6S管理(附圖)

1、.12022年3月6日6S管理大全.2 細(xì)節(jié)決定成敗細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn)性格決定命運(yùn)1.1.種下一種種下一種思想思想, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的行為行為; ;2.2.種下一種種下一種行為行為, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的習(xí)慣習(xí)慣; ;3.3.種下一種種下一種習(xí)慣習(xí)慣, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的性格性格; ;4.4.種下一種種下一種性格性格, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的命運(yùn)命運(yùn); ;.3 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文

2、環(huán)境。提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。.46S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）.5 “6S6S” 發(fā)展發(fā)展發(fā)展于美國發(fā)展于美國清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraigh

3、ten）清潔（清潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進(jìn)（不斷改進(jìn)（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中國希望完善于中國整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETS

4、USEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）.66S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見.7整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目

5、的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序.8清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果.9素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范安全定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失.10一、整理目的：騰出空間

6、，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無用、可有可無的物品明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品.11擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則特殊物品擺放位置要醒目危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小.12整齊擺放.13整齊擺放.14零件放置架合格區(qū)與不合格區(qū)分開應(yīng)用了顏色標(biāo)識(shí)，一目了然不再凌亂地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆花美化了環(huán)境，同時(shí)也在美化我們

7、的心靈.15備用鑰匙管理凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊每個(gè)鑰匙上都有標(biāo)識(shí)，一目了然可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn).16工具管理.17撬棍架管理凌亂的撬棍已經(jīng)按長短擺放整齊銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架標(biāo)識(shí)清楚墻壁已經(jīng)美化.18工具管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護(hù)夾頭配備清單，目視管理自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡.19管理持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡.20鉗工臺(tái)管理在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實(shí)例)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)部自行設(shè)計(jì)加工分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚線路固定，安全

8、可靠.21一、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn).22步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良.23建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備

9、注1劉1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍2李.24進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位.25建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查.26二、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制

10、度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng).27步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍.28制定看板基準(zhǔn)：看板有公司的、部門的、班組的、個(gè)人的、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用.29一、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng).30.31二、安全.32點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法我公司全面貫徹點(diǎn)檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實(shí)施點(diǎn)檢制度，同時(shí)引伸到機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢，通過點(diǎn)檢制度，有力的保障了科研生產(chǎn)