停產(chǎn)項(xiàng)目控制程序 第二版

1、本程序受控發(fā)行在公司服務(wù)器，任何存儲(chǔ)于其它介質(zhì)的版本均為非受控版本。停產(chǎn)項(xiàng)目管理程序 版本：第二版停產(chǎn)項(xiàng)目管理程序EOP Management Procedure 文件編號(hào)/Identifier: 文件版本/Edition :第二版1 目的/Purpose明確項(xiàng)目暫?；蚪K止的管理要求，避免給公司帶來(lái)非預(yù)期的損失或不良影響。2 范圍/Scope本程序適用于公司因各種原因?qū)е碌捻?xiàng)目暫?；蝽?xiàng)目終止。3 術(shù)語(yǔ)與定義/Terminology and Definition名稱定義項(xiàng)目正常終止根據(jù)與客戶的訂購(gòu)合同，約定的采購(gòu)數(shù)量已提交（完成交付），客戶確認(rèn)該項(xiàng)目后續(xù)不再量產(chǎn)（生產(chǎn)）量產(chǎn)項(xiàng)目提前終止由于各種原

2、因?qū)е驴蛻敉ㄖ?xiàng)目終止或公司與客戶協(xié)商項(xiàng)目終止的情況（因各種原因，客戶提前終止項(xiàng)目，或公司與客戶協(xié)商提前終止項(xiàng)目）量產(chǎn)項(xiàng)目暫?？蛻舨少?gòu)訂單的數(shù)量已提交（完成交付），1個(gè)日歷年內(nèi)客戶無(wú)新采購(gòu)訂單下達(dá)，項(xiàng)目進(jìn)入暫停狀態(tài)量產(chǎn)項(xiàng)目自動(dòng)終止項(xiàng)目暫停后，1個(gè)日歷年內(nèi)客戶無(wú)新采購(gòu)訂單下達(dá)，項(xiàng)目進(jìn)入自動(dòng)終止程序項(xiàng)目重啟暫?；蚪K止項(xiàng)目因客戶有新的需求或售后服務(wù)件的需求，重新啟動(dòng)項(xiàng)目或重新啟動(dòng)生產(chǎn)4 職責(zé)/Responsibility部門/崗位職責(zé)描述市場(chǎng)部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目暫停、終止的信息維護(hù)（如EOP時(shí)間的提前或延后等），溝通及反饋；2.負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)處置授權(quán)的申請(qǐng)。PMC （已轉(zhuǎn)工程的量產(chǎn)項(xiàng)目）項(xiàng)目部（新項(xiàng)目）1.

3、接收市場(chǎng)部的信息，在內(nèi)部組織相關(guān)部門實(shí)施項(xiàng)目的暫停或終止；2.通知各部門提供的原輔料、包材、半成品及成品數(shù)量，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)后，制定物料的處理措施3.對(duì)工程、品管、質(zhì)量部等相關(guān)部門制定的處理措施進(jìn)行確認(rèn)。供應(yīng)鏈部統(tǒng)計(jì)碼頭，海運(yùn)在途以及海外倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)量，并制定物料處理措施工程部（已轉(zhuǎn)工程的量產(chǎn)項(xiàng)目）項(xiàng)目部（新項(xiàng)目）1.按誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，確定模具、掛具、專用工裝設(shè)備的責(zé)任部門（如各生產(chǎn)部門）；2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目暫?；蚪K止的各項(xiàng)措施直至關(guān)閉，并將跟進(jìn)記錄歸檔至對(duì)應(yīng)的APQP。生產(chǎn)部門按要求對(duì)本部門使用的模具、掛具、專用生產(chǎn)工裝設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)、保存和管理。品管部1. 負(fù)責(zé)各工序AAR樣，標(biāo)準(zhǔn)

4、樣品，限度樣品，膠件末件的確認(rèn)和保管；2. 按工程部/項(xiàng)目部的要求，負(fù)責(zé)對(duì)專用檢驗(yàn)工裝設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)，保存和管理；3. 負(fù)責(zé)對(duì)模具、掛具、專用工裝設(shè)備、樣品處理措施及保管要求執(zhí)行情況的定期確認(rèn)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目終止、暫停的處理措施，以及項(xiàng)目重啟的批準(zhǔn)。5 程序內(nèi)容/Procedure5.1 量產(chǎn)項(xiàng)目正常終止5.1.1 項(xiàng)目正常終止的時(shí)機(jī)1) 市場(chǎng)部將項(xiàng)目的EOP信息輸入到ERP系統(tǒng)，并根據(jù)客戶反饋進(jìn)行維護(hù)，使項(xiàng)目的EOP保持為最新的狀態(tài)。2) IT在ERP系統(tǒng)中設(shè)置自動(dòng)反饋：在客戶指定的EOP時(shí)間前12個(gè)月，ERP可以郵件方式自動(dòng)發(fā)送預(yù)計(jì)結(jié)束項(xiàng)目清單至市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PMC等部門。收到郵件后

5、，市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PMC等部門對(duì)客戶的最新EOP時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，并適時(shí)調(diào)整物料的庫(kù)存，以降低風(fēng)險(xiǎn)；3) 在客戶指定的EOP時(shí)間前6個(gè)月，ERP系統(tǒng)再次發(fā)出預(yù)計(jì)結(jié)束項(xiàng)目清單至市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PMC等部門。經(jīng)市場(chǎng)部確認(rèn)后，PMC針對(duì)具體的項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）；勾選“量產(chǎn)項(xiàng)目正常終止”，填寫“終止時(shí)間，未交訂單數(shù)量（包括客戶約定消化的庫(kù)存物料或半成品等）”，通知市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈部、各生產(chǎn)部、品管、工程、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)確認(rèn)以下內(nèi)容：5.1.2 原輔料，包材，半成品及成品：5.1.2.1 由PMC按ERP系統(tǒng)中的BOM表統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目所有原料、輔料、包材、半成品及成品的“名料號(hào)、數(shù)

6、量、單位、結(jié)存（物料數(shù)量-未交訂單數(shù)量）、所在部門”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）交所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；5.1.2.2 當(dāng)物料統(tǒng)計(jì)“結(jié)存”為負(fù)數(shù)時(shí)表示庫(kù)存物料不會(huì)過(guò)剩，由PMC按正常流程安排物料計(jì)劃；“結(jié)存”為正數(shù)時(shí)表示庫(kù)存物料已計(jì)劃過(guò)剩，出于售后服務(wù)件的需要或其它要求的考慮，由PMC和供應(yīng)鏈部分別按客戶接收、轉(zhuǎn)機(jī)種、移走、呆滯、報(bào)廢或其它的優(yōu)先順序擬定“處理措施，計(jì)劃完成日期，執(zhí)行部門，責(zé)任人”：1) 當(dāng)市場(chǎng)部與客戶確認(rèn)由客戶接收時(shí)，PMC和供應(yīng)鏈部按市場(chǎng)部與客戶確定的數(shù)量或時(shí)間出貨；2) 當(dāng)處理措施為轉(zhuǎn)其它機(jī)種時(shí)，應(yīng)備注機(jī)種名稱，切入時(shí)間；3) 當(dāng)處理措施為移走時(shí)，應(yīng)備注移

7、入單位及地址；客供件需有客戶授權(quán)；4) 當(dāng)處理措施為呆滯時(shí)，應(yīng)備注呆滯的時(shí)間及逾期后的永久處理方式，呆滯時(shí)間不宜超過(guò)物料質(zhì)量有效日期；5) 當(dāng)處理措施為報(bào)廢時(shí)，涉及的客供件需有客戶的授權(quán)；6) 當(dāng)處理措施為其它時(shí)應(yīng)有詳細(xì)備注說(shuō)明。5.1.3 模具、掛具、檢具、及專用工裝設(shè)備：5.1.3.1 由工程部按設(shè)備工裝和試驗(yàn)裝備清單（-07）統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目模具和專用工裝設(shè)備的“名稱、編號(hào)、數(shù)量、單位、狀態(tài)（良好、維修中、已損壞、待報(bào)廢）、使用部門”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）交使用部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；5.1.3.2 針對(duì)項(xiàng)目模具及專用工裝設(shè)備，出于售后服務(wù)件的需要或其它要求考慮，由工程部擬定報(bào)廢

8、，移走，封存或其它“處理措施，計(jì)劃完成日期”，并跟進(jìn)直至關(guān)閉：1) 當(dāng)處理措施為報(bào)廢時(shí)，涉及的客戶財(cái)產(chǎn)需有客戶的授權(quán)；2) 當(dāng)處理措施為移走時(shí)，應(yīng)備注移入單位及地址；客戶財(cái)產(chǎn)需有客戶授權(quán)；3) 當(dāng)處理措施為封存時(shí)，應(yīng)該備注封存時(shí)間，逾期后的永久處理措施，封存時(shí)間不宜超過(guò)合同規(guī)定的提供售后服務(wù)件的時(shí)間或模具、專用工裝設(shè)備的壽命周期；4) 當(dāng)處理措施為其它時(shí)應(yīng)有詳細(xì)備注說(shuō)明；5.1.3.3 工程部再根據(jù)“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確定“執(zhí)行部門，責(zé)任人”：模具、專用生產(chǎn)工裝設(shè)備的處理措施由各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行；專用檢驗(yàn)工裝設(shè)備的處理措施由品管部負(fù)責(zé)執(zhí)行；且當(dāng)處理措施為封存時(shí)，生產(chǎn)部門、品管部或測(cè)量室應(yīng)：

9、1) 提供合適的保管場(chǎng)所：2) 明確點(diǎn)檢和保養(yǎng)的要求并形成文件：3) 建立清單進(jìn)行管理，清單中應(yīng)標(biāo)識(shí)客戶財(cái)產(chǎn)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)的計(jì)劃；4) 建立模具或工裝設(shè)備的履歷表，記錄點(diǎn)檢和保養(yǎng)情況；5) 負(fù)責(zé)逾期后永久處理措施的執(zhí)行。5.1.4 文件和樣品：5.1.4.1 由質(zhì)量部按項(xiàng)目文件清單統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目所有受控發(fā)放的“文件名稱，文件編號(hào)版次，發(fā)放份數(shù)，接收部門”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），交文件接收部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，確定文件回收日期和回收處理；各文件原稿按文件管理控制程序(S1201)的要求進(jìn)行保存；5.1.4.2 品管按“樣品類別（AAR、標(biāo)準(zhǔn)樣品、限度樣品、膠件末件）、樣品編號(hào)、版次

10、、數(shù)量、狀態(tài)（良好、輕度磨損、嚴(yán)重磨損、不能使用）”確認(rèn)樣品，分別記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，出于售后服務(wù)件的需要或其它要求考慮，擬定報(bào)廢、封存或其它“處理措施、責(zé)任人、計(jì)劃完成日期”：如對(duì)樣品進(jìn)行封存管理時(shí)：由品管部建立樣品清單，明確保存位置，責(zé)任人，樣品檢定周期等，以防止樣品損壞或丟失，樣品封存期限一般不超過(guò)15年。5.1.5 貨款回收確認(rèn)：5.1.5.1 由財(cái)務(wù)確認(rèn)“對(duì)賬和貨款情況”，必要時(shí)擬定“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，責(zé)任人”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5.1.6 售后服務(wù)（合同）確認(rèn)：5.1.6.1 由市場(chǎng)部與客戶確認(rèn)“

11、售后服務(wù)件要求”（項(xiàng)目合同已明確不包括售后服務(wù)件除外），重點(diǎn)確認(rèn)售后服務(wù)件提供的期限，必要時(shí)擬定“應(yīng)對(duì)方案，責(zé)任人”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5.1.6.2 當(dāng)樣品、模具、掛具、檢具及專用工裝等的壽命周期，不能滿足客戶售后服務(wù)件生產(chǎn)時(shí)間的要求時(shí)，市場(chǎng)部需反饋給客戶。5.1.7 批準(zhǔn)及受控發(fā)放5.1.7.1 由PMC跟進(jìn)，上述項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）中各項(xiàng)措施須在15個(gè)工作日內(nèi)完成，由PMC部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交文控中心受控分發(fā)工程、品管、PMC、市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部、財(cái)務(wù)部及各個(gè)相關(guān)的生產(chǎn)部門，受控號(hào)編號(hào)方式：EOP+年月日+3位流水號(hào)。

12、5.1.7.2 市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）通知客戶項(xiàng)目終止及相關(guān)事宜。5.1.8 執(zhí)行及記錄歸檔5.1.8.1 各部門按項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）的要求，按計(jì)劃完成各項(xiàng)處理措施；5.1.8.2 工程部確認(rèn)各項(xiàng)措施的完成情況，如實(shí)記錄在項(xiàng)目暫停/終止措施確認(rèn)記錄（-S04-02）；5.1.8.3 工程部跟進(jìn)項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）直至關(guān)閉后，連同項(xiàng)目暫停/終止措施確認(rèn)記錄（-S04-02），歸檔入項(xiàng)目對(duì)應(yīng)APQP文件包保存，保存年限為15年，逾保存年限時(shí)，工程部同時(shí)申請(qǐng)取消ERP料號(hào)。5.1.9 客戶特殊要求5.1.9.1 當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，PMC

13、根據(jù)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)達(dá)的客戶特殊要求，組織進(jìn)行評(píng)審和執(zhí)行。5.2 項(xiàng)目提前終止5.2.1 PMC收到客戶關(guān)于量產(chǎn)項(xiàng)目提前終止的通知后，發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），勾選“量產(chǎn)項(xiàng)目提前終止”，填寫“終止時(shí)間，未交訂單數(shù)量”，按5.1.25.1.9的要求處理；5.2.2 同時(shí)，PMC還須將項(xiàng)目交接時(shí)市場(chǎng)部明確的“銷售預(yù)測(cè)量及終止時(shí)間”，與實(shí)際的“銷售數(shù)量及終止時(shí)間”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）報(bào)總經(jīng)理批示。5.2.3 市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）通知客戶項(xiàng)目暫停及相關(guān)事宜。5.3 項(xiàng)目暫停5.3.1 已量產(chǎn)項(xiàng)目連續(xù)6個(gè)月客戶無(wú)新訂單的情況下，PMC須密切與

14、客戶、市場(chǎng)部和供應(yīng)鏈部保持該項(xiàng)目的溝通，并根據(jù)溝通的情況及時(shí)處理已備物料。連續(xù)1個(gè)日歷年內(nèi)客戶均無(wú)新采購(gòu)訂單下達(dá)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)入暫停狀態(tài)， ERP系統(tǒng)每月發(fā)出項(xiàng)目暫停清單給市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PMC等部門。市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部和PMC等部門了解項(xiàng)目的最新需求，并適時(shí)調(diào)整物料的庫(kù)存以降低風(fēng)險(xiǎn)；5.3.2 針對(duì)具體的項(xiàng)目，由PMC/項(xiàng)目部發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），勾選“量產(chǎn)項(xiàng)目暫?！?，填寫“暫停時(shí)間、未交訂單數(shù)量”，按5.1.25.1.9的要求處理，但項(xiàng)目暫停時(shí)：1) 針對(duì)原輔料，包材，半成品及成品，原則上不得采取6.1.2.2中的“移走和報(bào)廢”等兩項(xiàng)處理措施；2) 針對(duì)模具及專用工裝設(shè)備

15、，原則上只采取5.1.3.2中的“封存”處理措施；3) 項(xiàng)目暫停時(shí)受控文件只做統(tǒng)計(jì)，不作回收處理；5.3.3 新項(xiàng)目因客戶原因需暫停時(shí)，由市場(chǎng)部申請(qǐng)和發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），參考4.0的職責(zé)按5.3.2處理，得到總經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后，新項(xiàng)目進(jìn)入暫停狀態(tài)；5.3.4 市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）通知客戶項(xiàng)目暫停及相關(guān)事宜。5.4 項(xiàng)目自動(dòng)終止5.4.1 量產(chǎn)項(xiàng)目暫停后1個(gè)日歷年內(nèi)客戶仍無(wú)新采購(gòu)訂單下達(dá), ERP系統(tǒng)每月發(fā)出清單，市場(chǎng)部確認(rèn)后，項(xiàng)目進(jìn)入自動(dòng)終止程序； 1) 由PMC發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），勾選“量產(chǎn)項(xiàng)目自動(dòng)終止，”填寫“終止時(shí)間、

16、未交訂單數(shù)量”，按5.1.25.1.9的要求處理；2) 同時(shí)，PMC/項(xiàng)目部還須將項(xiàng)目交接時(shí)市場(chǎng)部明確的“銷售預(yù)測(cè)量及終止時(shí)間”，與實(shí)際的“銷售數(shù)量及終止時(shí)間”，記錄在項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）報(bào)總經(jīng)理批示；5.4.2 新項(xiàng)目暫停后是否進(jìn)入終止程序由市場(chǎng)部與客戶協(xié)商，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，市場(chǎng)部發(fā)出項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01），參考4.0的職責(zé)按5.3.2處理，總經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后，新項(xiàng)目進(jìn)入終止程序；5.4.3 市場(chǎng)部以項(xiàng)目暫停/終止通知單（-S04-01）通知客戶項(xiàng)目終止及相關(guān)事宜。5.5 項(xiàng)目暫停、終止期間的確認(rèn)5.5.1 針對(duì)暫停、終止的項(xiàng)目，品管按客戶，項(xiàng)目名稱，產(chǎn)品型號(hào)版次

17、，計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)日期，形成全面的暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（-S04-03），由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)和批準(zhǔn)；5.5.2 品管按上述計(jì)劃?rùn)z查暫?；蚪K止項(xiàng)目各項(xiàng)處理措施的執(zhí)行情況，記錄在暫停/終止項(xiàng)目定期檢查表（-S04-04）內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，將檢查發(fā)現(xiàn)的異常情況反饋給責(zé)任部門整改，并在暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（-S04-03）中記錄檢驗(yàn)結(jié)果（OK，NG）和檢驗(yàn)日期。對(duì)于達(dá)到壽命周期的樣品、模具、掛具、檢具及專用工裝等，由品管部提出，保管部門確認(rèn)，工程部、PMC部、供應(yīng)鏈部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。5.5.3 品管負(fù)責(zé)按記錄控制程序（S1301）保存暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃（-S04-03）

18、和暫停/終止項(xiàng)目定期檢查表（-S04-04）。5.5.4 各部門須將物料、設(shè)備和工裝，文件或樣品等的異常和變更情況報(bào)備給工程部，由工程部負(fù)責(zé)更新APQP文件包內(nèi)的記錄，由各部門保管不當(dāng)造成的損失，由各部門自行承擔(dān)。5.5.5 新項(xiàng)目暫?；蚪K止的抽樣檢查由質(zhì)量部負(fù)責(zé)。5.6 項(xiàng)目重啟5.6.1 針對(duì)暫?；蚪K止的項(xiàng)目，市場(chǎng)部接到客戶新的需求或售后服務(wù)件的需求時(shí)，新項(xiàng)目通知項(xiàng)目部；量產(chǎn)項(xiàng)目通知PMC組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，按以下流程處理：1) 品管和質(zhì)量部根據(jù)評(píng)審的結(jié)果，發(fā)放樣品和受控文件；2) 品管對(duì)該項(xiàng)目庫(kù)存所有原輔料，包材，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)、判定，并按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序（S1901）的要求進(jìn)行

19、標(biāo)識(shí)，確定不合格的物料按不合格品控制程序（S2501）處理；3) 各生產(chǎn)部門按生產(chǎn)設(shè)備管理控制程序（S1801）的要求，對(duì)生產(chǎn)類設(shè)備工裝進(jìn)行包括點(diǎn)檢，保養(yǎng)，打樣等的驗(yàn)證和過(guò)程能力的驗(yàn)證；4) 品管部和測(cè)量室按檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序（S2101）對(duì)檢驗(yàn)類設(shè)備工裝進(jìn)行包括點(diǎn)檢，保養(yǎng)，校正和MSA測(cè)量系統(tǒng)分析的驗(yàn)證；5) 如涉及模具或工裝已移走，由項(xiàng)目部/PMC與客戶確認(rèn)移入日程，如無(wú)法移入或模具及工裝已報(bào)廢處理，由項(xiàng)目部/PMC與客戶協(xié)商制作費(fèi)用或聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部重新報(bào)價(jià)按新產(chǎn)品流程處理。6) 原量產(chǎn)項(xiàng)目由工程部主導(dǎo)重新打樣和提交PPAP給客戶批核后PMC方可組織生產(chǎn)，具體可參照生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（C

20、0801-S03）的要求執(zhí)行，或按客戶特殊要求處理。7) 原暫停或終止的新項(xiàng)目，按項(xiàng)目開發(fā)控制程序（C0801）處理。6 記錄/Record表格編號(hào)表格名稱ERP代碼保存部門保存年限-S04-01 項(xiàng)目暫停/終止通知單/工程部15年-S04-02 項(xiàng)目暫停/終止措施確認(rèn)記錄/工程部15年-S04-03暫停/終止項(xiàng)目抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃/品管部15年-S04-04 暫停/終止項(xiàng)目定期檢查表/品管部15年7 支持文件/Support Document文件編號(hào)文件名稱S1801生產(chǎn)設(shè)備管理控制程序 S2101 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序 C0801-S03生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序S1301記錄控制程序S1201文件管理控制程序S2401來(lái)料品質(zhì)控制程序S1901產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制程序S2501不合格品控制程序8 流程與附件/Flow chart and Appendix8.1 停產(chǎn)項(xiàng)目管理流程圖流程步驟責(zé)任部門說(shuō)明記錄市場(chǎng)部獲取項(xiàng)目EOP信息OKNGOK項(xiàng)目資料歸檔EOP項(xiàng)目定期確認(rèn)EOP確認(rèn)EOP執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)NG項(xiàng)目暫停監(jiān)視項(xiàng)目終止/暫停評(píng)審E