第八章短期經營決策

1、 第八章 短期經營決策n第一節(jié)第一節(jié) 經營決策概述經營決策概述n第二節(jié)第二節(jié) 短期經營決策的相關概念短期經營決策的相關概念n第三節(jié)第三節(jié) 短期經營決策的短期經營決策的使用方法使用方法n第第四四節(jié)節(jié) 短期經營決策的短期經營決策的分析評價分析評價第一節(jié) 經營決策概述n經營決策的涵義經營決策的涵義n決策分析的原則決策分析的原則n決策分析的分類決策分析的分類n決策分析的程序決策分析的程序qdecision-makingq是對備選方案進行分析比較，權衡利害得失，從是對備選方案進行分析比較，權衡利害得失，從中中選擇最優(yōu)方案的過程選擇最優(yōu)方案的過程。2022-3-64一、經營決策的含義一、經營決策的含義二、

2、決策分析的原則：二、決策分析的原則：合法性政策性原則合法性政策性原則 責任性原則責任性原則 民主性原則民主性原則 合理性原則合理性原則 科學性原則科學性原則 效益性原則效益性原則 三、決策分析的分類：三、決策分析的分類：按決策的重要程度分類按決策的重要程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策規(guī)劃時期的長短分類按決策規(guī)劃時期的長短分類 按決策按決策方案之間的關系方案之間的關系分類分類 決策分析不是瞬決策分析不是瞬間的決定間的決定 q1.1.調研經營形勢，明確調研經營形勢，明確經營問題經營問題；q2.2.確定決策分析確定決策分析目標目標; ;q3.3.設計各種設計各種備選方案

3、備選方案; ;q4.4.評價方案的評價方案的可行性可行性; ;q5.5.選擇未來行動的方案；選擇未來行動的方案；q6.6.組織決策方案的實施，組織決策方案的實施，跟蹤反饋跟蹤反饋。2022-3-66四、決策分析的程序四、決策分析的程序n生產決策生產決策n定價決策定價決策第二節(jié) 短期經營決策的相關概念短期經營短期經營決策的內決策的內容容包括是否生產、生產什么、怎包括是否生產、生產什么、怎樣生產等問題樣生產等問題 生產經營能力生產經營能力 相關信息相關信息短期經營決策必須考慮的重要因素短期經營決策必須考慮的重要因素相關業(yè)務量相關業(yè)務量相關收入相關收入相關成本相關成本什么是相關信息?1、相關收入(r

4、elevant revenue) 相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、是指與特定決策方案相聯(lián)系的、在不同的決策方案中其預期值并不相同的收在不同的決策方案中其預期值并不相同的收入入。2、相關成本(relevant cost) 相關成本包括相關成本包括: :增量成本增量成本邊際成本邊際成本機會成本機會成本估算成本估算成本重置成本重置成本付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本專屬成本專屬成本加工成本加工成本可分成本可分成本可延緩成本可延緩成本可避免成本可避免成本 相關成本相關成本是是指與特定決策方指與特定決策方案相聯(lián)系的、在案相聯(lián)系的、在不同決策方案中不同決策方案中其預期值并不相其預期值并不相同的成本。同的成本。

5、3、相關成本的對立概念無關成本無關成本包括：無關成本包括：沉沒成本沉沒成本共同成本共同成本聯(lián)合成本聯(lián)合成本不可延緩成本不可延緩成本可避免成本可避免成本 無關成本無關成本是是指與決策結指與決策結果無關，已果無關，已經發(fā)生或注經發(fā)生或注定要發(fā)生的定要發(fā)生的成本。成本。 生產決策堅持相關性原則，凡相關的收生產決策堅持相關性原則，凡相關的收入、成本、業(yè)務量就考慮，無關的就不考慮。入、成本、業(yè)務量就考慮，無關的就不考慮。注意注意例: 分辨相關收入與成本例: 分辨相關收入與成本例: 分辨相關收入與成本站在財務角度進行決策，貝爾熊應該選擇乘坐長途汽車，站在財務角度進行決策，貝爾熊應該選擇乘坐長途汽車，但其他

6、的一些非財務因素仍然會左右他的決定。但其他的一些非財務因素仍然會左右他的決定。第三節(jié)第三節(jié) 短期經營決策的短期經營決策的使用方法使用方法 一、差異分析法一、差異分析法n1、兩方案成本差異計算：n方案1方案2n選取成本最小的方案n2、兩方案損益差異計算：20 1 02 -1-2-1選方案或選方案差量損益方案方案差量成本方案方案差量收入n使用一臺機器可生產甲產品也可以生產乙產品，甲產品的最大產量為1000件，乙產品的最大產量為800件。根據下面資料，運用差量分析法進行計算。n 乙 甲n差量收入=28.4080016.801000=5920n差量成本=24.10800 13.201000=6080n

7、差量損益=-1600n選甲產品二、邊際貢獻分析n1、邊際貢獻總額n選取邊際貢獻總額大的方案n2、單位邊際貢獻n計算每個人工小時（機器小時）能創(chuàng)造的邊際貢獻n使用一臺機器可生產甲產品也可以生產乙產品，甲產品的最大產量為1000件，乙產品的最大產量為800件。單位產品定額工時為10工時和12.5工時。n使用一臺機器可生產甲產品也可以生產乙產品，甲產品的最大產量為1000件，乙產品的最大產量為800件。單位產品定額工時為10工時和12.5工時。三、本量利分析n1、計算兩方案的預期成本n2、求成本平衡點n2、寫出討論的結論例n某企業(yè)全年需要某種材料4000個，過去一直為外購，購買價格為24元/個?，F(xiàn)在

8、企業(yè)有一個車間有剩余生產能力，可自己生產，經估算，每個材料的變動成本為20元，需要增加專屬固定成本9200元。請幫助該企業(yè)做出決策分析？兩個方案的預期成本n購入方案預期成本(y1)=a1+b1x=0+24xn自制方案預期成本(y2)=a2+b2x=9200+20 xn上述兩方案預期成本之差y= y1 y2=0ny= y1 y2=24x （9200+20 x）=0求成本平衡點ny= y1 y2=24x （9200+20 x）=0n4x 9200=0nx =2300（個）寫出討論的結論n若X=2300個，則y=0, y1=y2（兩方案均可）；n若X2300個，則y0, y1y2（自制方案均可）；n

9、若X2300個，則y 0, y1 y2（購入方案均可）；n全年需要某種材料4000個，X2300個，自制方案為好。第第四四節(jié)節(jié) 短期經營決策的短期經營決策的分析評價分析評價（一）新產品開發(fā)的品種決策（一）新產品開發(fā)的品種決策 采用邊際貢獻法采用邊際貢獻法（若是兩個備選方案，也可采用差量分析法）（若是兩個備選方案，也可采用差量分析法）1 1、不追加專屬成本的方案、不追加專屬成本的方案選擇選擇邊際貢獻總額最大邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)方案。的方案作為最優(yōu)方案。n例：大眾公司準備生產例：大眾公司準備生產A、B、C、D、E五種產品中五種產品中的一種，相關資料如下：的一種，相關資料如下：n要求：大眾

10、公司應當生產哪種產品。要求：大眾公司應當生產哪種產品。n5種產品種產品D產品提供的產品提供的TCM最大，應當選擇生產最大，應當選擇生產D產品。產品。nFC在決策中應當考慮嗎？在決策中應當考慮嗎？ 2、追加專屬成本的方案、追加專屬成本的方案選擇選擇剩余邊際貢獻總額最大剩余邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)的方案作為最優(yōu)的方案。的方案。步驟：步驟：1、計算備選方案的剩余邊際貢獻、計算備選方案的剩余邊際貢獻剩余邊際貢獻剩余邊際貢獻=邊際貢獻總額邊際貢獻總額-專屬成本專屬成本2、比較不同備選方案的剩余邊際貢獻（或、比較不同備選方案的剩余邊際貢獻（或邊際貢獻）總額邊際貢獻）總額3、選擇剩余邊際貢獻總額最大的

11、方案作為選擇剩余邊際貢獻總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。最優(yōu)的方案。例：如果企業(yè)為了生產某一產品，要購進不同的生例：如果企業(yè)為了生產某一產品，要購進不同的生產設備，相關資料如下：產設備，相關資料如下：若共同若共同F(xiàn)C有有10000元。元。請問：企業(yè)應當生產哪種產品？請問：企業(yè)應當生產哪種產品？ 在存在專屬成本時，專屬成本成為相關成本，我在存在專屬成本時，專屬成本成為相關成本，我們在決策應當考慮，因此運用邊際貢獻法判斷生產哪們在決策應當考慮，因此運用邊際貢獻法判斷生產哪個產品時，應當以剩余邊際貢獻作為判斷基礎，應當個產品時，應當以剩余邊際貢獻作為判斷基礎，應當選擇生產選擇生產E產品。產品。 3、在

12、企業(yè)的某項資源（如原材料、人工、在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況工時、機器工時等）受到限制的情況選擇選擇單位資源邊際貢獻單位資源邊際貢獻最大最大的方案作為最優(yōu)的方案作為最優(yōu)的方案。的方案。步驟：步驟：1、計算備選方案的單位資源邊際貢獻、計算備選方案的單位資源邊際貢獻單位資源邊際貢獻單位資源邊際貢獻=UCM/單位產品資源消耗定額單位產品資源消耗定額2、比較不同備選方案的單位資源邊際貢、比較不同備選方案的單位資源邊際貢3、選擇單位資源邊際貢獻最大的方案作為最選擇單位資源邊際貢獻最大的方案作為最優(yōu)的方案。優(yōu)的方案。n例：現(xiàn)設企業(yè)生產產品不需要增加新的設備例：現(xiàn)設企業(yè)生

13、產產品不需要增加新的設備, ,但要但要受到生產能力的限制受到生產能力的限制, ,明年機器工作小時為明年機器工作小時為20002000小小時，相關資料如下：時，相關資料如下：n要求要求: :企業(yè)應當生產哪種產品企業(yè)應當生產哪種產品? ?n（二）虧損產品是否停產決策（二）虧損產品是否停產決策n采用邊際貢獻法采用邊際貢獻法n1、剩余生產能力無法轉移時、剩余生產能力無法轉移時n概念：生產能力無法轉移，是指當虧損產概念：生產能力無法轉移，是指當虧損產品停產以后，閑置下來的生產能力無法被品停產以后，閑置下來的生產能力無法被用于其他方面，既不能轉產，也不能將有用于其他方面，既不能轉產，也不能將有關設備對外出

14、租。關設備對外出租。n由于生產能力無法轉移，生產能力成本由于生產能力無法轉移，生產能力成本（固定成本）就是無關成本，所以（固定成本）就是無關成本，所以只要虧只要虧損產品的邊際貢獻總額或單位邊際貢獻大損產品的邊際貢獻總額或單位邊際貢獻大于零，就不應該停產。于零，就不應該停產。n例例：某企業(yè)生產某企業(yè)生產A、B、C三種產品，有關資料如下：三種產品，有關資料如下：n2、剩余生產能力可以轉移時、剩余生產能力可以轉移時n生產能力轉移的途徑：轉產、出租設備生產能力轉移的途徑：轉產、出租設備（1）確認與生產能力轉移有關的）確認與生產能力轉移有關的機會成本機會成本機會成本機會成本=轉產的產品可創(chuàng)造的邊際貢獻轉

15、產的產品可創(chuàng)造的邊際貢獻 或出租可望獲得的租金收入或出租可望獲得的租金收入（2）決策準則：）決策準則： 虧損產品創(chuàng)造的邊際貢獻虧損產品創(chuàng)造的邊際貢獻與生產能力轉移有與生產能力轉移有關的機會成本關的機會成本,則不應停產則不應停產; 虧損產品創(chuàng)造的邊際貢獻虧損產品創(chuàng)造的邊際貢獻與生產能力轉移有與生產能力轉移有關的機會成本關的機會成本,則應停產，并轉移生產能力。則應停產，并轉移生產能力。n例：上例中，如果生產例：上例中，如果生產A A的設備是獨立的，并的設備是獨立的，并且可以按且可以按3200032000元的價格出租，問元的價格出租，問A A產品是否應產品是否應該停產？該停產？n（三）特殊情況下訂貨

16、的決策分析（三）特殊情況下訂貨的決策分析n特殊情況指追加訂貨的訂貨價低于正常售價特殊情況指追加訂貨的訂貨價低于正常售價n1 1、企業(yè)不追加專屬成本時、企業(yè)不追加專屬成本時n（1 1）當企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產能力也無法）當企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產能力也無法轉移，且追加訂貨不沖擊正常訂貨時，只要轉移，且追加訂貨不沖擊正常訂貨時，只要追加訂貨追加訂貨的邊際貢獻的邊際貢獻0 0，就可接受訂貨。就可接受訂貨。n（2 2）當企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產能力也無法）當企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產能力也無法轉移，但追加訂貨沖擊正常訂貨時，只要轉移，但追加訂貨沖擊正常訂貨時，只要追加訂貨的追加訂貨的邊

17、際貢獻機會成本（接受追加訂貨而使正常生產減邊際貢獻機會成本（接受追加訂貨而使正常生產減少的邊際貢獻），少的邊際貢獻），就可接受訂貨。就可接受訂貨。n（3 3）當企業(yè)不追加專屬成本，但剩余生產能力可以）當企業(yè)不追加專屬成本，但剩余生產能力可以轉移時，只要轉移時，只要追加訂貨的邊際貢獻追加訂貨的邊際貢獻與生產能力轉移與生產能力轉移有關的機會成本有關的機會成本，就可接受訂貨。就可接受訂貨。 2 2、企業(yè)追加專屬成本時、企業(yè)追加專屬成本時 追加訂貨的邊際貢獻追加訂貨的邊際貢獻 專屬成本專屬成本，可接受訂貨。，可接受訂貨。n例：某企業(yè)例：某企業(yè)A產品的生產能力為產品的生產能力為10000件，目件，目前的

18、正常訂貨量為前的正常訂貨量為8000件，件，SP為為10元，單位元，單位成本為成本為8元，構成如下：直接材料元，構成如下：直接材料3元，直接元，直接人工人工2元，變動性制造費用元，變動性制造費用1元，固定制造費元，固定制造費用用2元?，F(xiàn)有某客戶向企業(yè)追加訂貨，但客戶元。現(xiàn)有某客戶向企業(yè)追加訂貨，但客戶只愿出價只愿出價7元。元。n問問1 1：訂貨：訂貨20002000件，剩余生產能力無法轉移，且追加件，剩余生產能力無法轉移，且追加訂貨不需追加專屬成本。訂貨不需追加專屬成本。n問問2 2：訂貨：訂貨20002000件，剩余生產能力無法轉移，但需追件，剩余生產能力無法轉移，但需追加一臺專用設備，全年

19、支付專屬成本加一臺專用設備，全年支付專屬成本10001000元。元。n問問3 3：訂貨：訂貨25002500件，剩余生產能力無法轉移，且追加件，剩余生產能力無法轉移，且追加訂貨不需追加專屬成本。訂貨不需追加專屬成本。n問問4 4：訂貨：訂貨25002500件，剩余生產能力可以對外出租，獲件，剩余生產能力可以對外出租，獲利利30003000元，另外追加訂貨需要追加專屬成本元，另外追加訂貨需要追加專屬成本10001000元。元。n（四）產品是否進一步加工決策（四）產品是否進一步加工決策n半成品、聯(lián)產品或副產品是直接出售還是半成品、聯(lián)產品或副產品是直接出售還是進一步加工的決策進一步加工的決策n采用差

20、量分析法采用差量分析法n差量損益差量損益=差量收入差量收入-差量成本差量成本n（五）零部件取得方式的決策（自制還是外購）（五）零部件取得方式的決策（自制還是外購）n1、零部件需用量確定時自制或外購的決策、零部件需用量確定時自制或外購的決策n由于相關收入為零，所以由于相關收入為零，所以選擇相關成本較低選擇相關成本較低的方案。的方案。n例：例：P180 例例10n2、需用量不確定時自制或外購的決策、需用量不確定時自制或外購的決策n(1)若無專屬成本或機會成本若無專屬成本或機會成本,n則當則當SPSPVC,VC,自制自制, SP, SPVC,VC,外購外購. .n(2)(2)若有專屬成本或機會成本若

21、有專屬成本或機會成本,n采用本量利分析中的成本無差別點法進行分析采用本量利分析中的成本無差別點法進行分析n預測需用量預測需用量成本無差別點業(yè)務量成本無差別點業(yè)務量, ,應選擇外購應選擇外購, ,n預測需用量預測需用量成本無差別點業(yè)務量成本無差別點業(yè)務量, ,應選擇自制應選擇自制. .n例：例：P181 P181 例例1111n（六）生產工藝技術方案的決策（六）生產工藝技術方案的決策n采用成本無差別點法分析采用成本無差別點法分析n例：例：P182 P182 例例1212（七）企業(yè)生產經營中的定價決策（七）企業(yè)生產經營中的定價決策1、成本加成定價法、成本加成定價法價格價格=成本成本+利潤利潤n1 1、完全成本加成法、完全成本加成法n2 2、變動成本加成法、變動成本加成法價格價格=單位成本（單位成本（1+加成率）加成率）n2 2、損益平衡定價法、損益平衡定價法n只提供一系列銷售數量之下的只提供一系列銷售數量之下的保本銷售價保本銷售價格格，是企業(yè)所能接受的最低價格