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文檔簡介
1、XXXX物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)/水電公攤催繳作業(yè)指引一 目的規(guī)范物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)/水電公攤催繳工作,實(shí)行責(zé)任到人,確保單元物 業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)/水電公攤正常收取。二適用范圍適用于物業(yè)公司全體員工。三 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理/主任/副主任負(fù)責(zé)監(jiān)督員工的服務(wù)行為。全體員工負(fù)責(zé)按照本規(guī)程開展催繳工作。四支持文件物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)/水電公攤催繳記錄表(以下簡稱催繳記錄 表)。五催費(fèi)流程圖準(zhǔn)時(shí)派發(fā)繳款通知單予各單元入戶門內(nèi)(一天內(nèi)完成)對父費(fèi)用款單約定時(shí)間內(nèi)未來父費(fèi)的單元編制催繳記錄表,項(xiàng)目經(jīng)理/王任每位物業(yè)助天內(nèi)完成首次電話催繳結(jié)束后,進(jìn)行情況分類:(一天內(nèi)完成) 近期交納類:業(yè)主明確具體交費(fèi)日期日空行明確時(shí)性采
2、取時(shí)次系不上上門催繳措施 的交費(fèi)日期前一天進(jìn)行二次電話提醒 號誕物期時(shí)一內(nèi)機(jī)繳記來表父及統(tǒng)計(jì)報(bào)表1=-完善綜!召召進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),了解業(yè)主所反映的具體事因,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行催繳前根據(jù)本小區(qū)實(shí)際約定的費(fèi)用交納時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)派發(fā)交費(fèi)通知單到每戶業(yè) 主本人,如無法送達(dá)本人及其親屬則次派發(fā)到該戶信報(bào)箱。 在繳款單的約定時(shí)間內(nèi)未來交費(fèi)的單元,客戶服務(wù)中心對其進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì) 及情況分類,并編制物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄表。 物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄表須明確以下內(nèi)容:房號、業(yè) 主姓名、聯(lián)系電話、欠費(fèi)金額。項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任根據(jù)欠費(fèi)單元數(shù)量及欠費(fèi)單元催繳疑難程度, 平均分配給物 業(yè)助理
3、,明確每位物業(yè)助理的催繳工作量。催繳前,物業(yè)助理必須將分配到各自負(fù)責(zé)的 物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公 攤催繳記錄表進(jìn)行全面了解,核查其欠費(fèi)單元是否存有歷史遺留問題。 注:根據(jù)催繳經(jīng)驗(yàn)總結(jié),部分業(yè)主通常在催繳中會(huì)談到以往的歷史遺留問 題,為使物業(yè)助理能及時(shí)應(yīng)對,促進(jìn)催繳工作有效,因此,物業(yè)助理必須 在催繳前先了解其單元是否存在歷史遺留問題。催繳前,必須查詢費(fèi)用是否交清,以免誤催,招致業(yè)主反感。將已過來交 納費(fèi)用的業(yè)主, 需及時(shí)在自己的 物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄 表上以彩筆劃除該戶,表示已繳納。防止今后每次催繳時(shí)發(fā)生誤催,引 起業(yè)主反感;催繳中物業(yè)助理進(jìn)行首次電話催繳時(shí)應(yīng)以提醒為
4、主。標(biāo)準(zhǔn)用語:XX先生/小姐,您好!我是XXX)客服中心的XXX貴單元XX年 度X半年度的物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)/水電公攤用已產(chǎn)生,我司已將您需繳納 的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)單投入貴單元的信報(bào)箱內(nèi)。請您注意查收,另外,需與您 明確您交費(fèi)的具體時(shí)間為物業(yè)助理及時(shí)將每單元的通話情況詳細(xì)記錄在 物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電 公攤催繳記錄表上,注明業(yè)主回饋信息、致電時(shí)間、致電人。 物業(yè)助理必須三天內(nèi)完成第一次電話催繳工作后,將物業(yè)管理綜合服務(wù) 費(fèi)/ 水電公攤催繳記錄表按要求進(jìn)行分類如下:1)近期交納類:業(yè)主已明確具體交費(fèi)日期2)暫未明確類:業(yè)主無法明確時(shí)間和暫時(shí)聯(lián)系不上的(如:無聽接電、關(guān) 機(jī))3)無法聯(lián)系類:停機(jī)
5、、空號、錯(cuò)號或長期關(guān)機(jī)4)異地出差類:業(yè)主長期在異地出差,短時(shí)間內(nèi)無法回來5)特殊拒交類:業(yè)主因配套設(shè)施不完善、服務(wù)不到位等原因拒絕交費(fèi) 10、根據(jù)欠費(fèi)類別,重新編制物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄表 , 有針對性采取二次電話 / 上門催繳措施:1)近期交納類:在其承諾的交費(fèi)日期前一天進(jìn)行二次電話提醒2)暫未明確類:每日進(jìn)行電話催繳,直至對方歸屬近期交納類3)無法聯(lián)系類:利用多種途徑取得業(yè)主最新電話,同期并采取上門催繳4)異地出差類:每日進(jìn)行電話催繳,引導(dǎo)對方采取異地匯款方式交納費(fèi)用5)特殊拒絕類:進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),了解業(yè)主所反映的具體事因,及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理/ 主任進(jìn)行反饋,由項(xiàng)目經(jīng)理 /
6、 主任指導(dǎo)其催繳措施。 每天的物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳日報(bào)表由項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任指 定人員在下班前做出,連同物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄表 一起接受項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任檢查并簽字確認(rèn),不得有誤。不催繳時(shí), 費(fèi)用催 繳記錄表統(tǒng)一放置在服務(wù)中心資料柜中,不得外泄;掌握每天的催繳時(shí)間,利用工作的空閑時(shí)間催繳,一有空閑就催。每周催 繳次數(shù)不得少于 2 次。每天最佳催繳時(shí)間 9:30(周末 10:30) 12: 00、15:0021:00,催繳時(shí),盡量先打電話座機(jī),然后再打手機(jī); 每周六下午 15:00項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任召開“物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催 繳總結(jié)例行會(huì)議” ,
7、講評本周物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳力度及不 足之處,共同探討催繳的最佳措施,推廣行之有效的催繳方式。 對于上述正常催繳方式無效的業(yè)主將更換催繳的時(shí)間,每天催繳的時(shí)間更 改為:家庭座機(jī)為 7:009:00, 21:0023:00;個(gè)人手機(jī)為 7:0014: 00,22:0024:00(在此期間,如業(yè)主不接聽電話的催繳間隔為每 30 分 鐘/ 次)。 如業(yè)主未能在原承諾的時(shí)間內(nèi)如期交納相應(yīng)的物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電 公攤,則采取發(fā)放快遞郵件的形式進(jìn)行催繳(注:在特快專遞的內(nèi)件品名 中注明該業(yè)主欠費(fèi)明細(xì))。將催繳情況詳細(xì)記錄在物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄表內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理 /
8、 主任當(dāng)天檢查并簽字確認(rèn)。 上述催繳方式仍無效的, 則上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任查找該業(yè)主的詳細(xì)工作或家 庭地址,由項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任安排相關(guān)主管及客戶服務(wù)中心人員親臨業(yè)主所在 工作單位或家庭住址催繳。 將催繳情況詳細(xì)記錄在 物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄表內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任當(dāng)天檢查并簽字確認(rèn)。 如親臨業(yè)主工作單位或家庭住址催繳無效的, 由項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任親自登門催 繳。如仍然無效,對拒交物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤費(fèi)用的單元,采取 發(fā)放律師函催繳方式。 將催繳情況詳細(xì)記錄在 物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電 公攤催繳記錄表內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任當(dāng)天檢查并簽字確認(rèn)。在發(fā)放律師函限定的時(shí)間內(nèi)仍然未交費(fèi)的,在小區(qū)內(nèi)采取不記名公示警示 業(yè)主。將催繳情況詳細(xì)記錄在 物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi) / 水電公攤催繳記錄表 內(nèi),由項(xiàng)目經(jīng)理 / 主任當(dāng)天檢查并簽字確認(rèn)。 在公示期(一周)內(nèi)仍然未來交
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