學(xué)校團(tuán)隊(duì)管理

1、編輯ppt編輯ppt團(tuán)隊(duì)管理o1、什么是團(tuán)隊(duì)、什么是團(tuán)隊(duì)o團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。o管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互管理學(xué)家羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。一起的組織。 o2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（1）目標(biāo)（）目標(biāo)（2）人（）人（3）

2、團(tuán)隊(duì)的定位（）團(tuán)隊(duì)的定位（4）權(quán)限）權(quán)限 （5）計(jì)劃）計(jì)劃o3、什么是團(tuán)隊(duì)管理？、什么是團(tuán)隊(duì)管理？ 團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。組織目標(biāo)。編輯ppt團(tuán)隊(duì)管理的基本特征v1、明確的目標(biāo)、明確的目標(biāo)v2、相關(guān)的技能、相關(guān)的技能v3、相互間的信任、相互間的信任v4、共同的諾言、共同的諾言v5、良好的溝通、良好的溝通v6、談判的技能、談判的技能v7、合適的領(lǐng)導(dǎo)、合適的領(lǐng)導(dǎo)v8、內(nèi)部與外部的支持、

3、內(nèi)部與外部的支持編輯ppt團(tuán)隊(duì)特征明確明確 的的目標(biāo)目標(biāo)合適合適 的的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)內(nèi) 部部支支 持持應(yīng)變應(yīng)變技能技能相互間相互間的信任的信任相關(guān)相關(guān)的技能的技能共同共同 的的承諾承諾良好的良好的溝通溝通外外 部部支持支持有效的團(tuán)隊(duì)有效的團(tuán)隊(duì)編輯ppt學(xué)校團(tuán)隊(duì)管理的前提學(xué)校團(tuán)隊(duì)管理的前提n1、確立目標(biāo)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識、確立目標(biāo)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識n2、具體指標(biāo)的下達(dá)、具體指標(biāo)的下達(dá)n3、確定行動(dòng)方向、確定行動(dòng)方向n4、權(quán)利與責(zé)任的下放、權(quán)利與責(zé)任的下放n5、工作情況的檢查、指導(dǎo)、評價(jià)、工作情況的檢查、指導(dǎo)、評價(jià)n6、工作的激勵(lì)與處罰、工作的激勵(lì)與處罰編輯ppt團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的

4、用人藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)（1）要任人唯賢，不要任人唯親。）要任人唯賢，不要任人唯親。 （2）要）要“知人善任知人善任”，“人盡其才人盡其才”，不要，不要“嫉嫉賢妒能賢妒能”，“埋沒人才埋沒人才”。（3）要）要“愛才愛才”，“護(hù)才護(hù)才”；不要；不要“嫉才，嫉才，“妒妒才才”。（4）要）要“識才識才”，“舉才舉才”；不要；不要“埋才埋才”“”“誤誤才才”。 （5）要）要“育才育才”，“用才用才”，不要，不要“毀才毀才”，“費(fèi)才費(fèi)才”。（6）要）要“容才容才”，“勵(lì)才勵(lì)才”，不要，不要“排才排才”，“壓才壓才”。1、打造團(tuán)隊(duì)精神、打造團(tuán)隊(duì)精神|（1）什么是團(tuán)隊(duì)精神）什么是團(tuán)隊(duì)精神 所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來

5、說就所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就?；A(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 1、打造團(tuán)隊(duì)精神、打造團(tuán)隊(duì)精神1、打造團(tuán)隊(duì)精神、打造團(tuán)隊(duì)精神|（2）團(tuán)隊(duì)精神的作用）團(tuán)隊(duì)精神的作用|目標(biāo)導(dǎo)向功能目標(biāo)導(dǎo)向功能 |凝聚功能凝聚功能|激勵(lì)功能激勵(lì)功能 |控制功能控制功能

6、1、打造團(tuán)隊(duì)精神、打造團(tuán)隊(duì)精神|（3）怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神）怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神|營造相互信任的組織氛圍營造相互信任的組織氛圍 |制定良好的規(guī)章制度制定良好的規(guī)章制度|建立明確共同的目標(biāo)建立明確共同的目標(biāo)|建立有效的溝通機(jī)制建立有效的溝通機(jī)制2、激勵(lì)人才的方法、激勵(lì)人才的方法|（1）信任激勵(lì)法）信任激勵(lì)法|（2）職務(wù)激勵(lì)法）職務(wù)激勵(lì)法|（3）知識激勵(lì)法）知識激勵(lì)法|（4）情感激勵(lì)法）情感激勵(lì)法|（5）目標(biāo)激勵(lì)法）目標(biāo)激勵(lì)法|（6）榮譽(yù)激勵(lì)法）榮譽(yù)激勵(lì)法|（7）行為激勵(lì)法）行為激勵(lì)法|（8）獎(jiǎng)懲激勵(lì)法）獎(jiǎng)懲激勵(lì)法3充分調(diào)動(dòng)職工的積極性的方法充分調(diào)動(dòng)職工的積極性的方法（1）以身作則（）以身作則（2）實(shí)事求

7、是）實(shí)事求是（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作（）團(tuán)結(jié)協(xié)作（4）作風(fēng)民主）作風(fēng)民主（5）關(guān)心愛護(hù)（）關(guān)心愛護(hù)（6）成人成事）成人成事（7）公平公正（）公平公正（8）獎(jiǎng)懲分明）獎(jiǎng)懲分明（9）任人唯賢（）任人唯賢（10）舉賢薦能）舉賢薦能（11）雙向溝通（）雙向溝通（12）開拓創(chuàng)）開拓創(chuàng)新新（13）先人后己（）先人后己（14）勇于承）勇于承擔(dān)擔(dān)（15）服務(wù)周到）服務(wù)周到3充分調(diào)動(dòng)職工的積極性的方法充分調(diào)動(dòng)職工的積極性的方法（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作）團(tuán)結(jié)協(xié)作1、打造高績效的團(tuán)隊(duì)、打造高績效的團(tuán)隊(duì)（高績效團(tuán)隊(duì)的（高績效團(tuán)隊(duì)的“八個(gè)一八個(gè)一”特征）特征）（1）具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同）具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)目標(biāo)（2）具有一

8、致的信念、理念）具有一致的信念、理念（3）具有一位高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效）具有一位高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)（4）具有一種）具有一種“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益利益”的高度責(zé)任的高度責(zé)任（5）具有一些不同角色、技能匹配）具有一些不同角色、技能匹配的成員的成員（6）具有一個(gè)和諧的人文環(huán)境）具有一個(gè)和諧的人文環(huán)境（7）具有一類能融合和服務(wù)于團(tuán)隊(duì)）具有一類能融合和服務(wù)于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的溝通各項(xiàng)工作的溝通（8）具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新）具有一套適應(yīng)的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度性的管理制度|1、打造高績效的團(tuán)隊(duì)、打造高績效的團(tuán)隊(duì)2、掌握九項(xiàng)核心管理技能掌握九項(xiàng)核心管理技能|（1）語言溝通）語言溝通|（2）時(shí)間和壓力管理）時(shí)間和壓力管理|（3）決策技能）決策技能|（4）發(fā)現(xiàn)、界定和解決問題）發(fā)現(xiàn)、界定和解決問題|（5）激勵(lì)和影響力）激勵(lì)和影響力|（6）授權(quán)技能）授權(quán)技能|（7）自我認(rèn)知）自我認(rèn)知|（8）團(tuán)隊(duì)建設(shè)）團(tuán)隊(duì)建設(shè)|（9）沖突管理）沖突管理3、建立良好的社會關(guān)系、建立良好的社會關(guān)系|（1）和上級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系）和上級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系|（2）和下屬之間的關(guān)系）和下屬之間的關(guān)系 和、穩(wěn)、勤、搏、愛、正、和、穩(wěn)、勤、搏、愛、正、實(shí)、高實(shí)、高和（和諧、