品質(zhì)部工作計(jì)劃范文

1、品質(zhì)部工作計(jì)劃范文品質(zhì)部工作計(jì)劃范文 時(shí)間過得飛快，我們又有了新的工作，是時(shí)候開始寫工作計(jì)劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的品質(zhì)部工作計(jì)劃范文，希望能夠幫助到大家。 品質(zhì)部工作計(jì)劃（精選3篇）1 為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)工作，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作計(jì)劃安排如下： 1月份： 1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性; 2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作; 3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報(bào); 2月份： 1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時(shí)整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，力求體系文件運(yùn)行的完好性; 2)確保大廈評優(yōu)資料

2、的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作; 3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運(yùn)作; 3月份： 1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過; 2)做好大廈評”區(qū)優(yōu)”的申報(bào)工作，同時(shí)完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作; 4月至6月： 1)做好評優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接”區(qū)優(yōu)”的評審工作;保證”區(qū)優(yōu)”評比工作順利通過; 2)持續(xù)改進(jìn)體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運(yùn)行工作; 3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施; 7月至9月： 1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的

3、準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以”市優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評優(yōu)資料; 2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作; 10月至12月： 1)完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作; 2)做好評優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接”市優(yōu)”的評審工作;保證”市優(yōu)”評比工作順利通過; 3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施; 4)提交年度總結(jié)和下年度計(jì)劃。 品質(zhì)部工作計(jì)劃（精選3篇）2 一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 1.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。 2.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，

4、促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 3.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。 4.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。 5.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。 二、內(nèi)部審核 1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn). 2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告. 3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議. 4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作. 5.擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告. 6.指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計(jì)劃并

5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施. 7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展. 三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) .審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃. .負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查. .協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。 4.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通. 5.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力. 6.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力. 7.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期. 8.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力. 9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表. 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施 1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織

6、、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。 2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。 3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。 4.協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 6.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 五、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 .在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的

7、維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 .協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。 .在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對生產(chǎn)計(jì)劃的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。 .協(xié)助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。 .負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性控制。 .協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。 六、測量和監(jiān)控裝置管理 .負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。 .負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 .負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 七、不合格品控制 .負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。共4頁，當(dāng)前第1頁1234品質(zhì)部年度工作計(jì)劃書

8、.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。 .協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。 八、數(shù)據(jù)分析和信息提供 .協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理. .指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息. .協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用. 十、持續(xù)改進(jìn) .負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 .指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 .協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 .負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 .協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的

9、意見。 十一、質(zhì)量成本控制: 用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、現(xiàn)場qc進(jìn)車間現(xiàn)場學(xué)習(xí)（4月份開始） 1、檢查點(diǎn)的設(shè)置： a、原材料輔助材料的檢查（及所有的包裝材料導(dǎo)、包括面材、底材、膠水） b、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn) 膠帶的涂布和分切 標(biāo)簽涂布與分切 c、成品入庫或出貨前的抽檢 d、在制品的異常處理 e、壞境相關(guān)處理文書 2、相相關(guān)人員的配置： a、來料iqc1人（可與實(shí)驗(yàn)室兼用） b、制程檢驗(yàn)ipqc共2人（兩個車間兩個班別） c、成品出貨檢驗(yàn)oqc共2人（先由制程ipqc兼任） d、在制品物性測

10、試及壞境文書3人 e、異常處理1人 3、相關(guān)工序檢驗(yàn)項(xiàng)目： a、來料檢查 依據(jù)采購單和材料樣品核對所驗(yàn)材料品名、規(guī)格、數(shù)量。 所進(jìn)物料的資料確認(rèn)：材質(zhì)證明、代理授權(quán)書、msds、sgs報(bào)告、出貨檢驗(yàn)報(bào)告告。 物料外觀檢驗(yàn)： a.面、底材及輔料：臟、油污、黑白點(diǎn)、斑紋、折皺、破損、切口平齊與否 b.膠水：生產(chǎn)批號、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結(jié)晶、沉淀（果粒、柱條狀等） 來料標(biāo)簽機(jī)包裝的確認(rèn)： a.標(biāo)簽與實(shí)物是否一致 b.是否環(huán)保材料（如是環(huán)保材料的是否有獨(dú)立專用標(biāo)簽） c.包裝是否符合要求 物性的測試是否符合標(biāo)準(zhǔn) b、制程的檢驗(yàn) 、涂布： a.上機(jī)前的工序及物料確認(rèn)：面材、底材、膠水與排

11、程單是否相符等。 b.確認(rèn)：首件、膠水涂布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況、合成紙要注意紙粉及紋路等。 、分切：規(guī)格、數(shù)量、品名、材料及上工序問題和外觀。 a.外觀：切口是否平齊、有無雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無溢膠。 b.包裝方式：卷裝、切張、數(shù)量、規(guī)格。 c.標(biāo)簽填寫正確與否：品名、規(guī)格、長度及環(huán)保標(biāo)識。 c、出貨前的抽檢： 確認(rèn)包裝方式 核對實(shí)物與標(biāo)簽的品名、規(guī)格、數(shù)量是否一致 外觀的檢驗(yàn) 客戶要求提供的資料（出貨檢驗(yàn)報(bào)告、sgs報(bào)告等） 二、現(xiàn)場qc上崗（5月份開始） 三、上崗前的教育訓(xùn)練計(jì)劃（5月份開始） 1、生產(chǎn)流程及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2h 2、公司規(guī)章制度2h 3、崗位職責(zé)及報(bào)表的填寫2

12、h 4、工作內(nèi)容（檢驗(yàn)流程或作業(yè)指導(dǎo)）2h 5、品質(zhì)基礎(chǔ)知識2h共4頁，當(dāng)前第2頁1234品質(zhì)部年度工作計(jì)劃書 6、qc手法應(yīng)用6h 7、抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（aql）2h 8、異常情況及原因分析即時(shí) 9、材料的種類識別即時(shí) 10、膠水的粘性區(qū)別即時(shí) 11、產(chǎn)品的編號（或代號）原則2h 12、判定的依據(jù)（檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí)即時(shí) 13、重點(diǎn)客戶及其要求1h 14、品質(zhì)意識（或職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德）2 15、異常處理及溝通2h16、iso9001：XX體系培訓(xùn)8h 17、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)及溝通技巧1h 四、建立和修改相關(guān)作業(yè)程序（4-12月份） 1、iqc作業(yè)指導(dǎo) 2、ipqc作業(yè)指導(dǎo) 3、oqc作業(yè)指導(dǎo)

13、 4、異常處理流程 5、環(huán)境文書作業(yè)指導(dǎo) 6、不合格品控制程序 7、糾正與預(yù)防控制程序 8、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 9、文件控制程序 10、記錄控制程序 五、相關(guān)表單的設(shè)計(jì)（4-6月份） 1、iqc、ipqc、oqc檢驗(yàn)日報(bào) 2、原物料品質(zhì)異常處理單 3、制程異常處理單 4、特導(dǎo)單 5、成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告 6、客戶投訴處理單 7、客戶退貨處理單 六、客訴及異常的處理和跟進(jìn)即時(shí) 七、客戶資料（特別是相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)）建立即時(shí) 八、異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析（周、月報(bào)） 1、品質(zhì)周報(bào)（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等） 2、品質(zhì)月報(bào)（包括來料、制程、成品、客戶投訴、退貨等） 九、持續(xù)改進(jìn)的建議（即時(shí)）

14、 十、附錄： 4月份qc學(xué)習(xí)計(jì)劃 1.總體時(shí)間：4.1-4.30 a地點(diǎn)：生產(chǎn)車間 b人員名單：5人 b主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：材料的認(rèn)識、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、設(shè)備性能、異常發(fā)生情況及處理生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)檢查項(xiàng)目檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)工具來料1.核對所驗(yàn)材料品名、規(guī)格、數(shù)量每款至少抽2件，不足兩件的全檢目測卷尺直尺千分表 測試儀2.確認(rèn)相關(guān)資料（材質(zhì)證明、msds、sgs報(bào)告、出貨檢驗(yàn)報(bào)告）、及物性測試是否符合標(biāo)準(zhǔn)等3.檢驗(yàn)外觀：臟、油污、黑白點(diǎn)、斑紋、折皺、破損等，膠水的生產(chǎn)批號、保質(zhì)期（查看生產(chǎn)日期）、是否渾濁、結(jié)晶、沉淀（果粒、柱條狀等）4.外包裝、標(biāo)簽及是否環(huán)保材料的確認(rèn)涂布1.面材、底材、膠水與排程單是否

15、相符，合成紙要注意紙粉及紙紋方向首件，每卷至少抽兩次目測卷尺千分表 測試儀2.首件、膠水涂布的厚度、面材上膠面位置及表面外觀情況3.物性的測試分切1.材料、品名、規(guī)格、數(shù)量及上工序問題和外觀首件，每款至少抽2次，長單的每15分鐘至少抽1次目測直尺千分表 測試儀2.外觀（包括：切口是否平齊、有無雜質(zhì)、折皺、破爛、切邊有無溢膠）檢驗(yàn)和物性測試包裝包裝方式：卷裝、切張、數(shù)量、規(guī)格至少每款抽5件，不足5件的全檢目測直尺千分表標(biāo)簽的填寫正確與否：品名、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物是否相符，及環(huán)保標(biāo)識出貨1.核對實(shí)物與標(biāo)簽的品名、規(guī)格、數(shù)量是否一致依抽樣計(jì)劃目測直尺千分表2.確認(rèn)產(chǎn)品外觀和包裝方式3.客戶要求提供的相

16、關(guān)資料（出貨檢驗(yàn)報(bào)告、sgs報(bào)告等）2.時(shí)間段：4.1-4.16 a、3人在膠帶車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí) b、2人在標(biāo)簽車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)3.時(shí)間段：4.17-4.30 a、2人在膠帶車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí) b、3人在標(biāo)簽車間（包括涂布和分切）學(xué)習(xí)共4頁，當(dāng)前第3頁1234品質(zhì)部年度工作計(jì)劃書 4.要求達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo) a、了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程（工序）：來料-涂布-分切-包裝-出貨 b、了解一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：面材-涂膠-涂硅-底材 c、了解材料的大致分類：面材、膠水、底材 d、學(xué)會正常檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢查頻率和抽樣計(jì)劃以及異常發(fā)生時(shí)的處理流程 5注：現(xiàn)階段是qc進(jìn)車間學(xué)習(xí)階段，膠帶與標(biāo)

17、簽先暫定各2人，半個月后交換學(xué)習(xí)，同時(shí)考慮休假等原因造成人員配置不足而增設(shè)1人備用。先交叉學(xué)習(xí)1個月，5月份正式上崗，如果在5月份未達(dá)到要求的，可予與考慮換崗或換人。 品質(zhì)部工作計(jì)劃（精選3篇）3 一是扎實(shí)開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制，把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。 二是開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，計(jì)劃開展各類專項(xiàng)檢

18、查共計(jì)8次。 三是組織2018年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時(shí)跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪情況在全市通報(bào)，對造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個等級，實(shí)行動態(tài)考核，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。 五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。 六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機(jī)制，使通病治理工作取得實(shí)