銀行財務主管年終工作總結(jié)

1、銀行財務主管年終工作總結(jié)銀行財務主管年終工作總結(jié)1 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位， 銀行會計主管個人工作總結(jié)。又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的機會！ 一、加深了對銀行價值化的理解 何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的基礎上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化。“價值化”克服

2、和避開了“規(guī)?；薄ⅰ百|(zhì)量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領悟價值化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和.等利益相關者供應優(yōu)厚的價值

3、回報。 二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。 拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+1>2！”。一個人不行能完善，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量不足。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。 模擬銀行演練 在激烈的市場

4、競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和掌握風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。 1、更加深刻的理解

5、了銀行價值化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”，更加深刻的領悟了“價值化”是銀行經(jīng)營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和

6、激勵機制”是價值制造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目標。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會常常進行猛烈的變革，而是堅持按部就班，注意長期治理。 3、“戰(zhàn)略打算方向，詳情影響成敗”的深刻教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應挺直影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂钡纳羁探逃?，引起的反思是我行推

7、行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5%，他們的差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。 三、在思索中領悟了做人做事的真諦。 在領導素養(yǎng)與力量相關課程的學習中，我思索了許多也領悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領導 做領導是一件既復雜又簡潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最宏大

8、的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、同心同德、共同解決工作問題，制造經(jīng)營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康進展供應源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關鍵

9、是“理解”，一是要學會“換位思索”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的基礎上“制造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、進展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公正、公正。 （三）如何做自己 1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花；假如你想種植幾年，就種樹；假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著轉(zhuǎn)變世界，但是很少有人想真正去轉(zhuǎn)變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬷?/p>

10、們，熟識的生活方式，是最危急的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機，并準時跨越生命的高度，就難能珍貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求學問、要學會做事、要學會進展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。 2、調(diào)整心態(tài) “心態(tài)”影響“思索”，“思索”影響“行動”，“行動”打算“習慣”，“習慣”打算“個性”，“個性”打算“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美妙的事物都要心存感謝；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲備學問的途徑；要有

11、“主動的心態(tài)”，事物永久是陰陽同存，主動的心態(tài)看到的永久是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，主動向上的心態(tài)是勝利者最基本的要素。 3、積累自己 楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會苦痛，是由于失去了選擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏力量；沒有力量的人是不會有選擇的自由的。 這次培訓收獲許多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒，學以致用”！ 銀行財務主管年終工作總結(jié)2 作為xx公司一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務人員

12、嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。 履行職務狀況： 作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員仔細貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是： 1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。 2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金平安，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作

13、。 4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我仔細總結(jié)去年的財務工作，并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務。仔細辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。 5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務款待等相關費用，進行了嚴格把關。 下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作狀況； 1、根據(jù)要求每月書面對公司財務部匯報了本單位財務工作狀況； 2、對于本單位的重大問題都準時書面或電話向公司財務部匯報。 3

14、、按要求準時完成了公司財務部部置的各項工作。 4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認為基本做到了這三點： 我仔細遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。 仔細參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。 在平常工作中，主動與單位相關部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。 以上就是本人一年多來所獲得的一點成果和閱歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作結(jié)果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的公司領導和職工表示誠心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的進展和富強做出

15、一點貢獻。 銀行財務主管年終工作總結(jié)3 X年，在黨總支、分管行長的關懷指導下，協(xié)作營業(yè)室各位主任，仔細執(zhí)行銀行網(wǎng)點“以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過網(wǎng)點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。截止X年12月X日網(wǎng)點儲蓄存款達xx萬元，比年初新增xx萬元，新增代發(fā)工資戶xx戶?，F(xiàn)將我本人一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、抓好自身建設，全面提高素養(yǎng) 會計主管工作，責任重大，一年來，我努力根據(jù)政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務

16、學問學習，堅持時時事事與銀行保持高度全都，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素養(yǎng)，對上切實理解上級的精神，對下深化了解基層實際，增加自身執(zhí)行力。公正公正、明哲保身，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作看法和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，主動努力地做好各項管理工作。 二、做好服務工作，奉獻自己力氣 優(yōu)質(zhì)文明服務是金融行業(yè)永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任后，把自己看作是X行的一般一兵，開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿足，一心一意搞好工作

17、，全面提升會計工作質(zhì)量。一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶汲取存款，靠存款保住飯碗。消退了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿足為標準，自覺規(guī)范自己的行為，仔細落實我行各項服務措施。二是把業(yè)務技術和嫻熟程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避開失誤，把握質(zhì)量。三是努力學習新業(yè)務學問大力拓展業(yè)務領域，制造良好的進展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個服務”。一是給客戶服好務，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿足而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿足的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了伴侶，也成為了建行的忠

18、實客戶。二是給網(wǎng)點柜員服好務，不論柜員業(yè)務、設備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關懷和關心。三是給網(wǎng)點服好務，工作中不論網(wǎng)點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能主動為他們聯(lián)系或者親自上門想方設法的關心他們解決。 三、抓好隊伍建設，全力做好工作 搞好會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細聽取職工的看法與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作進展。同時，我以自己的領先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸實，充分調(diào)動每個職工的工作主動性，提高職工的綜合素養(yǎng)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，準時組織傳達業(yè)

19、務學問，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結(jié)全都，同心協(xié)力，把各項會計工作搞好。 四、強化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平 作為銀行網(wǎng)點的會計主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務進展和風險掌握的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)訓練，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。 X年我國的.經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的改變，隱藏著巨大的

20、機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點6名柜員戰(zhàn)斗在一線，同心協(xié)力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，差錯少了，新進的柜員進步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，連續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務，努力堅持規(guī)范，著力推動創(chuàng)新，主動探究解決新形勢下財務工作面臨的新狀況新問題，理好財、服好務、辦好事。主動主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險，最大限度降低成本，促進銀行全面健康

21、進展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業(yè)的進展，和大家共同進步，與xx行共同成長。 銀行財務主管年終工作總結(jié)4 一、真誠服務，無私奉獻，讓客戶從中體會到農(nóng)行的溫馨 銀行是窗口行業(yè)，其服務看法的好壞、服務質(zhì)量的凹凸挺直影響著自身經(jīng)營業(yè)績和效益，在激烈的競爭中，我以一流的規(guī)范化服務贏得客戶的信任，真正做到了視客戶為上帝，視信譽為己任，視服務為生命，始終把真誠待客戶，愛心奉獻顧客，做好自己搞好服務的手段之一，盡力做到規(guī)范化服務與挺直上門服務相結(jié)合，柜面宣揚與深化客戶挺直宣揚相結(jié)合，依據(jù)行業(yè)特點分主次攻關結(jié)合的方法，把服務與本質(zhì)業(yè)務當作大事來看。一是“換位

22、思索”心系客戶，常常比方“假如我是一個儲戶，我會怎么想”的換位思索。以精湛的業(yè)務技能，急客戶所急，想客戶所需，把落腳點放在一心一意為儲戶服務上，贏得了客戶的信任和厚愛；二是以“服務無小事”為標題，充分視客戶為上帝、視親人，哪怕是為客戶解答一個問題，復核一筆利息，兌換一張殘幣，時時到處都體現(xiàn)我服務客戶的誠意、愛心；三是在服務中堅持對客戶微笑多一點，對老、弱、病、殘客戶主動多一點，對待有看法的客戶懇切多一點，讓自己的一舉一動都給客戶以來賓如歸，一年四季都是春天的感覺，用我的誠意、愛心、貼心來感動客戶，贏得客戶。 二、苦練基本功，提高服務技能 我仔細學習政治理論，刻苦鉆研業(yè)務學問，在做好服務的基礎上

23、，主動參與政治業(yè)務學習，利用業(yè)余時間，仔細學習上級行的各項規(guī)章制度、國家的法規(guī)，從嚴要求自己。隨著銀行業(yè)務多樣化、本外幣一體化進展，各類新業(yè)務相繼增多，這也從客觀上形成了新的業(yè)務風險點和新的風險形式，對規(guī)范柜面業(yè)務提出了更高要求。為了適應當前的業(yè)務進展，我利用一切可以利用的時間仔細學習會計柜面業(yè)務操作規(guī)程、計算機操作規(guī)程等，提高自我防范操作風險。在此基礎上加強思想道德修養(yǎng)，并針對不同時間、不同時期營銷及規(guī)范化服務的特點和要求，主動開展業(yè)務技能訓練，嫻熟把握并嚴格根據(jù)“八要”、“四率”、“文明用語”、“三聲”、“四個站起”、“四個關照”、“六個一樣”、“六個主動”的規(guī)范化服務標準搞好服務工作。

24、三、提高業(yè)務素養(yǎng) 能夠鍥而不舍地以“學習、學習再學習”來激勵自己不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，以適應金融業(yè)競爭的需要，更好地服務于農(nóng)行進展事業(yè)；能夠堅持“取人之長，補已之短”，努力使自己成長為一名“一專多能”的復合型人才。首先，能夠做到苦練內(nèi)功，仔細學習金融法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，嚴格按程序操作，嫻熟把握業(yè)務操作技能。其次，切實加強自身崗位練兵，強化業(yè)務培訓，主動利用工作之余及休息時間，刻苦鉆研業(yè)務，提高業(yè)務工作效率。第三、開闊視野，擴大學問面。該同志在做好本職工作，嫻熟把握本崗位操作技能的同時，能主動學習其他崗位的業(yè)務學問，把握操作要領，為適應將來其他崗位的工作需要夯實基礎。同時，還能夠

25、主動學習與金融有關的其他經(jīng)濟類學科，以適應農(nóng)行將來改革和進展的需要。 四、工作業(yè)績 20xx年111月我主要工作職責是專職授權(quán)。裝訂憑證和保管檔案，在工作中仔細貫徹國家有關法律法規(guī)和單位的各項規(guī)章制度，在授權(quán)業(yè)務時，做到先審核后授權(quán)，加強風險管理，堵塞漏洞。防止差錯事故的發(fā)生，維護銀行和客戶資金平安。 根據(jù)上級行要求，我所進行崗位輪換。，我于20xx年11月11日當任新市分理處會計主管，在這一個半月期間，我仔細履行會計主管職責。仔細做好會計監(jiān)管預警信息的核銷，每月進行查庫和網(wǎng)點監(jiān)控錄象相結(jié)合的方式，強化前臺管理，訂正前臺不規(guī)范行為，組織員工仔細學習學問。提高業(yè)務水平，正確執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動

26、協(xié)作監(jiān)管部門的檢查。 由于崗位輪換，我走上了一個新的工作崗位，我一再告戒自已盡快找準位置進入角色，能快些提高會計管理水平和會計核算質(zhì)量，做一名合格的會計主管，在工作過程中能夠更好地完成上級行下達的目標任務。在這一年中還有很多做的.不是很好。爭取在新的一年里取長補短，精益求精。為農(nóng)行的改革步上一個新的臺階。 銀行財務主管年終工作總結(jié)5 20xx年在行領導的關懷、愛惜、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的進展推上了一個新的臺階?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。 1、更好的完成年度財務工作，我嚴格根據(jù)財務制度和等規(guī)定，仔細編制財務收支方案，

27、準時完整精準的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行具體地財務分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精準的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工訓練經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設 置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用用法上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，

28、增幅為%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，依據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標掌握，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用用法狀況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)省費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用掌握指標。 二、從基礎入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。 1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我依據(jù)業(yè)務進展改變和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則

29、，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了主動的作用。特殊是針對七、八月差錯率高居不下，準時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的擴散。 2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。 3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、主動地抓好服務工

30、作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務，樹立服務意識；2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過討論爭論，尋求解決途徑；3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5.主動地組織柜員上崗考試。6培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。7開展不定期的技能比武、學問競賽，加強對員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。 三、恪盡職守，切實加強自身建設。 我在抓好管理的同時，切實注意加強自身建設，增加駕馭工作力量。一是加強學習，不斷增加工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,主動關心解決問題，靠老

31、老實實的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實事求是的科學看法，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。 四、明年的工作構(gòu)想及要點： 1、挖掘人力資源，調(diào)動一切主動因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，依據(jù)目前人員的學問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特殊是對業(yè)務骨干的專項培訓。 2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，削減成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增加盈利水平。五是精準做好各項財務測算，為行領導的決策供

32、應依據(jù)。 3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。 回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變化的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。 銀行財務主管年終工作總結(jié)6 勞碌中我們告辭了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我代表財務部對過去一年來賜予財務部工作理解、支持和協(xié)作的各位員工表示誠心的感謝！ 回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力