會(huì)議制度及附件

1、會(huì)議管理制度第1條 總那么 為標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。第2條 適用范圍 本制度適用于公司各部門(mén)召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議的組織與管理。第3條 會(huì)議分類(lèi) 1公司級(jí)會(huì)議：主要包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、公司周工作例會(huì)、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)、全體職工大會(huì)等，應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)并做好會(huì)議紀(jì)要。 2 部門(mén)工作會(huì)議：各部門(mén)申請(qǐng)召開(kāi)的工作會(huì)議及工作例會(huì)。各部門(mén)工作會(huì)議應(yīng)提前3天提交會(huì)議申請(qǐng)單及會(huì)議議題，經(jīng)批準(zhǔn)后召開(kāi)；會(huì)議發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)派人做好會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后分發(fā)各有關(guān)部門(mén)。部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)

2、責(zé)組織，會(huì)議紀(jì)要需提交辦公室留底。 3各類(lèi)培訓(xùn)課程：由公司或相關(guān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程。第4條 會(huì)議組織與管理 1會(huì)議準(zhǔn)備 A 公司有專(zhuān)項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作。B 會(huì)議之前，辦公室應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置，并準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品。C 特別重大會(huì)議，應(yīng)由辦公室派專(zhuān)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容：C-1 會(huì)議議程安排應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者；C-2 會(huì)議資料準(zhǔn)備如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā)；C-3 會(huì)議場(chǎng)所布置；C-4 會(huì)議效勞人員的安排；C-5 會(huì)議簽到；C-6 會(huì)后事項(xiàng)安排；C-7 會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知

3、相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。(2) 會(huì)議通知A 會(huì)議通知分為口頭通知與書(shū)面通知兩種。B 會(huì)議通知內(nèi)容應(yīng)包括：會(huì)議主題、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議議程、準(zhǔn)備資料等內(nèi)容。 (3) 會(huì)議資料A 公司級(jí)會(huì)議與跨部門(mén)工作會(huì)議議題由會(huì)議發(fā)起部門(mén)起草，與會(huì)議申請(qǐng)單一并提交，經(jīng)總經(jīng)理審核后使用。B 與會(huì)者應(yīng)根據(jù)會(huì)議的類(lèi)型和議題提前準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議資料。 4會(huì)場(chǎng)效勞 A 分發(fā)會(huì)議文件和資料。 B 內(nèi)外聯(lián)系，傳遞信息。 C 維持會(huì)場(chǎng)秩序。 D 處理臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 E 其他需要處理的事情。 5會(huì)議記錄 會(huì)議記錄應(yīng)根據(jù)不同的會(huì)議性質(zhì)采用適當(dāng)、有效的方式進(jìn)行，包括詳細(xì)記錄與要點(diǎn)記錄。會(huì)議記錄經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后分發(fā)與

4、會(huì)人員及辦公室留底。 6會(huì)后跟蹤 A 下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)。 B 進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，對(duì)整個(gè)會(huì)議的組織、效勞工作進(jìn)行全面的分析與總結(jié)，做出客觀評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)與缺乏，并加以改良。 C 會(huì)議從準(zhǔn)備到結(jié)束整個(gè)過(guò)程的相關(guān)文件、資料、表單一并收集、整理齊全，按照一會(huì)一卷的立卷方式設(shè)立案卷，并加以保存。第5條 會(huì)議紀(jì)律 1 任何人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，如確實(shí)有緊急情況，須提前請(qǐng)假中層干部以上人員請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)，其它人員需向會(huì)議組織部門(mén)請(qǐng)假，否那么視為缺席。違者將視情節(jié)嚴(yán)重性予以100元以上的處分。 2 與會(huì)人員不得因任何理由遲到提前請(qǐng)假獲批者除外。 3 與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間不得交頭接

5、耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說(shuō)明事項(xiàng)，應(yīng)向會(huì)議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言。 4 重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。 5 與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，以便于會(huì)后向部門(mén)員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。第6條 附那么 1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。 2附件為會(huì)議相關(guān)表格。 2009年12月28日會(huì)議申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題：邀請(qǐng)參會(huì)部門(mén)或人員：會(huì)議用品備注會(huì)議議題撰寫(xiě)部門(mén)： 時(shí)間： 年 月 日會(huì)議主題： 會(huì)議議題會(huì)議記錄年 月 日 午 時(shí) 分編號(hào)： 會(huì)議時(shí)間：出席人員：會(huì)議主持：會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容(主題、內(nèi)容、總結(jié)、備注結(jié)束時(shí)間等)：會(huì)議紀(jì)要編號(hào) :整理日期 :會(huì)議主題:開(kāi)會(huì)日期:開(kāi)會(huì)地點(diǎn):出席人員:序號(hào)內(nèi)容備注會(huì)議決議實(shí)施監(jiān)控表編號(hào)： 會(huì)議時(shí)間： 決議事項(xiàng)及完成期限跟進(jìn)部門(mén)執(zhí)行人成果評(píng)價(jià)會(huì)議成效分析表填寫(xiě)部門(mén)： 日期： 年 月 日成效檢查問(wèn)題效果分析會(huì)議是否按照預(yù)期方案進(jìn)行？會(huì)議的目的及議題是否徹底？會(huì)場(chǎng)或設(shè)備是否適合、有效？必要的資料是否齊全？會(huì)議是否按議程安排進(jìn)行？會(huì)議是否按預(yù)定時(shí)間散會(huì)？全體人員