PMT區(qū)域營銷管理操作體系課件

1、PMT區(qū)域營銷管理操作體系1區(qū)域營銷管理操作體系區(qū)域營銷管理操作體系 PMT區(qū)域營銷管理操作體系2 知識總監(jiān)：孫曰瑤 項目總監(jiān)：曹 越(講解)項目主管：龐 偉項目經(jīng)理：林劍虹等設(shè)計團隊設(shè)計團隊PMT區(qū)域營銷管理操作體系3 總體設(shè)計說明總體設(shè)計說明 從記錄開始！通過記錄，把握事實通過記錄，把握過程通過記錄，總結(jié)規(guī)律 想想什么對你有用！我們的學(xué)習(xí)觀我們的學(xué)習(xí)觀PMT區(qū)域營銷管理操作體系4 一項目目的二設(shè)計原則三企業(yè)現(xiàn)實四設(shè)計目標(biāo)五設(shè)計路線六項目成果七項目排期 總體設(shè)計目錄總體設(shè)計目錄PMT區(qū)域營銷管理操作體系5本次項目的目的: 是根據(jù) XXX 股份發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對營銷管理與操作體系進行充分的梳

2、理， 必要的規(guī)范和升級。 一一項目目的項目目的PMT區(qū)域營銷管理操作體系6本次項目的目的: 提高各崗效率! 一一項目目的項目目的PMT區(qū)域營銷管理操作體系7 一一項目目的項目目的效效 率率崗位操作體系崗位操作體系管理支持體系管理支持體系關(guān)鍵點關(guān)鍵點PMT區(qū)域營銷管理操作體系8 二二設(shè)計原則設(shè)計原則 項目原則 分類梳理 閉環(huán)復(fù)制 操作簡單PMT區(qū)域營銷管理操作體系9 二設(shè)計原則二設(shè)計原則1分類梳理： 根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的要求，將區(qū)域營銷管理體系現(xiàn)狀劃分為“四類”,即：（1）繼承類（2）規(guī)范類（3）增減類（4）升級類繼承類保持不變繼續(xù)使用規(guī)范類統(tǒng)一形式和內(nèi)容增減類增加或刪除現(xiàn)有內(nèi)容升級類提高已有內(nèi)容的標(biāo)

3、準(zhǔn)PMT區(qū)域營銷管理操作體系10 二二設(shè)計原則設(shè)計原則2操作簡單: 即所設(shè)計的區(qū)域營銷管理 與操作體系必須操作簡單 界定是簡單的基礎(chǔ). PMT區(qū)域營銷管理操作體系11 二二設(shè)計原則設(shè)計原則3閉環(huán)復(fù)制: 即所設(shè)計的區(qū)域營銷管理與 操作體系必須是閉環(huán), 具有可復(fù)制性， 以適應(yīng)今后新的發(fā)展。方案PMT區(qū)域營銷管理操作體系121. 組織現(xiàn)實 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實銷售型組織銷售型組織品牌型組織品牌型組織PMT區(qū)域營銷管理操作體系131. 組織現(xiàn)實企業(yè)的營銷組織分為三種：銷售型客戶經(jīng)理，開發(fā)客戶市場型市場經(jīng)理，支持客戶品牌型品牌經(jīng)理，吸引客戶 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實市場型品牌型 銷售型PMT區(qū)域營銷管理操作

4、體系14銷售型組織市場型組織品牌型組織AB 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實PMT區(qū)域營銷管理操作體系15XXX 股份目前屬于典型的銷售型組織。崗位包括： 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實1銷售總經(jīng)理2職能經(jīng)理3大區(qū)總經(jīng)理4地區(qū)經(jīng)理5分區(qū)經(jīng)理6售后經(jīng)理PMT區(qū)域營銷管理操作體系162. 團隊現(xiàn)實 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實全能型個人全能型個人高績效團隊高績效團隊PMT區(qū)域營銷管理操作體系17 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實全能型經(jīng)理全能型經(jīng)理, , 為客戶設(shè)計投資方案。通過提供方案帶動設(shè)備銷售。2. 團隊現(xiàn)實PMT區(qū)域營銷管理操作體系18 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實 2. 團隊現(xiàn)實XXX XXX 產(chǎn)品屬于投資類產(chǎn)品，需要：產(chǎn)品屬于投資類產(chǎn)

5、品，需要：團隊型客戶經(jīng)理團隊型客戶經(jīng)理包括:品牌引導(dǎo)、前沿銷售、上級督導(dǎo)、后方支持PMT區(qū)域營銷管理操作體系193.品牌現(xiàn)實我們的對手是誰我們的對手是誰? ?牛 奶肉類加工 醫(yī) 藥 冷 飲水 產(chǎn)果蔬加工化 工 制冷設(shè)備 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實PMT區(qū)域營銷管理操作體系203. 品牌現(xiàn)實 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實個人品牌個人品牌企業(yè)品牌企業(yè)品牌PMT區(qū)域營銷管理操作體系21 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實3. 品牌現(xiàn)實產(chǎn)品品牌企業(yè)品牌個人品牌PMT區(qū)域營銷管理操作體系22 企業(yè)品牌缺少單一利益點 企業(yè)品牌 目前，這兩個企業(yè)都屬于商標(biāo)意義的品牌，還不是市場意義的品牌。 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實PMT區(qū)域營銷管理操作體

6、系23 產(chǎn)品品牌缺乏市場定向： 產(chǎn)品品牌 活塞和螺桿，屬于產(chǎn)品技術(shù)品牌，但同樣缺乏市場意義的品牌，因為同樣缺乏給客戶的單一利益點。 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實PMT區(qū)域營銷管理操作體系24 個人品牌代替企業(yè)品牌 個人品牌 即客戶經(jīng)理。在產(chǎn)品功能、價格等相同的情況下，客戶 經(jīng)理個人的溝通能力就起決定影響，這就是個人品牌。 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實PMT區(qū)域營銷管理操作體系25 品牌建設(shè)- 打破競爭的均衡， 快速提升市場份額， 建設(shè)品牌型精確營銷團隊 三企業(yè)現(xiàn)實三企業(yè)現(xiàn)實 ?PMT區(qū)域營銷管理操作體系26 四四設(shè)計目標(biāo)設(shè)計目標(biāo)精確 操作PMT區(qū)域營銷管理操作體系27五設(shè)計路線五設(shè)計路線 設(shè)計層次圖設(shè)計層次圖

7、營銷公司決策層營銷公司計劃層 辦事處執(zhí)行層精確營銷管理層次PMT區(qū)域營銷管理操作體系28五設(shè)計路線五設(shè)計路線 支撐體系示意圖支撐體系示意圖營銷公司職能管理精確操作 辦事處管理精確操作 辦事處精確營銷操作精確營銷支撐體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系29五設(shè)計路線五設(shè)計路線 理念管理體系 組織管理體系 人本管理體系 激勵管理體系 效率管理體系精確營銷支撐體系 支撐體系分解圖支撐體系分解圖PMT區(qū)域營銷管理操作體系30五設(shè)計路線五設(shè)計路線 1.理念管理體系 通過所設(shè)計的區(qū)域營銷管理體系與操作體系，使公司的經(jīng)營理念，成為每個員工的行動標(biāo)準(zhǔn)。PMT區(qū)域營銷管理操作體系31客戶辦事處行業(yè)客戶冰輪品牌建設(shè) 五

8、設(shè)計路線五設(shè)計路線 2.組織管理體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系32五設(shè)計路線五設(shè)計路線 品牌部經(jīng)理導(dǎo)購主管市場主管培訓(xùn)主管2.組織管理體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系33五設(shè)計路線五設(shè)計路線 品牌部品牌部 內(nèi)部溝通外部溝通廣告促銷2.組織管理體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系34五設(shè)計路線五設(shè)計路線 優(yōu)勢溝通 劣勢溝通集中溝通 分類溝通老客戶對手客戶新客戶拓展提供溝通技術(shù) 導(dǎo)購主管2.組織管理體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系35五設(shè)計路線五設(shè)計路線 地 區(qū)行 業(yè)產(chǎn) 品 廣 告 促 銷 品牌建設(shè)提高市場份額 市場主管2.組織管理體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系36五設(shè)計路線五設(shè)計路線 產(chǎn)品性能技術(shù)技能營銷

9、技能 排 期 評 估提高崗位技能 培訓(xùn)主管2.組織管理體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系37 五設(shè)計路線五設(shè)計路線人本管理體系 招聘管理 職涯管理 訓(xùn)練管理 心理管理 儲備管理PMT區(qū)域營銷管理操作體系383.人本管理體系-招聘管理五設(shè)計路線五設(shè)計路線 學(xué)歷專業(yè)閱歷特長性格測試崗位勝任PMT區(qū)域營銷管理操作體系39五設(shè)計路線五設(shè)計路線 3.人本管理體系-訓(xùn)練管理入崗晉升轉(zhuǎn)崗模 擬 演 練PMT區(qū)域營銷管理操作體系40持支體系3.人本管理體系-職涯管理五設(shè)計路線五設(shè)計路線 崗位組織組織是使個人增值的工具組織是使個人增值的工具PMT區(qū)域營銷管理操作體系41五設(shè)計路線五設(shè)計路線 3.人本管理體系-職涯管

10、理PMT區(qū)域營銷管理操作體系423.人本管理體系-心理管理五設(shè)計路線五設(shè)計路線 隨著工作壓力的增加和工作環(huán)境的改變，每個人都可能出現(xiàn)不同形式的心理問題。 因此，要對員工心理疾病進行制度性的預(yù)防。PMT區(qū)域營銷管理操作體系433.人本管理體系-儲備管理五設(shè)計路線五設(shè)計路線 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，建立規(guī)范的后備人員管理機制，為公司發(fā)展提供各級營銷崗位的人才儲備(單列 整建制)。PMT區(qū)域營銷管理操作體系44 五設(shè)計路線五設(shè)計路線激勵管理體系 績效管理 福利管理 薪資管理 榮譽管理 調(diào)派管理PMT區(qū)域營銷管理操作體系45量化結(jié)果4.激勵管理體系-績效考核五設(shè)計路線五設(shè)計路線 績效考核團隊目標(biāo)事前指導(dǎo) 結(jié)

11、果透明優(yōu)化升級績效考核量化結(jié)果細(xì)化過程PMT區(qū)域營銷管理操作體系46五設(shè)計路線五設(shè)計路線 4.激勵管理體系-薪資管理薪資管理職層職級職類PMT區(qū)域營銷管理操作體系47五設(shè)計路線五設(shè)計路線 福利管理：福利管理：制定退休、保險、工傷等管理辦法。榮譽管理：榮譽管理：制定榮譽稱號的統(tǒng)一規(guī)定和獎勵辦法。調(diào)派管理：調(diào)派管理：根據(jù)公司內(nèi)部工作需要，對員工進行調(diào)派所進行的管理。人員調(diào)派也要求相應(yīng)的支持體系，包括子女教育、夫妻分居、生活習(xí)慣氣候方言等具體問題的解決方案。4.激勵管理體系-PMT區(qū)域營銷管理操作體系48 五設(shè)計路線五設(shè)計路線效率管理體系 溝通管理 客戶管理 操作管理 評估管理PMT區(qū)域營銷管理操作

12、體系495.效率管理體系-操作管理五設(shè)計路線五設(shè)計路線 任務(wù)界定操作流程操作工具操作范例操作管理PMT區(qū)域營銷管理操作體系50五設(shè)計路線五設(shè)計路線 5.效率管理體系-溝通管理同級同級上級下屬客戶客戶客戶客戶溝通PMT區(qū)域營銷管理操作體系51 五設(shè)計路線五設(shè)計路線5.效率管理體系-客戶管理方案異議面談禮物預(yù)約第三次拜訪第二次拜訪第一次拜訪PMT區(qū)域營銷管理操作體系52 五設(shè)計路線五設(shè)計路線經(jīng)營策略經(jīng)營現(xiàn)狀經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營關(guān)鍵盈利路線投資目的信息搜集5.效率管理體系-客戶管理PMT區(qū)域營銷管理操作體系535.效率管理體系-客戶管理產(chǎn)產(chǎn) 品品 客客 戶戶 匹匹 配配 圖圖五設(shè)計路線五設(shè)計路線 PMT區(qū)域

13、營銷管理操作體系545.效率管理體系-評估管理五設(shè)計路線五設(shè)計路線 對區(qū)域營銷管理與操作體系實際運行，進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行動態(tài)優(yōu)化。任何管理體系一旦建成，絕對不會一成不變，必須建立不斷完善的制度性保證。本次區(qū)域營銷管理體系的設(shè)計，就是在評估基礎(chǔ)上進行的。PMT區(qū)域營銷管理操作體系55 崗位操作手冊精確計劃 簡易管理 六項目成果六項目成果PMT區(qū)域營銷管理操作體系561 崗位界定2 流程導(dǎo)航3 考核督導(dǎo)4 激勵體系5 成長空間6 工作案例 六項目成果六項目成果PMT區(qū)域營銷管理操作體系571.1 使崗位工作模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法。1.2 描述做什么事，做到什么程度，承擔(dān) 哪些責(zé)任、擁有什么

14、權(quán)限。1.3 對崗位工作進行記錄，用數(shù)據(jù)對工作 飽和度進行測量，崗位人數(shù)提供依據(jù)。 六項目成果六項目成果1. 崗位界定PMT區(qū)域營銷管理操作體系582.1 從人脈協(xié)調(diào)提升到工作流程。2.2 短流程、快流速， 按圖索驥, 提供順圖檢查，一目了然。 2.3 包括起始崗、中轉(zhuǎn)崗、終止崗， 管理流程和專業(yè)流程橫縱交錯， 管理專業(yè)無空白點。 六項目成果六項目成果2. 流程導(dǎo)航PMT區(qū)域營銷管理操作體系59崗 位 A崗 位 B崗 位 C事件說明事件說明崗 位 A崗 位 B崗 位 C事件說明事件說明業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程反饋管理流程管理流程反饋2. 流程導(dǎo)航 六項目成果六項目成果PMT區(qū)域營銷管理操作體系603.1 過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合,達成 崗位目標(biāo)。3.2 清楚結(jié)果考核過程考核指標(biāo)體系。3.3 考核公開,承諾公開，相互督促, 尋找差距，優(yōu)化路線, 做出改進。 六項目成果六項目成果3. 考核督導(dǎo)PMT區(qū)域營銷管理操作體系614.1 做好做差的依據(jù)4.2 清楚的報酬體系4.3 費薪分離 六項目成果六項目成果4. 激勵體系PMT區(qū)域營銷管理操作體系625.