改造裝飾項目確保工程工期的技術(shù)保證措施

1、 改造裝飾項目確保工程工期的技術(shù)保證措施 第1節(jié)項目工期掌握程序 1-1 成立進(jìn)度掌握體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參與的項目進(jìn)度掌握體系。1-2 項目工期掌握程序項目進(jìn)行掌握程序如下1 依據(jù)該工程的詳細(xì)狀況明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期。2 編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3 項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4 實施施工進(jìn)度方案。當(dāng)消失進(jìn)度偏差（

2、不必要的提前或延誤）時，應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷猜測將來進(jìn)度狀況。5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度掌握總結(jié)并編寫進(jìn)度掌握報告。第2 節(jié)施工進(jìn)度方案2-1 施工進(jìn)度方案的編制說明本工程施工總進(jìn)度方案的編制依據(jù)如下材料：1.1 設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)力量。1.4 我司施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。第3 節(jié)保證進(jìn)度方案實施的措施3-1 施工進(jìn)度方案的實施項目的施工進(jìn)度方案的落實通過編制月、旬、周施工進(jìn)度方案實現(xiàn)。月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實，最終通過施工

3、任務(wù)書由班組實施。1 保證施工進(jìn)度方案實施的措施：1.1 跟蹤方案的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)覺進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)實行調(diào)度措施。1.2 在方案圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況、干擾因素的排解狀況。1.3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。1.5 落實掌握進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。1.6 處理進(jìn)度索賠。2 當(dāng)消失下列狀況時，應(yīng)實行措施處理：2.1 當(dāng)發(fā)覺資源

4、供應(yīng)消失中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿意要求時。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整資源供應(yīng)方案。2.3 當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿意施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。3-2 施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)實行日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。1 檢查內(nèi)容：1.1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。1.2 實際參與施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其緣由分析。1.4 進(jìn)度偏差狀況。1.5 進(jìn)度管理狀況。1.6 影響

5、進(jìn)度的特別緣由及分析。2 月度施工進(jìn)度報告月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：2.1 進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述。2.2 實際施工進(jìn)度圖。2.3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支狀況。2.4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的緣由分析。2.5 解決問題的措施。2.6 方案調(diào)整看法。3 施工進(jìn)度方案調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度方案在實施中的調(diào)整必需依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行，詳細(xì)內(nèi)容如下：3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時間。3.4 持續(xù)時間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進(jìn)度掌握總結(jié)施工進(jìn)度掌握總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容4.1 合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成狀況。4.2 施工進(jìn)度掌握閱歷。4.

6、3 施工進(jìn)度掌握中存在的問題及分析。4.4 科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用狀況。4.5 施工進(jìn)度掌握的改進(jìn)看法。3-3 節(jié)假日、農(nóng)忙時確保施工措施1、為加快工程施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場星期六、星期天和節(jié)假日不休息。2、我擁有的工種齊全，職工總?cè)藬?shù)500 多人，多為城鎮(zhèn)居民，項目部將實行輪休制度，確保農(nóng)忙季節(jié)的施工力氣不消減。3、為確保本工程在農(nóng)忙季節(jié)施工現(xiàn)場人員足夠，不影響工程進(jìn)度，我司將增派足夠的正式職工在施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。3、對于施工現(xiàn)場采納的部分農(nóng)夫工、壯工等，項目部將與之簽訂勞務(wù)合同，保證其在農(nóng)忙時不離現(xiàn)場，使農(nóng)忙時現(xiàn)場有足夠的勞動力。4、在農(nóng)忙季節(jié)，可以給農(nóng)夫工增加工資，削減人員流失。3-4 模板、周轉(zhuǎn)材料方案1、我司將在施工現(xiàn)場采納多套模板鋼管等周材以保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。2、我方在入場后依據(jù)施工圖預(yù)算、施工組織設(shè)計，在每道工序前15 天做出主材及地方材料分批量進(jìn)場方案。其中：（1 ）組織編制施工圖預(yù)算。（2 ）作好各項周材方案。（3