悉了很多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識。 眾所周知，選購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然選購不向銷售那樣為公司挺直積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要選購部的主動協(xié)作。一個公司好的選購可以為公司節(jié)省成本，為整個公司在競爭激烈的.上立足。通過這一年的選購工作讓我懂得 了很多道理，也積累了一些很多以前沒有過的閱歷。作為選購對本身也必

11、需有肯定的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會主動協(xié)作我們的工作。盡他們最大的努力關(guān)心我們。對我們以后的選購工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關(guān)選購工作的作業(yè)流程學(xué)問，以便自己的選購工作能順當(dāng)進(jìn)行。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的選購，剛開頭的幾個月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細(xì)條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡潔，但是其中的詳情則需要我仔細(xì)認(rèn)真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，

12、貨物的到貨時間是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供應(yīng)商每個合同每個物料的執(zhí)行狀況，剛開頭的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行狀況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在近期的選購工作中電子元器件的選購由我負(fù)責(zé)，剛開頭的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一竅不通。到現(xiàn)在雖然對電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為選購員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。 作為選購并不單單是打個電話，發(fā)個傳真這

13、么簡潔，選購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購成本，這是對選購的最終要求，要想減低選購成本就必需做到貨比三家的原則，要對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿意我們以后大批量選購的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿意我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應(yīng)商處選購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿意我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司估計在20xx20xx年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了選購成本，另一方面也縮短了選購原材料的周期。在產(chǎn)品出

14、現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了許多，但是作為一名選購我在許多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進(jìn)。 作為選購，要最大限度的降低選購成本，要時時刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有肯定程度的了解，更要敏捷運(yùn)用各種選購技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。 選購年度工作總結(jié)4 回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平，按時按量按質(zhì)的完成了選購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

15、一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問 選購xxxx的好壞挺直影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xxxx選購員，深感職責(zé)重大，使命完榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問。一年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購基礎(chǔ)學(xué)問，仔細(xì)研讀xxxx質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)有用手冊，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實際的xxxx選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。 二、著眼使命牽引，全力完成選購任務(wù) 選購工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質(zhì)、量、地、時

16、等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo)，專心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成xxxx噸的xxxx選購工作，圓滿完成了本年度的選購任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。 三、著眼公司進(jìn)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量 為了能選購的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年xx月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的xxxx供應(yīng)，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“

17、明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購開拓了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。 選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悅。 有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、

18、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間改善提高自己，參與國家注冊選購師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。 選購年度工作總結(jié)5 鎮(zhèn)招標(biāo)選購中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)實行中華人民共和國招投標(biāo)實施條例等規(guī)章制度，以公開、公正、公正和老實可用為原則，以主動動高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年110月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺共實施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個，交易金額5058.7415萬元，政府選購

19、項目3個，交易金額29.1394萬元，詳細(xì)做好以下幾個方面的工作。 一、搞好宣揚(yáng) 、制定規(guī)章。中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機(jī)，加強(qiáng)宣揚(yáng)并修改制定了崇福鎮(zhèn)招標(biāo)選購方法。使我鎮(zhèn)招標(biāo)選購統(tǒng)一平臺得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。 二、 圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點工作的其次年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面綻開，對招標(biāo)選購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設(shè)這個工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，仔細(xì)做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺上完成的重大項目招標(biāo)，我們

20、和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順當(dāng)綻開。 三、嚴(yán)格挨次、接受監(jiān)督。對于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺上實施的工程建設(shè)交易及政府選購項目，我們嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)及崇福鎮(zhèn)招標(biāo)選購方法的規(guī)定，堅持“公開、公正、公正”的原則嚴(yán)格操作規(guī)范，把握好每一個操作環(huán)節(jié)，對每個項目的招投標(biāo)項目進(jìn)行了陽完操作，并邀請鎮(zhèn)紀(jì)委派人對整個過程進(jìn)行監(jiān)督。20xx年110月份的招投標(biāo)沒有由于我們操作挨次不規(guī)范、不合法而產(chǎn)生沖突或看法，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價價降低了12%，政府選購降低了9%。 但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)學(xué)問面廣，因

21、此，對某些工程項目的招標(biāo)還缺少專業(yè)學(xué)問，因此對于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。 20xx年工作重點： 1、仔細(xì)貫徹宣揚(yáng)中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例等法律、法規(guī)，加強(qiáng)自身的法律學(xué)問及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。 2、連續(xù)圍繞小城市建設(shè)這個中心，為崇福經(jīng)濟(jì)和.進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時按期、保質(zhì)保量完成。 3、進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格依法辦事，堅持原則，自覺接受監(jiān)督，把中心真正辦成公正競爭的平臺和公開辦事的窗口。 4、主動參加重大建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)，使財政及集體資金高效運(yùn)作、節(jié)省每一分錢。 為期40天的水路春運(yùn)工作在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在廣闊干部職工

22、的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運(yùn)期間，我局仔細(xì)實行上級有關(guān)春運(yùn)工作精神，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運(yùn)平安、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運(yùn)”為主題的要求，突出重點，狠抓平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理支配運(yùn)力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運(yùn)企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣闊旅客供應(yīng)平安、快捷、舒適的旅途環(huán)境。現(xiàn)就春運(yùn)有關(guān)工作匯報如下： 一、圓滿完成春運(yùn)工作任務(wù) 為確保圓滿完成20xx年春運(yùn)工作，我局全面落實部署各項工作，在春運(yùn)前組織力氣深化調(diào)查討論客流猜測狀況并準(zhǔn)時把握高峰期的改變，支配充分的運(yùn)力和保證良好的

23、船舶技術(shù)狀態(tài)。 春運(yùn)期間永嘉航區(qū)共投入運(yùn)輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。平安運(yùn)輸旅客78.31萬人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬人公里。與去年同比削減3.54和2.86；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬輛公里，比上年分別削減1.87。 二、強(qiáng)化春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣揚(yáng)工作。 為切實抓好今年春運(yùn)工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化平安措施，制定了切實可行的工作預(yù)案。局屬各水路運(yùn)輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下連接、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)敏捷的春運(yùn)工作機(jī)制，為確保全縣水

24、上交通春運(yùn)工作有序開展，供應(yīng)組織保障。 依據(jù)上級有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運(yùn)企業(yè)春運(yùn)動員會議，會議傳達(dá)了上級有關(guān)春運(yùn)工作電視電話等會議精神，分析了今年春運(yùn)的新特點，新問題。并印發(fā)關(guān)于仔細(xì)做好20xx年水路春運(yùn)工作的通知（永港航20xx5號）的文件，同時要求客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)春運(yùn)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時落實組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格值班制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時請示匯報，保證旅客正常有序流淌；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性大事制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。 春運(yùn)期間，要求各客運(yùn)企業(yè)及客運(yùn)站做好宣揚(yáng)工作，特殊是做好危急品的宣揚(yáng)和查堵工作，嚴(yán)禁危急品上船，實行專人負(fù)責(zé)，同時利用報刊

25、、廣播進(jìn)行大幅度的宣揚(yáng)，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣揚(yáng)橫幅10條。 三、強(qiáng)化平安管理，狠抓隱患整改 依據(jù)春運(yùn)猜測雖然今年的客流量較上年有所下降，運(yùn)力能滿意旅客的需要，但我局連續(xù)克服春運(yùn)年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部平安管理，始終仔細(xì)貫徹春運(yùn)的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保平安。 甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，始終是我局管理的重中之重，特殊是春運(yùn)，加強(qiáng)了值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，每天堅持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護(hù)運(yùn)輸秩序。春運(yùn)第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題

26、材與船員進(jìn)行面對面的宣揚(yáng)，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并準(zhǔn)時解決公司、船員及旅客的疑難問題。 春運(yùn)前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運(yùn)輸、消防平安等工作，對全縣主要客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行全面的平安、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實行復(fù)查，經(jīng)查除XX縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業(yè)運(yùn)輸證過期外，其他和XX縣交通運(yùn)輸公司的經(jīng)營資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過一系列的管理，春運(yùn)前夕存在的平安隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參與檢查人員26人次，檢查客運(yùn)船舶13艘次。 四、加強(qiáng)文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 為圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，

27、保障運(yùn)輸平安，組織有序流淌，確保航道暢通，我局主動投入加大管理力度，努力維護(hù)春運(yùn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動緊密結(jié)合起來，仔細(xì)推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用溫州水運(yùn)信息及永嘉交通等報刊這塊宣揚(yáng)陣地，以及電視、廣播等手段宣揚(yáng)好人好事和有關(guān)互通工作，鼓舞有關(guān)站、船爭做文明標(biāo)兵。 今年春運(yùn)天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運(yùn)期間開展“情滿旅途”活動，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開展“送關(guān)愛、傾真情、創(chuàng)和諧、獻(xiàn)愛心”活動。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，

28、林峰局長帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運(yùn)碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的繪聲繪色，通知兩大客運(yùn)企業(yè)主動協(xié)作，在電子顯示屏上顯示宣揚(yáng)標(biāo)語，增派黨團(tuán)員到現(xiàn)場特地負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特別旅客服務(wù)；為旅客免費供應(yīng)熱開水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的深厚氛圍。 經(jīng)我局全體干部職工和各客運(yùn)企業(yè)共同努力、真抓實干，今年的水路交通春運(yùn)工作實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無平安事故取得顯著成果，在確定成果的同時我們也清醒的熟悉到還存在一些問題和不足，一是快艇經(jīng)過甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時有發(fā)生；二是現(xiàn)場管理人員平安意識有待進(jìn)一步提高；

29、三是甌北客運(yùn)站危急品平安檢測設(shè)備，沒有真正達(dá)到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)水路交通行業(yè)平安監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，消退隱患，扎實抓好20xx年水路交通平安管理各項工作，為全縣經(jīng)濟(jì).進(jìn)展供應(yīng)良好的水路交通環(huán)境。 20xx年，XX市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆其次次會議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實推動新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、進(jìn)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推動我市經(jīng)濟(jì).進(jìn)展環(huán)境作出新的努力。“一路通”陽完審批制度和投資項目全程代辦工作得到了XX市領(lǐng)導(dǎo)的確定。 選

30、購年度工作總結(jié)6 20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項選購工作，在這個過程中取得了肯定的成果，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。 20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號進(jìn)入公司，進(jìn)入選購部剛開頭時對門窗行業(yè)的選購也是比較生疏的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)

31、部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。 我部的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行選購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格改變，盡量掌握選購成本，并依據(jù)項目的進(jìn)度合理的安排公司的選購資金進(jìn)行選購，做到分批次按進(jìn)度選購。目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購訂單和選購申請單，對選購的主輔材進(jìn)行分類選購并制定相應(yīng)的選購方案，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其緣由，避開再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過多訂了兩次材

32、料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購工作正常健康的進(jìn)行。 對選購部來說，選購的時效性是特別關(guān)鍵的，這挺直影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面選購部還沒達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，使各項選購工作正確率、精準(zhǔn)率力爭達(dá)到百分之百，更好的完善選購工作。 輔材的選購是最繁瑣的一項工作。輔材的選購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號需

33、要了解，許多樣品需要適配，最終確認(rèn)勝利了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。 在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的選購中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時間購回，尤其是重要機(jī)器配件，由于機(jī)器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和項目進(jìn)度，所以都是第一時間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。 15年也是一個進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅是供應(yīng)商對選購部的信任，更是對公司的認(rèn)可和信任，對興唐人的認(rèn)可和信任

34、。在這段時間，我覺得選購不僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要敏捷運(yùn)用各種選購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞挺直影響到我公司的成本核心競爭力的凹凸。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。 所以對于目前對我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守選購制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商供應(yīng)良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康

35、進(jìn)展，使供應(yīng)商一心一意的為我公司服務(wù)。同時我也盼望公司各部門出新、特別的想出不斷下降成本、節(jié)省成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。 對于20xx年的工作規(guī)劃我預(yù)備了以下幾條： 1、完善和進(jìn)展公司的選購流程，建立有效的選購供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低選購成本。 2、豐富本部門的選購閱歷，嚴(yán)格遵守選購流程，嚴(yán)格審核選購內(nèi)容，跟上公司進(jìn)展的腳步。最終目的就是要通過掌握成本增加效益。 3、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。 4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，掌握好對供貨商的付款比例，在減輕財務(wù)

36、部資金壓力的同時，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。 5、準(zhǔn)時發(fā)覺在選購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不準(zhǔn)時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)準(zhǔn)時供貨。 6、在這里我想說作為我們選購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我部不僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義。這和車間的生產(chǎn)的流程休戚相關(guān)。還要協(xié)作我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，準(zhǔn)時做好財務(wù)報賬。 眾所周知選購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、

37、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這段時間的選購工作，讓我懂得了許多道理，積累了過去沒有的閱歷。同時，我也會把這份感謝和工作的.連續(xù)下去。 選購年度工作總結(jié)7 在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 1）熟識選購的流程 讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳

38、真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2）年底參加單價的錄入及整理 真正介入到

39、單價里面，也可以說進(jìn)入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負(fù)的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個選購的大門里面。 3）參加erp的工作錄入及整理 最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的關(guān)心了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依

40、。 4）參加盤點工作 讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量，通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫. 自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)

41、定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！ 選購年度工作總結(jié)8 時間飛逝，20xx年立刻就要與我們告辭了，時間總是在悄無聲息中消逝，記得我是20xx年10月16日來到XXX的，到目前為止已有3個多月的時間了。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會，在這段時間里，我感覺到了公司的活力與融洽，作風(fēng)的.嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊

42、樹一般，感受著同事們的熱忱與暖和的關(guān)心；吸取著大家才智的養(yǎng)分。讓我快速地熟識工作內(nèi)容，了解各個部門流程運(yùn)作。 新的一年立刻開頭了，20xx年來對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作看法以至人生觀，現(xiàn)在就我過去幾個月中工作的心得體會作一個匯報，在以后在工作中，我會虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的學(xué)問與特點，盼望明年能做得更好。 在剛接手工作時，我可以說是完全不熟識化妝品德業(yè)，也更加不了解選購的工作，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解，導(dǎo)致與我交接時，許多東西都不能交待清晰，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)

43、習(xí)，去摸索，向同事們詢問與了解，一步一步從完全生疏到慢慢熟識。 尤其是印刷品與絲印，數(shù)量的掌握與價格有著挺直的關(guān)系，剛接手時根本不知道絲印300與絲500的價格其實根本沒區(qū)分，也節(jié)約不了任何費用，且燙金與燙銀的還有板費問題，在工作中漸漸的也學(xué)會了掌握數(shù)量與價格，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達(dá)印，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達(dá)絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定，常常會掉色，尤其是時間一久用手一抹就掉了，不過立方達(dá)承諾我們掉色可重新印過，但是特別鋪張我們?nèi)藛T的時間與精力。但正一沒有燙銀的機(jī)器，得外加工，板費比立方達(dá)貴20元，所以目前來說在立方達(dá)印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在20xx年盡量再

44、多找?guī)准医z印廠家對比一下質(zhì)量與價格，降低絲印成本與瓶子的返工量。 印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價格相對來說還是比較低的，但是服務(wù)看法特別的差，且常常出錯，鑫偉通的服務(wù)看法也是一般，且每次需要印刷時就漲價，送貨也常常不準(zhǔn)時，與張先生溝通起來也是特別的難。紙箱的印刷，之前始終是溢珠供貨，合作許多年價格都差不多，可是今年到了年底時突然漲價，后來經(jīng)過對比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說年底漲價，但還是在之前溢珠未漲價時的價格內(nèi)，而且服務(wù)看法各方面也不錯，送貨也很準(zhǔn)時，通過這件事情，使我更加體會到貨比三家的重要性，在今后的任何選購工作中，我肯定多詢問，盡量做到貨比三家，將成本降到更低。 財

45、務(wù)方面的工作，因之前我主要負(fù)責(zé)的工作就是出納工作，所以對于賬目這一塊還是特別熟識的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù)，在報銷封面下沒有匯款的憑證，從我接手后，每一筆從網(wǎng)上支付的款項都打印一份電子匯款憑證附在報銷封面下，使會計對賬時更加清楚明白。以前市場出差回來的美容師報銷出差費用及出差補(bǔ)助時，都是寫一張報銷封面就可以了，我認(rèn)為關(guān)于錢方面的事情，必需得讓公司的錢“來得清清晰楚，用得明明白白”，所以以后美容師出差回來報銷費用時，我都會統(tǒng)一做一張表格與他們核對，使報銷的制度更完善，更清楚?？傊攧?wù)方面的工作就是勤對帳，做到日清月結(jié)，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé)。 當(dāng)然，所謂“金無赤足，人

46、無完人”，在漸漸熟識選購工作的同時，我也還存在著許多方面的不足，主要表現(xiàn)在： （1）有時魄力還不夠。 （2）缺乏選購及行政管理方面的閱歷。 （3）單獨處理一些事情時，有時會顯得較為急躁； （4）工作還不夠細(xì)心，不夠扎實。 在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，克服不足，朝著以下幾個方面去努力： （1）學(xué)無止境，時代的進(jìn)展瞬息萬變，各種科學(xué)學(xué)問日新月異，我將鍥而不舍的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的學(xué)問，并用于實踐中去，以更好的適應(yīng)公司的需要。 （2）“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)，我將通過實踐行動，不斷的熬煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的力量，并在實踐中漸漸克服急躁的心情，積累工作閱歷，

47、主動、熱忱的對待每一件工作。 （3）在以后的工作中，我將更加細(xì)心的對待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好，做到每件事情都有始有終。 通過3個多月選購工作，我也學(xué)習(xí)到了特別多的學(xué)問，尤其是對化妝品德業(yè)的熟悉以及對美容方面的進(jìn)一步了解，也深刻的體會到一個好的選購對公司的重要性，了解到作為一名選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的，還要準(zhǔn)時跟蹤到貨時間，出現(xiàn)到貨不準(zhǔn)時或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題準(zhǔn)時與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選

48、購必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司進(jìn)展的腳步！ 選購與銷售是密不行分的，由于我們是一個整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，奔的是同一個目標(biāo)，盼望大家的共同努力把工作做得更好。20xx年即將來臨，我盼望在以后的工作中歡樂著工作，在工作中找到快感，同時能學(xué)到更多的東西，一心一意把心投入工作當(dāng)中去，做出更好的成果來，也祝福詩妮蘭在20xx年里制造出更加輝煌的成果。 選購年度工作總結(jié)9 眾所

49、周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采

50、納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購人員，我的工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識-選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不

51、同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止x

52、x年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達(dá)上萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 今年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部門溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 選購年度工作總結(jié)10 選購管理方法主要以

53、監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購流程,規(guī)范選購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任. 在過去的20xx年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善,但所深化的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98以上的精準(zhǔn)率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在,導(dǎo)致數(shù)量的精準(zhǔn)性不高等諸多問題，詳細(xì)分析如下： 一、選購管理總結(jié)分析： 1. 選購管理內(nèi)容 過去的一年,選購部涉及到的管理內(nèi)容基

54、本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精準(zhǔn)性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2. 選購管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等,改善措施） 選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購流程,規(guī)范選購方法,責(zé)任

55、到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任. 選購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式,應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不準(zhǔn)時等 二、選購流程分析？（各流程的可行性,缺點,執(zhí)行程度等） 目前選購部總體來說流程比較適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠精準(zhǔn)地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,選購詢價、報價流程

56、、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)峻性問題,能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求; a. 供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商, 普寧、潮汕的特性,很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里,供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應(yīng)商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進(jìn)展長期合作的需要. 開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善. b. 供應(yīng)商*估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡潔的*估,雖*估結(jié)果相對比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉庫人員及其他部

57、門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的*估工作,目前只是選購部單一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化*估程序執(zhí)行不起來 c. 詢價、報價流程的有用性較差,各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做成本模式）力量不高,對市場原材料的價格把握不精準(zhǔn),也不夠準(zhǔn)時主動,加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露, 提高核價力量速度遲緩,相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性準(zhǔn)時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善. d. 銷售報價在肯定程度上受客戶限制,選購