利豐集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案(同名13063)

1、無(wú) 利豐集團(tuán)利豐集團(tuán) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案 5S 管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理， 對(duì)每個(gè)企業(yè)都起著極為重要的作用， 同樣也得到了我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，通過(guò) 5 月 8 日在集團(tuán)配件公司開展的“5S 動(dòng)員承諾大會(huì)”及后期的推廣實(shí)施，得到了配件公司經(jīng)理及員工的大力支持，并使配件公司及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的環(huán)境、員工精神面貌煥然一新。 為使我集團(tuán)全體員工能有一個(gè)舒適的工作環(huán)境， 同時(shí)提高工作效率，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在別克、泰迪兩家公司進(jìn)行 5S 的推行工作。以下為本次推行的實(shí)施方案： 一、一、 推行委員會(huì)會(huì)議：推行委員會(huì)會(huì)議： 1、會(huì)前準(zhǔn)備：推行委員會(huì)人員的確定（公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人）并通知

2、所確定的人員參加會(huì)議； 推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分（附件 1） ； 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（附件 2） ； 5S 承諾內(nèi)容：利豐集團(tuán)XX公司全體員工堅(jiān)持以“改善環(huán)境品質(zhì)，追求高效工作”的宗旨，自 2004 年X月X日起，全力推行“5S 管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 我們的工作目標(biāo)：改善環(huán)境質(zhì)量、規(guī)范員工禮儀、樹立公司形象 我們的工作原則：主動(dòng)積極、全員參與 2、召開時(shí)間：XXXX 年 X 月 XX 日 18：00 3、召開地點(diǎn)：利豐集團(tuán) 2 樓多功能廳 4、參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人及集團(tuán)負(fù)責(zé) 5S 工作的人員 5、會(huì)議主持：總經(jīng)辦趙明星主任 5、會(huì)議內(nèi)容：發(fā)放 5S 推行方案，

3、每人一份； 討論并通過(guò)推行組組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責(zé)； 討論并通過(guò) 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 討論并通過(guò) 5S 承諾內(nèi)容； 二、二、 培訓(xùn)培訓(xùn) 準(zhǔn)備：5S 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)配件公司 5S 亮點(diǎn)進(jìn)行攝影（用于培訓(xùn)） 1、5S 推行公司推行委員會(huì)成員培訓(xùn) 時(shí) 間：XXXX 年 X 月 XX 日 18：00 地 點(diǎn)：多功能廳 參加人員：趙明星主任、公司管理部門行政主管 培訓(xùn)方式：以座談、交流、相互溝通為主 培訓(xùn)內(nèi)容：5S 內(nèi)容、意義、實(shí)施的方式方法(附件 4) ：包括如何成立推行小組、無(wú) 宣傳工作、巡檢工作、如何相互協(xié)調(diào)實(shí)施 5S、如何組織員工實(shí)施 5S、各階段的目標(biāo)、5S 最終目標(biāo)等 2、5S 推行公司全體員工

4、培訓(xùn) 時(shí) 間：別克公司 XXXX 年 X 月 XX 日、X 月 X 日 18：30-19：10 泰迪公司 XXXX 年 X 月 XX 日、X 月 X 日 18：30-19：10 地 點(diǎn)：利豐集團(tuán) 2 樓多功能廳 參加人員：5S 講解人員（王偉） 、公司員工 培訓(xùn)目的：為 5S 的開展提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)內(nèi)容：5S 內(nèi)容及作用、5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(附件 5)和具體執(zhí)行方法、最終目標(biāo)、配件公司 5S 工作概括 三、三、 5S 動(dòng)員承諾大會(huì)動(dòng)員承諾大會(huì) 1、會(huì)前準(zhǔn)備：制定 5S 承諾大會(huì)流程：公司領(lǐng)導(dǎo)講話 員工代表發(fā)言 全體員工承諾 全員簽名儀式 會(huì)議結(jié)束 通知集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理） 、專營(yíng)公司領(lǐng)

5、導(dǎo)講話（楊總、金總） 、 通知員工代表發(fā)言 物品：2 份講話稿、5S 承諾看板、會(huì)議條幅、白板筆、相機(jī)、音響、簽到簿 2、召開時(shí)間：XXXX 年 X 月 X 日 18：30-19：30 3、召開地點(diǎn)：利豐集團(tuán) 2 樓多功能廳 4、參加人員：集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會(huì)成員、5S 實(shí)施公司全體員工 5、主要內(nèi)容：王偉做 5S 內(nèi)容簡(jiǎn)介(附件 3） 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話（張經(jīng)理） 專營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話（楊總、金總） 員工代表發(fā)言 承諾（領(lǐng)諾人：楊總、金總） 、簽名儀式 四、四、 相關(guān)相關(guān)人員進(jìn)行人員進(jìn)行首次檢查首次檢查 時(shí) 間：XXXX 年 X 月 X 日 上午 9：00 地 點(diǎn)：別克車行、泰迪公司各部門現(xiàn)場(chǎng) 參

6、加人員：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（張經(jīng)理） ，推行委員會(huì)全體成員 參觀內(nèi)容：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行參觀； 2、找出現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、衛(wèi)生清潔情況、員工禮儀等不合理的具體情況； 3、提出整改建議和意見； 無(wú) 4、執(zhí)行小組做記錄。 五、五、 整理階段整理階段 時(shí) 間：XXXX 年 X 月 X 日至 XXXX 年 X 月 X 日 共 4 天 （對(duì)一些事務(wù)較多的部門 如：倉(cāng)庫(kù) 可以適當(dāng)延長(zhǎng)整理時(shí)間） 工作內(nèi)容： （一）組織部分員工參觀配件公司： 1、時(shí) 間：XXXX 年 X 月 X 日上午 9：3010：30 2、地 點(diǎn)：配件公司辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、超市現(xiàn)場(chǎng) 3、參加人員：推行委員會(huì)成員，別克公司、泰迪公司部分員工 4、參觀內(nèi)容：

7、學(xué)習(xí)配件公司 5S 管理經(jīng)驗(yàn)，包括現(xiàn)場(chǎng)物品的擺放，清潔制度及保持工作的進(jìn)行。 （二）具體實(shí)施工作 1、執(zhí)行小組進(jìn)行定點(diǎn)攝影（對(duì)一些需要整改的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給予定點(diǎn)攝影） ； 2、實(shí)施小組成員制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品及電腦內(nèi)的文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品） ； 3、如果各部門員工無(wú)權(quán)處理非要品將整理出的非要品上報(bào)到各實(shí)施小組處，由實(shí)施小組成員填寫非要品申報(bào)審批表 （一式兩份）后上報(bào)至公司經(jīng)理審批； 4、公司經(jīng)理對(duì)非要品申報(bào)審批表上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案； 5、各部門員工按審批意見對(duì)非要品進(jìn)行處理； 6、執(zhí)行小組收

8、取一份經(jīng)公司經(jīng)理審批后的非要品申報(bào)審批表進(jìn)行備案； 8、各部門將 5S 寫入例會(huì)制度，并在每次例會(huì)中強(qiáng)調(diào) 5S 工作； （公司各部門 2 次/日例會(huì)，晨會(huì)要求宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，并計(jì)劃第二天 5S 工作） 7、各部門提交本階段工作總結(jié)（包括整理階段工作的具體內(nèi)容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作）到執(zhí)行小組處； 9、X 月 X 日 16：30-17：30 召開推行委員會(huì)全體成員整理階段總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。 實(shí)施要領(lǐng)：1、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的； 2、制定必要品和非

9、要品的判別基準(zhǔn)； 3、對(duì)非要品清除出工作場(chǎng)所； 4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置； 5、制訂廢棄物處理方法； 無(wú) 6、每日自我檢查。 目 的： 達(dá)到階段性目標(biāo) （使工作現(xiàn)場(chǎng)沒有 “非要品” ， 不用浪費(fèi)時(shí)間尋找 “必要品” ，騰出空間來(lái)整頓“必要品” ） ，為整頓做準(zhǔn)備。 六、六、 整頓階段整頓階段 時(shí) 間: XXXX 年 X 月 X 日至 2004 年 8 月 14 日 工作內(nèi)容：1、實(shí)施小組成員組織各自部門人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份） ； 定位原則：定位原則：易清掃、易操作、易檢查、取易放、一目了然、安全第一 2、 各部門將制定的定

10、位圖上報(bào)一份到執(zhí)行小組備案， 為巡檢工作提供依據(jù)； 3、另一份各部門留存，并按定位圖進(jìn)行物品的擺放； 4、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2 次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進(jìn)行整改； 5、被整改單位接到通知后立即進(jìn)行整改； 6、公司各部門在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，做出第二天 5S 工作計(jì)劃； 7、各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計(jì)劃到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處； 8、X 月 XX 日 16：30-17：30 召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會(huì)議。 實(shí)施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實(shí)； 2、流程布置，確定放置場(chǎng)所； 3

11、、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 4、劃線定位； 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。 目 的：達(dá)到階段性目標(biāo)（現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率） 。 七、七、 清掃階段清掃階段 時(shí) 間：XXXX 年 X 月 XX 日至 X 月 XX 日 工作內(nèi)容：1、實(shí)施小組根據(jù) 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)本部門員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃； 2、執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行 2 次/日的巡檢，并針對(duì)清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改； 實(shí)施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） ； 2、開始一次全公司的大清掃，清理臟污； 3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 4、建立清掃基準(zhǔn)，作為

12、制度規(guī)范。 清掃目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（徹底清除現(xiàn)場(chǎng)一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作無(wú) 現(xiàn)場(chǎng)，使之保持愉快心情進(jìn)行工作） 。 八、八、 清潔、素養(yǎng)階段：清潔、素養(yǎng)階段： 時(shí) 間：XXXX 年 X 月 X 日起 工作內(nèi)容：1、X 月 X 日-X 日，實(shí)施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度（附件 6） ； 2、X 月 X 日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作； 3、各部門所有員工保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔； 4、X 月 X 日起，由 5S 實(shí)施小組和執(zhí)行小組成員共同完成員工基本禮儀行為規(guī)范的制定；推行組全體成員對(duì)員工禮儀行為規(guī)范討論通過(guò)后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)； 5、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2

13、 次巡檢，對(duì)清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時(shí)整改； 6、實(shí)行流動(dòng)紅旗、通報(bào)等獎(jiǎng)懲制度（附件 7） ； 7、公司各部門在每日例會(huì)中宣講當(dāng)天 5S 工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會(huì)總結(jié)當(dāng)日 5S 工作，做出第二天 5S 工作計(jì)劃，每人做當(dāng)日 5S 工作簡(jiǎn)述， 并由會(huì)議主持人協(xié)同員工填寫日常 5S 工作自檢表（附件 8） ； 8、再次定點(diǎn)攝影（將 5S 開展前后的照片作對(duì)比，粘貼于 5S 宣傳欄內(nèi)） 。 9、各部門負(fù)責(zé)人提交本階段工作總結(jié)到執(zhí)行小組組長(zhǎng)處； 10、X 月 X 日 16：30-17：30 召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會(huì)議； 實(shí)施要領(lǐng)：1、落實(shí)前面 3S 工作

14、； 2、制訂考評(píng)方法及 5S 實(shí)施辦法； 3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面） 5、強(qiáng)化 5S 教育訓(xùn)練（特別是新進(jìn)人員） ； 6、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 清潔目的：達(dá)到階段性目標(biāo)（保持以上 3S 的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習(xí)慣） 。 素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將 5S 逐漸融入企業(yè)文化。 無(wú) 附件附件 1 5S1 5S 推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：推行組組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)： 5S5S 推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖 主主 任任 委委 員員 實(shí)施小組實(shí)施小組 執(zhí)行小組執(zhí)行小組 5S5S

15、 推行公司各部門負(fù)責(zé)人推行公司各部門負(fù)責(zé)人 5S5S 干事、干事、5S5S 推行公司行政主管推行公司行政主管 職責(zé)職責(zé)：1、主 任 委 員：對(duì) 5S 管理工作進(jìn)行全局性、政策性的把握； 負(fù)責(zé)支持并領(lǐng)導(dǎo)整體 5S 工作，對(duì)工作中的重大事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)； 對(duì) 5S 工作承擔(dān)總責(zé)任。 2、副主任委員：負(fù)責(zé) 5S 的具體推動(dòng)工作的實(shí)施； 給出 5S 推行工作整體方案的指導(dǎo)思想； 做出階段性工作安排； 進(jìn)行相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)； 對(duì) 5S 的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)。 3、5 S 干 事：負(fù)責(zé) 5S 推行工作具體方案的策劃推行； 組織推進(jìn) 5S 方案的實(shí)施； 組織進(jìn)行 5S 相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作； 對(duì) 5S 的開展工作實(shí)施督查

16、； 整理收集 5S 推行資料，召集籌備會(huì)議； 做好 5S 的保障實(shí)施工作； 承擔(dān)執(zhí)行不力造成的后果及責(zé)任 4、各組組員: 實(shí)施小組-負(fù)責(zé) 5S 具體工作的實(shí)施（包括非要品的處理、清潔督導(dǎo)制度的執(zhí)行等） 執(zhí)行小組-負(fù)責(zé)對(duì) 5S 工作現(xiàn)狀的檢查、督導(dǎo)以及其他 5S 相關(guān)的后勤工作（例如宣傳工作、組織例會(huì)等） 附件附件 2 5S2 5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 1、地面、窗臺(tái)、展架、貨架清潔無(wú)污跡，物品擺放整齊、無(wú)雜物。 2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風(fēng)好，所有通道無(wú)障礙物，工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非要品。 3、桌子擺放整齊、桌上無(wú)雜物、無(wú)與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜

17、及時(shí)清理。 4、椅子干凈、無(wú)破損，椅背無(wú)包或衣物等物品，無(wú)人坐時(shí)應(yīng)把椅子推進(jìn)桌子下中間。 無(wú) 5、墻上懸掛物無(wú)塵土、不歪斜、地面清潔； 6、垃圾筐、廢紙簍無(wú)垃圾外溢，周圍無(wú)垃圾。 7、掃帚、墩布有固定存放地點(diǎn)，墩布時(shí)常清洗、無(wú)異味。 8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點(diǎn)。 9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、起落架等周圍要時(shí)刻保持清潔。 10、禁止在工作現(xiàn)場(chǎng)吸煙，并注意防火 11、堅(jiān)持執(zhí)行清掃督導(dǎo)制度，保持 5S 的成效并有所提升。 12、工作現(xiàn)場(chǎng)有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。 13、物品的放置必須和通路平行或成直角。 14、包裝箱及容器應(yīng)無(wú)破損、無(wú)變型。 15

18、、工作現(xiàn)場(chǎng)架子上的物品應(yīng)按照所標(biāo)示放置。 16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場(chǎng)要整理清潔。 17、個(gè)人離開工作崗位，物品要整齊放置。 18、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，應(yīng)寫備忘錄，以便當(dāng)事人回來(lái)聯(lián)絡(luò)。 19、工作態(tài)度要良好（無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象） 20、員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)不可過(guò)耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。 21、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故曠工） 22、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。 附件附件 3 5S3 5S 內(nèi)容簡(jiǎn)介：內(nèi)容簡(jiǎn)介： 一、一、5S5S 的來(lái)源的來(lái)源 1.最早源自于日本的一種家庭方式,針對(duì)地、

19、物提出了整理、整頓 2 個(gè) S； 2.之后引入到企業(yè)中，又增加 3 個(gè) S，清掃、清潔和素養(yǎng)； 3.由于常整理、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)的發(fā)音中，它們都是以“S”發(fā)音，固稱為 5S，這種管理模式叫做 5S 管理。 二、二、5S5S 的定義與目的的定義與目的 1S-整理： 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將空間騰出來(lái)活用 2S-整頓： 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西 3S-清掃： 定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 無(wú) 目的：消除臟污，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S-清

20、潔： 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果 5S-素養(yǎng)： 定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 三、公司為什么要推行三、公司為什么要推行 5S5S 管理管理? ? 1.推行 5S 可以減少故障,提高工作效率 2. 推行 5S 可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 3.推行 5S 可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險(xiǎn)的工作環(huán)境 4.推行 5S 可以消除臟亂,改善工作環(huán)境 5.推行 5S 可以更好地改善我們的工作和生活習(xí)慣 6.推行 5S 可以提升企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 附件附件 4 4 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容： （制作幻燈片） 附件附件 5 5 培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容： （制作幻燈片） 附件附件 6 6 清潔督導(dǎo)制度清潔督導(dǎo)制