部門年終工作總結(jié)合集8篇

1、部門年終工作總結(jié)合集8篇部門年終工作總結(jié) 篇1 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與確定，任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理主管的三個月以來，主動轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)詳細總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、現(xiàn)場管理工作 為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案，依據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。 每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條，整改155條。 2、經(jīng)濟責(zé)任制考核： 逐步完善20xx年經(jīng)濟責(zé)任

2、考核體系，對平安員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整，連續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進行督辦。 依據(jù)生產(chǎn)狀況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核方法，不斷完善子公司經(jīng)濟責(zé)任制考核體系。 3、班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)狀況進行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機動部抓緊實施。 4、挖潛增益工作：依據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、選購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)待政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標(biāo)和詳細措施，并明確各項

3、增益責(zé)任人。 5、后勤管理工作：加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、懲罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共懲罰款1500元。 6、管理制度修訂工作：主動推動公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不有用的制度進行修改、完善。 7、主動申報資源綜合利用中心預(yù)算內(nèi)投資資金：根據(jù)六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，主動組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。 8、制定生活區(qū)消遣設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。 9、開展對

4、車輛平安檢查工作，對檢查出來的平安問題準(zhǔn)時督促報修，確保行車平安。 10、主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、存在的問題和不足 雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在 1、現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。 2、對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。 3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視詳情、講究策略、堅持原

5、則。 以后我將連續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱忱、主動的工作看法做好企業(yè)管理工作。 部門年終工作總結(jié) 篇2 一、工作重點 1、協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，

6、并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機備件需求。 2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù) 進入XX年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的支配班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不

7、行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二、日常工作 1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準(zhǔn)時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。 2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核

8、中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。 4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三、平安與管理 XX年是平安與管理年，為切實加強全員的平安意識，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工

9、作： 1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進行了整理歸類，用法設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當(dāng)通過論證。 2、在XX年里，生產(chǎn)部不斷加強平安管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作主動性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。 3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的用法及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度動身，又各

10、加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安訓(xùn)練絲毫不敢放松，員工清醒的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準(zhǔn)時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)峻后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確用法，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備存在的問題準(zhǔn)時處理或準(zhǔn)時報修。 4、生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò)，建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，準(zhǔn)時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。 四、不足之處 XX年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故，機組順當(dāng)運行全年，為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余

11、萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將挺直影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。 1、個別員工的主動性，主動性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理閱歷，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五、下一年工作展望 XX年生產(chǎn)部順

12、當(dāng)完成了公司下達的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依舊會把平安放在全部工作的首位，順當(dāng)完成年初即將進行的機組大修任務(wù)，在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的主動性，努力完成全年的發(fā)電方案，將各項工作帶上新的臺階。 部門年終工作總結(jié) 篇3 1、我行的柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動已經(jīng)開展一年半有余，服務(wù)業(yè)部門年終工作總結(jié)。應(yīng)當(dāng)說，通過開展服務(wù)競賽，上級行制定的各項服務(wù)規(guī)范，在我行的窗口服務(wù)工作實踐中均得到了強化和貫徹，我行的整體服務(wù)質(zhì)量正在穩(wěn)步提升，與地區(qū)同業(yè)相比較，我行的柜臺服務(wù)水準(zhǔn)

13、，也得到了更多客戶的認(rèn)可和好評。 上半年，省銀行業(yè)協(xié)會組織的20xx至年度度全省服務(wù)競賽也告一段落。我行參賽的5個單位均取得了較好的成果。其中，分行營業(yè)部獲得金牌單位稱號。xx支行、xx支行、xx支行及xx支行也都獲得了先進單位稱號。 同時，依據(jù)分行制定的柜臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理方法，分行對各參賽單位上半年的服務(wù)競賽狀況進行了綜合考評，最終，確定xx支行、xx支行和分行營業(yè)部三個單位為上半年服務(wù)競賽優(yōu)勝單位。依據(jù)競賽方法，分行將于近期對上述三個單位予以嘉獎。 2、上半年，雖然我行的服務(wù)工作取得了一些收效，柜面常規(guī)服務(wù)有了一些起色，但是，尚難說盡善盡美。服務(wù)工作中存在的一些不足之處，也是自不待言的。

14、主要集中在兩個方面。 首先，無論是與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行，還是與地區(qū)同業(yè)相比較，我行由柜臺服務(wù)引發(fā)的客戶投訴量始終居高不下。盡管分行在每月的服務(wù)例會上都對客戶投訴工作進行了指導(dǎo)和強調(diào)，各行也為避開客戶投訴做了大量細致的工作，但，每月分、支行仍舊在處理客戶投訴工作上牽扯了許多精力。這說明我行的服務(wù)軟件商有欠缺，如何不斷提升我行窗口員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和與客戶的溝通力量，也仍將是各單位下半年重點討論的課題和主要工作，部門工作總結(jié)服務(wù)業(yè)部門年終工作總結(jié)。 其次，在統(tǒng)一著裝上崗方面，各單位存在問題普遍明顯。分行要求一線窗口員工每天統(tǒng)一著裝上崗，后線人員周一至周四著裝上崗的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)說是三令五申。但，從上半年的執(zhí)行狀

15、況看，我行全部窗口柜員對這一規(guī)定的執(zhí)行，可謂中規(guī)中矩。而后線員工在執(zhí)行過程中卻始終參差不齊?？傮w來說，在貫徹統(tǒng)一著裝上崗制度方面，后線不及一線，分行不及支行。為此，在下半年的服務(wù)工作中，分行要求各支行，分行機關(guān)各部門，要加強對所屬員工的督促，按分行要求著裝，以提升我行整體的服務(wù)形象。 下半年主要工作事項 1、關(guān)于服務(wù)工作。 7月份，省銀行業(yè)協(xié)會組織的新一年度全省文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動已經(jīng)開頭。經(jīng)分行黨委討論，確定分行營業(yè)部、鐵東支行、解放路支行和立山廣場支行幾個單位代表我行參賽，省行及銀行業(yè)協(xié)會的相關(guān)文件也已轉(zhuǎn)發(fā)各行。請上述單位根據(jù)銀行業(yè)協(xié)會及省行的要求，一方面利用電子顯示屏做好參賽公示，不斷提

16、升本部的服務(wù)質(zhì)量，另一方面，還要根據(jù)銀協(xié)競賽文件的指導(dǎo)看法，做好本行服務(wù)檔案的分類建檔工作，以期在本輪競賽中取得抱負(fù)的成果。需要說明的是，服務(wù)檔案的分類建檔工作，并不僅僅是對4家參賽單位的要求，而是對全部支行的工作要求。為了切實做好該項工作，分行將借鑒本溪分行的建檔閱歷，并在轄內(nèi)推廣，同時，下半年，分行還將對各行的服務(wù)檔案進行一次專項檢查，檢查結(jié)果，將計入各行當(dāng)月的服務(wù)競賽成果。此外，下半年適當(dāng)時間，分行方案組織各單位服務(wù)工作主管人員，到省內(nèi)外資銀行或兄弟行學(xué)習(xí)觀摩，以進一步提高我行的服務(wù)水平。 2、關(guān)于業(yè)務(wù)技能測評驗收工作 目前，分行組織的三次業(yè)務(wù)技能模擬測試已接近尾聲。綜合測試成果與省行下

17、達的晉級指標(biāo)相比，并不樂觀。8月中旬，省行將來我行進行業(yè)務(wù)技能測試驗收。為使我行的晉級指標(biāo)如期完成，請各單位督促本部參測員工抓緊訓(xùn)練，主動備戰(zhàn)，以期在省行驗收測試中取得抱負(fù)的成果。 3、8月份，根據(jù)分行工會全年工作支配，分行方案組織全行員工，舉辦一次趣味運動會。9月份，為迎接建國60周年，分行還方案組織各單位進行一次大合唱競賽。詳細的活動通知及細則，分行將于近期間續(xù)下發(fā)。因兩次活動規(guī)模較大，在此，請各單位領(lǐng)導(dǎo)賜予重視，并作好本單位員工的組織工作。 部門年終工作總結(jié) 篇4 桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)

18、導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、1%到12月份達到84、5%，提高了1、4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量

19、有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利

20、用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準(zhǔn)無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準(zhǔn)的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場

21、中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1、

22、加強員工的穩(wěn)定性； 2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3、有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1、加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2、加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3、加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3、加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、5s管理方面 1、加強對員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)； 2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生

23、產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不可思議。我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安訓(xùn)練。 為了方面管理，我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但

24、感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。 部門年終工作總結(jié) 篇5

25、時間飛逝，春去冬來，*年即將過去，嶄新的*即將到來?；仡欉^去的半年，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設(shè)的順當(dāng)進行。 首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。 （一）主體工程 1、導(dǎo)流洞進口邊坡工程 導(dǎo)流洞進口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上支護完成； 2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程 1.施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m（主支K0+000.000K0+126.000）；1.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m（上支K0+000.000K0+146.

26、000）；1.施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m（下支K0+000.000K0+064.000）； 2.施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m（主支K0+000.000K0+015.000）；2.施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m（上支K0+000.000K0+106.000）；2.施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m（下支K0+000.000K0+119.000）； 1.導(dǎo)流洞開挖完成支護完成334m（D+048.000D0+090.000，D0+296.000D+588.000）； 2.導(dǎo)流洞開挖完成支護完成427m（D+054.0

27、00D0+220.000，D0+437.000D+698.000）； 3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程 導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827，支護施工啟動；左護岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成； 4、導(dǎo)流洞進出口枯期圍堰工程 導(dǎo)流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成； （二）主要臨建工程 1、結(jié)義村渣場進場道路修建及場平施工完成； 2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活幫助設(shè)施基本完成； 3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)力量； 4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成； 5、拉姆溝危急

28、源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成； 6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長及跟進施工完成； 回顧今年生產(chǎn)管理部在平安生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個方面： 一、根據(jù)施工總體進度方案要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)方案要求，分解制定周生產(chǎn)方案，主動分析影響生產(chǎn)進度各項因素，并制定可行解決方法，同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)方案順當(dāng)完成； 二、主持召開周生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。仔細完成當(dāng)周對內(nèi)零星機械、零星用工簽證工作； 三、協(xié)調(diào)公共資源管理、用法及調(diào)配等工作。依據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源安排用法方向，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點工程優(yōu)先考慮重點施工，確?？傮w工期順當(dāng)完成； 四、仔細完成施工日志記錄、收集及整理，對施工

29、大事記具體進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對后續(xù)竣工材料編寫供應(yīng)生產(chǎn)依據(jù)； 五、根據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成平安管理工作，幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等幫助項目工作等； 六、仔細完成項目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù)； 將來的一年對于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)緊急。面對這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除連續(xù)履行部門崗位職責(zé)外方案重點完成以下幾點： 一、加大對整體工期優(yōu)

30、化分解力度，合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周方案順當(dāng)完成； 二、依據(jù)分項方案支配及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊聽從支配狀況進行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進度考核方法（試行），并依次方法對相應(yīng)廠隊進行獎罰，以該方式促進生產(chǎn)管理； 三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進口開挖支護、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點施工，確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流； 四、連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，連續(xù)提高部門成員自身工作力量，連續(xù)增加部門工作責(zé)任感及集體凝聚力； 新的一

31、年即將來臨，讓我們興奮精神，堅決信念，以奮勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難，理清工作思路，推動項目建設(shè)，強化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成*年工作目標(biāo)而努力奮斗。 部門年終工作總結(jié) 篇6 回顧過去，展望將來。XX年已接近尾聲，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下： 部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃仔細傳達，讓本部門各位同事熟悉到公司的進展前景和雄偉目標(biāo)。 加強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工

32、作是離不開各位同事的主動協(xié)作，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。 主動協(xié)作方案部，選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。 主動協(xié)作財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，真實性，選購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的全都好評， 利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在連接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不行低估的作用?？傊?，XX年取得的成果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作，但還是存在肯定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下

33、方面： 平安管理力度不夠。 1。在勞碌中對領(lǐng)料及送貨人員看法煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。 改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務(wù)。 2。短時間培訓(xùn)后的接受力量有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。 改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓(xùn)，提高其管理力量，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，確保信息反饋準(zhǔn)時并真實。 3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待提高。 改善方案：為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，為確保方案部。選購部。生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時了解物料庫存狀況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)

34、據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與準(zhǔn)時性。 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成果可言，就算有那么一丁點兒成果也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應(yīng)當(dāng)是公司及公司高層領(lǐng)導(dǎo)管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今日，而倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果，感謝你們! XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年

35、的工作做好，為公司的進展前景盡一份力。在將來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂! 部門年終工作總結(jié) 篇7 走過了半年的同學(xué)會生活，學(xué)會了許多，也學(xué)會了如何去熟悉自己，掌握自己，完善自己，這半年我的高校生活并不是歡樂了，受到的大大小小的挫折不計其數(shù)，沒方法這些都需要自己去擔(dān)當(dāng)，我的逆商肯定漲了不少沒，學(xué)會了如何去面對失敗，如何調(diào)整自己，一個人不行能永久都是勝利者，誰能在逆境中依舊站立，誰才是真正強者，誰才是永久“不敗的”。同學(xué)的同志們，應(yīng)當(dāng)是伴侶們，

36、我從你們的身上學(xué)會了很多，學(xué)會去策劃一件事，去面對事實，我也交到了幾個真心的伴侶，或許我們的相識只有那么兩三年，但對我來說，這份感情是一輩子的，同學(xué)時代的伴侶可能純凈的。我有那么多從小玩到大的兄弟，可現(xiàn)在一個都不在身邊，伴侶們幫了我許多，不管是工作上，還是生活上。 先說說我們同學(xué)會這半年來的工作吧，基本的也就是我們繼承前輩的東西我們完成的都不錯，成果也是有目共睹的，重要的東西是我們自己想出來的東西，組織部的活動“主題團日”，給我留下了很深的印象，參與的班級和人數(shù)都是許多的，我這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，創(chuàng)新是我們需要提高的，也是我們出去工作所需要的，還有就是干實事的精神了，這半年來自己的表現(xiàn)不是自己能

37、說的算得，但我自己認(rèn)為自己盡力了，但也有待提高。作為一個同學(xué)會的成員，樹立威望和擺正位子是很重的，和做人一樣，遇到事的時候才知道威望的重要性，威望不是炫耀，而是讓同學(xué)們信任你，關(guān)心你，這次的四人制競賽，忙是確定忙的，但我的球隊幫了我許多，這也讓我們的感情更加深厚。位置就不談了，讓別人認(rèn)為自己是一個不一般的一般同學(xué)就可以了。 我最想說的就是下半年的活動了，我們的工作重點也就是運動會來到了，我覺得我們第一件事是申請堯山的場地，八千多人共用十幾個籃球場和一個沒開放的足球場，搞活動最大的問題就是場地了，還有就是XX班級委的關(guān)心了，不是協(xié)作，沒有人協(xié)作我們，只有關(guān)心和支持。還有就是人才的選拔了，開頭的活

38、動必需要把新生的熱忱激發(fā)出來，.會燃燒出人才。體育活動盡可能的預(yù)備充分吧，機會只留給有預(yù)備的人。 我的毛病是有的時候急于求成，想一口吃掉一個胖子，在以后的工作中需要改進的，新的學(xué)期是另一個起點，不管是摸索前進還是奮勇向前吧，我們要做的就是一個不言敗的開路者，同志們，沖吧! 部門年終工作總結(jié) 篇8 時間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的xx年已經(jīng)結(jié)束。回顧xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有方案有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的進展局面，現(xiàn)將個人xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下： 一、主要完成的工作： 1. 完成項目報名22個； 2. 完成項目投標(biāo)及預(yù)備資料30份； 3. 完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新； 4. 轉(zhuǎn)退保證金項目30個； 5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類； 6. 檢察院辦理無犯罪證明若干份； 7. 完成xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元； 8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料預(yù)備等其他事項。 二、工作中發(fā)覺的問題： 1.投標(biāo)項目較多常常遺忘項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負(fù)責(zé)的項目制作一個項目一覽表便利跟蹤保證金到賬狀況準(zhǔn)時提示財務(wù)查賬和通知