股權(quán)激勵方案設計與實施及中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導

1、股權(quán)激勵方案設計與實施及中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導時間地點： 深圳:2010年11月11-14日 上海:11月18-21日 廣州:12月16-19日 課程價格： 9000課程詳細：   課程背景    2009年10月23日，中國創(chuàng)業(yè)板市場正式啟航。在一個又一個創(chuàng)富神話中，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始聚集越來越多的關(guān)注目光。不論是對國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的中國資本市場，都是天大的利好。我們的課程引入公司改制、股權(quán)激勵、上市等一對一的專題企業(yè)診斷沙龍研討，結(jié)合企業(yè)實際情況進行詳細分析，讓企業(yè)學員在培訓中能有更多的收獲。 

2、 課程特色    1、針對企業(yè)上市過程各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)講解的課程培訓，使學員系統(tǒng)了解將一個中小企業(yè)帶入資本市場，并迅速做大做強的基本理論和方法，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。2、實戰(zhàn)的業(yè)內(nèi)專家，帶給你的不僅僅是知識，更為學員企業(yè)提供整套的創(chuàng)業(yè)板上市的工具與路徑，甚至可以幫你直接操盤。通過案例分析，深入解剖企業(yè)成功上市的模式，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實際問題，從而降低企業(yè)上市成本。    3、現(xiàn)場咨詢互動式培訓-課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓學員真正地學到、悟到、進而能使其與學員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。 

3、;   4、系統(tǒng)全面的培訓-本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵方案設計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。    5、實效、實用的培訓-課程中的股權(quán)設計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐論證過其可行性的，完全是能使學員學以致用的，具有很高的學習參考價值和很好的實際效果。    6、專業(yè)而權(quán)威的培訓-主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學員“量體

4、裁衣”，制定出最佳的可操作的方案    7、實質(zhì)性的輔導-可以依據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實施。  課程收益    1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進行客觀判斷。    2）針對企業(yè)本身特點，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。    3）實戰(zhàn)模擬，全面進行相關(guān)輔導，歷練上市路演歷程。4）實戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實

5、際問題，從而降低企業(yè)上市成本。    5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；    6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展；    7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；           本課程將“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風險控

6、制到一個防火墻內(nèi)。 課程大綱第一天和第二天學習內(nèi)容：股權(quán)激勵方案設計與實施一、股權(quán)激勵的模式    模式1：期股        -武漢期股模式案例分析    模式2：股票期權(quán)       -美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析    模式3：業(yè)績股票       -某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析  &#

7、160; 模式4：帳面價值增值權(quán)       -深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析    模式5：員工持股計劃       -春蘭集團的員工持股計劃案例分析    模式6：虛擬股票       -甲公司虛擬股票計劃案例分析    模式7：股票增殖權(quán)       -

8、招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析    模式8：限制性股票計劃       -萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析    模式9：管理層收購       -聯(lián)想MBO案例分析    模式10：延期支付       -A公司延期支付計劃案例分析    模式11：年薪虛股制  &

9、#160; 模式12：干股        -某網(wǎng)絡公司干股制度案例分析二、如何設計股權(quán)激勵方案？   2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設計股權(quán)激勵方案）   2.2 確定實施前提條件-初步論證方案可行性   2.3 確定股權(quán)激勵的目的   2.4 確定激勵對象   2.5 選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式   2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法   2.

10、7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格   2.8 確定激勵計劃的各時間安排   2.9 確定股票來源和資金來源   2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件   2.11 確定管理機制三、如何實施股權(quán)激勵方案？   3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系   3.2 提交相關(guān)方案、文件資料   3.3 報告與審批   3.4 規(guī)范日常管理   3.5 確定信息披露方式注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開四、如何確保股權(quán)激勵達

11、到應有的效果？   4.1股權(quán)激勵常見病分析     1、“財散”能“人聚”嗎？     2、老板心態(tài)問題     3、企業(yè)文化問題     4、“搭便車”問題     5、股權(quán)激勵適用范圍問題   4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設     1、股權(quán)激勵與績效管理     2、股權(quán)

12、激勵與薪酬機制     3、股權(quán)激勵與公司治理     4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析 五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？   5.1 股權(quán)激勵的會計問題   5.2 股權(quán)激勵的稅務問題   5.3 案例研討六、現(xiàn)場答疑與咨詢 第三天和第四天學習內(nèi)容：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導實戰(zhàn)技巧模塊一：政策解讀篇       一、 創(chuàng)業(yè)版市場及其制度   

13、60;   市場準入及其發(fā)行審核制度 交易制度 市場監(jiān)管制度 退市制度       二、創(chuàng)業(yè)版市場選擇的對象及其受益者       三、主版、中小版、創(chuàng)業(yè)版的比較       主版和中小版 創(chuàng)業(yè)版和主版 創(chuàng)業(yè)版和中小版       四、創(chuàng)業(yè)版發(fā)行上市的條件       主體資格（

14、含案例分析） 規(guī)范運行（含案例分析） 獨立性（含案例分析） 財務與會計（含案例分析） 持續(xù)發(fā)展能力（含案例分析） 募集資金運用（含案例分析）五、企業(yè)上市的步驟 模塊二：法律篇一、 創(chuàng)業(yè)版相關(guān)的法律法規(guī)       二、上市前法律盡職調(diào)查       本次發(fā)行上市的批準與授權(quán)情況 發(fā)行股票的主體資格 發(fā)行上市的實質(zhì)條件 發(fā)行人的設立情況 發(fā)行人的獨立性情況 發(fā)起人和股東方面的審查 發(fā)行人的股本及演變情況 發(fā)行人的業(yè)務情況 發(fā)行人的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況等共23個方面&

15、#160;      三、上市法律問題的規(guī)避技巧四、上市法律事務工作規(guī)劃五、各項上市文件法律意見及簽署（含案例分析） 模塊三：財務策劃篇（含案例分析）       一、上市前財務盡職調(diào)查       二、收入及利潤確認、舊帳清理       三、帳務及稅務策劃       四、如何有效募集更多資金&

16、#160;      五、如何設計可持續(xù)增長的財務業(yè)績模式       六、會計準則與信息披露制度安排模塊四：上市保薦篇（含案例分析）       一、創(chuàng)業(yè)板可行性評估判斷       二、上市籌劃       三、公司改制與股權(quán)激勵       四

17、、資料準備、審核       五、上市輔導、上市發(fā)行       六、上市工作團隊和中介服務機構(gòu) 師資簡介伍健康  中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任高層管理及負責人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨立董事。近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設計與實

18、施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。 擅長領域：     企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營服務客戶： 曾提供過咨詢或上市輔導服務的國內(nèi)知名企業(yè)達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能源、廣西電力、中國銀行、建設銀行等。   培訓對象    1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投融資項目負責人、公司董事會秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；    2、企業(yè)管理咨詢和財