酒店活動(dòng)策劃模板集合五篇

1、酒店活動(dòng)策劃模板集合五篇 一、 活動(dòng)時(shí)間： 20xx年12月21日下午13：30分開(kāi)頭（如未結(jié)束再由次日下午13：30分續(xù)賽） 二、 活動(dòng)項(xiàng)目：活動(dòng)項(xiàng)目及活動(dòng)規(guī)章詳見(jiàn)附表，如需支配其他活動(dòng)項(xiàng)目，職工依據(jù)實(shí)際健身需求提出，經(jīng)討論同意后予以實(shí)施。 三、 活動(dòng)范圍：酒店停車(chē)場(chǎng)。 四、 參與對(duì)象：酒店全體員工（三人為單位）自由組合 五、 組織形式：活動(dòng)項(xiàng)目以競(jìng)賽形式隨便組合，小組參與呼啦圈、踢毽子、跳繩三個(gè)項(xiàng)目按一輪的競(jìng)賽成果排定名次。競(jìng)賽優(yōu)勝者分別賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。 六、 報(bào)名時(shí)間：20xx年12月17日至21日上午12時(shí) 七、 報(bào)名地點(diǎn)：人力資源部 八、 內(nèi)部電話：5005 歡迎員工踴躍報(bào)名參與 附

2、： 員工健身活動(dòng)競(jìng)賽規(guī)章 一、競(jìng)賽裁判組 總裁判長(zhǎng)： 副總裁判長(zhǎng)： 裁判員： 跳 繩 呼啦圈 踢毽子 成果統(tǒng)計(jì)員： 二、競(jìng)賽總則 （一）、競(jìng)賽項(xiàng)目： 呼啦圈、踢毽子、跳繩三個(gè)項(xiàng)目；每組每人必需參賽，無(wú)特別緣由不得棄權(quán)（如棄權(quán)取消評(píng)比三項(xiàng)全能資格）。 （二）、組織形式： 競(jìng)賽活動(dòng)項(xiàng)目分類進(jìn)行：呼啦圈、踢毽子、跳繩等三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一輪競(jìng)賽，按每組競(jìng)賽平均成果排定名次。 （三）、嘉獎(jiǎng)方法： 競(jìng)賽按分設(shè)單項(xiàng)前一名、三項(xiàng)全能前一名，小組前三名各一名。 （四）、賽事支配： 1、裁判員及統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于競(jìng)賽日時(shí)提前10分鐘到達(dá)賽場(chǎng)；（如有特別緣由無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參與，應(yīng)提前1天告知。） 2、參賽小組依據(jù)賽程支配挨次，準(zhǔn)時(shí)參

3、賽。如有特別緣由無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參賽須提前1天告知。 3、裁判員負(fù)責(zé)從成果統(tǒng)計(jì)員處領(lǐng)取競(jìng)賽結(jié)果記錄單，并于賽后交于成果統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一登記， 4、成果統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將裁判遞交的每次賽程分?jǐn)?shù)記錄、匯總。 5、人力資源部將競(jìng)賽結(jié)果公布于公司網(wǎng)及粘貼于員工餐廳。 6、其他： 競(jìng)賽中的詳細(xì)狀況由每場(chǎng)競(jìng)賽裁判員負(fù)責(zé)裁定；詳細(xì)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題由總裁判、副總裁判負(fù)責(zé)說(shuō)明裁定；本次活動(dòng)說(shuō)明權(quán)交由人力資源部。 三、競(jìng)賽項(xiàng)目細(xì)則 跳 繩：一分鐘內(nèi)跳繩次數(shù)多者勝出；若加賽，時(shí)間為半分鐘。 呼 啦 圈：3分鐘內(nèi)繞圈次數(shù)多者勝出；若次數(shù)相同，需加賽，時(shí)間為一分鐘。呼啦圈觸地即停止計(jì)數(shù)，運(yùn)動(dòng)中不得借助雙手扶圈作調(diào)整，否則論違規(guī)處理，停止計(jì)數(shù)。

4、 踢毽子：一分鐘內(nèi)踢次數(shù)多者勝。毽子落地，即終止計(jì)數(shù)。 酒店活動(dòng)策劃 篇2 第一章目標(biāo)任務(wù) 一、客房目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元/年。 二、餐飲目標(biāo)任務(wù)：萬(wàn)元/年。 三、起止時(shí)間：自年月-年月。 其次章形勢(shì)分析 一、市場(chǎng)形勢(shì) 1、XX年全市旅店客房10000余間，估計(jì)今年還會(huì)增長(zhǎng)12個(gè)旅店相繼開(kāi)業(yè)。 2、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)會(huì)相當(dāng)猛烈，"僧多粥少"的征象不會(huì)有明顯改善，削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)仍會(huì)持續(xù)。 三、今年與本店競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)的旅店有：鴻運(yùn)大旅店、海外大旅店、?？谫e館、海景灣大旅店、長(zhǎng)升旅店、宇海大旅店、海潤(rùn)旅店、金融大廈、黃金、萬(wàn)華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。 4、與本店競(jìng)爭(zhēng)散客市場(chǎng)的有：泰華、海景

5、灣大旅店、長(zhǎng)升旅店、海外、?？谫e館、金融、鴻運(yùn)、奧斯羅克、萬(wàn)華、南天、豪富等。 五、猜測(cè)：新旅店相繼開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈；散客市場(chǎng)仍保持平衡；會(huì)議市場(chǎng)潛力很大。 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì) 1、三星級(jí)旅店地理位置好。 2、老三星旅店知名度高、客房品種全。 三、餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施全。 4、四周高星級(jí)旅店包圍、設(shè)施裝備雖翻新，但與四周旅店比擬還是有差距。 第三章市場(chǎng)定位 作為市內(nèi)中檔驢友商務(wù)型旅店，充分闡揚(yáng)旅店地理位置優(yōu)勢(shì)，餐飲、會(huì)務(wù)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體：國(guó)內(nèi)尺度團(tuán)隊(duì)。(2)境外驢友團(tuán)隊(duì)。(3)中檔的的商務(wù)散客。(4)各型會(huì)議。 一、客源市場(chǎng)分為： 團(tuán)隊(duì)-本省旅行社及島外旅行社(首都、上海、廣東、東南亞

6、、日、韓等) (2)散客-首先?？诩爸苓叺貐^(qū)，再島外首都、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。 (3)會(huì)議-當(dāng)局各職能部門(mén)、駐瓊企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司 二、銷售季候劃分 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黃金周月份：十、2、5，三個(gè)月) 2、平季：7、8月份 三、淡季：6、9月份 三、旅行社分類 1、按團(tuán)量大小分成b、b、d三類 a類：省中旅、海王、風(fēng)之旅、非正式的、山海國(guó)旅、金圖旅行社、事達(dá)國(guó)旅、揚(yáng)帆、山海、港澳國(guó)旅、觀完、落拓、航空沐日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。 b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國(guó)航、春秋、東方假期、天馬國(guó)旅、神州、明珠國(guó)旅、

7、華能旅行社等。 c類：其他。 *按不同分類制定不同旅行社團(tuán)隊(duì)價(jià)格 不變b類客戶，逐步提高b類價(jià)格。 (2)大力成長(zhǎng)b類、d類客戶，擴(kuò)大b、d類比例。 2、境外團(tuán)旅行社： hongkong市場(chǎng)：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵驢友。 地接社：港澳國(guó)旅、海王國(guó)旅、山海國(guó)旅 (2)馬來(lái)西亞?wèn)|南亞市場(chǎng) 地接社：天馬國(guó)際 (3)新加坡：山海國(guó)旅 (4)韓國(guó)市場(chǎng)-熱帶浪漫國(guó)假日之旅 地接社：京潤(rùn)國(guó)旅 三、確定重點(diǎn)合作的旅行社： 省中旅、事達(dá)、東方假期、神州、揚(yáng)帆、省職旅、華能、山海、港澳國(guó)旅、海王、明珠、觀完、落拓、航空沐日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、非正式的、海航商務(wù)、國(guó)航風(fēng)情等。 第四章不同季候營(yíng)銷策

8、略 在本章節(jié)中根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價(jià)格，月日?qǐng)F(tuán)隊(duì)、散客比例，每天業(yè)務(wù)收入，月度完成任務(wù)及各月份工作重點(diǎn)。 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份 XX年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、XX年11月(30天)、12月(31天)： b、每天團(tuán)隊(duì)與散客預(yù)定比例：6：4， b、房?jī)r(jià)：團(tuán)隊(duì)價(jià)：110元/間，散均等價(jià)：180元/間 d、月均等開(kāi)房率：90%即161間/日 d、逐日收入：團(tuán)隊(duì)：9666元，散客：10948元 e、五個(gè)月總(153天)收入：315.3942萬(wàn)元，月均等：63.0788萬(wàn)元 f、各論月雇用工人作重點(diǎn)： XX年1月份： 1、加強(qiáng)對(duì)過(guò)年市場(chǎng)

9、調(diào)查，制定過(guò)年促銷方案和過(guò)年團(tuán)、散預(yù)訂。 2、加強(qiáng)會(huì)務(wù)促銷。三、加強(qiáng)商務(wù)促銷和和談簽署。 4、加強(qiáng)婚宴促銷。 XX年3月份： 1、加強(qiáng)會(huì)務(wù)、商務(wù)客人促銷。 2、加強(qiáng)婚宴促銷。 三、"五一"黃金周-客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。 XX年4月份： 1、加強(qiáng)會(huì)務(wù)、商務(wù)客人促銷。 2、加強(qiáng)婚宴促銷。 三、加強(qiáng)對(duì)五一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。 4、制定"媽媽節(jié)"勾當(dāng)方案并促銷；媽媽節(jié)-以"獻(xiàn)給媽媽的愛(ài)"為主 題進(jìn)行餐、房組合銷售。 (五月其次個(gè)禮拜天) XX年11月、12月份： 1、加強(qiáng)對(duì)過(guò)年市場(chǎng)調(diào)查。 2、加強(qiáng)

10、會(huì)務(wù)促銷。 三、加強(qiáng)商務(wù)促銷和和談簽署。 4、加強(qiáng)婚宴促銷。 其中黃金周月份：十、2、5，三個(gè)月 各黃金周及月收入： *XX年10月(31天)： b"十一"黃金周：全部七天 1)2、三、4、5日，團(tuán)隊(duì)：散客=6：4， 房?jī)r(jià)：團(tuán)：160元/間，散：280元/間 開(kāi)房率：95%即170間/日 逐日收入：團(tuán)：16320元，散：19040元 2)1、6日，團(tuán)：散=7：3，房?jī)r(jià)：團(tuán)：120元/間，散：220元/間 開(kāi)房率：90%即161間/日 逐日收入：團(tuán)：13524元，散：10626元 3)7日，團(tuán)隊(duì)：散客=7：3 房?jī)r(jià)：團(tuán)：100元/間(含雙早)，散：160元/間 開(kāi)房率：80%

11、即143間/日 逐日收入：團(tuán)：10010元，散：6864元 4)黃金周收入：20.67萬(wàn)元 b當(dāng)月余下24日收入：49.4736萬(wàn)元， 預(yù)定比例：團(tuán)：散=6：4 房?jī)r(jià)：團(tuán)隊(duì)價(jià)：100元/間，散均等價(jià)：170元/間 開(kāi)房率：90%即161間/日 逐日收入：團(tuán)：9666元，散：10948元 d、本月總收入：70.1436萬(wàn)元 d、本論月雇用工人作重點(diǎn)： 1、加強(qiáng)會(huì)議促銷。 2、加強(qiáng)婚宴促銷。 三、加強(qiáng)商務(wù)促銷和和談簽署。 4、同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié)-圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成建筑圣誕菜單、 廣告宣揚(yáng)促銷及抽獎(jiǎng)嬉戲設(shè)計(jì)方案及環(huán)境布置方案，各項(xiàng)工作逐步開(kāi)展。 五、過(guò)年-客房、家

12、宴或者年夜飯-元宵節(jié)-情人節(jié) 餐飲部10月下旬完成建筑方案。 (2)銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣揚(yáng)促銷方案及環(huán)境布置方案，由于過(guò)年、元宵節(jié)、情人節(jié)時(shí)間四周，可貫串起來(lái)。 *XX年2月份(本月只有28天)： b過(guò)年黃金周：全部七天 1)2、三、4、5日，團(tuán)：散=5：5 房?jī)r(jià)：團(tuán)：180元/間，散：280元/間 開(kāi)房率：98%即175間/日 逐日收入：團(tuán)：15750元，散：24500元 2)1、6日，團(tuán)：散=6：4， 房?jī)r(jià)：團(tuán)：150元/間，散：220元/間 開(kāi)房率：92%即165間/日 逐日收入：團(tuán)：14850元，散：14520元 3)7日，團(tuán)：散=7：34)房?jī)r(jià)：團(tuán)：100元/間(含雙早

13、)，散：160元/間 開(kāi)房率：80%即143間/日 逐日收入：團(tuán)：10010元，散：6864元 4)黃金周收入：23.6614萬(wàn)元 b當(dāng)月余下日收入：43.2894萬(wàn)元(21天)， 預(yù)定比例：團(tuán)：散=6：4， 房?jī)r(jià)：團(tuán)隊(duì)價(jià)：100元/間，散均等價(jià)：170元/間 開(kāi)房率：90%即161間/日 逐日收入：團(tuán)：9666元，散：10948元 d、本月總收入：66.9508萬(wàn)元 d、本論月雇用工人作重點(diǎn)： 1、加強(qiáng)會(huì)議促銷。 2、加強(qiáng)婚宴促銷。 三、加強(qiáng)"三八節(jié)"勾當(dāng)促銷。 *XX年5月份(31天) b五一黃金周，全部七天 i2、三、4、5日，團(tuán)：散=6：4， 房?jī)r(jià)：團(tuán)：150元/間

14、，散：260元/間 開(kāi)房率：90%即161間/日 逐日收入：團(tuán)：14490元，散：16744元 1、6日，團(tuán)：散=7：3，房?jī)r(jià)：團(tuán)：120元/間，散：220元/間 開(kāi)房率：90%即161間/日 逐日收入：團(tuán)：13524元，散：10626元 7日，團(tuán)：散=7：3 房?jī)r(jià)：團(tuán)：110元/間(含雙早)，散：160元/間 開(kāi)房率：80%即143間/日 逐日收入：團(tuán)：11011元，散：6864元 iv黃金周收入：19.1111萬(wàn)元 b當(dāng)月余下日24天收入：49.4736萬(wàn)元， 預(yù)定比例：團(tuán)：散=6：4，房?jī)r(jià)：團(tuán)隊(duì)價(jià)：100元/間，散均等價(jià)：170元/間 開(kāi)房率：90%即161間/日 逐日收入：團(tuán)：9666

15、元，散：10948元 d、本月總收入：68.5847萬(wàn)元 d、本論月雇用工人作重點(diǎn)： 1、加強(qiáng)對(duì)六月份市場(chǎng)調(diào)查，六一兒童節(jié)-以"享受親情、快樂(lè)無(wú)窮"為正題推出兒童快樂(lè)節(jié)進(jìn)行餐、消遣組合銷售。制定父親節(jié)-以 "父親也需要眷注"為正題進(jìn)行餐、房組合銷售。(六月第三個(gè)禮拜天) 2、加強(qiáng)"六一"兒童節(jié)、父親節(jié)勾當(dāng)促銷。 三、加強(qiáng)商務(wù)促銷。 2、平季：7、8月份 *b、XX年7月(31天)，XX年8月(31天)： 預(yù)定比例：團(tuán)：散=7：3 房?jī)r(jià)：團(tuán)隊(duì)價(jià)：90元/間，散均等價(jià)：160元/間 開(kāi)房率：85%即152間/日 逐日收入：團(tuán)：9576元，

16、散：7296元 二個(gè)月總(62天)收入：104.6064萬(wàn)元，月均等：52.3032萬(wàn)元 b、各論月雇用工人作重點(diǎn)： 7月份： 1、加強(qiáng)署期師生勾當(dāng)促銷，加強(qiáng)商務(wù)散客促銷。 2、制定"同學(xué)謝師宴"方案、中秋節(jié)勾當(dāng)方案和促銷-7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣揚(yáng)促銷方案、各項(xiàng)工作逐步開(kāi)展。 三、中秋節(jié)-月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成建筑方案、銷售部完成廣告宣揚(yáng)促銷方案、各項(xiàng)工作逐步開(kāi)展。 8月份： 4、加強(qiáng)署期師生勾當(dāng)促銷。2、加強(qiáng)"同學(xué)謝師宴"促銷。 五、加強(qiáng)商務(wù)散客促銷，制定出9月份團(tuán)、散用房與月餅嘉獎(jiǎng)促銷方案。 6、國(guó)慶節(jié)客房、節(jié)后婚宴-8

17、月下旬餐飲部完成建筑圣誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。 三、淡季：6、9月份 *b、XX年6月(30天)，XX年9月(30天)： 預(yù)定比例：團(tuán)：散=7：3，房?jī)r(jià)：團(tuán)隊(duì)價(jià)：80元/間，散均等價(jià)：150元/間 總開(kāi)房率：70%即125間/日 逐日收入：團(tuán)：7000元，散：5625元 二個(gè)月總(60天)收入：75.75萬(wàn)元，月均等：37.875萬(wàn)元 b、各論月雇用工人作重點(diǎn)： *6月份： 1、加強(qiáng)對(duì)"高考房"市場(chǎng)調(diào)查。 2、加強(qiáng)署期師生勾當(dāng)促銷。 三、加強(qiáng)商務(wù)促銷。 *9月份： 1、加強(qiáng)會(huì)務(wù)促銷。 2、加強(qiáng)商務(wù)促銷。 三、加強(qiáng)對(duì)國(guó)慶節(jié)市場(chǎng)調(diào)查，制定國(guó)慶節(jié)促銷方案和國(guó)慶

18、節(jié)的團(tuán)、散預(yù)訂。 4、制定"圣誕"勾當(dāng)方案。 4、預(yù)算全年客房業(yè)務(wù)收入：萬(wàn)元 年均等開(kāi)房率：86.065% 逐日可供包房數(shù)：179間 規(guī)劃逐日出包房數(shù)：154間(其中：團(tuán)隊(duì)96間/日，散客58間/日) 均等房?jī)r(jià)：團(tuán)隊(duì)：100元/間，散客：165.8元/間。 每天收入：團(tuán)隊(duì)：0.96萬(wàn)元，散客：0.9617萬(wàn)元 五、會(huì)務(wù)設(shè)施和其他代理收入：18.5703萬(wàn)元首先樹(shù)立"以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以銷售為龍頭"的思想開(kāi)展銷售工作制定營(yíng)銷方案在工作中逐步實(shí)施形勢(shì)分析充分闡揚(yáng)旅店地理位置優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)署期師生勾當(dāng)促銷加強(qiáng)商務(wù)散客促銷大家彼此進(jìn)修。 酒店活動(dòng)策劃 篇3 一、時(shí)間： 父

19、親節(jié)當(dāng)天 二、地點(diǎn)： 酒店一樓西餐廳 三、活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)宗旨： 于父愛(ài)，人們的發(fā)言一向是節(jié)制而平和的。母愛(ài)的宏大使我們忽視了父愛(ài)的存在和意義，但是對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，父愛(ài)始終以特有的沉靜的方式影響著他們。父愛(ài)怪就怪在這里，它是羞于表達(dá)的，疏于張揚(yáng)的，卻雄偉持重，所以有聰慧人說(shuō)，父愛(ài)如山。值此父親節(jié)來(lái)臨之際，富豪康博酒店特舉辦酬賓活動(dòng)，此活動(dòng)會(huì)讓顧客留下很多美妙、溫馨的回憶，加深顧客對(duì)富豪康博酒店的熟悉。 四、營(yíng)銷對(duì)象： 父親節(jié)期間的家庭和男士。 五、主題： “父愛(ài)如山，父親也需要關(guān)愛(ài)” 六、促銷活動(dòng) 父親節(jié)當(dāng)天，在西餐消費(fèi)的男士可獲贈(zèng)滋補(bǔ)燉品（清湯遼參）一盅和健身中心體驗(yàn)券一張。 70歲以上的男仕

20、享用自助餐5折優(yōu)待。 四人用餐一人免費(fèi)。 父親節(jié)送什么禮物？ 母親節(jié)可以送康乃馨，可以買(mǎi)化妝品，買(mǎi)美麗禮物可是父親節(jié)，送父親什么呢？父親節(jié)禮物，肯定難壞了許多人。 其實(shí)，不肯定要送父親禮物，可以在父親節(jié)請(qǐng)父親吃一頓大餐，用美食來(lái)表達(dá)對(duì)父親悄悄地愛(ài)！ 活動(dòng)時(shí)間：父親節(jié)當(dāng)天 午餐自助餐 11：3013：30 RMB88/位 晚餐自助餐 18：0021：00 RMB98元/位 地點(diǎn)：酒店1樓西餐廳 七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及廣告策劃： 電視及Radio宣揚(yáng)及滾動(dòng)式播放，估計(jì)￥500元； 小本創(chuàng)業(yè) 酒店活動(dòng)策劃 篇4 活動(dòng)時(shí)間： 即日起至9月30日 活動(dòng)地點(diǎn)： 一樓中餐廳 活動(dòng)對(duì)象： 全部散臺(tái)顧客(包房與兩桌及以

21、上包席除外) 活動(dòng)內(nèi)容： 反正活動(dòng)期間進(jìn)店消費(fèi)的散臺(tái)顧客，均可享受一下優(yōu)待活動(dòng) 1、 免費(fèi)供應(yīng)開(kāi)胃小碟 2、 免費(fèi)供應(yīng)水果拼盤(pán) 3、 每天一款特價(jià)菜 4、 散臺(tái)消費(fèi)100元贈(zèng)送20元代金券 升學(xué)宴活動(dòng)方案活動(dòng)主題：海闊憑魚(yú)躍 天高任鳥(niǎo)飛 活動(dòng)時(shí)間： 即日起至9月30日 活動(dòng)內(nèi)容： 活動(dòng)一：1、凡在本店預(yù)定升學(xué)宴5桌，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)599元/席，每桌贈(zèng)送飲料兩瓶 2、贈(zèng)送啤酒兩件 活動(dòng)二：1、凡在本店預(yù)定升學(xué)宴10桌，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)599元/席，贈(zèng)送500元禮券大禮包一份 2、贈(zèng)送豪標(biāo)一間 3、贈(zèng)送學(xué)子洗浴禮盒一套 活動(dòng)三：1、凡在本店預(yù)定升學(xué)宴20桌，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)599元/席，贈(zèng)送800元禮券大禮包一份 2、另外贈(zèng)

22、送豪標(biāo)兩間 3、贈(zèng)送學(xué)子高級(jí)密碼箱一個(gè) 備注：凡在本店舉辦升學(xué)宴的顧客，除參加以上優(yōu)待活動(dòng)外，本店同時(shí)免費(fèi)供應(yīng)以下增值服務(wù)： 1、免費(fèi)供應(yīng)司儀主持 2、免費(fèi)供應(yīng)電子屏，滾動(dòng)播放祝愿 3、免費(fèi)供應(yīng)POP站牌 4、免費(fèi)供應(yīng)音箱設(shè)備 5、免費(fèi)供應(yīng)簽到臺(tái) 6、免費(fèi)供應(yīng)平價(jià)酒水 酒店活動(dòng)策劃 篇5 目的與意義： 20xx年恰逢龍年，龍是中華民族圖騰的象征，龍?jiān)谘S子孫心中有著特別特別的意義。在中國(guó)民間傳統(tǒng)節(jié)日二月二龍?zhí)ь^這特別的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，通過(guò)熱帶雨林酒店龍?zhí)ь^主題活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，提升酒店的知名度、品牌度;彰顯酒店的文化氣息、底蘊(yùn);通過(guò)達(dá)額贈(zèng)禮活動(dòng)提高店內(nèi)人氣，拉動(dòng)店內(nèi)銷售。 活動(dòng)主題語(yǔ)： 春龍?zhí)ь^日

23、，福瑞降雨林。 活動(dòng)時(shí)間： 20xx年2月22日(農(nóng)歷二月初一開(kāi)頭)20xx年2月26日(視詳細(xì)狀況是否延期) 活動(dòng)地點(diǎn)： 熱帶雨林酒店戶外停車(chē)場(chǎng) 熱帶雨林酒店店內(nèi)大堂 熱帶雨林酒店自助餐區(qū) 活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容： 一、熱帶雨林酒店戶外停車(chē)場(chǎng)春龍?zhí)ь^游雨林，福澤你我。 酒店選購(gòu)金色發(fā)完3號(hào)(龍頭)全長(zhǎng)13米表演用舞龍一條，在特定時(shí)間(晚20:0021:00)由酒店工作人員高舉在酒店周邊進(jìn)行環(huán)繞游行，營(yíng)造具有極高眼球效應(yīng)的特色活動(dòng)內(nèi)容及氛圍。得以提高熱帶雨林酒店的知名度及品牌度，彰顯酒店文化底蘊(yùn)。與活動(dòng)主題二月二春龍?zhí)ь^游雨林福澤你我進(jìn)行呼應(yīng)(恰逢20xx農(nóng)歷龍年之際，此活動(dòng)可長(zhǎng)期連續(xù)下去，全年執(zhí)行)，此龍為沈陽(yáng)唯一一條可以發(fā)完的表演龍，勢(shì)必會(huì)取得極具性價(jià)比及印象深刻的宣揚(yáng)效果。 二、熱帶雨林酒店店內(nèi)大堂消費(fèi)達(dá)額贈(zèng)茶禮，春龍戲水。 酒店在活動(dòng)期間推廣買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，即在店內(nèi)消費(fèi)達(dá)到1888元即獲贈(zèng)價(jià)值328元茶藝用品如茶藝用具禮盒(選購(gòu)價(jià)建議在100元以內(nèi))。而茶具是中國(guó)古典文化的代表產(chǎn)物之一，此活動(dòng)在彰顯熱帶雨林酒店文化韻味的同時(shí)