論施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管理思路與實(shí)踐

1、論施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)的動(dòng)態(tài)管理思路與實(shí)踐兼論施工工程標(biāo)后預(yù)算的精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理胡盛苗中國(guó)水電七局機(jī)電安裝分局四川 彭山 620860關(guān)鍵詞：目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)；標(biāo)后預(yù)算；精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理；內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法摘 要：目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)的測(cè)算、跟蹤和監(jiān)控一直是施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的工程管理的一個(gè)關(guān)鍵課題。筆者認(rèn)為企業(yè)總部如何對(duì)工程經(jīng)理部，工程部如何對(duì)施工班組作業(yè)隊(duì)實(shí)施有效的本錢(qián)監(jiān)控，首先要 對(duì)標(biāo)前預(yù)算本錢(qián)、標(biāo)后預(yù)算本錢(qián)、施工預(yù)算本錢(qián)、財(cái)務(wù)本錢(qián)要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)；其次是預(yù)算方案事前要有 籌劃、事中要有跟蹤、事后要有評(píng)估和總結(jié)；再次是要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)部定額或內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格體系作用 的認(rèn)識(shí)，這是內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法的基石；最后闡

2、述了目標(biāo)本錢(qián)動(dòng)態(tài)管理是個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程，要有明確的組織分 工和流程設(shè)計(jì)。隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)各施工企業(yè)的規(guī)模做大，工程管理的運(yùn)作模式也越來(lái)越多樣化，但不管什 么形式，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具體表達(dá)在企業(yè)與工程部簽訂的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制或合同上。而責(zé) 任制中經(jīng)營(yíng)承包的目標(biāo)本錢(qián)如何測(cè)算以及如何展開(kāi)過(guò)程跟蹤，一直是各施工企業(yè)同行探討的熱 點(diǎn)問(wèn)題。下面筆者就企業(yè)目標(biāo)本錢(qián)管理談?wù)剛€(gè)人的一些思考和探索。1、根本思路1.1、本錢(qián)的幾個(gè)根本觀(guān)念標(biāo)前預(yù)算本錢(qián)：企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)根據(jù)國(guó)家定額結(jié)合單位實(shí)際情況并按統(tǒng)一編制方法計(jì)算 的工程本錢(qián)，其加上一定的利潤(rùn)就是投標(biāo)價(jià)格。理論上講最終合同價(jià)款反映了市場(chǎng)上同行業(yè)的 平均先進(jìn)水平，但實(shí)際上更

3、多的是市場(chǎng)搏殺的結(jié)果。標(biāo)后預(yù)算本錢(qián)：企業(yè)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算所確定的目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)，也是企業(yè)控制工程本錢(qián)的目標(biāo) 方案本錢(qián)。其計(jì)算的依據(jù)是同一企業(yè)的內(nèi)部定額或內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格體系結(jié)合工程情況和統(tǒng)一 的編制原那么，反映了企業(yè)內(nèi)部本錢(qián)控制的一般平均先進(jìn)水平，是工程部對(duì)企業(yè)本錢(qián)控制線(xiàn)的責(zé) 任承諾。施工預(yù)算本錢(qián)：工程部根據(jù)企業(yè)制定的工程目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)，更深一步地結(jié)合工程的實(shí)際施 工方案，編制對(duì)施工班組作業(yè)隊(duì)的承包和管理崗位責(zé)任承包指標(biāo)的費(fèi)用匯總，是對(duì)工程目 標(biāo)本錢(qián)監(jiān)控的第三次籌劃。財(cái)務(wù)本錢(qián)：即實(shí)際發(fā)生后的表達(dá)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的本錢(qián)。1.2、根本思路為有效地提高企業(yè)調(diào)控能力，根據(jù)企業(yè)是利潤(rùn)中心，工程是本錢(qián)控制中心的原那么，對(duì)

4、所有 新開(kāi)工工程實(shí)行標(biāo)后預(yù)算、進(jìn)行目標(biāo)本錢(qián)承包。具體來(lái)說(shuō)即根據(jù)標(biāo)后預(yù)算管理制度的規(guī)定對(duì)標(biāo) 后預(yù)算 本錢(qián)的編制、下達(dá)、執(zhí)行、工程本錢(qián)過(guò)程監(jiān)控、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及報(bào)告、工程執(zhí)行標(biāo) 后預(yù)算情況的考核兌現(xiàn)等等進(jìn)行有效的精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控。1.3、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)管理實(shí)質(zhì) 實(shí)質(zhì)是施工本錢(qián)的目標(biāo)管理和過(guò)程監(jiān)控?？梢哉f(shuō)這也是我們施工企業(yè)目前最缺失的一環(huán)， 也就是說(shuō)，本錢(qián)的事前控制和事中控制是缺失的，這也是相當(dāng)多工程只有等到工程將近結(jié)束時(shí) 才發(fā)現(xiàn)巨額虧損的根源。2、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)管理的開(kāi)展沿革2.1、靜態(tài)承包管理階段：所簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由于缺乏內(nèi)部本錢(qián)控制的科學(xué)數(shù)據(jù)，承包 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以綜合管理費(fèi)率

5、“一包到底 ，大多簡(jiǎn)單、粗放及合理性差，責(zé)任制簽訂后缺乏對(duì)工程 本錢(qián)執(zhí)行情況必要的過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，加上工程部普遍存在的重進(jìn)度和質(zhì)量，打資源消耗戰(zhàn)的 現(xiàn)象嚴(yán)重，致使局部管理根底薄弱的工程部雖然簽訂了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，并且開(kāi)始時(shí)預(yù)期的利 潤(rùn)也相當(dāng)不錯(cuò)，但最后依然無(wú)法完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，出現(xiàn)較大的虧損。、動(dòng)態(tài)精細(xì)管理階段：變化一是標(biāo)后預(yù)算的目標(biāo)本錢(qián)不僅作為一種計(jì)算工程預(yù)算本錢(qián)和切 塊利潤(rùn)的技術(shù)方法，而且拓展成從標(biāo)后預(yù)算編制、下到達(dá)工程施工本錢(qián)目標(biāo)預(yù)測(cè)、本錢(qián)監(jiān)控、 本錢(qián)分析、考核與獎(jiǎng)懲的系統(tǒng)的管理方法；二是對(duì)標(biāo)后預(yù)算本錢(qián)要比擬全面地考慮主合同、施 工方案和施工工藝、施工組織、各項(xiàng)資源配置、市場(chǎng)行情等綜合因

6、素；三是施工過(guò)程中與經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)分析以及年度、竣工考核兌現(xiàn)掛鉤；四是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理。3、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)管理的主要內(nèi)容 、建立健全標(biāo)后預(yù)算管理體系。標(biāo)后預(yù)算管理體系由技術(shù)方法體系含企業(yè)的定價(jià)計(jì)價(jià)體 系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、動(dòng)態(tài)管理體系、考核兌現(xiàn)體系四大體系構(gòu)成。其中目標(biāo)本錢(qián)管理體系構(gòu)成 標(biāo)后預(yù)算管理的支持保證體系，定價(jià)計(jì)價(jià)管理體系內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格和編制原那么等那么構(gòu)成整個(gè) 標(biāo)后預(yù)算的根底管理體系。3.2、在編制、下達(dá)、執(zhí)行、考核標(biāo)后預(yù)算各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，較全面地考慮合同和 工程實(shí)際等各種因素，即針對(duì)內(nèi)部定額價(jià)格及編制原那么編制出目標(biāo)本錢(qián)后，再根據(jù)工程的具體 的特點(diǎn)進(jìn)行微調(diào)，但其

7、幅度須遵守有關(guān)編制規(guī)定。3.3、對(duì)標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要進(jìn)行精細(xì)化管理。 變收繳綜合費(fèi)率為標(biāo)后預(yù)算單價(jià)承包； 變以計(jì)量總產(chǎn)值乘以綜合費(fèi)率為以業(yè)主批復(fù)單位單項(xiàng)工程工程量乘以標(biāo)后預(yù)算單價(jià)計(jì)算上繳費(fèi) 用；變標(biāo)后預(yù)算一定盈虧為年度預(yù)決算、年度考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工考核總兌現(xiàn)；統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備折 舊等費(fèi)用的計(jì)算方法。3.4、對(duì)標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 在單位及工程的季度、 年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、 單位對(duì)工程部的實(shí)地巡檢、年度考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工審計(jì)考核總兌現(xiàn)中，要將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比照，找出偏差，并提出整改措施。4、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)的管理體系4.1、技術(shù)方法體系包括：a

8、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格指導(dǎo)體系。b、 編制原那么依據(jù)相對(duì)公平的原那么確保單位內(nèi)同類(lèi)工程能夠在同一本錢(qián)線(xiàn)上組織施工，即 統(tǒng)一的編制計(jì)算原那么。c、編制流程合同交底k現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研實(shí)施性施組、勞務(wù)、材料物資、機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格水平，管理人員數(shù)量、分包方案等 局與工程部雙向編制責(zé)任目標(biāo)本錢(qián) 與工程部協(xié)商 簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制 執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算年度預(yù)、決算，日常檢查與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，年度考核預(yù)兌現(xiàn)一 竣工后的審計(jì)最終計(jì)算 竣工考核總兌現(xiàn)。d、協(xié)商調(diào)整e、過(guò)程跟蹤和竣工后評(píng)估4.2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括如下指標(biāo)：標(biāo)后預(yù)算上繳綜合費(fèi)率，標(biāo)后預(yù)算清單單價(jià)或總價(jià)，分部工程子目上繳費(fèi)率；合同工程量指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度目

9、標(biāo)、變更索賠、工期 獎(jiǎng)管理目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量平安管理指標(biāo)等。4.3、考核兌現(xiàn)體系主要包括年度預(yù)兌現(xiàn)和竣工考核總兌現(xiàn)體系。4.4、動(dòng)態(tài)管理體系主要指過(guò)程監(jiān)控體系或內(nèi)控機(jī)制。5、標(biāo)后預(yù)算責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)本錢(qián)的編制方法、內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)法內(nèi)部模擬市場(chǎng)定價(jià)法：這是最主要的方法，即企業(yè)內(nèi)部所有的施工生 產(chǎn)要素通過(guò)模擬市場(chǎng)生產(chǎn)要素的運(yùn)行特性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)的平均先進(jìn)水平制訂統(tǒng)一的模擬運(yùn)營(yíng)價(jià) 格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)承包。以?xún)?nèi)部模擬市場(chǎng)的形式配置生產(chǎn)要素， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素與施工任務(wù)的優(yōu)化組合， 是工程型企業(yè)規(guī)模做大后，形成工程群管理運(yùn)行機(jī)制的必然要求。5.2、實(shí)物量分析法5.3、其他6、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)的過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在企業(yè)層面：通過(guò)

10、對(duì)工程群的巡視檢查指導(dǎo)、年度預(yù)算、年度決算、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等，對(duì)工程量、清單單價(jià)和各項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控和管理。在工程層面：通過(guò)建立全面本錢(qián)管理體系，以標(biāo)后預(yù)算和核定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最高限額，測(cè)算各自工程階段性的施工預(yù)算本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)行班組承包，并明確工程各部門(mén)的本錢(qián)控制指標(biāo)和成 本管理責(zé)任，加強(qiáng)季度、年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理目標(biāo)。、制度管理監(jiān)控：一是檢查反應(yīng)制度的可操作性；二是檢查反應(yīng)制度的執(zhí)行效果；三是檢 查目標(biāo)本錢(qián)管理制度與單位其他管理制度的相容性、傳承性和支撐性。、合同管理監(jiān)控合同的難點(diǎn)和有利因素 ：主要針對(duì)檢查合同的四大關(guān)鍵條款 計(jì)量支付、 變更、索賠和調(diào)價(jià)條款

11、 ；合同的重點(diǎn)落實(shí)范圍管理，分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容；分析合 同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；分解合同工作，落實(shí)合同責(zé)任 ；合同要素監(jiān)控參與落實(shí)本錢(qián)方案， 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指導(dǎo)合同實(shí)施情況的追蹤、偏差分析及處理，索賠變更和爭(zhēng)議處理等 ；風(fēng)險(xiǎn)管 理采購(gòu)、分包等等等。6.3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控：主要檢查實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等 與標(biāo)后預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的偏差。、本錢(qián)控制數(shù)據(jù)、信息的傳遞流程監(jiān)控：主要存在總部與工程之間，工程部?jī)?nèi)部各部門(mén)之 間、內(nèi)部各部門(mén)與施工班組之間，總部機(jī)關(guān)內(nèi)部各部門(mén)之間的“零距離管理。應(yīng)充分利用網(wǎng) 絡(luò)信息管理等技術(shù)。、工藝和施組監(jiān)控。7、標(biāo)后預(yù)算責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)與

12、工程管理局部職能的關(guān)系、與合同管理的關(guān)系施工合同計(jì)價(jià)方式的不同、直接影響責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)測(cè)算的技術(shù)方法、計(jì)算結(jié)果和承包方式 的不同。合同中的工程量、單價(jià)費(fèi)用 、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，直接影響著工程 的價(jià)格和本錢(qián)。實(shí)際操作中，我們不能脫離合同條件孤立地分析標(biāo)后預(yù)算責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)本 身，而應(yīng)該充分研究主合同條款的特點(diǎn)、工作內(nèi)容、計(jì)量付款方式以及合同風(fēng)險(xiǎn)等，可以說(shuō)標(biāo) 后預(yù)算責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)與合同管理是密不可分、相傍相生的。但要注意的是合同單價(jià)與企業(yè)的承包單價(jià)并沒(méi)有多大必然的聯(lián)系。因?yàn)楹贤瑑r(jià)格并不是簡(jiǎn) 單的企業(yè)實(shí)際本錢(qián)加利潤(rùn)和稅金的關(guān)系，因合同的單項(xiàng)單價(jià)存在不平衡報(bào)價(jià)、實(shí)物估價(jià)偏差和 市場(chǎng)超額利潤(rùn)等因

13、素。7.2、與工程本錢(qián)管理的關(guān)系 標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)本錢(qián)管理主要是從實(shí)物的角度分析生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，它運(yùn)用生產(chǎn)理 論、工程造價(jià)和工程經(jīng)濟(jì)理論等知識(shí)，對(duì)工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和管理。因包含 合同、市場(chǎng)和工程本身的諸多風(fēng)險(xiǎn)， 所以是本“活帳。而財(cái)務(wù)本錢(qián)管理更多的是應(yīng)用本錢(qián)會(huì)計(jì)、 公司理財(cái)?shù)戎R(shí)，由財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制等措施，對(duì)企業(yè)、工程的資金流進(jìn)行 管理，并對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，核算的是對(duì)已發(fā)生事物的真實(shí)紀(jì)錄和事后反映，其每一分 錢(qián)都不能隨意變更，所以是本“死賬 。前者更多地運(yùn)用內(nèi)部定額管理、全面方案管理、網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)、工藝控制、價(jià)值工程、統(tǒng)計(jì)管理等方法；后者更多的是運(yùn)用國(guó)家、行

14、業(yè)規(guī)定的本錢(qián)分析表 法來(lái)控制工程本錢(qián)。 值得注意的一是財(cái)務(wù)管理中廣義的本錢(qián)管理包含了標(biāo)后預(yù)算狹義的本錢(qián)管理即合同成 本；二是無(wú)論預(yù)算管理中所說(shuō)的本錢(qián)費(fèi)用還是財(cái)務(wù)管理中的本錢(qián)管理費(fèi)用工程，雖叫法不同， 或劃分的依據(jù)不同，其實(shí)質(zhì)是相同的，只是側(cè)重點(diǎn)不同而已。三是在過(guò)程監(jiān)控中工程預(yù)算與財(cái) 務(wù)核算必須口徑一致，才能保證會(huì)計(jì)核算得出的實(shí)際本錢(qián)與預(yù)算目標(biāo)本錢(qián)具有可比性，才能保 證每階段的比照分析成為可能。8、內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格企業(yè)內(nèi)部定價(jià)計(jì)價(jià)編制與改進(jìn) 、內(nèi)部模擬市場(chǎng)各生產(chǎn)要素企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng) 內(nèi)部模擬市場(chǎng)主要是為了解決三個(gè)問(wèn)題：一是傳統(tǒng)企業(yè)垂直式的行政管理模式，形成了對(duì) 工程的多頭管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)非常困難；二是

15、固定建制的工程分局、工程部、班組其生產(chǎn)要素?zé)o 法優(yōu)化配置，使之閑置與短缺并存；三是點(diǎn)多面廣，高度分散，遠(yuǎn)離單位獨(dú)立作戰(zhàn)，管理跨度 和難度大。要注意是：內(nèi)部模擬市場(chǎng)與外部市場(chǎng)有著不同的性質(zhì)，如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同，就不受法律的制 約，而受行政的制約；內(nèi)部?jī)r(jià)格與外部?jī)r(jià)格既不同步，也不等同等。理所當(dāng)然：內(nèi)部定價(jià)計(jì)價(jià)體系是內(nèi)部模擬市場(chǎng)供需雙方企業(yè)總部與工程部最敏感的因 素，也是其優(yōu)化資源配置的真正關(guān)鍵所在。、內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格企業(yè)內(nèi)部定額與計(jì)價(jià)原那么的編制與改進(jìn) 要明確是：企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)價(jià)格體系在一定時(shí)期雖較穩(wěn)定，但也不是一成不變的，隨著管 理質(zhì)量的提高，施工技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械裝備的改善和經(jīng)營(yíng)手段的豐富，企業(yè)內(nèi)部的平

16、均本錢(qián)也 會(huì)呈下降趨勢(shì)，因此，在一定的周期內(nèi)，當(dāng)統(tǒng)計(jì)的資料積累到一定的數(shù)據(jù)時(shí)，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必 要的修訂。9、標(biāo)后預(yù)算責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)實(shí)施的作用與效果9.1、 利于總部動(dòng)態(tài)監(jiān)控各工程部的收入、本錢(qián)、資金狀況，保證資金的回籠，防止本錢(qián) 失控和財(cái)務(wù)盈虧失真。如施工前期投入大、產(chǎn)值低，如采用綜合平均費(fèi)率收繳上繳費(fèi)用，一般 都難以回收足夠資金，而且其財(cái)務(wù)報(bào)說(shuō)明顯將出現(xiàn)較大的虧損，而動(dòng)態(tài)地通過(guò)按單元工程或分 局部項(xiàng)工程收繳上繳費(fèi)用，就較合理且符合現(xiàn)實(shí)中實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況。9.2、標(biāo)準(zhǔn)了工程部等下級(jí)單位各自的收入來(lái)源和支出渠道， 有利于調(diào)動(dòng)兩方面的積極性。 尤其是目前施工企業(yè)從單工程管理走向工程群的管理后，收入來(lái)源與支出渠道的標(biāo)準(zhǔn)顯然對(duì)各 工程的過(guò)程監(jiān)控具有重要意義。9.3、標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)基層工程部統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)政策，有效地調(diào)動(dòng)其持續(xù)降低本錢(qián)的積極性。這樣 既保證了相對(duì)公平，又促使其優(yōu)化施工方案節(jié)約各項(xiàng)資源，從而到達(dá)了降低本錢(qián)的目的。10、結(jié)語(yǔ) 綜上所述：標(biāo)后預(yù)算責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)的動(dòng)態(tài)管理將是施工單位深化改革的