供應商質量管理SQM(73358)

1、 中華品牌管理網( ) 公開課 課程特色 培訓目標： 供應商質量管理SQM課程是一次培訓，更是一次實戰(zhàn)演練，課程將觀念革新和實務技巧進行融合，專門針對企業(yè)采購部門和品質管理部門的相關人員而開設。課程結合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢等體驗式教學方式，并借鑒和分析世界500強企業(yè)的管理流程與案例，使學員： 掌握在供應鏈管理環(huán)節(jié)中供應商管理的理念、方法、技能； 掌握供應商調查、開發(fā)、選擇和評估的科學流程體系； 掌握如何建立并強化企業(yè)的供應商品質，并實施品質改進 提升監(jiān)控供應商品質的能力，掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧（突發(fā)性與預防性），最終推動供應商與企業(yè)由孤立檢查產品到監(jiān)控工序能力

2、發(fā)展為自主保證體系。 課程背景： “沒有品質就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點，但持續(xù)關注內部品質，建立了相應的品質保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質問題，隨之而來的是品質管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初采購低價格物料所帶來的喜悅，卻被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？通常我們講品質的管理和控制，關注點主要集中在企業(yè)內部?？墒瞧焚|管理中著名的“10倍法則”告訴我們：企業(yè)經濟損失： 1元 10元 100元 1000元 10000元 無限代價工序進展： 供應商 進貨 生產1 生產2 出貨 客戶 隨著企業(yè)的品質體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質問題，80%來源于供應

3、商！而供應商的品質問題對企業(yè)所造成的經濟損失，隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。 因此，要建立起完善的品質管理體系，我們無法不關注供應鏈管理-源流品質保證！。如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？課程大綱一、供應商管理與供應商質量管理SQM從競爭新利器-供應鏈管理看供應商管理精益供應鏈管理-價值流分析采購、品保、技術、倉管在供應商管理矛盾解析價值流管理-供應商管理目的供應商管理內容與流程新解“品質.質量”客戶滿意CS 讓質量為產品說話TQM下的SQM，質量源流管理（QC，QA，QM）質量管理三境界 供應商品質管理10倍法則供應商之禍-利達玩具王國的覆滅SQM管理

4、結構（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析二、采購過程品質管理采購人員的應持的品質觀、品質人員應有的成本觀采購影響品質的5個方面采購合同與品質協(xié)議的簽定流程（權、責、策）采購涉及到的樣品確認程序與APQP采購涉及到的技術規(guī)格與標準管理VA/VE在供應商管理當中的應用供應商早期參與對品質與成本的影響采購應配合開展的品質維持與品質提升動作案例：采購在SQM當中扮演的角色分析某生產制造型企業(yè)采購流程優(yōu)化三、供應商的選擇、評估與開發(fā)傳統(tǒng)5R理論的不足偏重供應商管理品質管理流程總圖采購物質的四象限分類及對應認證策略一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品新產品導入與導入后管理供應商管理當中的加法 減法 乘法供

5、應商評估與選擇的方法與流程案例：西門子供應商關系15條原則解析討論：公司供方物資分類及對應考查方法考查與認證準備工作工廠內部需求明確，評估潛在供應商采購物資分析 供應市場的分析、潛在供應商的調查與分析-初選供應商范例：初步調查問卷設計供應商卡片建立公司供應商分類評估體系認證體系四原則：量體選衣2.分類量化3.三公客觀4.重視易行供應商認證與選擇體系建立要點認證方法介紹：綜合記分法其他方法供應商認證參考標準及表單（日企實例）案例：某國內著名家電企業(yè)供應商評估過程分析四、供應商現場質量評估認證團隊組成、成員組成及資格、分工會議如何做好供方聯(lián)絡與協(xié)調開一個成功的初次會議 正式審核認證要點及步驟實戰(zhàn)經

6、驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始 .供應商的客戶投訴處理，如何看，問什么人、機、物、料、法、環(huán)如何打分為什么去看不良品區(qū)及倉庫如何從產品精度查計量儀器問話技巧及現場驗證、記錄要求末次會議如何開：五五法（表單）考查后問題跟蹤案例：現場質量審核表范本五、質量檢驗與SQA、SQE質量檢驗的關鍵點進料檢驗：全檢、抽檢、免檢進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法MIL-STD-105E與GB2828與AQL正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查合格品與不合格品處理方式問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）三現主義與三不主義范本案例：日常品質異常處理之：8D與CLCA范本： 進料檢驗記錄要點與注意事項材料不良改善通知書要點與

7、注意事項進料檢驗日報與月報要點與注意事項質量檢驗與SQA、SQE的關系SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工制訂SQE品質計劃SQE計劃實施控制要點SQE專業(yè)技能要求SQE溝通與人際能力供應商品質監(jiān)控與輔導供應鏈上下游的技術和標準的一體化；共享的信息通道和作業(yè)流程供應商4M1E變動 識別、控制與聯(lián)動供應商品質管理現狀調查供應商品質保證組織調查與評估品質保證組織圖填寫范例批次管理與可追溯性調查與評估機械 計測器管理調查與評估500強日企供應商品質自主保證基準公司適用分析（現狀與將來）三種品質監(jiān)察：QA體系、糾正處理、檢查管理（表單）案例：世界500強日系打印機公司來料不良迅捷處理六

8、、供應商品質管理（SQM）工具二類供應商品質輔導提升供應商品質計劃制作實施（短期、中期、長期供應商品質的聯(lián)合改善實務與供應商聯(lián)合改善活動的方式（QC小組）QCC與QC七大手法的應用QC Story與供應商聯(lián)合改善活動的工具SPC報表、大腦風暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA改善活動成果報告，經驗的有效積累七、管好供應商之績效考核與關系管理致供應商的公開信與供應商須知供應商業(yè)績評價的要素基于評價標準的業(yè)績評價方法供應商之績效考核實例500強日企外協(xié)考核月報制度、供應商大會、供應商日基于供應商績效的有效正激勵手段負激勵，最差供應商處理措施及注意事項供應鏈管理下的跨部門團隊合作案例：A知名電子企業(yè)召開

9、供應商質量大會的全景八、交流答疑講師簡介 Anthony Jiang： 教育及資格認證： 特聘高級講師、廈門大學 MBA ，國際職業(yè)培訓師，中國著名3T(TQMTPSTPM)供應鏈與生產運營整合專家; 國際供應鏈與生產運營協(xié)會授證中國區(qū)導師，中國供應鏈管理網首席顧問。 講師經歷與專長： 姜老師具有十年以上世界500強管理工作經驗，經歷四種類型企業(yè)（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；并數次前往日本、新加坡、菲律賓進行管理研修。姜老師專注于中國生產型企業(yè)，采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長。獨具精益

10、生產、全面品質管理與先進采購模式的整合與貫穿能力，培訓涉及的專業(yè)領域有：供應鏈管理實務，供應商品質管理等課程，具有豐富的行業(yè)背景。 培訓客戶及培訓風格： 姜老師培訓過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機股份、湖南長沙威勝儀表集團、 杭州?？低?、TCL顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達、佛山朔料集團、始興縣標準微型馬達、安徽東維集團、阜新恒瑞、安徽長豐揚子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機、安徽淮南長壁煤礦

11、機械、中國揚子集團（滁州）設備模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿公司等課程對象生產廠長、生產總監(jiān)、生產經理、采購經理、采購主管、采購工程師、品質工程師、品質經理、（SQM）供應商品質管理人員、IQC人員、兼任（SQM）職能的品質工程師/經理、與（SQM）供應商品質管理相關人員等等備 注課程名稱：供應商質量管理SQM舉辦時間：2011年11月25 - 26日舉辦地點：深圳課程費用：2680元/人咨詢 :（上海（深圳）26063246 （北京傳 真:（上海（深圳）61624059 （北京 箱: kf fy1288vip.163 網上查詢: 中華品牌管理網 :/ 報 名 表為確保您的名額和及時參加，請?zhí)崆皩竺硖詈煤?到我司，我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出參會確認函，培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以參會確認函書面通知為準，敬請留意。謝謝！深 圳: 上 海: 北京: ：26063246 260632