發(fā)電廠廠長述職報告范文2022

1、高品質(zhì)文檔發(fā)電廠廠長述職報告范文2022 XX年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，對內(nèi)堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，樂觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報： 一、主要工作狀況： 自擔(dān)當(dāng)設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特殊是今年，土建工程大幅度削減，而且產(chǎn)品成本高

2、，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，樂觀查找市場，想盡一切方法，聯(lián)系一切親戚伴侶，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。 為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出(三)臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我實行了減員

3、增效等方法，削減管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值 萬元，銷售收入 萬元。 二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強大合力 一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議打算”，我總是引導(dǎo)大家樂觀發(fā)言，敬重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，依據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展現(xiàn)自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己樂觀出面協(xié)調(diào);工作消失偏差的，自己準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力氣去帶班子。同時

4、，做處處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通狀況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強大力氣帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行。 三、樂觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象 作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增加自律意識和自我約束力量，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工

5、作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增加組織領(lǐng)導(dǎo)力量。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、到處為人表率，身體力行。 四、成果的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不行分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)當(dāng)時刻留意和逐步改進(jìn)的： 1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。仔細(xì)總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水

6、平，成為我年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。 2、與同志們聯(lián)系和溝通的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員準(zhǔn)時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、公平、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)開展排解障礙，供應(yīng)有力的思想保證。 3、工作方法有時簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深化和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實行合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)簡單局面。 4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的力量，獵取更多的學(xué)問，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的基本素養(yǎng)。年，由于事務(wù)繁忙，工作緊急，學(xué)習(xí)的時間相對削減。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、政治理論學(xué)問的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。 回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還