管理會(huì)本量利,短期經(jīng)營決策

1、第二次作業(yè) 量本利分析一、單項(xiàng)選擇題1計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以( )。A單位售價(jià) B總成本 C銷售收入 D變動(dòng)成本2下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是( )。A保本量 B貢獻(xiàn)邊際 C保本作業(yè)率 D保本額3當(dāng)單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，安全邊際( )。A不會(huì)隨之變動(dòng) B不一定隨之變動(dòng) C將隨之發(fā)生同方向變動(dòng) D將隨之發(fā)生反方向變動(dòng)4已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60，000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為( )。A2000件 B1333件 C800件 D1280件5已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位

2、變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為( )。A200件 B300件 C120件 D400件6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本是36元，固定成本總額4 000元，產(chǎn)品單位銷售價(jià)格56元，要使安全邊際率達(dá)到50，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（ ）。 A 400件 B 222件 C 143件 D 500件7根據(jù)本量利分析原理，只提高安全邊際而不會(huì)降低保本點(diǎn)的措施是（ ）。A提高單價(jià) B增加產(chǎn)量 C降低單位變動(dòng)成本 D降低固定成本8某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，其保本量為20萬件，單價(jià)2元，貢獻(xiàn)邊際率為40，其固定成本為（ ）。 A 50萬元 B 100萬元 C 8萬元 D 16萬元9已知某企業(yè)本年目標(biāo)利

3、潤為2 000萬元，產(chǎn)品單價(jià)為600元，變動(dòng)成本率為30%，固定成本總額為600萬元，則企業(yè)的保利量為 ( )。A61 905 B14 286 C50 000 D54 00010下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是( )。A成本 B單價(jià) C銷售量 D目標(biāo)利潤11已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2 000元，目標(biāo)銷售量為3 500件，固定成本總額為100 000元，目標(biāo)利潤為600 000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在( )。A1500元/件 B1667元/件C1000元/件 D1800元/件12在金額式本量利關(guān)系圖中，總成本線的斜率為( )。A貢獻(xiàn)邊際率 B單位貢獻(xiàn)邊際C單位變動(dòng)成本 D變

4、動(dòng)成本率13在利潤業(yè)務(wù)量式分析圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線的斜率代表( )。A變動(dòng)成本率 B單位貢獻(xiàn)邊際C單位變動(dòng)成本 D貢獻(xiàn)邊際率14在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤( )。A越多 B越少 C不變 D越不確定15下列關(guān)系式正確的是（ ）。A.貢獻(xiàn)邊際率+作業(yè)率1 B.貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率1C貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率1 D.變動(dòng)成本率+安全邊際率116下列選項(xiàng)不受銷售量變動(dòng)影響的是（ ）。A.營業(yè)利潤 B.安全邊際量 C.安全邊際額 D.單位貢獻(xiàn)邊際17在相關(guān)范圍內(nèi)，導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的重要原因是（ ）。A.產(chǎn)品單位銷售價(jià)格提高 B.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本升高C.產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增多 D.

5、產(chǎn)品安全邊際增大18保本點(diǎn)的銷售量（實(shí)物單位）的計(jì)算是以（ ）。A.固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 B.固定成本/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際C.固定成本/安全邊際率 D.固定成本/安全邊際19在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（ ）。A.保本量 B.貢獻(xiàn)邊際 C.保本額 D.保本作業(yè)率20某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率是65，本期銷售額是200 000元，營業(yè)利潤是100 000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（ ）。A .100 000元 B. 130 000元 C. 30 000元 D. 70 000元21如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分比相同，其他因素不變，則保本點(diǎn)銷售量（ ）。A.不

6、變 B.上升 C.下降 D.不確定二、多項(xiàng)選擇題1下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析內(nèi)容的有（ ）。A單一產(chǎn)品下的保本分析 B盈利條件下單一品種的本量利分析C單一品種下的本量利關(guān)系圖 D多品種下的本量利分析 E目標(biāo)利潤的預(yù)測(cè)2本量利分析的基本假設(shè)包括（ ）。A相關(guān)范圍假設(shè) B線性假設(shè) C產(chǎn)銷平衡假設(shè) D品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E目標(biāo)利潤假設(shè)3下列項(xiàng)目中，屬于本量利分析研究內(nèi)容的有（ ）。A銷售量與利潤的關(guān)系 B銷售量、成本與利潤的關(guān)系C成本與利潤的關(guān)系 D產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系 E設(shè)備質(zhì)量與成本的關(guān)系4安全邊際指標(biāo)包括的內(nèi)容有( )。A安全邊際量 B安全邊際額 C安全邊際率D保本作業(yè)率 E貢獻(xiàn)邊際率5保本點(diǎn)的

7、表現(xiàn)形式包括( )。A保本額 B保本量 C保本作業(yè)率 D變動(dòng)成本率 E貢獻(xiàn)邊際率6下列各項(xiàng)中，可據(jù)以判定企業(yè)是否處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有( )。A安全邊際率為零 B貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C收支相等 D保本作業(yè)率為零 E貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率7下列與安全邊際率有關(guān)的說法中，正確的有( )。A安全邊際與當(dāng)年實(shí)際定貨量的比值B安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C安全邊際與銷售量的比率D安全邊際率越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小8關(guān)于安全邊際及安全邊際率的說法中，正確的有（ ）。A安全邊際是正常銷售額超過盈虧臨界點(diǎn)銷售額的部分B安全邊際率是安全邊際量與正常銷售量之比C安

8、全邊際率和保本作業(yè)率之和為1D安全邊際率數(shù)值越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大E安全邊際表明銷售下降多少，企業(yè)仍不至于虧損9下列各式計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（ ）。A單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià) B 1變動(dòng)成本率C貢獻(xiàn)邊際/銷售收入 D固定成本/保本銷售量 E固定成本/保本銷售額10貢獻(xiàn)邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（ ）。A單位貢獻(xiàn)邊際 B稅前利潤C(jī)營業(yè)收入 D貢獻(xiàn)邊際率 E凈利潤11安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（ ）。A安全邊際量 B安全邊際率C安全邊際額 D保本作業(yè)率 E貢獻(xiàn)邊際率12下列因素中，其水平提高會(huì)導(dǎo)致保利點(diǎn)升高的有( )。A單位變動(dòng)成本 B固定成本總額C目標(biāo)利潤D銷售量 E

9、單價(jià)13下列指標(biāo)中，會(huì)隨單價(jià)同方向變動(dòng)的有( )。A保本點(diǎn) B保利點(diǎn) C變動(dòng)成本率D單位貢獻(xiàn)邊際 E貢獻(xiàn)邊際率14在單一品種條件下，影響保利點(diǎn)的因素包括( )。A現(xiàn)金凈流量 B單價(jià) C固定成本總額D單位變動(dòng)成本 E目標(biāo)利潤15在傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖上，保本點(diǎn)的位置是由下列線段決定的，即（ ）。A總成本線 B固定成本線C變動(dòng)成本線 D銷售收入線E貢獻(xiàn)邊際線16下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括( )。A單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C銷售量D固定成本 E目標(biāo)利潤17在企業(yè)組織多品種經(jīng)營的情況下，可用于進(jìn)行保本分析的方法有（ ）。A加權(quán)平均法 B分算法 C順序法 D回歸分析法E主要品種法18影響

10、保凈利量指標(biāo)的因素有（ ）。A.固定成本 B.目標(biāo)利潤C(jī).單價(jià)D.單位變動(dòng)成本 E.所得稅率19下列指標(biāo)中，會(huì)隨著單價(jià)變動(dòng)反方向變動(dòng)的有（ ）。A.保本點(diǎn) B.保利點(diǎn)C.變動(dòng)成本率 D.單位貢獻(xiàn)邊際 E.安全邊際率20下列各項(xiàng)中，能同時(shí)影響保本點(diǎn)、保利點(diǎn)及保凈利點(diǎn)的因素有（ ）。A.所得稅率 B.目標(biāo)利潤C(jī).單位貢獻(xiàn)邊際D.貢獻(xiàn)邊際率 E.固定成本總額21下列各式計(jì)算結(jié)果等于貢獻(xiàn)邊際率的有（ ）。A.單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià) B. 1變動(dòng)成本率C.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入D.固定成本/保本銷售量 E.固定成本/保本銷售額22貢獻(xiàn)邊際除了以總額的形式表現(xiàn)外，還包括以下表現(xiàn)形式（ ）。A.單位貢獻(xiàn)邊際 B.稅

11、前利潤C(jī).營業(yè)收入 D.貢獻(xiàn)邊際率 E.凈利潤23安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（ ）。A.安全邊際量 B.安全邊際率C.安全邊際額 D.保本作業(yè)率 E.貢獻(xiàn)邊際率24下列各項(xiàng)中，有可能成立的關(guān)系有（ ）。A.貢獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率 B.貢獻(xiàn)邊際率小于變動(dòng)成本率C貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率1 D貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零E.貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率同時(shí)小于零25某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2 000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量600件，要實(shí)現(xiàn)400元的利潤，可分別采用的措施有（ ）。A.減少固定成本600元 B.提高單價(jià)1元C.提高產(chǎn)銷量200件 D.降低單位變動(dòng)成本1元 E.提高單價(jià)0.

12、5元 三、判斷題1在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。 （ ）2貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。 （ ）3本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)是相同的。 （ ）4企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。 （ ）5因?yàn)楸玖坷治龅母鞣N模型是建立在各種假定的前提條件下，因而它們都存在一定的局限性。6所謂保本是指企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際等于固定成本。 （ ）7通常，貢獻(xiàn)邊際是指產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際，即銷售收入減去生產(chǎn)制造過程中的變動(dòng)成本和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用中的變動(dòng)部分之后的差額。 （ ）8本量利分析的各種模型既然是建立在多種假設(shè)的前提條件下，因而我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用時(shí)，不能忽視它們

13、的局限性。 （ ）9若單位產(chǎn)品售價(jià)與單位變動(dòng)成本發(fā)生同方向同比例變動(dòng)，則盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量不（ ）10保本作業(yè)率能夠反映保本狀態(tài)下，生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。 （ ）11安全邊際率和保本作業(yè)率是互補(bǔ)的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，其和為1。（ ）12超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)邊際就是利潤。（）13.安全邊際和銷售利潤指標(biāo)均可在保本點(diǎn)的基礎(chǔ)上直接套公式計(jì)算出來。（ ）14若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（）15銷售利潤率可通過貢獻(xiàn)邊際率乘以安全邊際率求得。（ ）16單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本總額變動(dòng)均會(huì)引起保本點(diǎn)、保利點(diǎn)同方向變動(dòng)。（ ）17單價(jià)、單位變動(dòng)成本

14、和固定成本同時(shí)變化，則利潤也必定發(fā)生變化。（ ） 四、計(jì)算題1.設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50原，固定成本總額為60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。要求計(jì)算：（1）計(jì)算保本點(diǎn)和保本作業(yè)率（2）計(jì)算安全邊際和安全邊際率2某企業(yè)保本點(diǎn)的月銷售額為50 000元，在其他指標(biāo)不變而固定成本增加5 000元時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)保本需要增加銷售額8 000元。要求計(jì)算：（1）原固定成本總額；（2）貢獻(xiàn)邊際率；（3）變動(dòng)成本率。3某公司207年的簡明損益表如下（單位：元），銷售收入 160 000減：銷售成本 120 000（其中變動(dòng)成本占60）銷售毛利 40 000減：

15、營業(yè)費(fèi)用 50 000（其中固定成本占50）凈利潤 10 000經(jīng)過分析，公司虧損的原因是對(duì)產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，208如果能增加廣告費(fèi)4 000元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求：（1）計(jì)算該公司208年保本點(diǎn)銷售額；（2）如果該公司208年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤14 000元，則其銷售額應(yīng)為多少？4甲產(chǎn)品單位售價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為21元，固定成本為450元。要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量；（2）若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤180元的銷售量是多少？（3）若銷售凈利潤為銷售額的20，計(jì)算銷售量；（4）若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元，固定成本減少170元，計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量；（5）就上列資料，若銷售量為2

16、00件，計(jì)算單價(jià)應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤350元。假定單位變動(dòng)成本和固定成本不變。5已知某公司生產(chǎn)A、B、C、三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品 種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A2 000601 600B 50030 300C1 00065 700要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量；（2）計(jì)算該公司的營業(yè)利潤。6某公司生產(chǎn)和銷售A、B兩種產(chǎn)品，單位售價(jià)A產(chǎn)品為5元，B產(chǎn)品2.50元， A產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為40，B產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為30，全月固定成本72 000元。要求：（1）設(shè)本月份各產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量A產(chǎn)品30

17、000件，B產(chǎn)品40 000件，請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：保本點(diǎn)銷售額；A、B兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量；用金額表示的安全邊際；本月的預(yù)計(jì)利潤；（2）設(shè)本月增加廣告費(fèi)9 700元，可使A的銷售量增加到40 000件，而B的銷售量下降到32 000件，請(qǐng)具體分析采取這一措施是否合算；（3）根據(jù)上述第二項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù)，重新計(jì)算保本點(diǎn)銷售額。第三次作業(yè) 短期經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題1將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（ ）。決策的重要程度 決策條件的肯定程度 決策規(guī)劃時(shí)期的長短 決策解決的問題2在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（ ）。增量

18、成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 沉沒成本3下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是( )。單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別分析法 相關(guān)損益分析法4下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是 ( )。沉沒成本 增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本5在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( )。相關(guān)損益分析法 差別損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點(diǎn)法6企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價(jià)（ ）小于產(chǎn)品的單位成本 大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本 低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本7某企業(yè)需一種零部件，外購單價(jià)

19、比自制單位變動(dòng)成本高出15元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí)，應(yīng)（ ）。外購 自制兩者均可 不能確定8下列各項(xiàng)成本屬于決策相關(guān)成本的是（ ）不可避免成本 不可延緩成本沉沒成本 差別成本9在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（ ）。沉沒成本 機(jī)會(huì)成本重置成本 專屬成本10對(duì)虧損產(chǎn)品產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ ）看產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)11是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（ ）售

20、價(jià)是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本售價(jià)是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本售價(jià)是否高于產(chǎn)品的全部成本二、多項(xiàng)選擇題1下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有 ( )。 增量成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 沉沒成本 不可避免成本2下列各種決策分析中，可按成本無差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（ ）。 虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)的決策 追加訂貨的決策 自制或外購的決策 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策3下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ ）。 加工成本 可分成本 機(jī)會(huì)成本 增量成本 專屬成本4在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，

21、就意味著( )。不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)追加訂貨量大于正常訂貨量追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本5下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有( )。虧損產(chǎn)品的決策 深加工的決策 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策最優(yōu)售價(jià)的決策 調(diào)價(jià)的決策6下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有( )。邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格 邊際利潤等于零時(shí)的價(jià)格 收入最多時(shí)的價(jià)格利潤最大時(shí)的價(jià)格 成本最低時(shí)的價(jià)格7不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些（ ）概率分析法的應(yīng)用 大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各種

22、備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動(dòng)的最優(yōu)方案。 （ ） 相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對(duì)相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策方案影響的。 （ ）在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本。 （ ）對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。 ( )在“是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。 （ ）在生產(chǎn)經(jīng)營決策中,必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（ ）當(dāng)邊際收入等于邊際成本、邊際利潤為零時(shí)，并不意味著可找到最優(yōu)售價(jià)，而僅僅表明繼續(xù)降價(jià)已經(jīng)沒有意義。 （ ）“薄利多銷”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般

23、原則，不受商品的價(jià)格彈性大小的制約。 （ ）在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過利潤無差別點(diǎn)銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。 （ ）四、分析思考短期經(jīng)營決策的主要類型？相關(guān)成本與無關(guān)成本各包括哪些內(nèi)容？成本無差別點(diǎn)法的應(yīng)用條件是什么?生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些？各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？它們的評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的成本都是無關(guān)成本？邊際利潤、邊際收入、邊際成本與最優(yōu)售價(jià)有什么關(guān)系？價(jià)格彈性對(duì)指導(dǎo)調(diào)價(jià)決策有什么意義？ 五、計(jì)算題 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)

24、,直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000元;(3)同(1),如果追加投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用零件2 000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從

25、市場(chǎng)上采購，單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件,可節(jié)約外購成本2 000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購零件的決策,并說明理由。 已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損了10 000元,其完全銷售成本為110 000元。假定1999年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求:請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租,租金收入為25 000元。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說明理由。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量