第三章采購(gòu)供應(yīng)物流管理

1、第第3章章 企業(yè)供應(yīng)物流管理企業(yè)供應(yīng)物流管理 第第1 1節(jié)節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 第第2 2節(jié)節(jié) 企業(yè)采購(gòu)管理企業(yè)采購(gòu)管理 第第3 3節(jié)節(jié) 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 第第4 4節(jié)節(jié) 企業(yè)供料管理企業(yè)供料管理 第第5 5節(jié)節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要企業(yè)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)銷售物流管理企業(yè)供應(yīng)物流管理創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值為創(chuàng)造價(jià)值提供條件第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)企業(yè)供應(yīng)物流管理內(nèi)容供應(yīng)物流管理內(nèi)容一、一、供應(yīng)物流管理對(duì)象：供應(yīng)物流管理對(duì)象： 物品（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)資料）物品（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中涉及到實(shí)體流動(dòng)的物質(zhì)

2、資料）1. 產(chǎn)品材料（產(chǎn)品材料（BOM, Bill of Materials）BOM指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半指直接進(jìn)入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。成品等。3.1.1 3.1.1 企業(yè)供應(yīng)物流的概念及地位企業(yè)供應(yīng)物流的概念及地位原材料:未經(jīng)加工或經(jīng)過(guò)度加工的構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料零部件:由單個(gè)零件或多個(gè)零件組成半成品:經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過(guò)程中的物品2. 非產(chǎn)品材料非產(chǎn)品材料(NON-BOM)又稱NPR(Non-production Related)，是企業(yè)中不直接進(jìn)入產(chǎn)品本身的物品。3. 轉(zhuǎn)賣品轉(zhuǎn)賣品(Resale Product)RP是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而是從

3、供應(yīng)商處采購(gòu)的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。如，OEM (Original Equipment Manufacturer)產(chǎn)品，指一種“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式.二二、企業(yè)供應(yīng)物流的概念、企業(yè)供應(yīng)物流的概念供應(yīng)：供應(yīng)：以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的過(guò)程以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗的過(guò)程。企業(yè)供應(yīng)物流企業(yè)供應(yīng)物流：指企業(yè)獲得一切生產(chǎn)物資的過(guò)程，包括采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、庫(kù)存管理、用料管理等具體活動(dòng)。企業(yè)企業(yè)供應(yīng)物流管理：供應(yīng)物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)所需各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各種物品，對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三三、企業(yè)供應(yīng)物流的、企業(yè)供應(yīng)物流的地位地位采購(gòu)與供應(yīng)采購(gòu)與供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和日常運(yùn)行和日常運(yùn)行前提條件前提條件商流商流物流物流商品交換，實(shí)現(xiàn)商品交換，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移所有權(quán)的轉(zhuǎn)移運(yùn)輸和儲(chǔ)存，實(shí)運(yùn)輸和儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體空間現(xiàn)物資實(shí)體空間和時(shí)間的轉(zhuǎn)移和時(shí)間的轉(zhuǎn)移四四、企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成、企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成五五、企業(yè)供應(yīng)物流的模式、企業(yè)供應(yīng)物流的模式自供物自供

5、物流模式流模式代理供應(yīng)代理供應(yīng)物流模式物流模式第三方第三方物流模式物流模式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)模式供應(yīng)模式第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)采購(gòu)管理企業(yè)采購(gòu)管理一、一、 企業(yè)企業(yè)采購(gòu)采購(gòu)管理的概念及重要性管理的概念及重要性資源資源市場(chǎng)企業(yè)獲取(商品交換和物流手段)1 1、采購(gòu)的涵義、采購(gòu)的涵義 采購(gòu)是指買東西，擴(kuò)展開(kāi)來(lái)就采購(gòu)是指買東西，擴(kuò)展開(kāi)來(lái)就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判、確定價(jià)格、交貨及相關(guān)務(wù)談判、確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同收貨付款。條件，最終簽訂合同收貨付款。2 2、采購(gòu)的采購(gòu)的概念概念3 3、采購(gòu)的類型采

6、購(gòu)的類型 個(gè)人采購(gòu)個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu)家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu)企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu)政府采購(gòu) 其他采購(gòu)其他采購(gòu) 4 4、企業(yè)采購(gòu)管理的概念企業(yè)采購(gòu)管理的概念企業(yè)采購(gòu)管理目的保障企業(yè)物資供應(yīng)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制采購(gòu)管理五大職能(全體采購(gòu)員、企業(yè)組織其他成員)5 5、企業(yè)采購(gòu)管理的企業(yè)采購(gòu)管理的重要性重要性案例：案例：某公司的銷售收入為某公司的銷售收入為1億元，毛利潤(rùn)為億元，毛利潤(rùn)為10%，銷售，銷售成本中：物料成本占成本中：物料成本占60%，薪資占，薪資占15%，管理和銷售費(fèi)，管理和銷售費(fèi)用占用占15%。如果公司想要增加毛利潤(rùn)。如果公司想要增加毛利潤(rùn)500萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)有哪萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)有哪些做法？

7、些做法？1、增加銷售額、增加銷售額50% 2、減少管理和銷售費(fèi)用、減少管理和銷售費(fèi)用33%3、減少人工成本、減少人工成本33% 4、減少物料成本、減少物料成本8.3%提出需求提出需求描述需求描述需求選擇可能的供應(yīng)來(lái)源，選擇可能的供應(yīng)來(lái)源，評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商確定適宜確定適宜的價(jià)格的價(jià)格發(fā)出采購(gòu)發(fā)出采購(gòu)的訂單的訂單訂單跟蹤訂單跟蹤與催貨與催貨物資檢驗(yàn)物資檢驗(yàn)退貨處理退貨處理結(jié)案結(jié)案記錄與檔記錄與檔案維護(hù)案維護(hù)二、企業(yè)采購(gòu)管理的流程二、企業(yè)采購(gòu)管理的流程三、企業(yè)采購(gòu)管理的方法三、企業(yè)采購(gòu)管理的方法招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)1 1、詢價(jià)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)適用條件適用條件市場(chǎng)上現(xiàn)成的物資、總體價(jià)值比

8、較低市場(chǎng)上現(xiàn)成的物資、總體價(jià)值比較低注意的問(wèn)題注意的問(wèn)題信息對(duì)稱的問(wèn)題、適用條件的問(wèn)題信息對(duì)稱的問(wèn)題、適用條件的問(wèn)題價(jià)格問(wèn)題、確定最終供應(yīng)商的問(wèn)題價(jià)格問(wèn)題、確定最終供應(yīng)商的問(wèn)題詢價(jià)小組組成問(wèn)題、詢價(jià)采購(gòu)后續(xù)工作問(wèn)題詢價(jià)小組組成問(wèn)題、詢價(jià)采購(gòu)后續(xù)工作問(wèn)題2 2、招標(biāo)采購(gòu)的流程、招標(biāo)采購(gòu)的流程策劃策劃投標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)123456評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)四、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理四、企業(yè)采購(gòu)績(jī)效管理（1 1）歷史績(jī)效）歷史績(jī)效（2 2）預(yù)算或標(biāo)）預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效準(zhǔn)績(jī)效（3 3）同業(yè)平均）同業(yè)平均績(jī)效績(jī)效（4 4）目標(biāo)績(jī)效）目標(biāo)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（1 1）直接排序法）直接排序法（2 2）兩兩比較法）兩兩

9、比較法（3 3）等級(jí)分配法）等級(jí)分配法評(píng)估方法評(píng)估方法功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5功能功能總分總分修正修正得分得分功能重要功能重要性系數(shù)性系數(shù)F1F1F2F2F3F3F4F4F5F50 00 01 10 01 10 01 10 01 11 11 10 00 00 00 00 01 11 11 11 13 32 21 14 40 04 43 32 25 51 10.2670.2670.2000.2000.1330.1330.3330.3330.0670.067合計(jì)合計(jì)101015151.001.000101法法- -兩兩比較法兩兩比較法1 12 23 34

10、 4質(zhì)量質(zhì)量績(jī)效指績(jī)效指標(biāo)標(biāo)數(shù)量數(shù)量績(jī)效指績(jī)效指標(biāo)標(biāo)時(shí)間時(shí)間績(jī)效指績(jī)效指標(biāo)標(biāo)價(jià)格價(jià)格績(jī)效指績(jī)效指標(biāo)標(biāo)5 5采購(gòu)采購(gòu)效率指效率指標(biāo)標(biāo)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)課堂提問(wèn)：課堂提問(wèn)：假如你是一個(gè)企假如你是一個(gè)企業(yè)業(yè)的采購(gòu)人員，采購(gòu)人員，你覺(jué)得你應(yīng)該具你覺(jué)得你應(yīng)該具備那些基本素質(zhì)備那些基本素質(zhì)才能更好的適合才能更好的適合你的工作。你的工作。 ？作為一名普通的采購(gòu)人員，作為一名普通的采購(gòu)人員，應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有：應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有：首先，采購(gòu)人員應(yīng)該是懂技首先，采購(gòu)人員應(yīng)該是懂技術(shù)的、理智型的購(gòu)買者。術(shù)的、理智型的購(gòu)買者。其次，采購(gòu)人員應(yīng)該是具有其次，采購(gòu)人員應(yīng)該是具有協(xié)作精神、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的

11、人。協(xié)作精神、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人。再次，出色的采購(gòu)人員應(yīng)該再次，出色的采購(gòu)人員應(yīng)該是信息十分靈通的人。是信息十分靈通的人。最后，采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)最后，采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)的態(tài)度。有忠誠(chéng)的態(tài)度。一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。一般指從接受儲(chǔ)存物品開(kāi)和保管。一般指從接受儲(chǔ)存物品開(kāi)始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程，品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程，其中包括存儲(chǔ)管理和各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。其中包括存儲(chǔ)管理和各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)。第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的幾個(gè)概念相關(guān)的幾個(gè)概念（1

12、1）庫(kù)存：）庫(kù)存：是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)是指?jìng)}庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資。的物資。 （2 2）儲(chǔ)備：）儲(chǔ)備：是一種有目的的儲(chǔ)存物資的活是一種有目的的儲(chǔ)存物資的活動(dòng)，物資儲(chǔ)備的目的是保證社會(huì)再生產(chǎn)連續(xù)動(dòng)，物資儲(chǔ)備的目的是保證社會(huì)再生產(chǎn)連續(xù)不斷地、有效地進(jìn)行。不斷地、有效地進(jìn)行。（3 3）儲(chǔ)存：）儲(chǔ)存：是包括庫(kù)存和儲(chǔ)備在內(nèi)的、一是包括庫(kù)存和儲(chǔ)備在內(nèi)的、一切社會(huì)形態(tài)都存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。切社會(huì)形態(tài)都存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。1 1、ABCABC分類法的基本原理分類法的基本原理是是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的的帕累托原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。帕累托原理在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用。帕累托法則往往稱為二

13、八原理，帕累托法則往往稱為二八原理，即百分之八十的問(wèn)題是百分之二即百分之八十的問(wèn)題是百分之二十的原因所造成的。十的原因所造成的。 一個(gè)事物一個(gè)事物20%20%的特性決定了事物的特性決定了事物80%80%的重要性，應(yīng)該把的重要性，應(yīng)該把80%80%的時(shí)間的時(shí)間花在花在20%20%的事情上。的事情上。 二、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)控制管理方法二、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)控制管理方法就是就是將庫(kù)存物品按品種多少和占用資金的多少分為特將庫(kù)存物品按品種多少和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（別重要的庫(kù)存（A A類）、一般重要庫(kù)存（類）、一般重要庫(kù)存（B B類）和不重類）和不重要的庫(kù)存（要的庫(kù)存（C C類），類），然后針對(duì)不同等級(jí)的庫(kù)存

14、使用不同然后針對(duì)不同等級(jí)的庫(kù)存使用不同的庫(kù)存管理策略分別進(jìn)行管理與控制。的庫(kù)存管理策略分別進(jìn)行管理與控制。2 2、ABCABC分類法的概念分類法的概念3 3、ABCABC品種、資金關(guān)系圖品種、資金關(guān)系圖品品 種種分分 類類資資 金金 額額15-20%15-20%A A75-80%75-80%20-25%20-25%B B10-15%10-15%60-65%60-65%C C5-10%5-10%4 4、具、具 體體 步步 驟驟年庫(kù)存量（件）年庫(kù)存量（件）單價(jià)（元）單價(jià)（元）12100305201010201068025202010151020202010庫(kù)存資料庫(kù)存資料年庫(kù)存量年庫(kù)存量（件）（件

15、）單價(jià)（單價(jià)（元）元）庫(kù)存資金庫(kù)存資金（元）（元）庫(kù)存資庫(kù)存資金（元金（元）物資序物資序號(hào)號(hào) 年庫(kù)存量年庫(kù)存量（件）（件）單價(jià)（元單價(jià)（元）1210012006800110680305150120021210020102005003252010202004004202010680680020052010252050020062010201020020071020151015020082010202040015091510201020015010305合計(jì)合計(jì)10000182處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)級(jí)級(jí)別別 序號(hào)序號(hào)年需要量年需要量（件）（件）庫(kù)存資庫(kù)存資金金 占總資金占總資金（）（） 累計(jì)累計(jì)(%)(

16、%)占總品占總品種（種（）累計(jì)（累計(jì)（% %）A A1 110106800680068685.55.52 212121200120012126.66.6B B3 325255005005 513.713.74 420204004004 41111C C5 520202002002 211116 620202002002 211117 710102002002 25.55.58 820202002002 211119 915151501501.51.58.28.2101030301501501.51.516.516.5ABC 分分 析析 表表8091112.124.763.2ABC 分分 析析

17、圖圖ABC分類管理和控制表分類管理和控制表 庫(kù)存類型庫(kù)存類型 管管 理理 方方 法法A A類貨物類貨物進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，預(yù)測(cè)時(shí)要量、訂貨時(shí)間，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，預(yù)測(cè)時(shí)要更加精細(xì)。更加精細(xì)。B B類貨物類貨物進(jìn)行次重點(diǎn)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A A類更多的類更多的精力，庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比精力，庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A A類長(zhǎng)一些。類長(zhǎng)一些。C C類貨物類貨物只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些，定期只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些，定

18、期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B B類長(zhǎng)一些。類長(zhǎng)一些。 2 2、關(guān)鍵因素分析法關(guān)鍵因素分析法庫(kù)存庫(kù)存類型類型特點(diǎn)特點(diǎn)管理措施管理措施、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 是指以某種物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為依據(jù)來(lái)確定儲(chǔ)存定額的方法。計(jì)算公司如下：HS)(2D P)(FS)(2D？第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)供料管理企業(yè)供料管理3.3.4 4. .1 1 供料管理的內(nèi)容供料管理的內(nèi)容編制供編制供料計(jì)劃料計(jì)劃消耗控制消耗控制與管理與管理回收回收利用利用領(lǐng)料領(lǐng)料審批審批12343.4.2 3.4.2 供應(yīng)物資需要量的確定供應(yīng)物資需要量的確定 1 12 23 3 統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法實(shí)際

19、測(cè)定法實(shí)際測(cè)定法 技術(shù)計(jì)算法技術(shù)計(jì)算法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4 4統(tǒng)計(jì)分析法統(tǒng)計(jì)分析法某企業(yè)某種物品的前某企業(yè)某種物品的前12年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表年實(shí)際消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)字，如下表所示。求下一期該種物品的需要量為多少所示。求下一期該種物品的需要量為多少t？時(shí)間時(shí)間/年年123456789101112代號(hào)代號(hào)/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實(shí)際實(shí)際消耗量消耗量203036323033284639444645F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t實(shí)際測(cè)定法實(shí)際測(cè)定法某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶某企業(yè)在計(jì)劃年度制造某種包裝桶10萬(wàn)個(gè)，每個(gè)包萬(wàn)個(gè)

20、，每個(gè)包裝桶消耗裝桶消耗0.5mm厚鍍鋅鋼板厚鍍鋅鋼板0.5kg。由于客戶要求用。由于客戶要求用0.6mm厚鍍鋅鋼板，這樣每個(gè)包裝桶增加重量厚鍍鋅鋼板，這樣每個(gè)包裝桶增加重量2%。求該計(jì)劃年度需要求該計(jì)劃年度需要0.6mm厚的鍍鋅鋼板多少？厚的鍍鋅鋼板多少？解：計(jì)劃年度制造解：計(jì)劃年度制造10萬(wàn)個(gè)包裝需要萬(wàn)個(gè)包裝需要0.6mm厚的鍍厚的鍍鋅鋼板重量為鋅鋼板重量為 Ft=100000個(gè)個(gè)*0.5kg/個(gè)個(gè)*（1+2%）=51000kg=51t技術(shù)計(jì)算法技術(shù)計(jì)算法某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件某企業(yè)在計(jì)劃年度制造備品配件120t，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料已知上一年實(shí)際制造備品配件資料已知上一年實(shí)際制造

21、備品配件100t，實(shí)際消，實(shí)際消耗鋼材耗鋼材150t。由于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，制造備品配。由于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，制造備品配件的鋼材消耗平均降低件的鋼材消耗平均降低10%。求年度制造備品配。求年度制造備品配件的鋼材需要量為多少件的鋼材需要量為多少t？ttFt162%)101 (150100120解：計(jì)劃年度制造備品配件的鋼材需要量為解：計(jì)劃年度制造備品配件的鋼材需要量為經(jīng)驗(yàn)估算法經(jīng)驗(yàn)估算法 例如例如 根據(jù)以往維修機(jī)器設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，清洗機(jī)器零根據(jù)以往維修機(jī)器設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，清洗機(jī)器零件每件每10件用件用0.5kg煤油；大修一臺(tái)機(jī)床，煤油；大修一臺(tái)機(jī)床，60件零件件零件清洗清洗需用需用煤油煤油？。適用于企業(yè)生產(chǎn)

22、經(jīng)營(yíng)中所需要的適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的輔助材料或一些低值易耗品。輔助材料或一些低值易耗品。3kg 3.4.3 3.4.3 供料供料計(jì)劃管理計(jì)劃管理確定各類物資的需要量確定各類物資的需要量物資需求量計(jì)劃產(chǎn)量物資需求量計(jì)劃產(chǎn)量/ /（11計(jì)劃允許廢品率）計(jì)劃允許廢品率）* *單位產(chǎn)品供應(yīng)定額單位產(chǎn)品供應(yīng)定額P84例：例：3.2第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理1 1、供應(yīng)商的概念、供應(yīng)商的概念是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取報(bào)是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取報(bào)酬的，為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備等資酬的，為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備等資源的企業(yè)。源的企業(yè)。一、供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商選擇2 2供應(yīng)商

23、的選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)物資質(zhì)量合適物資質(zhì)量合適總成本低總成本低交貨及時(shí)交貨及時(shí) 整體服務(wù)水平好整體服務(wù)水平好履行合同的承諾與能力履行合同的承諾與能力 我國(guó)企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)課堂提問(wèn)：課堂提問(wèn)：獲得供應(yīng)商信息的途徑獲得供應(yīng)商信息的途徑 ？國(guó)內(nèi)外采購(gòu)指南國(guó)內(nèi)外采購(gòu)指南國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、展銷會(huì)；展銷會(huì)；國(guó)內(nèi)外新聞傳播媒體國(guó)內(nèi)外新聞傳播媒體（報(bào)紙、刊物、廣播（報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)）電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)）政府組織的各類商品政府組織的各類商品訂貨會(huì)；訂貨會(huì)；國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)協(xié)會(huì)；專業(yè)顧問(wèn)公司；專業(yè)顧問(wèn)公司；媒體廣告；媒體廣

24、告；同行市場(chǎng)調(diào)查；同行市場(chǎng)調(diào)查；廠商介紹廠商介紹；供應(yīng)商自行找上門供應(yīng)商自行找上門. .考核選擇考核選擇 方法方法招標(biāo)選擇招標(biāo)選擇 四、供應(yīng)商選擇的方法四、供應(yīng)商選擇的方法直觀判斷法直觀判斷法采購(gòu)成本采購(gòu)成本比較比較協(xié)商選擇協(xié)商選擇評(píng)分法選擇評(píng)分法選擇1 1、直觀判斷、直觀判斷它是指通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供它是指通過(guò)調(diào)查、征詢意見(jiàn)、綜合分析和判斷來(lái)選擇供應(yīng)商。應(yīng)商。特點(diǎn)：特點(diǎn)：a.主觀性較強(qiáng)主觀性較強(qiáng)b.運(yùn)作方式簡(jiǎn)單、快速、運(yùn)作方式簡(jiǎn)單、快速、方便方便c.缺乏科學(xué)性，受掌握缺乏科學(xué)性，受掌握信息的詳盡程度限制信息的詳盡程度限制適應(yīng)范圍：適應(yīng)范圍：常用于選擇企業(yè)常用于選擇企業(yè)非

25、主要原材料的非主要原材料的供應(yīng)商供應(yīng)商2 2、采購(gòu)成本比較、采購(gòu)成本比較采購(gòu)成本采購(gòu)成本= =售價(jià)售價(jià)+ +采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用+ +運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用選擇甲（便宜1300元）甲采購(gòu)成本為：（320+5）*200+20065200元乙采購(gòu)成本為：（300+30）*200+50066500元初選供初選供應(yīng)商應(yīng)商供應(yīng)供應(yīng)商評(píng)商評(píng)分分計(jì)算計(jì)算綜合綜合得分得分確定確定指標(biāo)指標(biāo)和權(quán)和權(quán)重重123456供應(yīng)供應(yīng)商排商排序序選定選定供應(yīng)供應(yīng)商商3 3、考、考 核核 選選 擇擇是在對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)是在對(duì)供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)認(rèn)真考核、分析比較后選擇供應(yīng)商的方法。認(rèn)真考核、分析比較后選

26、擇供應(yīng)商的方法。例：某公司進(jìn)行材料的采購(gòu)，請(qǐng)用考核選擇的方法確例：某公司進(jìn)行材料的采購(gòu)，請(qǐng)用考核選擇的方法確定供應(yīng)商定供應(yīng)商備選供應(yīng)商備選供應(yīng)商ABCD權(quán)重權(quán)重商品質(zhì)量商品質(zhì)量10010090900.3采購(gòu)成本采購(gòu)成本100801001000.2交付及時(shí)交付及時(shí)90901001000.1整體服務(wù)水平整體服務(wù)水平8010090900.1信譽(yù)能力信譽(yù)能力9090100900.1財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)狀況9090100900.2計(jì)算得分計(jì)算得分A A供應(yīng)商：供應(yīng)商：100100* *0.3+1000.3+100* *0.2+900.2+90* *0.1+800.1+80* *0.1+900.1+90* *0.

27、1+900.1+90* *0.20.29494B B供應(yīng)商：供應(yīng)商：100100* *0.3+800.3+80* *0.2+900.2+90* *0.1+1000.1+100* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.20.29292C C供應(yīng)商：供應(yīng)商：9090* *0.3+1000.3+100* *0.2+1000.2+100* *0.1+900.1+90* *0.1+1000.1+100* *0.1+1000.1+100* *0.20.29696D D供應(yīng)商：供應(yīng)商：9090* *0.3+1000.3+100* *0.2+1000.2+100* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.20.29393排序：排序：C C 優(yōu)優(yōu) A A 優(yōu)優(yōu) D D 優(yōu)優(yōu) B B確定供應(yīng)商：確定供應(yīng)商：C C4 4、協(xié)商選擇協(xié)商選擇它是由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他它是由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，