預算員工作方案3篇

1、預算員工作方案3篇預算員工作方案 篇1 三個月的“學習沖刺方案“，轉瞬間就剩下這一個月了?；仡櫱皟蓚€月的工作，明顯看到了自己的進步。暫不論工作力量精確到了如何程度，至少工作看法與狀態(tài)的保持個人還算滿足的。盼望自己能始終鍥而不舍的學習著，進步著。下面?zhèn)€人就5月份作了一簡潔的方案： 1. 在沒有接到新的項目預算之前，手頭主要任務還是協(xié)作項目部管理制作完成預算員責任制：依據8#樓、9#樓、10#樓施工進度，準時完成工程量清單，以便今后對量工作。 2. 在完成工作任務的前提下，始終不能忘對定額和圖集的學習，肯定要加強再加強專業(yè)力量。 3. 有時間多去現場了解施工工藝與流程，多與現場管理人員溝通。 4.

2、 在業(yè)余時間也要在當地造價群跟同行多溝通，讓自己更深化的了解當地定額與計價規(guī)章。 5. 常常查詢當地建設工程造價信息網，準時充分的撐握一些規(guī)定性文件信息。 6. 若接到新的項目工程施工圖預算，合理支配時間，認真閱讀總說明，充分熟識圖紙。盡量避開發(fā)生像9#樓一樣的重復性工作。 預算員工作方案 篇2 回首勞碌而改善的20xx年，預算部在公司各級領導的關懷指導下，各部門的主動協(xié)作協(xié)作下，部門員工共同努力較好的完成了20xx年各項工作任務。為了全面總結一年來的工作，積累閱歷，再創(chuàng)佳績，更好的完成20xx年的各項工作指標，結合公司工程進度與本部門工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧，并對

3、20xx年工作做出支配。 1、工程結算工作： 在結算過程中，我們嚴格掌握各施工單位有意高估冒算，堅持合同商定的原則，結合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證公司利益最大化，做到每一項工程結算清楚明白。20xx年已辦理完成園區(qū)工程結算9份，施工單位送審結算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元。辦理完成煤礦工程結算16份，施工單位報送結算金額約為8524萬元 ，我部門審定并報財務掛賬金額約為8079萬元，審減額約為445萬元。依據北京總部要求，洗煤廠工程結算上報金額約1.68億元，現已審核完成約80%的工程量，工程造價約1.34億元。我部門

4、全體人員在公司領導的正確領導下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實說話，最大程度的維護了公司的經濟利益。 2、工程預算及進度款審核： 我部門準時精準的完成各項工程進度款的審核、報批工作，共計292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬元，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元；二期工程進度約112份，施工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬元；韋二煤礦工程進度約94份，施工單位報送金額約5732萬元，審定金額約4658萬元，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進度約30份，審定金額約4387萬元；賀陡溝煤礦工程進度13份，審

5、定金額約1372萬元，審減額約137萬元；窯山煤礦工程進度8份，審定金額約1705萬元。 時間緊，任務重，壓力大，責任大。為此，要求部門員工團結全都，克服種種困難，保質保量地準時完成領導交辦的任務。6月份協(xié)作公司財務部填報完成在建工程-土建工程盤點表；9月份填報完成已完工建設項目狀況統(tǒng)計表、已完工建設項目狀況匯總表、竣工結算和財務決算總體方案表、竣工結算和財務決算詳細方案及執(zhí)行狀況表。在預算、進度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護公司利益，嚴格執(zhí)行施工承包合同。在公司領導的支持下，主動與監(jiān)理公司和基建部協(xié)作，準時了解施工過程中的實際狀況，公正、公正、合理地掌握過程中發(fā)生的各

6、種費用，保證工程按方案正常進行。 3、合同的擬訂、管理: 依據公司支配，我部門負責工程建設施工承包合同的起草擬訂工作, 全部合同正式簽訂前，本部門的合同經辦人員將起草好的合同文本和有關資料報送本部門領導批閱，合格后報公司財務部、現場主管部門、審計部進行審查，再報集團相關領導、集團總經理進行審批， 并簽署看法。本部門合同經辦人員主動的協(xié)作公司檔案室、財務部、審計部及其它相關部門實行合同的科學合理化管理。利用專業(yè)學問，仔細學習、領悟合同法和國家有關法律、法規(guī)及集團公司合同管理規(guī)章制度，建立本部門的合同管理規(guī)章制度。對于建設工程承包合同，在簽訂合同之前，仔細了解對方當事人的狀況。詳細包括：對方單位是

7、否具有法人資格及其資質證書狀況，了解其企業(yè)業(yè)績，與相關部門一起對其將負責承包的施工內容進行爭論、分析，合理劃分其施工承包范圍，仔細起草合同專用條款，明確雙方的責任與義務，逐條落實，尤其是供料劃分、付款比例，責任區(qū)分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人托付人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對全部合同進行了統(tǒng)一編號、登記臺帳和分類歸檔。 4、內務及業(yè)務建設： 為了提高業(yè)務水平，加強專業(yè)學問積累，在工程建設期間，部門員工必需把握工程進度，準時了解施工現場的詳細狀況，主動與基建部、監(jiān)理公司溝通、協(xié)作。支配員工不定期的下工地，深化現場

8、，了解詳細的施工工序、工藝，尤其是對基礎工程、鋼筋隱藏工程，必需把握現場第一手資料。為了給施工單位確定精準的材料價格，部門員工對市場信息進行收集，反饋，尤其是對地材的認質認價，準時深化市場，進行實地調查了解。周末休息時間部門員工自發(fā)組織學習廣聯達清單計價、圖形算量、鋼筋抽樣預算軟件，主動的參與廣聯達公司組織的11G新平法、新規(guī)范應用學問培訓講座。在零星工程管理上，由于部分工程項目未支配監(jiān)理公司參加，存在工程變更較多、隊伍更換頻繁，施工任務劃分不清等問題，為保證工程結算工作的精準有效， 保證工程資金的有效掌握，依據工程的進展，支配員工準時深化工地，了解狀況，現場做好記錄形成資料文件。同時要加強工

9、程資料及合同的管理，由專人負責登記成冊，分類別存放，以便隨時抽查調閱，為工程結算做好了預備。 優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團公司實行董事長和總經理重要講話精神、強化內部管理，是挖潛增效的一項重要工作。我部門對現有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行仔細梳理、分析，對職能和業(yè)務上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位。在編制設置和崗位核定上體現出技能復合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點，既能最大限度地降低人力成本，又可避開分工過細，崗位閑置。部門現有專業(yè)造價員7人，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經理1人。在日常工作中，預算部

10、全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關。 我部門時刻留意節(jié)省紙張、用水、用電，提倡無紙化辦公，提倡雙面用紙。內部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公順手關閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理支配辦事時間和路途，能當天辦完絕不拖到其次天。14年我部門僅在辦公費、差旅費及業(yè)務接待費用上為公司節(jié)約近1.7萬元。 總結一年的工作，盡管有肯定的成果，但在一些方面還存在不足，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進。 預算員工作方案 篇3 一年的工作轉瞬即逝，在工作中我成長了許多，接觸到了許多自己理論學習上沒有的東西，為自己以后的成長打下了堅實的基礎，但在工作中我仍舊存在很大的不足，盼望在來年我能鍥而不舍的去學習，下面?zhèn)€人就20xx年做了一個簡易的工作方案：