選購(gòu)年度工作總結(jié)

1、選購(gòu)年度工作總結(jié)選購(gòu)年度工作總結(jié)1 回顧過(guò)去的20xx年度，對(duì)于選購(gòu)部來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，各種材料供應(yīng)商都有要求漲價(jià)，部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定，給生產(chǎn)部門帶來(lái)了肯定的影響，在過(guò)去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作基本上滿意了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。以下是對(duì)選購(gòu)部20xx年度工作的小結(jié)： 一、選購(gòu)量及金額 總的選購(gòu)訂單：9538筆比20xx年下降了28%（20xx年是12228筆）總的選購(gòu)金額：12815169元比20xx年下降了21%（20xx年是13080498元） 其中：金利寶共選購(gòu)了3038筆占總

2、選購(gòu)訂單的32%，選購(gòu)金額為2319833元占總選購(gòu)金額的18%；富洲共選購(gòu)了2607筆占總選購(gòu)訂單的27%，選購(gòu)金額為89217元占總選購(gòu)金額的7%； 二、品質(zhì)方面 材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額：83561元比20xx年增長(zhǎng)了80%；選購(gòu)部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U完膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠完膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問(wèn)題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠

3、完膜表面粗糙，退貨率為1% 三、交期方面 大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達(dá)到4%。 四、單價(jià)方面 富洲整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)4%左右；金利寶整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)3%左右；其它供應(yīng)商單價(jià)都有不同幅度的增長(zhǎng)。 五、20xx年的工作規(guī)劃 選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)性在2xx年必需要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，支配好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。 選購(gòu)年度工作總結(jié)2 XX年即將過(guò)去，選購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高

4、經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及XX年工作方案匯報(bào)一下： 一、主要工作與作法： 1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 選購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常選購(gòu)中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門第一，公司聲譽(yù)形象為

5、上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成選購(gòu)任務(wù)一萬(wàn)余次，選購(gòu)各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。 2、貨比三家，確保選購(gòu)藥品物美價(jià)廉 為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)記錄，對(duì)不合格藥品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本； 3、主動(dòng)努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道 為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特

6、色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動(dòng)考察市場(chǎng)，參加藥品交易會(huì)并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評(píng)。 3、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)成本 一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購(gòu)量來(lái)壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了選購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是依據(jù)市場(chǎng)狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化； 三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種； 四是依據(jù)實(shí)際狀況，主動(dòng)組織廠家開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)； 五是在不影響銷售的前提下，盡

7、可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 總之只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。 二、存在的不足： XX年度，選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是在日常選購(gòu)工作中，缺乏肯定的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂，丟三落四； 二是在如何開(kāi)拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信

8、息； 三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高； 三、下一步努力方向： 由于公司員工的一起努力，公司于XX年10月順當(dāng)通過(guò)gsp認(rèn)證，隨即部門將以工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。 回顧過(guò)去的XX年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們選購(gòu)部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問(wèn)題和不足。 XX年，我們將對(duì)選購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。

9、建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)。 同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢(shì)下，我們選購(gòu)部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳精準(zhǔn)無(wú)誤，把公司

10、的管理制度落到實(shí)處，制造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！ 選購(gòu)年度工作總結(jié)3 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了許多也懂得了許多。讓我從一個(gè)對(duì)選購(gòu)一竅不通到現(xiàn)在熟悉了很多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。 眾所周知，選購(gòu)在每個(gè)公司中的作用可以說(shuō)是舉足輕重的作用，雖然選購(gòu)不向銷售那樣為公司挺直積累資金，但是銷售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要選購(gòu)部的主動(dòng)協(xié)作。一個(gè)公司好的選購(gòu)可以為公司節(jié)省成本，為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的.上立足。通過(guò)這一年的選購(gòu)工作讓我懂得 了很多道理，也積累了一些很多以前沒(méi)有過(guò)的閱歷。作為選購(gòu)對(duì)本身也必

11、需有肯定的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，只有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會(huì)主動(dòng)協(xié)作我們的工作。盡他們最大的努力關(guān)心我們。對(duì)我們以后的選購(gòu)工作有百益而無(wú)一害，而且要不斷提高自己有關(guān)選購(gòu)工作的作業(yè)流程學(xué)問(wèn)，以便自己的選購(gòu)工作能順當(dāng)進(jìn)行。 在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的選購(gòu)，剛開(kāi)頭的幾個(gè)月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細(xì)條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過(guò)以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但是其中的詳情則需要我仔細(xì)認(rèn)真的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，

12、貨物的到貨時(shí)間是否能根據(jù)銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行狀況，剛開(kāi)頭的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行狀況通過(guò)表格的方式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。在近期的選購(gòu)工作中電子元器件的選購(gòu)由我負(fù)責(zé)，剛開(kāi)頭的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一竅不通。到現(xiàn)在雖然對(duì)電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是完全理解但是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款，這是作為選購(gòu)員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。 作為選購(gòu)并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這

13、么簡(jiǎn)潔，選購(gòu)的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購(gòu)成本，這是對(duì)選購(gòu)的最終要求，要想減低選購(gòu)成本就必需做到貨比三家的原則，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿意我們以后大批量選購(gòu)的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿意我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿意我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對(duì)我們的信任，爭(zhēng)取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司估計(jì)在20xx20xx年常用的物料型號(hào)和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低了選購(gòu)成本，另一方面也縮短了選購(gòu)原材料的周期。在產(chǎn)品出

14、現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)第一時(shí)間和供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問(wèn)題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時(shí)間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了許多，但是作為一名選購(gòu)我在許多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改進(jìn)。 作為選購(gòu)，要最大限度的降低選購(gòu)成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有肯定程度的了解，更要敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。 選購(gòu)年度工作總結(jié)4 回首20xx年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司選購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了選購(gòu)工作?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

15、一、著眼職業(yè)需求，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn) 選購(gòu)xxxx的好壞挺直影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名xxxx選購(gòu)員，深感職責(zé)重大，使命完榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)選購(gòu)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)研讀xxxx質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有用手冊(cè)，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的xxxx選購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。 二、著眼使命牽引，全力完成選購(gòu)任務(wù) 選購(gòu)工作看似簡(jiǎn)潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來(lái)，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)

16、等基本要素綻開(kāi)選購(gòu)工作，根據(jù)供應(yīng)方案指標(biāo)，專心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成xxxx噸的xxxx選購(gòu)工作，圓滿完成了本年度的選購(gòu)任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。 三、著眼公司進(jìn)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量 為了能選購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信任，有時(shí)為了降低選購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年xx月，我從一個(gè)伴侶那里得知有物美價(jià)廉的xxxx供應(yīng)，能夠有效地降低選購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識(shí)的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“

17、明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購(gòu)開(kāi)拓了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在選購(gòu)工作中禮貌待人，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在應(yīng)對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。 選購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，經(jīng)常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在選購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份改善和一份份沉甸甸的喜悅。 有工作是歡樂(lè)的，選購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、

18、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間改善提高自己，參與國(guó)家注冊(cè)選購(gòu)師資格培訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的進(jìn)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購(gòu)員。 選購(gòu)年度工作總結(jié)5 鎮(zhèn)招標(biāo)選購(gòu)中心在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行中華人民共和國(guó)招投標(biāo)實(shí)施條例等規(guī)章制度，以公開(kāi)、公正、公正和老實(shí)可用為原則，以主動(dòng)動(dòng)高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年110月份鎮(zhèn)招標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)共實(shí)施工程建設(shè)交易業(yè)務(wù)75個(gè)，交易金額5058.7415萬(wàn)元，政府選購(gòu)

19、項(xiàng)目3個(gè)，交易金額29.1394萬(wàn)元，詳細(xì)做好以下幾個(gè)方面的工作。 一、搞好宣揚(yáng) 、制定規(guī)章。中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例自20xx年2月1日起施行，中心以條例實(shí)施為契機(jī)，加強(qiáng)宣揚(yáng)并修改制定了崇福鎮(zhèn)招標(biāo)選購(gòu)方法。使我鎮(zhèn)招標(biāo)選購(gòu)統(tǒng)一平臺(tái)得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規(guī)范。 二、 圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮(zhèn)小城市培育試點(diǎn)工作的其次年，相關(guān)工程建設(shè)也將全面綻開(kāi)，對(duì)招標(biāo)選購(gòu)中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點(diǎn)建設(shè)這個(gè)工作主線，在不違規(guī)相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，仔細(xì)做好工程的招標(biāo)工作，使工程早開(kāi)工、早峻工、早出形象。對(duì)于不能在鎮(zhèn)招投標(biāo)平臺(tái)上完成的重大項(xiàng)目招標(biāo)，我們

20、和相關(guān)建設(shè)職能部門一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，使工作得以順當(dāng)綻開(kāi)。 三、嚴(yán)格挨次、接受監(jiān)督。對(duì)于在鎮(zhèn)招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)施的工程建設(shè)交易及政府選購(gòu)項(xiàng)目，我們嚴(yán)格根據(jù)法律、法規(guī)及崇福鎮(zhèn)招標(biāo)選購(gòu)方法的規(guī)定，堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、公正”的原則嚴(yán)格操作規(guī)范，把握好每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了陽(yáng)完操作，并邀請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委派人對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。20xx年110月份的招投標(biāo)沒(méi)有由于我們操作挨次不規(guī)范、不合法而產(chǎn)生沖突或看法，真正做到“零投拆”。從而使財(cái)政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設(shè)交易比概算價(jià)價(jià)降低了12%，政府選購(gòu)降低了9%。 但是招投標(biāo)工作涉及面廣、專業(yè)學(xué)問(wèn)面廣，因

21、此，對(duì)某些工程項(xiàng)目的招標(biāo)還缺少專業(yè)學(xué)問(wèn)，因此對(duì)于相關(guān)工程招標(biāo)，有的難于操作、有的操作不當(dāng)。 20xx年工作重點(diǎn)： 1、仔細(xì)貫徹宣揚(yáng)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例等法律、法規(guī)，加強(qiáng)自身的法律學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。 2、連續(xù)圍繞小城市建設(shè)這個(gè)中心，為崇福經(jīng)濟(jì)和.進(jìn)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點(diǎn)確保相關(guān)建設(shè)的招投標(biāo)工作，按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成。 3、進(jìn)一步嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格依法辦事，堅(jiān)持原則，自覺(jué)接受監(jiān)督，把中心真正辦成公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和公開(kāi)辦事的窗口。 4、主動(dòng)參加重大建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)政及集體資金高效運(yùn)作、節(jié)省每一分錢。 為期40天的水路春運(yùn)工作在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，在廣闊干部職工

22、的共同努力下，現(xiàn)已圓滿完成。春運(yùn)期間，我局仔細(xì)實(shí)行上級(jí)有關(guān)春運(yùn)工作精神，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節(jié)期間水路客運(yùn)平安、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運(yùn)”為主題的要求，突出重點(diǎn)，狠抓平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理支配運(yùn)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各客運(yùn)企業(yè)，做到組織到位、責(zé)任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣闊旅客供應(yīng)平安、快捷、舒適的旅途環(huán)境?，F(xiàn)就春運(yùn)有關(guān)工作匯報(bào)如下： 一、圓滿完成春運(yùn)工作任務(wù) 為確保圓滿完成20xx年春運(yùn)工作，我局全面落實(shí)部署各項(xiàng)工作，在春運(yùn)前組織力氣深化調(diào)查討論客流猜測(cè)狀況并準(zhǔn)時(shí)把握高峰期的改變，支配充分的運(yùn)力和保證良好的

23、船舶技術(shù)狀態(tài)。 春運(yùn)期間永嘉航區(qū)共投入運(yùn)輸工具8艘，1951客位，專業(yè)汽車渡5艘，60車位。平安運(yùn)輸旅客78.31萬(wàn)人次，周轉(zhuǎn)量218.18萬(wàn)人公里。與去年同比削減3.54和2.86；專業(yè)汽車渡車流量為13.08萬(wàn)輛，周轉(zhuǎn)量為26.16萬(wàn)輛公里，比上年分別削減1.87。 二、強(qiáng)化春運(yùn)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣揚(yáng)工作。 為切實(shí)抓好今年春運(yùn)工作，我局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各科室（隊(duì)）負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化平安措施，制定了切實(shí)可行的工作預(yù)案。局屬各水路運(yùn)輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的春運(yùn)工作組織機(jī)構(gòu)。全系統(tǒng)建立起上下連接、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)敏捷的春運(yùn)工作機(jī)制，為確保全縣水

24、上交通春運(yùn)工作有序開(kāi)展，供應(yīng)組織保障。 依據(jù)上級(jí)有關(guān)精神并結(jié)合永嘉實(shí)際，我局于1月13日召開(kāi)全體干部、職工及客運(yùn)企業(yè)春運(yùn)動(dòng)員會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)春運(yùn)工作電視電話等會(huì)議精神，分析了今年春運(yùn)的新特點(diǎn)，新問(wèn)題。并印發(fā)關(guān)于仔細(xì)做好20xx年水路春運(yùn)工作的通知（永港航20xx5號(hào)）的文件，同時(shí)要求客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)春運(yùn)期間的組織領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格值班制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，保證旅客正常有序流淌；針對(duì)大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性大事制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施。 春運(yùn)期間，要求各客運(yùn)企業(yè)及客運(yùn)站做好宣揚(yáng)工作，特殊是做好危急品的宣揚(yáng)和查堵工作，嚴(yán)禁危急品上船，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，同時(shí)利用報(bào)刊

25、、廣播進(jìn)行大幅度的宣揚(yáng)，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣揚(yáng)橫幅10條。 三、強(qiáng)化平安管理，狠抓隱患整改 依據(jù)春運(yùn)猜測(cè)雖然今年的客流量較上年有所下降，運(yùn)力能滿意旅客的需要，但我局連續(xù)克服春運(yùn)年年搞的麻痹思想，做到統(tǒng)一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內(nèi)部平安管理，始終仔細(xì)貫徹春運(yùn)的有關(guān)原則、方針、目標(biāo)，狠抓隱患整改，確保平安。 甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，始終是我局管理的重中之重，特殊是春運(yùn)，加強(qiáng)了值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，每天堅(jiān)持一位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不辭辛苦地在碼頭維護(hù)運(yùn)輸秩序。春運(yùn)第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對(duì)每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題

26、材與船員進(jìn)行面對(duì)面的宣揚(yáng)，使每位船員時(shí)時(shí)提高警惕，按章、按程序操作船舶，并準(zhǔn)時(shí)解決公司、船員及旅客的疑難問(wèn)題。 春運(yùn)前我局結(jié)合今冬明春、春節(jié)運(yùn)輸、消防平安等工作，對(duì)全縣主要客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行全面的平安、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區(qū)，期間又實(shí)行復(fù)查，經(jīng)查除XX縣輪船公司的永車渡9、10號(hào)兩艘船舶營(yíng)業(yè)運(yùn)輸證過(guò)期外，其他和XX縣交通運(yùn)輸公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過(guò)一系列的管理，春運(yùn)前夕存在的平安隱患都已整改到位，確保船舶適航、設(shè)施設(shè)備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參與檢查人員26人次，檢查客運(yùn)船舶13艘次。 四、加強(qiáng)文明建設(shè)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 為圓滿完成春運(yùn)任務(wù)，

27、保障運(yùn)輸平安，組織有序流淌，確保航道暢通，我局主動(dòng)投入加大管理力度，努力維護(hù)春運(yùn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng)建文明站、船活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)推行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)管理規(guī)范化，服務(wù)過(guò)程程序化為內(nèi)容的“三化”目標(biāo)管理，廣泛開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用溫州水運(yùn)信息及永嘉交通等報(bào)刊這塊宣揚(yáng)陣地，以及電視、廣播等手段宣揚(yáng)好人好事和有關(guān)互通工作，鼓舞有關(guān)站、船爭(zhēng)做文明標(biāo)兵。 今年春運(yùn)天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結(jié)合春運(yùn)期間開(kāi)展“情滿旅途”活動(dòng)，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開(kāi)展“送關(guān)愛(ài)、傾真情、創(chuàng)和諧、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，

28、林峰局長(zhǎng)帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運(yùn)碼頭，把預(yù)先定制的500把“愛(ài)心”雨傘送給過(guò)往旅客。為把活動(dòng)開(kāi)展的繪聲繪色，通知兩大客運(yùn)企業(yè)主動(dòng)協(xié)作，在電子顯示屏上顯示宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，增派黨團(tuán)員到現(xiàn)場(chǎng)特地負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特別旅客服務(wù)；為旅客免費(fèi)供應(yīng)熱開(kāi)水、感冒類等急救藥品，體現(xiàn)情滿港航、情滿旅途的深厚氛圍。 經(jīng)我局全體干部職工和各客運(yùn)企業(yè)共同努力、真抓實(shí)干，今年的水路交通春運(yùn)工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，期間無(wú)平安事故取得顯著成果，在確定成果的同時(shí)我們也清醒的熟悉到還存在一些問(wèn)題和不足，一是快艇經(jīng)過(guò)甌北碼頭的航速掌控不當(dāng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是現(xiàn)場(chǎng)管理人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高；

29、三是甌北客運(yùn)站危急品平安檢測(cè)設(shè)備，沒(méi)有真正達(dá)到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強(qiáng)水路交通行業(yè)平安監(jiān)督管理和指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，消退隱患，扎實(shí)抓好20xx年水路交通平安管理各項(xiàng)工作，為全縣經(jīng)濟(jì).進(jìn)展供應(yīng)良好的水路交通環(huán)境。 20xx年，XX市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆其次次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環(huán)節(jié)最少、辦事效率最高、進(jìn)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉(xiāng)速度”，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì).進(jìn)展環(huán)境作出新的努力?！耙宦吠ā标?yáng)完審批制度和投資項(xiàng)目全程代辦工作得到了XX市領(lǐng)導(dǎo)的確定。 選

30、購(gòu)年度工作總結(jié)6 20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，基本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作，在這個(gè)過(guò)程中取得了肯定的成果，但是也暴露了一些問(wèn)題。在此，我想和大家共享一下我的一些心得。 20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是15年1月4號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入選購(gòu)部剛開(kāi)頭時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的選購(gòu)也是比較生疏的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸罨私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)

31、部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。 我部的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購(gòu)回滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材選購(gòu)中，我部嚴(yán)格根據(jù)公司要求進(jìn)行選購(gòu)，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格改變，盡量掌握選購(gòu)成本，并依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的安排公司的選購(gòu)資金進(jìn)行選購(gòu)，做到分批次按進(jìn)度選購(gòu)。目前我部能夠依據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的選購(gòu)訂單和選購(gòu)申請(qǐng)單，對(duì)選購(gòu)的主輔材進(jìn)行分類選購(gòu)并制定相應(yīng)的選購(gòu)方案，每天寫好每天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)處理好的事，抓緊處理，盡量做到問(wèn)題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其緣由，避開(kāi)再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多訂了兩次材

32、料的例子，究其緣由就是馬虎，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來(lái)，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)模糊不清的東西弄清晰，這樣才能保證選購(gòu)工作正常健康的進(jìn)行。 對(duì)選購(gòu)部來(lái)說(shuō)，選購(gòu)的時(shí)效性是特別關(guān)鍵的，這挺直影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面選購(gòu)部還沒(méi)達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，使各項(xiàng)選購(gòu)工作正確率、精準(zhǔn)率力爭(zhēng)達(dá)到百分之百，更好的完善選購(gòu)工作。 輔材的選購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的選購(gòu)供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了許多。許多規(guī)格型號(hào)需

33、要了解，許多樣品需要適配，最終確認(rèn)勝利了是我們需要的東西然后批量訂購(gòu)。購(gòu)回了這些輔材能完善的組合到一塊，這是我最情愿看到的事。 在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的選購(gòu)中，我部能在生產(chǎn)部的協(xié)作下以最快的時(shí)間購(gòu)回，尤其是重要機(jī)器配件，由于機(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并賜予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。 15年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅是供應(yīng)商對(duì)選購(gòu)部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任

34、。在這段時(shí)間，我覺(jué)得選購(gòu)不僅要有成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺(jué)，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種專心溝通，信任，公正，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來(lái)看的時(shí)候，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞挺直影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。那么公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)了出來(lái)。 所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守選購(gòu)制度的狀況下，將努力的為這些供應(yīng)商供應(yīng)良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康

35、進(jìn)展，使供應(yīng)商一心一意的為我公司服務(wù)。同時(shí)我也盼望公司各部門出新、特別的想出不斷下降成本、節(jié)省成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。 對(duì)于20xx年的工作規(guī)劃我預(yù)備了以下幾條： 1、完善和進(jìn)展公司的選購(gòu)流程，建立有效的選購(gòu)供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低選購(gòu)成本。 2、豐富本部門的選購(gòu)閱歷，嚴(yán)格遵守選購(gòu)流程，嚴(yán)格審核選購(gòu)內(nèi)容，跟上公司進(jìn)展的腳步。最終目的就是要通過(guò)掌握成本增加效益。 3、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。 4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，掌握好對(duì)供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)

36、部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。 5、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)在選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最為突出的是供貨不準(zhǔn)時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)準(zhǔn)時(shí)供貨。 6、在這里我想說(shuō)作為我們選購(gòu)部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在選購(gòu)過(guò)程中我部不僅要考慮到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及意義。這和車間的生產(chǎn)的流程休戚相關(guān)。還要協(xié)作我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫(kù)房的入庫(kù)流程，準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。 眾所周知選購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、

37、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。通過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu)工作，讓我懂得了許多道理，積累了過(guò)去沒(méi)有的閱歷。同時(shí)，我也會(huì)把這份感謝和工作的.連續(xù)下去。 選購(gòu)年度工作總結(jié)7 在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 1）熟識(shí)選購(gòu)的流程 讓自己從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳

38、真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2）年底參加單價(jià)的錄入及整理 真正介入到

39、單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門里面。 3）參加erp的工作錄入及整理 最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的關(guān)心了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依

40、。 4）參加盤點(diǎn)工作 讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，通過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存，那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù). 自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)

41、定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開(kāi)心的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！ 選購(gòu)年度工作總結(jié)8 時(shí)間飛逝，20xx年立刻就要與我們告辭了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝，記得我是20xx年10月16日來(lái)到XXX的，到目前為止已有3個(gè)多月的時(shí)間了。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，在這段時(shí)間里，我感覺(jué)到了公司的活力與融洽，作風(fēng)的.嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊

42、樹(shù)一般，感受著同事們的熱忱與暖和的關(guān)心；吸取著大家才智的養(yǎng)分。讓我快速地熟識(shí)工作內(nèi)容，了解各個(gè)部門流程運(yùn)作。 新的一年立刻開(kāi)頭了，20xx年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無(wú)論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作看法以至人生觀，現(xiàn)在就我過(guò)去幾個(gè)月中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)，在以后在工作中，我會(huì)虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)與特點(diǎn)，盼望明年能做得更好。 在剛接手工作時(shí)，我可以說(shuō)是完全不熟識(shí)化妝品德業(yè)，也更加不了解選購(gòu)的工作，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對(duì)這份工作也還不太不了解，導(dǎo)致與我交接時(shí)，許多東西都不能交待清晰，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)

43、習(xí)，去摸索，向同事們?cè)儐?wèn)與了解，一步一步從完全生疏到慢慢熟識(shí)。 尤其是印刷品與絲印，數(shù)量的掌握與價(jià)格有著挺直的關(guān)系，剛接手時(shí)根本不知道絲印300與絲500的價(jià)格其實(shí)根本沒(méi)區(qū)分，也節(jié)約不了任何費(fèi)用，且燙金與燙銀的還有板費(fèi)問(wèn)題，在工作中漸漸的也學(xué)會(huì)了掌握數(shù)量與價(jià)格，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達(dá)印，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達(dá)絲印出來(lái)的質(zhì)量不是很穩(wěn)定，常常會(huì)掉色，尤其是時(shí)間一久用手一抹就掉了，不過(guò)立方達(dá)承諾我們掉色可重新印過(guò)，但是特別鋪張我們?nèi)藛T的時(shí)間與精力。但正一沒(méi)有燙銀的機(jī)器，得外加工，板費(fèi)比立方達(dá)貴20元，所以目前來(lái)說(shuō)在立方達(dá)印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在20xx年盡量再

44、多找?guī)准医z印廠家對(duì)比一下質(zhì)量與價(jià)格，降低絲印成本與瓶子的返工量。 印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較低的，但是服務(wù)看法特別的差，且常常出錯(cuò)，鑫偉通的服務(wù)看法也是一般，且每次需要印刷時(shí)就漲價(jià)，送貨也常常不準(zhǔn)時(shí)，與張先生溝通起來(lái)也是特別的難。紙箱的印刷，之前始終是溢珠供貨，合作許多年價(jià)格都差不多，可是今年到了年底時(shí)突然漲價(jià)，后來(lái)經(jīng)過(guò)對(duì)比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說(shuō)年底漲價(jià)，但還是在之前溢珠未漲價(jià)時(shí)的價(jià)格內(nèi)，而且服務(wù)看法各方面也不錯(cuò)，送貨也很準(zhǔn)時(shí)，通過(guò)這件事情，使我更加體會(huì)到貨比三家的重要性，在今后的任何選購(gòu)工作中，我肯定多詢問(wèn)，盡量做到貨比三家，將成本降到更低。 財(cái)

45、務(wù)方面的工作，因之前我主要負(fù)責(zé)的工作就是出納工作，所以對(duì)于賬目這一塊還是特別熟識(shí)的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù)，在報(bào)銷封面下沒(méi)有匯款的憑證，從我接手后，每一筆從網(wǎng)上支付的款項(xiàng)都打印一份電子匯款憑證附在報(bào)銷封面下，使會(huì)計(jì)對(duì)賬時(shí)更加清楚明白。以前市場(chǎng)出差回來(lái)的美容師報(bào)銷出差費(fèi)用及出差補(bǔ)助時(shí)，都是寫一張報(bào)銷封面就可以了，我認(rèn)為關(guān)于錢方面的事情，必需得讓公司的錢“來(lái)得清清晰楚，用得明明白白”，所以以后美容師出差回來(lái)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，我都會(huì)統(tǒng)一做一張表格與他們核對(duì)，使報(bào)銷的制度更完善，更清楚?？傊?cái)務(wù)方面的工作就是勤對(duì)帳，做到日清月結(jié)，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé)。 當(dāng)然，所謂“金無(wú)赤足，人

46、無(wú)完人”，在漸漸熟識(shí)選購(gòu)工作的同時(shí)，我也還存在著許多方面的不足，主要表現(xiàn)在： （1）有時(shí)魄力還不夠。 （2）缺乏選購(gòu)及行政管理方面的閱歷。 （3）單獨(dú)處理一些事情時(shí)，有時(shí)會(huì)顯得較為急躁； （4）工作還不夠細(xì)心，不夠扎實(shí)。 在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，朝著以下幾個(gè)方面去努力： （1）學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種科學(xué)學(xué)問(wèn)日新月異，我將鍥而不舍的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的學(xué)問(wèn)，并用于實(shí)踐中去，以更好的適應(yīng)公司的需要。 （2）“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)，我將通過(guò)實(shí)踐行動(dòng)，不斷的熬煉自己的膽識(shí)與魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在實(shí)踐中漸漸克服急躁的心情，積累工作閱歷，

47、主動(dòng)、熱忱的對(duì)待每一件工作。 （3）在以后的工作中，我將更加細(xì)心的對(duì)待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好，做到每件事情都有始有終。 通過(guò)3個(gè)多月選購(gòu)工作，我也學(xué)習(xí)到了特別多的學(xué)問(wèn)，尤其是對(duì)化妝品德業(yè)的熟悉以及對(duì)美容方面的進(jìn)一步了解，也深刻的體會(huì)到一個(gè)好的選購(gòu)對(duì)公司的重要性，了解到作為一名選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的，還要準(zhǔn)時(shí)跟蹤到貨時(shí)間，出現(xiàn)到貨不準(zhǔn)時(shí)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選

48、購(gòu)必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，跟上公司進(jìn)展的腳步！ 選購(gòu)與銷售是密不行分的，由于我們是一個(gè)整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，奔的是同一個(gè)目標(biāo)，盼望大家的共同努力把工作做得更好。20xx年即將來(lái)臨，我盼望在以后的工作中歡樂(lè)著工作，在工作中找到快感，同時(shí)能學(xué)到更多的東西，一心一意把心投入工作當(dāng)中去，做出更好的成果來(lái)，也祝福詩(shī)妮蘭在20xx年里制造出更加輝煌的成果。 選購(gòu)年度工作總結(jié)9 眾所

49、周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)幾年的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采

50、納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)人員，我的工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，今年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)-選購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu)部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購(gòu)與銷售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)! 在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不

51、同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。截止x

52、x年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)上萬(wàn)元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 今年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開(kāi)頭友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部門溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 選購(gòu)年度工作總結(jié)10 選購(gòu)管理方法主要以

53、監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行,并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析,對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購(gòu)流程,規(guī)范選購(gòu)方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任. 在過(guò)去的20xx年里，選購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善,但所深化的程度不樂(lè)觀,沒(méi)有起到預(yù)期的效果,如選購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98以上的精準(zhǔn)率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位,發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在,導(dǎo)致數(shù)量的精準(zhǔn)性不高等諸多問(wèn)題，詳細(xì)分析如下： 一、選購(gòu)管理總結(jié)分析： 1. 選購(gòu)管理內(nèi)容 過(guò)去的一年,選購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基

54、本到位,其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見(jiàn)成效,倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精準(zhǔn)性有提高,各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2. 選購(gòu)管理方法分析？（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施） 選購(gòu)管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行,并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析,對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量,并優(yōu)化選購(gòu)流程,規(guī)范選購(gòu)方法,責(zé)任

55、到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任. 選購(gòu)管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位,對(duì)事情的處理盯的不夠緊,面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),且缺乏對(duì)選購(gòu)員灌輸管理方法的方式,應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動(dòng)性,沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性,和準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式,各職員對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來(lái)工作效率不高,解決問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)等 二、選購(gòu)流程分析？（各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等） 目前選購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠精準(zhǔn)地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,選購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程

56、、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)峻性問(wèn)題,能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求; a. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制,過(guò)去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門,產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供應(yīng)商, 普寧、潮汕的特性,很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過(guò)去的一年里,供應(yīng)同開(kāi)發(fā)的數(shù)量不足,所開(kāi)發(fā)供應(yīng)商從選購(gòu)五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來(lái)分析也不適合進(jìn)展長(zhǎng)期合作的需要. 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善. b. 供應(yīng)商*估流程基本上還是靠各職員的平常合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)潔的*估,雖*估結(jié)果相對(duì)比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在,且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部

57、門人員參基本上沒(méi)有參加供應(yīng)商的*估工作,目前只是選購(gòu)部單一的印象概念; 造成*估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致.因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化*估程序執(zhí)行不起來(lái) c. 詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的有用性較差,各職員基本上以閱歷報(bào)價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異,即利潤(rùn)空間幅度不靠近；選購(gòu)人員的自我核價(jià)（做成本模式）力量不高,對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不精準(zhǔn),也不夠準(zhǔn)時(shí)主動(dòng),加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露, 提高核價(jià)力量速度遲緩,相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性準(zhǔn)時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善. d. 銷售報(bào)價(jià)在肯定程度上受客戶限制,選購(gòu)