檢修計劃的編制(一)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上檢修計劃的編制(一）設備檢修計劃，是企業(yè)根據(jù)設備本身固有的運動規(guī)律，從保證生產(chǎn)出發(fā)，對全廠檢修任務的統(tǒng)籌預安排。從計劃本身來講，它要涉及檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修量、檢修間隔期、檢修時間等諸方面。即在檢修計劃中，它要根據(jù)不同設備情況，確定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修工作量、檢修間隔期和檢修時間。        長期以來，在我國化工企業(yè)，實行的是計劃預檢修制（簡稱計劃檢修）。從主導思想上來說，是在設備發(fā)生故障之前，就對設備進行不同類別的修理，以防止故障的發(fā)生。所編制的計劃是與生產(chǎn)計劃緊密配合和協(xié)調(diào)的。 &#

2、160;      設備檢修計劃從時間上劃分，有年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。從檢修范圍上劃分，有單體設備檢修計劃和系統(tǒng)設備檢修計劃。就檢修性質(zhì)，又有日常維修、小修、中修、大修之分。對廠部來講，主要控制的是設備大修計劃。        1.設備大修年度計劃的編制程序        編制年度大修計劃（包括裝置、系統(tǒng)或全廠停車檢修計劃）的依據(jù)是主要設備的檢修技術(shù)規(guī)程、設備檔案、設備實際檢測試驗鑒定的技術(shù)數(shù)據(jù)。由生產(chǎn)車間

3、填報設備大修項目申請和設備報廢重置申請。        審核。審核工作由廠機動部門進行，其審核內(nèi)容有：申請檢修內(nèi)容；運行情況；歷史檢修資料；費用概算。        綜合概算。        由機動部門負責編制初步年度大修計劃。        將初步計劃交生產(chǎn)計劃部門征求意見，并落實具體時間。    

4、;    在聽取生產(chǎn)計劃部門意見的基礎上，正式編制年度設備大修計劃。        報主管廠長審批。        報上級主管部門審批。        在年前60天左右，打印下發(fā)大修年度計劃。        2.季度大修計劃的編制        季度大修計劃的編制，可依下列步驟進

5、行。        在季前55天左右，根據(jù)年度計劃，核定本季的檢修內(nèi)容、準備圖紙、調(diào)整設備訂貨        根據(jù)核算內(nèi)容單和圖紙編制預算。        由機動部門編制出季度大修計劃。        報主管廠長及有關(guān)部門備案。        季前20天左右，正式下達季度大修計劃。    

6、    3.月度大修計劃的編制        月度修理計劃主要是在與生產(chǎn)計劃、施工條件平衡的基礎上制定具體施工網(wǎng)絡計劃。一般在檢修前10天左右，交出網(wǎng)絡施工計劃。        在設備大修計劃工作中，除完成上述三類計劃工作外，還有一項內(nèi)容，就是根據(jù)大修工作進度要求做好設備材料、備品配件、工器具、資金、勞動力的準備和供應工作。        檢修計劃編制的平衡工作，由機動部門進行

7、。平衡工作要做到“三個配套”，即前后配套；機、電、儀配套；主輔機、附屬設備及設施配套。表1-1表1-3給出相關(guān)的檢修計劃表格式。                                        &

8、#160;           表1-1  年度主要設備修理計劃進度表順序 設備 編號 設備 名稱 檢修間隔期定額 大修 中修 小修 間隔月 定額/h 工時天數(shù)班 間隔月 定額/h 工時天數(shù)班 間隔月 定額/h 工時天數(shù)班 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12                  

9、0;                   上次最后一次大、中修理 一季 二季 三季 四季 日期 性質(zhì) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26              

10、                                                   注：1.檢修間隔期定額小時，均以停車小時計算，并非人工工時。表格中橫線下面所填的數(shù)字系修理工作中機械全部停車的小時數(shù)，為核算產(chǎn)量