2022年廠工作會議二季度體系建設(shè)工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年廠工作會議二季度體系建設(shè)工作匯報 一、實施方案的落實狀況 二季度系統(tǒng)梳理了全廠管理體系文件，對全廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)集中進行了階段性的完善修訂，不斷強化規(guī)范性文件轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)文件的機制。借助文件評審和體系內(nèi)外審平臺，有效開展了企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化工作。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，從體系管理角度查找了緣由，發(fā)覺了不足，制定了措施，實施了改進，為下一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范供應(yīng)了指導(dǎo)作用。 精益管理方面：組織開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，4月份，出臺了本廠精益管理實施方案。以6s管理、可視化管理、tnpm管理、標(biāo)準(zhǔn)工作、jit、防差錯管控以及國家局9項專題成果推廣運用為重點，把精益管理與貫

2、標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)建和管理創(chuàng)一流有效融合，初步形成精益管理模式構(gòu)建的“路線圖”，方案力爭通過23年的時間，有效構(gòu)建起企業(yè)的精益管理體系。 二、主要工作成效 在精益管理與貫標(biāo)和管理創(chuàng)一流有效融合方面取得的工作成效 （一）、加快管理體系人才隊伍的建設(shè)和培育 1、從近幾年聘請的高校生當(dāng)中汲取部分人員參與內(nèi)審員培訓(xùn)與考試，充實企業(yè)管理體系建設(shè)人才隊伍，重點培育一批中青年優(yōu)秀人才，打破隊伍“后繼無人”的局面。 2、組織部分有肯定閱歷的員工走出去，參與上海質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn)中心開辦的質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境等管理體系國家注冊審核員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實解決好“誰來引領(lǐng)”的問題。 3、支配走向成熟的內(nèi)審員參與必維管理和技術(shù)

3、學(xué)院在吉安舉辦的管理體系內(nèi)審員審核技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時提升“審核素養(yǎng)”的問題。 4、支配新老內(nèi)審員參與公司組織的下屬各單位內(nèi)部交叉和企業(yè)內(nèi)部審核活動，充分利用“實戰(zhàn)熬煉和以師帶徒”的機會。 5、借助企業(yè)外部審核的時機，支配內(nèi)審員協(xié)作外審員工作，現(xiàn)場跟蹤審核過程，汲取外審員閱歷，把握“現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機遇”過程。 該廠通過這些舉措，今后期盼能夠充分發(fā)揮體系管理人員和審核員在質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境等管理體系建設(shè)中的支撐引領(lǐng)作用，為鞏固體系建設(shè)作為“創(chuàng)一流管理”，推行企業(yè)精益管理，提升內(nèi)部管理水平實現(xiàn)基礎(chǔ)支撐。 （二）、不斷持續(xù)改進和提高管理體系運行質(zhì)量 1、3月份，對監(jiān)審科的審計管理方法進行了評審，6月份已完成修改稿。 2、4月份，對政工科的女職工愛護管理規(guī)定和政工工作程序兩個文件進行了評審，6月份已完成修改稿。 3、3月份，依據(jù)上年度底內(nèi)審和文件評審的狀況，制訂下發(fā)了第一期標(biāo)準(zhǔn)制修訂方案，共制修訂8個文件。 4、依據(jù)公司XX年、XX年兩年下發(fā)的規(guī)范性文件進行文件合規(guī)性評審，共評審了38個文件。依據(jù)評審狀況共修改了9個文件。 5、依據(jù)內(nèi)審、外審、日常檢查狀況，1-6月份共改進了44個問題項。 （三）、增加國家局9項專題成果推廣運用 在管理體系建設(shè)與維護方面，連續(xù)堅持pdca管理方法，將年度方案各項工作分降落實到月度執(zhí)行，納入月度和年度績效管理考核。日常實施檢查