2022年制定行動(dòng)計(jì)劃的感想

1、高品質(zhì)文檔2022年制定行動(dòng)計(jì)劃的感想 制定方案簡(jiǎn)單，執(zhí)行難。因此在方案制訂的時(shí)候，必需對(duì)自己有充分的了解，制訂合適自己的方案內(nèi)容。 1.制訂出明確可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。行動(dòng)方案的目標(biāo)可以制訂出兩類甚至以上。一類是行動(dòng)的終結(jié)性目標(biāo)，是長(zhǎng)期努力后預(yù)想能得到的結(jié)果。另一類是階段性的目標(biāo)，是每個(gè)方案階段中能做到的事情，還有一種目標(biāo)的過程性目標(biāo)，在完成方案過程中，能做到哪些事情，就是完成了目標(biāo)，不論做的結(jié)果如何。最終一種可以添加的目標(biāo)是針對(duì)自己行動(dòng)過程中態(tài)度、意志、精神等軟性因素所提出的。 2.結(jié)合自己行動(dòng)方案中的三類目標(biāo)任務(wù)，設(shè)計(jì)行動(dòng)需要的方法、策略，支配好進(jìn)度和時(shí)間，甚至針對(duì)每個(gè)支配的時(shí)間段，要預(yù)期會(huì)遭受

2、到的困難。將上述因素歸納進(jìn)自己的方案中時(shí)，必需是具體的：目標(biāo)細(xì)化、方案分段、細(xì)節(jié)明晰、估計(jì)困難、解決預(yù)設(shè)。 3.行動(dòng)方案的制訂不是封閉的結(jié)果，不是行動(dòng)方案制訂好了，這個(gè)方案就完成了。它應(yīng)當(dāng)是個(gè)半開放性能不斷變化的過程，具有敏捷性和穩(wěn)定性。在執(zhí)行方案過程中，還要依據(jù)詳細(xì)狀況，準(zhǔn)時(shí)修改并仔細(xì)按修改后的方案去做。每個(gè)人在執(zhí)行最初的方案總會(huì)遇到困難、障礙，因?yàn)樵谥贫ǚ桨笗r(shí)難免有些因素考慮欠周，或者消失沒有預(yù)先考慮可能會(huì)遇到的困難。因此，就需要在遵從大的方案的目標(biāo)的前提下，依據(jù)詳細(xì)狀況，調(diào)整方法、執(zhí)行步驟、查找解決問題、克服困難、障礙的有效方法與措施。 學(xué)習(xí)完前面幾個(gè)模塊，對(duì)于訓(xùn)練技術(shù)力量和討論性學(xué)習(xí)有

3、了肯定的熟悉和了解，我想對(duì)以后的教學(xué)也會(huì)有許多幫組，在生活中，許多人對(duì)豐富多彩的將來有許很多多的規(guī)劃，但往往我們只停留在想象中,其量也只能算是“托思”、“愿景”吧!所以，古人云:“莫等閑,白了少年頭,空悲切!”。我們不能只把愿景供奉在心里，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，因?yàn)闆]有行動(dòng)方案支持的愿景往往只能成為水中月、鏡中花，并且依據(jù)方案努力付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)。尼布勒馬也曾經(jīng)說過：“宏大的目標(biāo)如不伴隨行動(dòng)，那也一文不值”。下面淺談一下對(duì)制定行動(dòng)方案的幾點(diǎn)感悟，借以拋磚引玉： 第一、制定行動(dòng)方案之重要性。 宏大的行動(dòng)，總是以宏大的目標(biāo)為先導(dǎo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們就要制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，方案是連結(jié)目標(biāo)和行動(dòng)的

4、橋梁，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提。俗話說：好的開頭是勝利的一半，假如我們沒有方案，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往只能是空想而已，談何勝利？由此可見，無論做什么事情，制定好方案是多么的重要。因?yàn)闆]有方案，就是在方案失??；有方案，就是在朝勝利的目標(biāo)鋪路。 第二、制定行動(dòng)方案之具體性。 通常，目標(biāo)是明確的，卻也是宏大的。要真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必需要有具體的方案，把目標(biāo)細(xì)化。我們可以把方案分段，把每一個(gè)細(xì)節(jié)重新分成許多細(xì)節(jié)。這樣分段，勝利的機(jī)率就會(huì)更大。因?yàn)榉桨赣蔷唧w，愈是簡(jiǎn)單行動(dòng)，愈是有時(shí)間去落實(shí)，就會(huì)愈勝利。 第三、制定行動(dòng)方案之可行性。 我們?cè)谥贫ㄐ袆?dòng)方案時(shí)，肯定要結(jié)合實(shí)際，要以師生和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際動(dòng)身，考慮真實(shí)的力

5、量和學(xué)問水平，不能夸夸其談，制定下一些不切合實(shí)際的目標(biāo)。只有制定可行性的方案，才能更簡(jiǎn)單實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。 第四、實(shí)施方案之堅(jiān)持性。 要制定好一份行動(dòng)方案并不難，關(guān)鍵在于是否能堅(jiān)持執(zhí)行。我們?cè)S多人之所以會(huì)常常面對(duì)失敗，其中最主要的緣由是在執(zhí)行方案時(shí)，遇到了困難就退縮，不敢英勇地正視它，并且戰(zhàn)勝它，沒有做到堅(jiān)持不懈。所以，我們不要只用設(shè)定目標(biāo)來勸慰自己，要執(zhí)行方案來激勵(lì)自己。 1、按月召開培訓(xùn)座談會(huì)，將統(tǒng)計(jì)的培訓(xùn)成就及題目停止收布，加深各級(jí)主管、內(nèi)部對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)的熟識(shí)，診斷運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程存正在題目，和諧內(nèi)部氛圍，尋尋辦理思。 6、真行“月度優(yōu)同部分”評(píng)比：對(duì)培訓(xùn)目的順?biāo)旄婵?、培?xùn)組織到位、撐持共同度高的部分停

6、止聲譽(yù)勵(lì)(如活動(dòng)紅旗)， 4、進(jìn)行“陳述評(píng)比”：將優(yōu)同的“培訓(xùn)陳述”保舉上內(nèi)部刊物或正在公司宣揚(yáng)欄公然宣布，也可適本地可以組織員工停止進(jìn)修會(huì)商。 8、造定“步履圓案”：要求培訓(xùn)對(duì)象根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，造定本人的改動(dòng)圓案，并選定目的停止鞭策培訓(xùn)系統(tǒng)的“10步技巧？制定行動(dòng)方案的感想全程跟進(jìn)，對(duì)步履真時(shí)、改良結(jié)果明隱的停止勵(lì)。 2、設(shè)計(jì)“內(nèi)部聲譽(yù)榜”，將內(nèi)部頭像及優(yōu)同先容、尾要課程等材料順次正在廠報(bào)或墻報(bào)上停止年夜力宣揚(yáng)、先容，為培訓(xùn)系統(tǒng)順?biāo)爝\(yùn)轉(zhuǎn)宣揚(yáng)“造勢(shì)”。 鞭策培訓(xùn)系統(tǒng)的“10步技巧？制定行動(dòng)方案的感想，真正在，任何一種培訓(xùn)系統(tǒng)都不會(huì)主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，它正在前期，必定需要辦理者往“強(qiáng)勢(shì)鞭策”，那是培訓(xùn)系統(tǒng)勝

7、利運(yùn)作的“法門”，那類鞭策是正在培訓(xùn)的系統(tǒng)流程以中的一種圓式和技巧，具體圓式有以下10步： 7、真行“月度優(yōu)同”評(píng)比勵(lì)：對(duì)遵章守紀(jì)、介進(jìn)度高、培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成就及格、有陳述及感受深進(jìn)而宣布睹報(bào)的優(yōu)同停止勵(lì)。 企業(yè)成立一個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)其真不難，請(qǐng)個(gè)專業(yè)的征詢公司很快就可以辦理。難就難正在如何使那個(gè)別系依照設(shè)定的標(biāo)的目的和軌道連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，正在已成立培訓(xùn)系統(tǒng)的企業(yè)里，勝利運(yùn)轉(zhuǎn)的幾率我估量也許不到50%.由于勝利的培訓(xùn)系統(tǒng)一圓里需要企業(yè)的連續(xù)投進(jìn)，另中一圓里，更需要企業(yè)內(nèi)部的“鞭策”。 3、按期進(jìn)行培訓(xùn)征文勾當(dāng)：主題如“我眼中的員工培訓(xùn)”、“我的成長(zhǎng)履歷”等，正在全部員工中公然征集文章，呼喚全員介進(jìn)，晉升全員培訓(xùn)，然后公然評(píng)比，選出前三名停止贊譽(yù)。 10、聯(lián)開培訓(xùn)事情的現(xiàn)真，組織內(nèi)部培訓(xùn)常識(shí)或妙技競(jìng)賽，將培訓(xùn)、常識(shí)和圓式融進(jìn)公司的仄常運(yùn)作流程，使其慢慢地成為企業(yè)的一種習(xí)慣，從而可以主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)! 9、與內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開作，按期進(jìn)行或