IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本管理課件VIP

1、IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目整體管理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求工具、技術(shù)IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l一、成本管理基本概念一、成本管理基本概念l二、資源計(jì)劃二、資源計(jì)劃l三、成本估計(jì)三、成本估計(jì)l四、成本預(yù)算四、成本預(yù)算l五、成本控制五、成本控制IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l項(xiàng)目成本管理的目的項(xiàng)目成本管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過(guò)程：資源計(jì)劃資源計(jì)劃確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類(lèi)，以及每種資源的需要量

2、類(lèi)，以及每種資源的需要量1. 成本估計(jì)成本估計(jì)確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源的成本要的資源的成本IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理 成本預(yù)算成本預(yù)算將總成本估算分配到將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動(dòng)的過(guò)程單項(xiàng)工作活動(dòng)的過(guò)程 成本控制成本控制控制項(xiàng)目預(yù)算的變更控制項(xiàng)目預(yù)算的變更對(duì)于規(guī)模較小的對(duì)于規(guī)模較小的 項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成本估計(jì)和成本預(yù)算往往組成一個(gè)單一本估計(jì)和成本預(yù)算往往組成一個(gè)單一的過(guò)程的過(guò)程IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l成本管理的關(guān)注點(diǎn)成本管理的關(guān)注點(diǎn)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本考慮項(xiàng)目全生命周期成本考慮項(xiàng)目全生命周期成本例如在項(xiàng)目的設(shè)

3、計(jì)階段通過(guò)減少設(shè)計(jì)評(píng)審例如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過(guò)減少設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但這可的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但這可能會(huì)造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過(guò)多的能會(huì)造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過(guò)多的費(fèi)用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問(wèn)題）費(fèi)用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問(wèn)題）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)1. 如投資回報(bào)率（如投資回報(bào)率（ROI）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）等）等IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l全生命周期成本全生命周期成本 在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi)，在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等或獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測(cè)試等或活動(dòng)）、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及生命

4、周期結(jié)束活動(dòng)）、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。時(shí)對(duì)產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l現(xiàn)值與將來(lái)值現(xiàn)值與將來(lái)值lPV=FV/(1+R)N PV現(xiàn)值（現(xiàn)值（Present Value） FV將來(lái)值（將來(lái)值（Future Value） R利率（利率（Interest Rate） N時(shí)間期數(shù)（時(shí)間期數(shù)（Number of time period）IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理年1%5%10%15%20%11.0101.0501.1001.1501.20051.0511.2761.6112.0112.448101.1051.6292.5944.0466.192

5、151.1612.0974.1778.13715.407201.2202.6536.72816.36738.338年1%5%10%15%20%10.9900.9520.9090.8700.83350.9510.7840.6210.4970.402100.9050.6140.3860.2470.162150.8610.4810.2390.1230.065200.8200.3770.1490.0610.0261元的復(fù)利終值1元的復(fù)利現(xiàn)值貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值年1%5%10%16%20%11.0001.0001.0001.0001.0005

6、5.1015.5266.1056.8777.4421010.46212.57815.93721.32125.9591516.09721.57931.77251.66072.0352022.01933.06657.275115.380186.688年1%5%10%16%20%10.9900.9520.9090.8620.83354.8534.3293.7913.2742.991109.4717.7226.1454.8334.1931513.86510.3807.6065.5754.6752018.04612.4628.5145.9294.8701元的年金終值1元的年金現(xiàn)值IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管

7、理l成本類(lèi)型成本類(lèi)型可變成本（可變成本（Variable Cost） 隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等人員工資、消耗的原材料等固定成本（固定成本（Fixed Cost） 不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，如設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等如設(shè)備費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用等直接成本（直接成本（Direct Cost） 能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本，能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本，如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎(jiǎng)金、項(xiàng)目使用的物資等資和獎(jiǎng)金、項(xiàng)目使用的物資等IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l成本類(lèi)型成本類(lèi)型(續(xù)

8、續(xù))間接成本（間接成本（Indirect Cost） 一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如員工福利、保安費(fèi)用、行政部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)如員工福利、保安費(fèi)用、行政部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)用等費(fèi)用等沉入成本（沉入成本（Sunk Cost） 那些在過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回那些在過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回收的部分。當(dāng)決定繼續(xù)投資項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)該考收的部分。當(dāng)決定繼續(xù)投資項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)該考慮這部分費(fèi)用。當(dāng)決定項(xiàng)目是否該繼續(xù)時(shí)，許慮這部分費(fèi)用。當(dāng)決定項(xiàng)目是否該繼續(xù)時(shí)，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本機(jī)會(huì)成本

9、（機(jī)會(huì)成本（Opportunity Cost）4. 如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益所引如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益所引發(fā)的成本發(fā)的成本IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理 學(xué)習(xí)曲線理論學(xué)習(xí)曲線理論 當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，當(dāng)作某事的學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)以次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速用回歸模擬的方式確定下降的速度。度。IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l收益遞減規(guī)律（收益遞減

10、規(guī)律（Law of Diminishing Returns） 投入的資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，投入的資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。例如，分配給一項(xiàng)任有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。例如，分配給一項(xiàng)任務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時(shí)間就可務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時(shí)間就可以縮短為以縮短為50%IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l現(xiàn)金流分析現(xiàn)金流分析 用于確定項(xiàng)目每年估計(jì)的成本和收益用于確定項(xiàng)目每年估計(jì)的成本和收益的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。管理者在考慮投資項(xiàng)目時(shí)，必情況。管理者在考慮投資項(xiàng)目時(shí)，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如須

11、仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇過(guò)多的項(xiàng)目，那么可能項(xiàng)目的果選擇過(guò)多的項(xiàng)目，那么可能項(xiàng)目的現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目的目標(biāo)。的目標(biāo)。IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l折舊折舊 資產(chǎn)隨著時(shí)間的流逝而損失資產(chǎn)隨著時(shí)間的流逝而損失 直線折舊法直線折舊法 資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期地支出資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期地支出 余額遞減法余額遞減法 年數(shù)和折舊法年數(shù)和折舊法IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l直線折舊法直線折舊法 D=(P-S+T)/N D：年折舊額：年折舊額 P：資產(chǎn)原值：資產(chǎn)原值 S：資產(chǎn)殘值：資產(chǎn)殘值 T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用 N：折舊年限：折舊年限IT

12、項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l余額遞減法余額遞減法 Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1 BV：賬面價(jià)值：賬面價(jià)值 Dm：年折舊額：年折舊額 d: 折舊率折舊率其中，其中，d=A*(P-S+T)/(P*N) A取值介于取值介于1和和2之間，當(dāng)之間，當(dāng)A=1時(shí)，為直時(shí)，為直線折舊；當(dāng)線折舊；當(dāng)A=2時(shí)，為雙倍余額遞減法時(shí)，為雙倍余額遞減法IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l年數(shù)和折舊法年數(shù)和折舊法 第第m年末的折舊費(fèi)為年末的折舊費(fèi)為 Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/Sn ND:資產(chǎn)折舊壽命資產(chǎn)折舊壽命 m：已使用年數(shù)：已使用年數(shù) Sn：第：第S年年末年數(shù)和年年末年數(shù)和 P：資產(chǎn)原值：資產(chǎn)原值 S：預(yù)

13、計(jì)資產(chǎn)殘值：預(yù)計(jì)資產(chǎn)殘值 T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用 其中，其中， Sn= ND (ND+1)/2l一般地，資產(chǎn)的大部分價(jià)值會(huì)在其壽命的前一般地，資產(chǎn)的大部分價(jià)值會(huì)在其壽命的前1/3時(shí)間內(nèi)消耗時(shí)間內(nèi)消耗掉掉IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l回收期回收期 達(dá)到收益等于投資所花費(fèi)的時(shí)間達(dá)到收益等于投資所花費(fèi)的時(shí)間l投資收益率投資收益率 凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)/原始投資原始投資IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理輸入輸入WBS歷史信息歷史信息SOW可用資源可用資源組織政策組織政策1.活動(dòng)工期活動(dòng)工期估算估算工具與技工具與技術(shù)術(shù)專(zhuān)家估算專(zhuān)家估算可選方案可選方案項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理軟件軟件輸出輸出資源需求資源需求IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)

14、目成本管理l可用資源可用資源 制定資源計(jì)劃時(shí)需要知道組織范圍內(nèi)可用制定資源計(jì)劃時(shí)需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源的資源 人員、設(shè)備、材料等不同的資源類(lèi)型人員、設(shè)備、材料等不同的資源類(lèi)型 資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l資源需求資源需求 資源需求包括資源的類(lèi)型、數(shù)量和起止日資源需求包括資源的類(lèi)型、數(shù)量和起止日起等信息起等信息 應(yīng)針對(duì)應(yīng)針對(duì)WBS最低級(jí)別的活動(dòng)制定資源最低級(jí)別的活動(dòng)制定資源需求需求 對(duì)于對(duì)于WBS較高級(jí)別活動(dòng)所需的資源應(yīng)較高級(jí)別活動(dòng)所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級(jí)別的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算根據(jù)其所包含低級(jí)別的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算考慮資源使用的充分性和資

15、源競(jìng)爭(zhēng)考慮資源使用的充分性和資源競(jìng)爭(zhēng)等情況等情況IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理輸入輸入WBS資源需求資源需求資源費(fèi)率資源費(fèi)率活動(dòng)工期估算活動(dòng)工期估算估算的參考資估算的參考資料料歷史信息歷史信息會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)科目表1.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)工具與技術(shù)類(lèi)比估計(jì)類(lèi)比估計(jì)模型模型參數(shù)估計(jì)參數(shù)估計(jì)模型模型自底向上自底向上估計(jì)估計(jì)其它估計(jì)其它估計(jì)方法方法工具軟件工具軟件輸出輸出成本估計(jì)成本估計(jì)相關(guān)信息相關(guān)信息成本管理成本管理計(jì)劃計(jì)劃IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l資源費(fèi)率資源費(fèi)率 資源的范圍成本資源的范圍成本人月費(fèi)用、每單位原材料費(fèi)用等人月費(fèi)用、每單位原材料費(fèi)用等l歷史信息歷史信息 根據(jù)以前項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況為項(xiàng)目根

16、據(jù)以前項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況為項(xiàng)目估計(jì)費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用 使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù) 參考項(xiàng)目組成員的個(gè)人知識(shí)參考項(xiàng)目組成員的個(gè)人知識(shí)IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l會(huì)計(jì)科目表（會(huì)計(jì)科目表（Chart of Accounts） 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行（如人工、日常用品、對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通?；谒诮M織的會(huì)計(jì)科計(jì)科目表通?；谒诮M織的會(huì)計(jì)科目表目表 項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表的分類(lèi)有可能在項(xiàng)目項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表的分類(lèi)有可能在項(xiàng)目組以外（財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)）完成組以外（財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)部門(mén)）完成IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l估計(jì)方法估計(jì)方法量化估計(jì)方

17、法量化估計(jì)方法FPA、COCOMOII模型等模型等類(lèi)比法類(lèi)比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法專(zhuān)家估計(jì)法專(zhuān)家估計(jì)法基于基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式的子活動(dòng)估計(jì)方式1.基于寬帶基于寬帶DELPHI方法方法IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l成本估計(jì)結(jié)果成本估計(jì)結(jié)果 成本估計(jì)考慮項(xiàng)目需要的所有資源的費(fèi)用成本估計(jì)考慮項(xiàng)目需要的所有資源的費(fèi)用 通常以錢(qián)數(shù)來(lái)表示通常以錢(qián)數(shù)來(lái)表示 或者用人天或人時(shí)來(lái)表示或者用人天或人時(shí)來(lái)表示 考慮通貨膨脹、貨幣的時(shí)間效應(yīng)等（現(xiàn)值考慮通貨膨脹、貨幣的時(shí)間效應(yīng)等（現(xiàn)值或終值）或終值）IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃主要用

18、于描述如何管理項(xiàng)目成本管理計(jì)劃主要用于描述如何管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差 成本管理計(jì)劃可繁可簡(jiǎn)，取決項(xiàng)目干系人成本管理計(jì)劃可繁可簡(jiǎn)，取決項(xiàng)目干系人的需要的需要 通常作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分通常作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理輸入輸入成本估計(jì)成本估計(jì)WBS項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)劃工具與技工具與技術(shù)術(shù)成本預(yù)算成本預(yù)算工具與技工具與技術(shù)術(shù)輸出輸出成本基線成本基線IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l為了從成本方面度量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本為了從成本方面度量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本預(yù)算將成本估計(jì)的內(nèi)容再分配到各個(gè)活動(dòng)或預(yù)算將成本估計(jì)的內(nèi)容再分配到各個(gè)活動(dòng)或工作子

19、任務(wù)工作子任務(wù)l成本預(yù)算之前必須先完成成本估算成本預(yù)算之前必須先完成成本估算l成本預(yù)算會(huì)從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本成本預(yù)算會(huì)從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本估計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不同估計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不同IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l成本基線成本基線 成本基線是基于項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間來(lái)繪制的，它表成本基線是基于項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間來(lái)繪制的，它表示的是項(xiàng)目在不同階段預(yù)算的累計(jì)情況，成本基示的是項(xiàng)目在不同階段預(yù)算的累計(jì)情況，成本基線又稱為線又稱為S曲線曲線累累計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)算算時(shí)時(shí) 間間成本基線成本基線IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理輸入輸入成本基線成本基線績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求成本管理計(jì)成本管理計(jì)劃劃工具與技術(shù)工具與技術(shù)成本變

20、更控成本變更控制系統(tǒng)制系統(tǒng)績(jī)效度量績(jī)效度量掙值管理掙值管理（EVM）附加計(jì)劃附加計(jì)劃1.工具軟件工具軟件輸出輸出修訂的成本修訂的成本估計(jì)估計(jì)預(yù)算更新預(yù)算更新更正計(jì)劃更正計(jì)劃完工估計(jì)完工估計(jì)項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束1.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容 根據(jù)成本計(jì)劃監(jiān)督成本的運(yùn)行情況及根據(jù)成本計(jì)劃監(jiān)督成本的運(yùn)行情況及成本偏差成本偏差 記錄成本基線發(fā)生的所有變更記錄成本基線發(fā)生的所有變更 防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的成本變更成本變更 成本變更時(shí)通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人成本變更時(shí)通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人1. 將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)

21、將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告 成本執(zhí)行狀況往往作為項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的成本執(zhí)行狀況往往作為項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的一個(gè)重要內(nèi)容一個(gè)重要內(nèi)容 在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 定期發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告定期發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告確定是否需要調(diào)整成根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告確定是否需要調(diào)整成本預(yù)算本預(yù)算IT項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理l掙值管理（掙值管理（EVM）術(shù)語(yǔ)表）術(shù)語(yǔ)表解釋PVPlanned Value（計(jì)劃值）應(yīng)該完成多少工作BCWS（計(jì)劃工作的預(yù)算成本）計(jì)劃工作預(yù)算成本EVEarned Value（掙值）完成了多少預(yù)算工作BCWP（完成工作的預(yù)算成本）完成工作預(yù)算成本ACActual Cost（實(shí)際成本）完成工作的實(shí)際成本ACWP（完成工作的實(shí)際成本）完成工作的實(shí)際成本BACBudget at Completion（完工預(yù)算）全部工作的預(yù)算Budget at Completion（完工預(yù)算）全部工作的預(yù)算EACEstimate at Completion（完工估算）全部工作的成本Estimate at Completion（完工