選購工作方案_3

1、選購工作方案選購工作方案1 xxxx年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著xxxx，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我xxxx年個人工作方案： 一、組織實施“陽完選購策略” 公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 xxxx年我們進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購

2、前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 xxxx年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽完選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽完選購透明度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)

3、。 實施公開透明的陽完選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 xxxx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

4、的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 ×××

5、15;年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司

6、的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 xxxx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，

7、每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 xxxx年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤. 選購工作方案2 在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，主動開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，

8、同時在零部件選購進度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對xxx年上半年選購工作進行簡要總結，并對xxx年下半年工作方案如下： 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面（含委外方案）：20xx年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期

9、短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，xxx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿意交期要求。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了XX等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近40

10、0個，完成各類零部件的改進和質量提升方案150余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購方案，如？等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套公司不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應對，仔細對待每一項開發(fā)方案，主動協(xié)調，仔

11、細調度，專心選點，主動調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套公司，主動協(xié)作技術人員進行技術標準的確定和修改，準時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意用法公司的要

12、求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況： （1）主動推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。 （2）仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 （3）進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 （4

13、）仔細分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。 （5）加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 1、調度不準時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜；加之配套公司管理措施不到位

14、，產(chǎn)能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難；XX等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套公司按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套公司的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了XXX，考慮

15、盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：（1）配套公司過程掌握的全都性差，出

16、現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象；（2）配套公司質量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比較重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠主動主動、快速協(xié)調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有？存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理水平。 三、20x

17、x年下半度工作方案： 1、協(xié)作公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。 2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套公司管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意用法要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。 3、進一步加強市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)xxx年上半年招標、評標結果組織實

18、施，同時對于低于目前選購價格而前期未用法過的供應商零部件，選購部將依據(jù)相關部門推動方案組織推動、試用和批量選購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。 4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。 5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。 6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作部分，選購部

19、將全力以赴支持和協(xié)作。 7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當實施，選購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。 8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。 9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。 10、依據(jù)質管部制定的零部件確認方案、供應商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶方案，關

20、心供應商提升質量管理、過程掌握等方面技能與技巧。 11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。 選購工作方案3 時間飛逝，轉瞬間20xx年的腳步就要離我們遠去，我們也即將迎來嶄新的20xx年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有勝利也有失敗，有美好也有悲傷。今年公司全體員工在王副總的帶領下，為突破年銷售額一億大關而努力，在我們全體同事們的共同努力下，取得了特別不錯的成果。 20xx年即將過去了，自從我進入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶 。由于今年家中變故，自己很長一段時間都在請假，

21、自己的工作貽誤了許多，許多工作也沒有做到位，給公司領導和部門工作添了許多麻煩，為此我深表歉意。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步， 在即將過去的這一年工作中，我熟悉到自己對選購物料的工序和價格組成部分，及工作方法等方面都還存在肯定不足。為了讓自己成為一個更稱職的選購員，在新一年工作中，除做好本職工作之外，我還要從以下幾個方面來提高自己： 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1. 肯定遵守適時、適量、適質的原則（恰質：指的是恰當?shù)馁|量，盲目的追究高品質只會提高成本。恰量：指的是恰當?shù)臄?shù)量，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的削減庫存。恰時：指的是最適當?shù)牡截浧?，以?/p>

22、高物料的周轉率），嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事； 2. 保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購， 堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商； 3. 加強與供應商及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精準性； 4. 連續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作；精準準時全面的進行各類文件和資料的記錄與存檔； 在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務力量方面，我將做到以下幾點： 1. 主動參與公司和領導支配的各類培訓，提高自身及相關的工作技能； 2. 向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)； 3. 通過個人的自主學

23、習來提升學問層次。 一個人的力量是有限的，但進展機會是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人力量，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，感謝公司跟聚成培訓公司合作，這就是我以及大家最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。 選購工作方案4 一、個人定位 通過深化調研，針對××五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位： 一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應當更加精細化，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范選購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，最大限度的降低辦

24、公成本。為了培育穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應當加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導選購，保證供應的產(chǎn)品滿意用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定堅固的供求關系。 二是加強銷售管理，主動開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務狀況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設的深化和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大

25、，將來肯定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務，為將來進一步拓展××業(yè)務做好預備;××場緊靠××地區(qū)，高新技術企業(yè)林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿意用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。 三是加強選購管理，降低選購成本。個人認為，作為××、××兩個市場應當重點以鋼鐵產(chǎn)品的選購為主，依據(jù)市場的形勢、國家政策的調整和區(qū)域基本建設的投入，有針對性的進行選

26、購管理和選購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的選購，在保證數(shù)量和質量的前提下努力降低選購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。 二、工作方案 ××年是國家××規(guī)劃的第一年，按中國的進展模式，明年國家在建設上會有肯定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作： 一是搞好資源選購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源選購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在選購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿意這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等

27、選購上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司制造可觀的利潤。 二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查討論，既要把握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要把握國際市場的瞬息萬變，礦石的選購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的進展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結算等各環(huán)節(jié)的工作。 三是加強內部管理，提高全員整體素

28、養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)培育，加強全員業(yè)務素養(yǎng)培訓，同時實行以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業(yè)務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素養(yǎng)，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。 選購工作方案5 一、工作說明 公司選購員的最高職責是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應商品的最大價值， 二、 基本規(guī)定事項 1、作為選購部的員工必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理。 2、選購人員必需了解本部門的專業(yè)學問，避開選購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3、選購人員必需具備豐富的商品學問，

29、慎重選擇商品，建立商品組織，掌握商品結構，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉及新奇度。 4、掌握毛利，盡量達到目標毛利；制造銷售業(yè)績，完成目標值。 5、選購人員必需考慮新商品的陳設問題，對正常陳設的商品要畫出商品陳設圖(MODULER)，促銷商品應注明其陳設方式。 6、選購人員應親密留意市場行情的改變，把握市場信息， 7、選購人員應隨時關注天氣的改變，準時調整受影響的商品的庫存。 8、選購人員應常常深化賣場，了解商情、客情，以期制造最佳的銷售業(yè)績。 9、選購人員應建立穩(wěn)定的選購渠道，查找充分的貨源，避開脫銷。 10、選購人員必需適時開發(fā)新商品。 11、選購人員應常常做市場調查，把

30、握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并實行相應對策。 12、選購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并準時做出整改措施。 13、選購人員應定期擬定促銷方案，并策劃實施。 14、選購應了解商品特性，并突顯其特性。 選購工作方案6 20xx年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購前提下，進一步降低選購成本。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建

31、立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價 明年，我公司

32、加工廠區(qū)建設完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，削減公司的支出。 五、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結

33、全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。 選購工作方案7 4月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結： 一、材料選購工作狀況 4份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方 (1

34、)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題

35、的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 (3)對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 五、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本. 六、5月份工作方案 1 5月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 5月15、30日 XX 2 日常物資的詢價及選購 按時完

36、成 XX 3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX 4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 5月30日 XX 5 各部門月方案選購 按時、按質完成 XX 6 領導交辦的.其他工作 按時完成 XX 全體人員 選購工作方案8 1、選擇適當?shù)墓?所謂“只有錯買沒有錯賣”。選購最怕的就是選錯供應商。因此，選購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立公平互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。 2、選擇適當?shù)钠焚| 超市依據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定選購商品的檔次與品質。一般而言，品質以適當可用為原則，由于品質不好，不但購入成本會偏高，甚至造成用法上的鋪張。反之，品質太差，將無法達

37、到用法的目的，增加用法上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調機，購買損耗率太高的煤氣灶等。 3、選擇適當?shù)臅r間 選購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成積累存貨，占用倉儲面積；太晚了則導致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時選購、準時交貨是最抱負的選購模式。 4、選擇適當?shù)膬r格 價格應當以公正合理為原則，避開購入的成本太高或者太低。假如選購價格過高，將使超市負擔額外的成本，丟失了商品的競爭力量。反過來，假如選購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供應商將被迫偷工減料，造成“價廉、質次”，超市將無法順當銷售出去。另外，假如供應商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能削減了

38、一個供應來源。 5、選擇適當?shù)臄?shù)量 選購的數(shù)量不宜太多或太少，應避開“過與不及”。由于選購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，假如商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，假如選購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高選購成本，或不利供應商送貨，延誤超市商機。 6、選購管理的重點 （1）定位管理 定位管理是使商品根據(jù)賣場配置及商品陳設表的規(guī)定“各就各位”，以制造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，假如能的確把握及執(zhí)行，對進、銷、存管理及分析將大有好處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進貨，更簡單造成缺貨，使顧客不滿，進而導致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以選購人員對商品在賣場

39、中的實際陳設位置，應隨時加以了解。 （2）數(shù)字管理 商品是用以制造業(yè)績和利潤，因此超市內的商品必需是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標有以下幾項： 銷售量。最簡單推斷商品銷售好壞的指標是銷售量，通常在肯定時期內（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應優(yōu)先考慮淘汰。 回轉率。商品回轉率的凹凸，可推斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉率以每月或每季計算，正常的回轉率為每月4次（即商品每周約回轉一次）。不過，目前國內超市的商品回轉水準約為12次，若商品回轉率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。 交叉比率。通常以每月或每季為計算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商

40、品對店鋪整體貢獻的多寡，所以應同時考慮銷售快慢及毛利凹凸等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標準交叉比率為100以上，而目前國內超市商品的交叉比率水準約為3050之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應加強商品交叉比率高的商品選購，以擴大超市整體的利益。 （3）品質管理 目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品選購方面，選購人員除應定期與不定期到分店或供應商處檢查商品品質外，更應訓練賣場人員了解商品學問，共同做好商品管理工作，以達到商品評估方法的規(guī)定。 選購工作方案9 選購部主要職責 1、審核選購需求

41、2、打算合適的選購方式3、安排、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 選購經(jīng)理的工作重點 1、制定選購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植

42、工程 8、此外，選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略，如： A、整理，掌握及存儲原物料 B、立庫存量與準時供貨策略 C、決庫存沖突 D、理廢棄或過剩的設備與物料 E、發(fā)并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定 F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調 一、材料選購工作狀況 4月份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能

43、準時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方 (1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的

44、協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 (3)對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 五、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為

45、公司節(jié)約選購成本。 信任選購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓! 選購工作方案10 我們公司市場選購部即將迎來今年重要的第三個節(jié)點，我作為我們市場選購部的一名選購員也要開頭第三季度的工作了。在過去的兩個季度中，我們市場選購部的工作在這些不短的時間里，發(fā)生了一些悄然的改變。我們在這個季度末，公司正式宣告我們與之前合作的供應商解除了合約。所以在第三季度了，我們整個市場選購部的工作都面臨這與新供應商進行交涉的壓力。為了更好的疏松和緩解我在第三季度的選購工作壓力，我在這個季度末，提前為我下個季度的市場選購工作做好規(guī)劃。 面對新的供應商，意味要重新著手預備新的選購文件和合同。所

46、以說在下個個季度最開頭的一段時間里，我們市場選購部門的主要工作將會是預備好相關的文件，為和新的供應友好洽談做好文件合同上的預備。而作為部門里選購員的我們。這時候的工作應當是與新供應商進行一些選購細則上面的溝通，我們主要還是要為公司在價格上面爭取到更多的成本優(yōu)勢，讓公司削減在選購過程中的開支，讓公司更多的資金用在公司其他更加重要項目的建設上。 所以為了保證自己身為公司選購員的工作，我將會提前熟識供應商的各種狀況，以及供應商為我們公司供應產(chǎn)品的各種狀況，如供應商品的價格、供應商品質量是否符合我們公司的質量標準、供應商供應的產(chǎn)品是否可以滿意我們公司長期的需要等等。除了已交涉供應商自身的各種情，我們還

47、要在第三季度里還要了解，與該供應商狀況相像的其他供應商家，看看是否與現(xiàn)在的供應商合作是對我們公司最好的選擇。所以我們下個季度的市場選購工作，還是始終以我們公司的最終利益綻開的，也是我們選購工作始終要貫徹和.的最重要一點，這讓我們在下個季度的選購工作，才不會由于工作中的重大變動，而做的的沒有之前兩個季度那樣好。 在上個季度中，我們市場選購部中有時候商品選購的票據(jù)和數(shù)據(jù)有時候不齊全。這個讓我們常常為了補上這些數(shù)據(jù)和票據(jù)的漏洞，而常常進行加班挽救，由于數(shù)據(jù)丟失的問題而讓我們的選購工作變得更加難做。所以在下個季度中的選購工作中，我要保證自己全部的選購工作中的票據(jù)和數(shù)據(jù)都是完整的，然后在自己的選購工作結

48、束后，將這些票據(jù)交到相應的部門里。所以說我下個季度的選購工作內容還是許多的，我要讓自己在許多的選購工作中，照舊讓自己的選購工作不失水準。 選購工作方案11 20xx年的歐洲、美國金融危機了，但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作時間里，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落?？傊@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上秉承著公司團結、正直、熱忱、負責的看法。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實公司下達的生產(chǎn)選購工作。堅持“同等質量比價格，同等價格比服務，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在集團領導指引和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成生產(chǎn)選購方案12

49、95份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡?現(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、選購部組織實施“純凈選購政策”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 二、20xx年國內外原材料雖然有所上漲，我部圍繞掌握生產(chǎn)成本、選購性價比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作，進一步加強對供應商的管理協(xié)調，做到每個產(chǎn)品在選購前多家報價，降低產(chǎn)品成本。 三、我部主動協(xié)作銷售部并順當完成20xx年度各個節(jié)日促銷活動的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn)。 四、勝利開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。 五、參加銷售二部的二十九個保健食品藍帽子的研發(fā)并跟進，20xx年度藍帽子批件

50、國家將間續(xù)批復。 六、20xx年方案詳細從以下幾方面進行： 1、加強與市場部溝通，依據(jù)公司需要，將與供應商溝通反饋的設計尺寸、工藝、數(shù)量等可降低價格的狀況進行協(xié)調，進一步降低成本。 2、開發(fā)部分進口保健品，增加公司產(chǎn)品線，做到公司產(chǎn)品取自全球。 3、應常常下市場做調查，對于市場暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進行討論和設計，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費者的包裝。 4、加強與銷售部的溝通，依據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)方案與工廠、倉庫進行協(xié)調，保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。 5、加強學習并要求提高部門工作人員的業(yè)務素養(yǎng)和責任感。 最終祝福公司在新的一年里蒸蒸日上。 選購工作方案12 一、組織實施“陽完選購策略”

51、，公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 20xx年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導

52、書等選購管理制度20xx年度選購部工作方案20xx年度選購部工作方案。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽完選購奠定了理論基矗 2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽完選購透明度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽完選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格

53、分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略20xx年度選購部工作方案工作方案。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點（當然針對部分價格較高而又

54、不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建

55、立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 選購工作方案13 年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的選購員工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的挺直領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批

56、價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡?組織實施“陽完選購策略”公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 年我們進一步強調選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價