2022年強企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）

1、高品質(zhì)文檔2022年強企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂（黨組織工作） 四川省*集團*紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬紗錠，1060臺布機，年生產(chǎn)紗12000噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對嚴峻的紡織市場,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以人為本樹立科學的進展觀，引導員工堅決信念、加快進展、爭創(chuàng)高效，使公司不斷進展壯大。2021年，公司實現(xiàn)銷售收入1.6億元，稅利1150萬元，今年1-4月，公司實現(xiàn)銷售收入6888萬元，稅利434萬元，同比增長70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來歷史最好水平。企業(yè)先后被評為*縣先進

2、黨委，*市優(yōu)秀企業(yè)、*市四好領(lǐng)導班子，全國紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號。今年五月又被*市評為先進集體。多年來，我公司之所以能在競爭激烈、簡單多變的市場站穩(wěn)腳根，保持長盛不衰，其中一個重要緣由就在于我們圍繞一個生產(chǎn)經(jīng)營加強黨的建設(shè)，有一個好的領(lǐng)導班子和一支好的員工隊伍。一、建好一個班子 提高決策力要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個“學習、團結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省*集團*紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)動身、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益動身，從2800余名員工的切身利益動身，相互協(xié)作、信息共享、風險共擔、榮辱共存。公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導體制，黨委成員進入董事會、監(jiān)事會，黨員行政負責人進入黨委會

3、；凡遇到企業(yè)重大問題，黨委都事先進行調(diào)查討論，通過支部層層開座談會，摸準職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導交換意見，取得共識后提交黨政集體爭論決策；公司成立了以黨委書記為組長，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導小組，制定了中層以上領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定、黨風廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定、推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理的實施細則等制度；在車間、辦公樓等惹眼位置設(shè)立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、對領(lǐng)導干部的意見，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導班子在重大問題上共識多，全廠上下一盤棋。二.帶好一支隊伍 提高戰(zhàn)斗力企業(yè)作為國家的經(jīng)濟細胞，最根本

4、的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，制造最佳的經(jīng)濟效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進展”作為黨建工作的動身點和落腳點，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊伍。我們建立了黨支部書記經(jīng)濟責任掛鉤考核指標，堅持每月定期職工思想動態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員訓練、職工訓練、宣揚工作等內(nèi)容落到實處。黨委每年都要依據(jù)需要對16個黨支部書記進行一次集中培訓，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，關(guān)心黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，引導大家樂觀投身于企業(yè)的改革和各項工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨員發(fā)揮作用的重點，

5、要求全體黨員自覺做到三個帶頭，即：企業(yè)改革的各項措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭創(chuàng)一流成果”等立功競賽活動，充分調(diào)動了廣闊黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作樂觀性，讓群眾看得見、摸得著。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復試驗和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進行加工再利用，一年可為公司節(jié)省成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿意市場需要，樂觀組織黨員和樂觀分子翻改品種及清運機零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動，僅去年一年就翻改品種

6、63次，改車3047臺次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個；物資動力黨支部開展修舊利廢活動，一年就修理舊閥門和電器原件200余件，改造鍋爐引風機、除氧設(shè)備等，節(jié)省資金20余萬元。三、用好一個載體 增加分散力市場經(jīng)濟體制的確立，為企業(yè)的進展帶來了機遇，同時也對企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應新形勢的要求，把思想政治工作落到實處，是我們著力討論探究的一個重大課題。幾年來，公司黨委堅固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導思想，在固本求實的基礎(chǔ)上改進創(chuàng)新，通過各種載體訓練、引導員工，増強企業(yè)分散力。本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個主要陣地：一是以職工教學大樓、圖書室、青年

7、閱覽室為主體的訓練陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場為主體的文化消遣陣地；三是以一紡通訊、閉路電視、黑板報、宣揚櫥窗為主體的宣揚陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂的群眾喜聞樂見的活動載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“汲取型”。我們結(jié)合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠競賽和學問競賽；結(jié)合“三.八”開展五好家庭評比、女職工衰弱操競賽、“家家樂”文藝晚會；結(jié)合“五.一”開展“十佳敬業(yè)標兵”評比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會；結(jié)合“五.四”開展青年突擊活動；結(jié)合生產(chǎn)實際開展“三姊妹一條龍”勞動競賽、“百、千、萬”質(zhì)量競賽。職工操作技術(shù)運動會、技術(shù)比武、巾幗建功等競賽活動都搞得紅紅火火。公

8、司面對企業(yè)改革過程中職工存在的難點、疑點問題，一方面通過各種宣揚工具向員工交家底、進行廠情形勢訓練和調(diào)整、重組的改革訓練，讓職工認清形勢看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增加危機感、緊迫感和仆人翁責任感，樹立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對員工中存在的實際困難，開動腦筋想方法，千方百計為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項改革的順當進行。四.提出一個思路 增加競爭力 作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參加市場競爭？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，樂觀推動企業(yè)各項改革。黨政一班人通過市場調(diào)研、形勢分析，提出了“資產(chǎn)重組、擴大規(guī)模、滾動進展”的進展思路。圍繞這個思路：

9、2021年，公司先后取得自營出口權(quán)和ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證；2021年，我們收購了原破產(chǎn)的*北壩西湖印染廠和*縣線織廠；2021年5月，公司在市、縣政府的關(guān)懷支持下，依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、市場優(yōu)勢與四川省*集團強強聯(lián)合，并借助于省*集團的體制優(yōu)勢、資本運作和融資優(yōu)勢實現(xiàn)互動進展。2021年9月，我們再次對市場進行仔細分析和科學猜測，并結(jié)合自身的實際，打算在*北壩新區(qū)投資8000萬元，分四步在四年之內(nèi)建成一個4萬紗錠、600臺織機的新型紡織工廠。新項目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷售收入17420萬元。屆時，公司將形成10萬紗錠、1700臺布機，年產(chǎn)值達3.5億元，稅利2500萬元的大型紡織企業(yè)，成為川內(nèi)的重要紡織基地。正確的決策使職工看到了盼望，增加了活力，改制后的第一個新上項目-投資1000萬元擴能1.8萬紗錠，需要安裝38臺細紗機、31臺梳棉機、8臺并條機、4臺高速粗紗機、2臺開清棉機以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而40多名設(shè)備工作一連4 個月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場，完成了別人需要八個月才能完成的安裝任務(wù)。四、幾點體會：總結(jié)幾年來黨組織工作，我們的體會是“五個離不開”：一是企業(yè)在討論重大問題決策上，離不開黨組織的把關(guān)定向。二是在企業(yè)改革方案的實施和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，離不開黨組織的組織、動員、宣揚。三是