倉庫主管崗位職責(zé)

1、倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)11、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行

2、考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。2、崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作1建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；2建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；3負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；4負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；5負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警；6負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。（二）帳實(shí)相符的稽查1負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；2做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；3對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。（三）做好倉庫成本控制。（四）負(fù)責(zé)提高

3、倉庫各利用率。（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。倉庫主管崗位職責(zé)21、管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進(jìn)行；2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；3、科學(xué)管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。倉庫主管崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)建立健全倉儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，

4、發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫存管理；3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲(chǔ)中長期發(fā)展計(jì)劃；4、控制倉儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情；倉庫主管崗位職責(zé)4倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：1、全面掌握各廠

5、家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場供求情況；2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺(tái)帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫要及時(shí)記錄，

6、登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；6、督促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反

7、映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；12、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；對(duì)滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；15、配合公司其它部門開展

8、工作。倉庫主管崗位職責(zé)51、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。7、每日物料明細(xì)賬目的登記。8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。倉庫主管崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、搬運(yùn)，并對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。6、負(fù)責(zé)及時(shí)

9、接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報(bào)表、庫存分析報(bào)表。9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)、配送的現(xiàn)場運(yùn)營管理，包括生鮮類非標(biāo)品和標(biāo)品的揀貨、打包等操作；2、制定倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；3、對(duì)生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進(jìn)行月度、年度評(píng)核和原因分析，尋找提升服務(wù)質(zhì)量的方案；4、與物流各環(huán)節(jié)相關(guān)部門聯(lián)系，跟蹤和處理各類運(yùn)作異常狀況，并提出改善方案；倉庫主管崗位職責(zé)8倉庫作為一個(gè)工廠的物

10、料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。一、倉庫的重要性由此可見一斑。隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的

11、職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。倉庫是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又

12、可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料

13、，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)

14、離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。同時(shí)，對(duì)于

15、退料補(bǔ)料也要建立一套流程。呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F(xiàn)在許多公司到一定的

16、規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。六、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。七、盤點(diǎn)。盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從

17、而達(dá)到有效控管庫存。一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。倉庫主管崗位職責(zé)91、對(duì)倉庫及物品的進(jìn)出、裝箱等全過程進(jìn)行管理，及時(shí)處理倉儲(chǔ)的異常問題，出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問題要及時(shí)上報(bào)；2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲(chǔ)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施；根據(jù)倉庫管理制度，對(duì)庫存做到帳目清晰、定

18、期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；3、按照公司規(guī)定倉庫存放物料（產(chǎn)品）存放區(qū)域堆放，確保庫容得到合理化利用；4、定期或不定期抽查庫存，每月向財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，差異部分進(jìn)行說明；5、每日提供準(zhǔn)確的物料（成品）庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細(xì)、發(fā)貨明細(xì)、呆滯物料等。提高庫存周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格執(zhí)行物料（產(chǎn)品）的安全庫存，降低物料成本；6、對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行日常清理和維護(hù)，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標(biāo)識(shí)完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；7、按照公司規(guī)定，落實(shí)安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；8、負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備使用管理、保養(yǎng)維護(hù)，制定相關(guān)設(shè)備安全操

19、作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；倉庫主管崗位職責(zé)10工作內(nèi)容：（1）、負(fù)責(zé)倉庫日常事務(wù)的管理，倉庫管理制度的落實(shí)；（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉有依據(jù)、出倉有憑證；（7）、物料出倉遵循先進(jìn)先出原則；（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；（10）、不良物料、呆廢

20、料、退貨的處理；（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等工作；（12）、倉庫“6S”工作的推行；（13）、各類報(bào)表的整理與收集；（14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。權(quán)力：（1）、對(duì)無檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉；（2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉；（3）、對(duì)無分類、無標(biāo)示或無品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉；（4）、對(duì)與工作無關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉庫、（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；（7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。責(zé)任：（1）、對(duì)倉庫安全工作負(fù)主要責(zé)任；（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；（3）、

21、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。倉庫主管崗位職責(zé)11l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實(shí)履行管理職能。2范圍倉庫主管。3責(zé)任倉庫主管對(duì)自身職能負(fù)責(zé)。4內(nèi)容4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。4.2負(fù)責(zé)對(duì)各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。4.3負(fù)責(zé)對(duì)倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。4.4定期對(duì)庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工

22、作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲(chǔ)存及退庫工作。4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.8按要求定期做好庫存物料的盤點(diǎn)工作。倉庫主管崗位職責(zé)121、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)出倉、驗(yàn)貨、記帳等出入庫工作。4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準(zhǔn)備。5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況

23、，并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。6、對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋;7、定期對(duì)倉庫貨品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。10、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)，11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字;12、做好工作總結(jié)，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;14、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作。15

24、、對(duì)殘次品、和庫存時(shí)間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;17、定制訂倉庫管理制度。倉庫主管崗位職責(zé)131、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作的.工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、接受并完成上級(jí)交代的其它

25、工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。倉庫主管崗位職責(zé)14倉庫主管工作職責(zé)1、提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作;2、根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門當(dāng)日工作;3、倉庫主管接到采購的物料采購跟蹤表在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)，便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)便于采購進(jìn)行采購，物料時(shí)下采購定單;在提供物料庫存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時(shí)下采購定單;以確保數(shù)量無誤。4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。5

26、、根據(jù)物料采購跟蹤表簽收采購回來的物料，對(duì)于進(jìn)倉的材料根據(jù)、根據(jù)物料采購跟蹤表簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財(cái)數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。6、根據(jù)采購物料采購跟蹤表對(duì)于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購物料采購跟蹤表對(duì)于需外發(fā)加工的材料，對(duì)于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。

27、7、接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對(duì)于未按物料采購跟蹤表上的時(shí)間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。8、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;10、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，