對當(dāng)前建筑安全管理狀況及其對策的思考

1、 對當(dāng)前建筑安全管理狀況及其對策的思考 一、當(dāng)前建筑平安狀況 隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，建筑隊(duì)伍不斷壯大，但伴隨而來的建筑施工傷亡事故也在快速增加。可以說，當(dāng)前的建筑平安形勢還比較嚴(yán)峻，建筑工地上一般隱患普遍存在，重大平安隱患也能時常發(fā)覺。現(xiàn)在有這樣一種狀況：有些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視平安，監(jiān)理單位也不想管平安，建設(shè)行政主管部門在逼他們做平安。這樣一種被動的局面，平安形勢當(dāng)然不能樂觀了。二、建筑平安狀況形成的緣由（一）平安生產(chǎn)管理脫節(jié)，部分施工企業(yè)丟失了掌握權(quán)和管理權(quán)。由于當(dāng)前建筑市場競爭激烈，迫使相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)實(shí)際丟失了自主權(quán)和掌握權(quán)，被動地依附建筑施工項(xiàng)目的承包人，從而被迫違心

2、聽從和放任于項(xiàng)目承建人；從某種意義上說，建筑施工企業(yè)丟失了主宰掌握和指導(dǎo)管理權(quán)，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場，未能很好貫徹落實(shí)國家的建筑法、平安生產(chǎn)法等有關(guān)建筑施工平安規(guī)范，造成政令不通，建筑施工平安生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，平安生產(chǎn)開展困難。（二）現(xiàn)行管理機(jī)制，無法激勵企業(yè)主動做好平安生產(chǎn) .由于當(dāng)前一些管理措施滯后，特殊是激勵機(jī)制無法激勵施工企業(yè)做好平安生產(chǎn)工作，比如：象創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地等，創(chuàng)與不創(chuàng)沒有多少實(shí)在意義。最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程隨處可見，雖然招投標(biāo)時，平安文明施工費(fèi)用都按規(guī)定列出，但實(shí)際上投入不足或根本就沒有投入的現(xiàn)象特別普遍。（三）對建筑施工平安生產(chǎn)重要性熟悉不到

3、位，未能將施工平安文明管理工作擺到正確位置。國家有關(guān)建筑法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各級行政主管部門的文件，不能準(zhǔn)時傳達(dá)和貫徹落實(shí)到每一個建筑施工現(xiàn)場，平安文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，“三定”未落實(shí)，懲罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只重視生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)文件貫徹落實(shí)不到位，對平安文明施工管理不落實(shí)，只在口頭上講平安，被動應(yīng)付上級檢查，從而影響了施工平安生產(chǎn)。 考試大二級建筑師（四）工人平安技能、平安意識差。現(xiàn)在一線的工人多是農(nóng)夫工，臨時工。特殊是在建筑施工旺季，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊、搶工期的狀況下，一線的工人多是從田間地頭來的農(nóng)夫工，有的是剛放下鐮刀就

4、拿起瓦刀，若是農(nóng)忙季節(jié)，這部分工人白天搞建筑，心里想著家里的農(nóng)活，一心兩用，精力不足，體力不支。由于他們平安常識、平安意識較差，加上企業(yè)平安訓(xùn)練和相應(yīng)的平安措施跟不上，給平安生產(chǎn)帶來較大威逼。三、對策分析通過分析，要做好建筑平安工作，前提是施工單位要扎扎實(shí)實(shí)為施工人員制造平安作業(yè)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、平安員、工人應(yīng)同心協(xié)力，樂觀參加。下面就從四方面提出對策。（一）現(xiàn)場與市場聯(lián)動，建立停工則停標(biāo)制度和隱患整改通知書聯(lián)網(wǎng)制度。停工則停標(biāo)制度指企業(yè)由縣級建設(shè)行政主管部門下達(dá)停工通知的，停止本行政區(qū)域招投標(biāo)一個月；由市級建設(shè)行政主管部門下達(dá)停工通知的，停止本行政區(qū)域招投標(biāo)二個月；由省級建設(shè)行政主管部門下達(dá)停工通知的，停止本行政區(qū)域招投標(biāo)三個月；隱患整改通知書聯(lián)網(wǎng)制度，指在全省范圍內(nèi)隱患整改通知書通過網(wǎng)絡(luò)，讓省、市、縣三級建設(shè)主管部門都來監(jiān)督，形成合力。有些重點(diǎn)工程當(dāng)?shù)刂鞴懿块T無法監(jiān)管的，通過這種手段，可由上