二級建造師施工管理全真預(yù)測試題(4)

1、2021二級建造師施工管理全真預(yù)測試題4本套試題為2021二級建造師施工管理全真預(yù)測試題，考試題型題量為單項選擇題70題，多項選擇題25題，附參考答案和解釋。一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中只有1個最符合題意) 1建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)()委托對工程工程施工過程全面負責(zé)的工程管理者。A董事會B股東代表大會C總工程師D法定代表人 2工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將工程目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的()。A偏差值B調(diào)整值C方案值D實際值 3矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(XD和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的

2、工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是()。  Agjixi和Yj處接受指令Bgji只接Yi的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji從m處棒受指令 4施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是()。A員工培訓(xùn)B人員甄選C員工的績效考評D編制人力資源規(guī)劃 5以下不屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是()。A落實加快工程施工進度所需的資金B(yǎng)調(diào)整設(shè)計施工方法C改良施工方法D改變施工機具 6工程管理的核心任務(wù)是()。A工程的目標(biāo)控制B工程的管理C資源的控制D資源的分配 7設(shè)計、采購和任務(wù)綜合的承包被簡稱為()。AEPC承包B聯(lián)合體承包CDB承包DCM總承包 8

3、某公司方案編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了工程特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是()。A擬定施工方案B編制施工總進度方案C編制資源需求量方案D編制施工準(zhǔn)備工作方案 9在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是()。A風(fēng)險區(qū)AB風(fēng)險區(qū)BC風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)Dl0在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前()小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。A36B24C48 D9611某工程部根據(jù)工程的特點，結(jié)合工程實施的總體部署，通過樹狀圖的方式對工程進行了逐層分解，以反映組成該工程的所有工

4、作任務(wù)。這個圖就是()。A工程組織結(jié)構(gòu)圖B工程結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖 12施工企業(yè)大型機械進出場費屬于建安工程的()。A措施費B規(guī)費C間接費D施工機械使用費 13建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是()。A在工程開始前，通過工程籌劃，以使工程的費用目標(biāo)和進度目標(biāo)得以實現(xiàn)B自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)C自工程開始至工程完成，通過工程控制和資源分配，以使工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn)D自工程開始前，通過資源分配管理，以使工程的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn) 14教育費附加的計費根底是()。A土地使用稅B建設(shè)投資C營業(yè)稅D總投資 15根據(jù)本錢信息和施工工程的具體

5、情況，在施工以前對成一進行估算，并作為施工工程本錢決策依據(jù)的是()。A施工本錢預(yù)測B施工本錢分析C施工本錢方案D施工本錢核算 16以下關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的選項是()。A發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支C發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回D發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進度款中陸續(xù)扣 17以下有關(guān)施工本錢及本錢管理的說法中，正確的選項是()。A直接本錢是為施工設(shè)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出B間接本錢可以直接計人工程對象的費用C本錢管理責(zé)任體系包括組織管理層和工程經(jīng)理部D組織管理層應(yīng)發(fā)

6、揮現(xiàn)場生產(chǎn)本錢控制中心的管理職能 18施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承當(dāng)()的總責(zé)任。A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)承包 19綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，另有約定除外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。A承包商B工程師C發(fā)包人D采用原價 20通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比照，目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A比擬法B因素分析法C差額計算法D比率法21工程預(yù)付款起扣點計算公式中，P指()。A工程預(yù)付款數(shù)額B主要材料，構(gòu)件所占比重C承包工程合同總額D工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額 22動態(tài)結(jié)算公

7、式法中，調(diào)值公式，P指()。A調(diào)值前的工程進度款B固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的局部C調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款D代表有關(guān)本錢要素 23某建設(shè)單位在工程工程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖說明()。  A總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令B總經(jīng)理可直接向工程經(jīng)理下達指令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令 24某工程進行本錢偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際本錢一已完工程方案本錢>0；擬完工程方案本錢一已完工程方案本錢<0。那么說明()

8、。A本錢超支，進度提前B本錢節(jié)約，進度提前C本錢超支，進度拖后D本錢節(jié)約，進度拖后 25派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，那么旁站監(jiān)理員王某()。A有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D應(yīng)當(dāng)報告政府主管部門并采取措施 26建安工程的價款的動態(tài)結(jié)算，常用的方法不包括()。A按本錢價格結(jié)算法B按主材計算價差C竣工調(diào)價系數(shù)法D按實際價格結(jié)算法 27橫道圖可以明確表示()。A工作的關(guān)鍵線路B工作的持續(xù)時間C工作的機動

9、時間D工期與費用關(guān)系 28關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)方案中()最小工作。A持續(xù)時間B自由時差C總時差D時距 29偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是()。A橫道圖法B表格法C曲線法D直方圖法 30方案中的虛工作()。A既消耗時間，又消耗資源B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源D不消耗時間，只消耗資源31右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f2、f3、gl、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)說明()。  Am可以直接指揮gl和g2Bg2只接受f2下達的指令Cg1可直接接受m的指令Df2和f3的直接指揮 32旬施工作業(yè)方案是屬于()。A控制性施工

10、進度方案B指導(dǎo)性施工進度方案C組織性施工進度方案D操作性施工進度方案 33設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與()等工作相協(xié)調(diào)。A可行性研究B物資采購C工程選址D工程融資 34施工質(zhì)量保證體系運行的中心是()。A質(zhì)量方案B過程管理CPDCA循環(huán)D八項質(zhì)量管理原那么 35招標(biāo)人提出的不能以實物計量的零星工作工程所需費用應(yīng)列入()。A分局部項工程清單B措施工程清單C其他工程清單中的招標(biāo)人局部D其他工程清單中的投標(biāo)人局部 36施工質(zhì)量的方案預(yù)控的指導(dǎo)思想是()。A預(yù)防為主B質(zhì)量第一C過程方法D持續(xù)改良 37質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的不同點在于()。A控制質(zhì)量的手段B實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)C為了提高質(zhì)量D保證工程順

11、利完工 38在工程管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是()。A平安管理B合同管理C信息管理D目標(biāo)控制 39工程工程施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D工程經(jīng)理 40質(zhì)量管理八項原那么強調(diào)以()為關(guān)注的焦點。A創(chuàng)新B顧客C過程方法D持續(xù)改良41關(guān)于設(shè)計方進度說法錯誤的選項是()。A設(shè)計方有履行合同的義務(wù)B設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資導(dǎo)購等工作進度相協(xié)調(diào)C直接指導(dǎo)工程施工的進度方案D任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度 42雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中以()表示工作的自由時差。A實線B虛線C波形線D折形線 43工程開工前，政府將對工程參與

12、各方的施工質(zhì)量保證體系的建立以及是否完善的情況進行審查，其具體內(nèi)容不包括()。A檢查按建設(shè)程序規(guī)定的工程開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否完備B審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)C檢查結(jié)果的記錄、保存D審查建設(shè)單位提供的文件資料，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件 44某工程合同總價1000萬元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月，固定系數(shù)O2。2006年8月完成的工程款占合同總價的10。調(diào)值局部中僅鋼材價格變化，鋼材要素所占比重為50。2006年3月鋼材的價格指數(shù)100，7月、8月的價格指數(shù)分別為110和115，那么2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為()萬元。A104B105C106 D107

13、45中國企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的重要依據(jù)是()。A2000版IS09000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)BIS09000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)CGBT19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)DGBT2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) 46材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，為保證混凝土冬期施工的質(zhì)量，當(dāng)采取蓄熱法施工時，應(yīng)選擇()硅酸鹽水泥為宜。A普通B. 礦渣C粉煤灰D火山灰質(zhì) 47將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項原那么的()原那么。A過程方法B基于事實的決策方法C持續(xù)改良D管理的系統(tǒng)方法 48國家在建設(shè)活動主體資格的管理中，對從事建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員實行嚴(yán)格的()制度

14、。A崗位聘任B學(xué)歷管理C職稱資格D執(zhí)業(yè)資格 49“特殊過程要求由()操作者完成。A有經(jīng)驗的B具備資格的C經(jīng)過一定培訓(xùn)的D部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的 50根據(jù)質(zhì)量管理的根本原理，所進行的PDCA循環(huán)，其中“D是指()。A方案B實施C檢查D處理51作業(yè)活動結(jié)束，承包單位的檢查順序依次是()。A自檢、互檢、專檢B互檢、自檢、專檢C自檢、專檢、互檢D專檢、自檢、互檢 52制定的平安技術(shù)措施應(yīng)該在實施前予以評審，評審的內(nèi)容不包括()。A預(yù)防性測定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施方案的要求B更改的控制措施是否使風(fēng)險降至可容許的水平C是否產(chǎn)生了新的危險源D是否已選定了本錢效益最正確的解決方案 53根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法

15、?，生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安設(shè)施投資應(yīng)納入()。A估算B概算C預(yù)算D結(jié)算 54環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收之日起()內(nèi)，完成驗收。A10日B15日C30日D60日 55假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，那么工作C的最早開始時間為()。A10天B11天C12天D13天 56為實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視()。A盡早確定總進度目標(biāo)B健全工程管理的組織體系C業(yè)主壓縮工期的要求D大量采用計算機輔助進度控制57常見的影響工程進度的風(fēng)險包括()。A政治風(fēng)險B自然風(fēng)險C社會風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險 58施工平安技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)

16、備階段和施工階段編寫。其中，施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和()。A設(shè)備準(zhǔn)備B資料準(zhǔn)備C施工方案準(zhǔn)備D施工隊伍準(zhǔn)備 59物體打擊事故指的是墜落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、()等造成的人身傷害。A砸傷B碾壓C擠壓D墜落 60以下哪項不屬于文明施工的根本要求?()A施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)B在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D職工的膳食、飲水供給等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。61防止噪聲污染的最根本措施是()。A從聲源上降低噪聲B采用隔聲裝置C從傳播途徑上控制D對接收者進行防護 6

17、2在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與()簽訂分包合同。A業(yè)主B發(fā)包人C承包人D發(fā)包人或承包人 63某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的局部配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由()確認(rèn)前方可使用。A承包單位負責(zé)人B發(fā)包人委托的設(shè)計單位C承包單位工程經(jīng)理D工程師 64有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包

18、人發(fā)出指令 65勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、平安設(shè)施，由()負責(zé)供給。 A發(fā)包人B工程師C勞務(wù)分包人D工程承包人 66勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進行核實。A7B14C21 D2867工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對()、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。A施工程序B施工環(huán)境C施工標(biāo)準(zhǔn)D施工標(biāo)準(zhǔn) 68平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是()。A投標(biāo)人進行投標(biāo)報價缺乏依據(jù)B投標(biāo)人進行投標(biāo)報價一般以方案設(shè)計為根底C對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利 69施

19、工,總承包管理模式與施工總承包模式()。A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價格計取方式相同 70通常情況下，合同雙方通過設(shè)定()，來克服本錢加酬金合同的缺點。A實際本錢B目標(biāo)本錢C實際價格D目標(biāo)價格二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選。此題不得分；少選，所選的每個選項得O5分) 71運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的工程控制的周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為()。A一周B一旬C一季D一年E一個工程期 72施工工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有()。A確保工程建設(shè)資金的落實到位B

20、建立技術(shù)管理體系C主持工程竣工驗收D主持編制工程管理實施規(guī)劃E接受審計 73某工程工程于某年1月開工，至同年5月檢查時得以下圖所示曲線，那么有()。  A費用偏差為零 B費用偏差為負，費用超支 C進度偏差為零 D進度偏差為負，進度延誤 E進度績效指數(shù)為零 74在工程管理中資源是為了完成工程需要的投入，它包括()內(nèi)容。A人力資源B物資資源C能量資源D文化資源E財力資源 75根據(jù)?中華人民共和國建筑法?，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A法律及行政法規(guī)B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C工程建議書D設(shè)計文件E建筑工程承包合同 7

21、6按照屬性分類，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為()。A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)C標(biāo)準(zhǔn)D施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)E工作標(biāo)準(zhǔn) 77影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有的因素是()。A人的因素B生產(chǎn)和管理的方法C技術(shù)因素D管理措施E生產(chǎn)和管理的工具 78組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有()。A工作流程組織B組織結(jié)構(gòu)模式C管理職能分工表D工作任務(wù)分工表E物質(zhì)流程組織 79以下各項工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計的有()。A某安居工程住宅小區(qū)B某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程D某定向爆破工程E某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無

22、粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程80以下選項中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()。A負責(zé)整個工程的施工平安B控制施工的本錢C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負責(zé)與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)E負責(zé)施工資源的供給組織81以下屬于工程管理組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中()的組織關(guān)系。A各子系統(tǒng)和各元素之間B各子系統(tǒng)之問C各元素之間D各工作單位、各工作部門之間E各工作人員之間 82關(guān)于工程變更的批準(zhǔn)，正確的表述是()。A承包商提出的工程變更，應(yīng)交工程師審查批準(zhǔn)B設(shè)計方提出的工程變更，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)C業(yè)主方提出的工程變更，需經(jīng)承包單位同意后，通過工程師發(fā)出D監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合

23、同中明確約定E通常在發(fā)出工程變更通知前必須征得施工單位的同意 83施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面不同，具體表達在()。A施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)C工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發(fā)包D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E施工總承包管理模式下，每完成一局部施工圖就可以分包招標(biāo)一局部 84以下屬于建設(shè)工程監(jiān)理活動的工程管理工作的是()。A投資控制B進度控制C質(zhì)量控制D合同管理E人員分配控制 85以下合同中，適用一年訴訟仲裁時效的合同是()。A超過專利權(quán)保護期限的專利使用許可合同B延付

24、或者拒付租金的租賃合同C存放財物被喪失的保管合同D出售質(zhì)量不合格的未聲明的買賣合同E遲延交付建筑物的建設(shè)工程合同 86工程量清單是由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或受其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)根據(jù)()進行編制的。A統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式B統(tǒng)一的工程量清單工程設(shè)置規(guī)那么C施工組織設(shè)計D招標(biāo)要求E施工圖紙 87在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指()的工作。A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案無波形線B雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中兩端點為關(guān)鍵節(jié)點C與緊后工作之間時間間隔為0的工作D最早開始時間與最遲開始時間相差最小E最早完成時間與最遲完成時間相差最小 88建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)，按方案深度不同構(gòu)成的進度方案系統(tǒng)包括()。A控制性進

25、度規(guī)劃(方案)B實施性(操作性)進度方案C總進度規(guī)那么(方案)D工程子系統(tǒng)進度規(guī)那么(方案)E工程子系統(tǒng)中的單項工程進度方案 89業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進度，包括()。A確保資源充足B設(shè)計工作進度C控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度D工程動用前準(zhǔn)備階段的工作進度E確定工程的工作編碼 90關(guān)于在工程開工前所進行的施工組織設(shè)計，以下說法正確的選項是()。A是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的進一步深化B其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍界定C目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中標(biāo)承包權(quán)D其范圍施工合同界定E應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工、進行施工管理目標(biāo)控制的需要 91某工程包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商

26、。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的有()。A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承當(dāng)違約責(zé)任B甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，并從工程折價的價款中優(yōu)先受償C甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍賣的價款中優(yōu)先受償D假設(shè)發(fā)包人要求交付工程，乙承包商應(yīng)當(dāng)交付E假設(shè)發(fā)包人不要求交付工程，乙承包商應(yīng)承當(dāng)保管責(zé)任 92施工平安技術(shù)措施方案的實施包括()。A建立平安生產(chǎn)責(zé)任制B進行平安教育和培訓(xùn)C采用新的平安技術(shù)措施D施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定E施工現(xiàn)場平安紀(jì)律 93

27、施工質(zhì)量事故處理的程序是()。A事故報告B現(xiàn)場保護C事故調(diào)查D事故處理E恢復(fù)施工 94合同付款的四個階段是()。A預(yù)付款B變更款C工程進度款D最終付款E退還保存金95在國際工程招投標(biāo)中，開標(biāo)和評標(biāo)的程序通常包括以下內(nèi)容()。A提交標(biāo)書B接受標(biāo)書C開標(biāo)D評標(biāo)E授予合同一、單項選擇題1D2C3A4D解析：施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是編制組織和人力資源規(guī)劃。第二步是組織工程管理班子人員的獲取，應(yīng)選D。5A解析：落實加快工程施工進度所需的資金屬于經(jīng)濟措施。6A解析：工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。7A8A9B10B解析：在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時施工企業(yè)應(yīng)書面通知

28、監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)安排人員實施旁站監(jiān)理。11B12A13B解析：建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制·以使工程的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。14C解析：教育費附加稅額為營業(yè)稅的3，應(yīng)選C。15A16B解析：工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。17C18C19A20A解析：題干中“通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比照，由此可知是“比擬法。應(yīng)選A。21C解析：工程預(yù)付款起扣點的計算公式中T代表起扣點，P代表承包工程合同總額；M代表工程預(yù)付款數(shù)額，N代表主要材料、構(gòu)件所占比重。22C解析：建筑安裝工程費用的價風(fēng)格值公式中的P代表調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款，P0代表調(diào)值前工程進度款；a1為固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的局部；a1，a2：a3,a4代表有關(guān)本錢要素在合同總價中所占的比重。23C24A解析：已完工程實際施工本錢一已完工程方案施工本錢>O，即已完施工的本錢超支了，(擬完工程方案施工本錢一已完工程方案施工本錢)工程單價=(擬完的工程量一已完的工程量)，如果<O，那么說明工程提前了。 25