公司管理制度---總經(jīng)理辦公會制度

1、公司管理制度-總經(jīng)理辦公會制度1、總經(jīng)理辦公會制度第1條、總經(jīng)理辦公會是通報、討論重大經(jīng)營決策，總經(jīng)理行使企業(yè)管理權(quán)力的最高會議。第2條、總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持召開，每月舉行1次，特殊情況可隨機(jī)召開。第3條、總經(jīng)理辦公會由公司高管層（副總經(jīng)理以上）參加，根據(jù)會議議題，可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。列席人員可以在會議上匯報工作，發(fā)表意見。第4條、總經(jīng)理辦公會需要研究的重大問題：1、討論和提出公司經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、重大技術(shù)改造項目等。2、討論和研究財務(wù)預(yù)決算、資金分配計劃、物資供應(yīng)計劃、工資調(diào)整計劃等重大經(jīng)營工作。3、討論和決定生產(chǎn)、銷售、技術(shù)管理等重大問題。4、討論重大人事問題。

2、 5、討論和批準(zhǔn)公司規(guī)章制度的建立、修改、廢止。6、總結(jié)公司工作，通報各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，分析管理工作存在問題，研究解決問題措施，安排布置近期各項工作。7、公司文化建設(shè)工作。8、聽取和收集各部門工作匯報，了解工作進(jìn)展情況，推進(jìn)各項工作順利開展。第5條、總經(jīng)理辦公會議題，由總經(jīng)理決定，各類議題應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，作到有規(guī)律安排。會前要將議題通知參加會議的有關(guān)人員，做好充分準(zhǔn)備。第6條、公司辦公室負(fù)責(zé)會議的通知、記錄、督辦事項。2、保密制度Q/WS2ZD0002第1條、為保障公司各項重要信息起到服務(wù)公司、促進(jìn)公司發(fā)展而不被他人利用，特制訂本制度。第2條、全體員工必須遵守公司有關(guān)保密規(guī)定，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)

3、律。做到：不該說的不說，不該看的不看，不該問的不問。不在公眾場合談?wù)摴緳C(jī)密，不私自拆看密封文件。第3條、公司人事、財務(wù)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)等情況均屬秘密范疇，任何人必須嚴(yán)格保密。公司各級會議討論的事項，未形成決議的，不得外傳和隨便議論。第4條、公司收到的文件應(yīng)注意妥善保管，如需傳閱的，應(yīng)履行閱讀手續(xù)，不得隨便擺放。未經(jīng)許可，不準(zhǔn)復(fù)制，外傳。公司文件按級別發(fā)放的，不得在級別外發(fā)放。第5條、個人打印與保留的文件，凡屬于公司的廢棄材料，必須徹底銷毀，方可丟棄。第6條、公司及部門印章應(yīng)嚴(yán)格保管，必須按使用規(guī)定及批準(zhǔn)權(quán)限使用，不得越權(quán)使用或隨便丟放。第7條、玩忽職守，造成失密泄密事故

4、者，要追究責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)肅處理；故意失密造成公司經(jīng)營損失者，追究刑事責(zé)任。第8條、以下資料嚴(yán)格保密：1、公司經(jīng)營狀況，財務(wù)狀況及損益情況。2、公司各部室所配備的計算機(jī)里的數(shù)據(jù)資料。3、公司的合同協(xié)議書。4、公司的商業(yè)情報及客戶資料。5、公司的產(chǎn)品技術(shù)資料。6、公司員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。7、公司高級管理人員的變動情況及原因。8、公司文件、會議記錄、決議等。3、管理人員工作制度Q/WS2ZD0003第1條、管理人員以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理為核心圍繞公司中心開展工作。第2條、管理人員須熟知本崗位職責(zé)，完成各項工作任務(wù)。第3條、管理人員須熟知有關(guān)政策法規(guī)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，切實按法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，開展管理活動

5、，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。第4條、管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)管理知識、工作方法、專業(yè)技術(shù)、提高其管理能力、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)其管理效果。 第5條、管理人員需，以身作則，奉公守法，刻苦盡責(zé)，以自身的榜樣和行動來影響和帶動職工，形成上下同心，上行下效，不驅(qū)自導(dǎo)的良性管理運行局面。第6條、管理人員遵守民主管理原則，發(fā)動員工參與管理，尊重員工意見，關(guān)心員工利益，集思廣益開展工作。第7條、管理人員不斷在管理實踐中學(xué)習(xí)創(chuàng)新，尋找問題，開拓思路，創(chuàng)新方法，提高管理效率、工作效益。反對因循守舊，無所進(jìn)取，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。第8條、管理人員遵守計劃管理原則，制度年度、月度工作計劃，合理組織、落實、檢查、考核、總結(jié)、改進(jìn)、提高

6、。反對無計劃、無目標(biāo)地盲目工作。第9條、管理人員須按管理權(quán)限劃分進(jìn)行工作。第10條、管理人員須潔身自好，不營私舞弊，以權(quán)謀私的行為。第11條、管理人員在處理業(yè)務(wù)，開展工作時必須遵守以下規(guī)定：1、貫徹執(zhí)行各種制度規(guī)定。2、合理選用人力、物力、財力。3、處理具體事務(wù)時要全面了解情況。4、觀察評判客觀公正。5、提供建議、意見切實可行。6、善盡職責(zé)，防止一切可能發(fā)生的危險和損害。7、不積壓公務(wù)。8、維護(hù)公司利益與榮譽(yù)。9、接受上級指導(dǎo)，按需指導(dǎo)下級。第12條、管理人員須完成五大職能：1、履行本崗位職責(zé)。2、管理所分管人、財、物、信息。3、隨時解決工作問題。4、團(tuán)結(jié)員工，打造團(tuán)隊精神。5、要按日、周、月

7、、季、年度作出工作計劃，并總結(jié)工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。4、考核評價制度Q/WS2ZD0004第1條、嚴(yán)格的考核獎罰是管理工作的重要內(nèi)容，是充分發(fā)揮制度效能，促進(jìn)任務(wù)指標(biāo)完成的重要措施。為指導(dǎo)和規(guī)范考核，特制定該制度。第2條、考核項目1、制度考核：有關(guān)人員是否嚴(yán)格按制度工作，有無違章指揮，違章作業(yè)。制度執(zhí)行效果及改進(jìn)完善分析。違章處罰條款的執(zhí)行，責(zé)任的追究。2、職責(zé)考核：有關(guān)人員是否盡職盡責(zé)地完成各項規(guī)定的工作職責(zé)?？己艘貫椋汗ぷ髻|(zhì)量、工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力等。3、指標(biāo)考核：針對部門單位，以各項定額指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4、工作考核：一般針對重點工作、工程、業(yè)務(wù)的進(jìn)度效果、問題、責(zé)任、措施

8、改進(jìn)等的考核。5、任職升遷考核：對擬選任人員資格、能力、貢獻(xiàn)考核。6、專項考核：指外部或內(nèi)部的審計等。第3條、考核辦法1、分級考核：指該級領(lǐng)導(dǎo)對該級范圍內(nèi)的制度執(zhí)行，職責(zé)行使，指標(biāo)完成，重點工作的考核，指導(dǎo)督促。這是最重要的考核，涉及到每一個管理人員和操作人員，可經(jīng)常隨時進(jìn)行。2、分部門考核：指有關(guān)職能部門，按有關(guān)制度規(guī)定，對相關(guān)單位或人員的考核。分部門考核的制度規(guī)定性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)。由專職檢查人員進(jìn)行。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。3、專職考核：以檢查考核為主要工作的部門、人員所行使的考核。如管理部考核，其政策、制度規(guī)定性更強(qiáng)，考核人員的責(zé)任更重大，考核效果更重要，必須依法進(jìn)行。4、隔級考核(

9、領(lǐng)導(dǎo)考核)：指上一級領(lǐng)導(dǎo)對下級工作的考核檢查指導(dǎo)。5、逆向考核(民主評議)：指下級對上級、群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的評議，決策的質(zhì)詢，問題的上述等，是民主管理、民主監(jiān)督的重要形式。以凝聚人心，調(diào)動職工積極性，防止腐敗及錯誤。第4條、考核形式1、綜合檢查：指多項目工作的考核，如質(zhì)量體系運行、生產(chǎn)廠工作等綜合考核。2、單項考核獎罰：指對某一項或某一條制度，某一件工作的考核。3、人事考核評定：指職責(zé)考核、任職考核。第5條、考核分工1、各級領(lǐng)導(dǎo)：行使分級考核，隔級考核職能。2、職能部門：行使分部門考核職能。3、專職考核科室：行使專職考核職能。第6條、考核獎罰按各種制度規(guī)定，分工資獎金獎罰、單項獎罰、行政獎罰?？?/p>

10、核結(jié)果應(yīng)遵循慎重、公平、公正的原則。5、財務(wù)管理制度Q/WS2ZD0005第1條、為規(guī)范公司財務(wù)管理，提高財會人員素質(zhì)，根據(jù)中華人民共和國會計法，以及相關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)，特制定本公司財務(wù)管理制度。第2條、公司會計業(yè)務(wù)，由財務(wù)部負(fù)責(zé)處理。第3條、會計人員須持有財政部門頒發(fā)的會計從業(yè)資格證書(會計證)方可上崗。第4條、會計人員上崗前進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核，離崗時要進(jìn)行審計，必須辦理移交手續(xù)。第5條、會計業(yè)務(wù)包括：原始憑證的核簽，記帳憑證編制會計賬簿的登記，會計報告的編制，以及其他會計事項。第6條、會計業(yè)務(wù)的處理程序：根據(jù)原始憑證，填制記賬憑證；根據(jù)記賬憑證，登記賬簿；根據(jù)符合規(guī)定的會計賬簿，編制會

11、計報告以及其他會計事項。第7條、原始憑證涉及到銀行存款、現(xiàn)金、票據(jù)、證券的出入，不經(jīng)財務(wù)部長簽字，會計不得執(zhí)行。第8條、現(xiàn)金及有價證券會計人員要進(jìn)行隨時清點，銀行存款、往來帳項等資產(chǎn)，每半年至少要核對一次。第9條、會計業(yè)務(wù)發(fā)生錯誤時，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時更正。6、建設(shè)(設(shè)備、物資采購)招標(biāo)管理制度Q/WS2ZD0006第1條、為加強(qiáng)管理，增加效益，充分利用市場化競爭機(jī)制，在設(shè)備、物資采購、外委建安工程等項目實行招標(biāo)比價管理。招標(biāo)比價時嚴(yán)格遵循公開、公正、質(zhì)量效益優(yōu)先的原則，特制訂本制度。第2條、設(shè)備物資采購招標(biāo)比價1、設(shè)備招標(biāo)（1）投標(biāo)單位確定：具有相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠、直銷點、市級以上供應(yīng)站，投標(biāo)單位

12、不少于三家。（2）招標(biāo)范圍確定：凡價格在、 萬元以上的一切設(shè)備，按物資招標(biāo)對待。（3）招標(biāo)操作程序：（4）由生產(chǎn)設(shè)備部擬定招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)備技術(shù)資料、確定投標(biāo)單位、投標(biāo)時間，通知投標(biāo)單位。（5）投標(biāo)單位按要求提供有關(guān)資料，簡敘資層能力、服務(wù)承諾、質(zhì)量保證、產(chǎn)品特征、設(shè)備價格、運輸條件等。（6）擇優(yōu)確定供應(yīng)方。2、物資招標(biāo)比價：（1）物資計劃：由供應(yīng)部按物資計劃管理程序，列出1個月或（1季度）的物質(zhì)計劃明細(xì)，包括類別、名稱、規(guī)格、型號、計劃數(shù)量。（2）定期組織集中招標(biāo)，確定出各品種物資的供貨單位、供貨價格。（3）根據(jù)供方評價制度，參照設(shè)備招標(biāo)程序，定出各產(chǎn)品供方，供應(yīng)價。（4）物資采購時，

13、根據(jù)具體需要時間和數(shù)量，分期分批在確定供應(yīng)商按確定供應(yīng)價進(jìn)貨。未定價格的少量物資以不高于市場價進(jìn)貨。第3條、外委建安工程招標(biāo)1、工程確定及資料準(zhǔn)備（1）工程確定：外委施工的建筑安裝工作由工程項目負(fù)責(zé)人確定工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間要求。（2）資料準(zhǔn)備：由生產(chǎn)技術(shù)部按要求準(zhǔn)備施工計劃、施工圖，根據(jù)有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算。（3）招標(biāo)章程擬定：由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時間、施工單位資質(zhì)要求等擬定。2、招標(biāo)程序（1）投標(biāo)單位確定：根據(jù)招標(biāo)發(fā)布所報到的單位，資質(zhì)初審合格者，可確定為投標(biāo)單位，投標(biāo)單位不得少于三家。（2）投標(biāo)單位按投標(biāo)章程規(guī)定內(nèi)容準(zhǔn)備標(biāo)書，并分別在招標(biāo)會上宣讀。（3）公司招標(biāo)人員按招標(biāo)評分

14、標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)單位綜合評定打分，擇優(yōu)確定施工單位。3、注意事項（1）根據(jù)工程量大小、重要性、技術(shù)性、確定預(yù)算取費項目及標(biāo)準(zhǔn)。（2）標(biāo)底必須嚴(yán)守機(jī)密，誰泄露標(biāo)底，誰接受處罰。（3）資質(zhì)審查要嚴(yán)格，不得以復(fù)印件作資質(zhì)審查憑證。（4）大型建安工程同時應(yīng)對工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等進(jìn)行招標(biāo)。（5）小型維修工程，可擇用較簡單的議標(biāo)形式確定施工單位。（6）招標(biāo)不能代替合同簽訂。招標(biāo)后的施工合同簽訂必須符合合同法規(guī)定，符合標(biāo)書中的投標(biāo)承諾。第4條、廢舊設(shè)備物資處理1、廢舊設(shè)備物資處理招標(biāo)范圍包括所有經(jīng)核準(zhǔn)的公司無使用可能的閑置、報廢設(shè)備和廢舊材料。2、招標(biāo)期限視廢舊設(shè)備物資的多少，存放條件、市場情況，舉