安全監(jiān)理工作方法與措施

1、 安全監(jiān)理工作方法與措施 （一）平安監(jiān)理工作方法         1、現(xiàn)場巡查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)巡察，對施工平安重點部位重點檢查，消失平安隱患以口頭或書面指令施工單位限時訂正。        2、核查：對施工單位安保體系、安保方案、文明施工組織設(shè)計、工地平安檢查制度，制定和實施進(jìn)行核查和檢查，檢查分定期檢查與不定期檢查。        3、旁站：對危急部位進(jìn)

2、行旁站監(jiān)理，檢查施工單位平安員是否在場，上崗人員是否持證，是否按操作規(guī)程施工，平安愛護(hù)、防護(hù)措施是否到位材質(zhì)、設(shè)備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。        4、驗證、簽證：對施工單位選購的平安設(shè)施所需材料、設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行檢查驗收簽證。對各類設(shè)備、平安設(shè)施進(jìn)行檢查和驗收。        5、書面指令：書面指令是平安監(jiān)理的一項重要舉措，當(dāng)施工單位在施工過程中產(chǎn)生平安隱患，監(jiān)理將針對問題，按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作出書面指令，開出限期整改的監(jiān)理工程師通知單。 &#

3、160;      6、監(jiān)理月報：駐地辦依據(jù)狀況將月度平安監(jiān)理工作狀況在監(jiān)理月報中或單獨向建設(shè)單位和有關(guān)平安監(jiān)督部門報告。        7、監(jiān)理例會：定期召開監(jiān)理例會，對建設(shè)工程施工現(xiàn)場所發(fā)覺的平安生產(chǎn)文明施工的各類狀況進(jìn)行點評；分析問題存在的緣由；商討解決問題的方法；對有關(guān)重要的平安生產(chǎn)，文明施工的重要事項作出打算。        （二）平安監(jiān)理工作措施    &

4、#160;   1、定期的平安檢查        駐地辦駐地監(jiān)理工程師及平安監(jiān)理工程師會同總監(jiān)辦平安領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行全線的平安生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，每月不少于1次，對在檢查中發(fā)覺的平安問題準(zhǔn)時要求施工單位整改，并寫出書面的整改報告，將平安生產(chǎn)納入優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬考核指標(biāo)。        2、不定期的巡察檢查        駐地辦平安監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員每日巡檢各項目部，各施

5、工現(xiàn)場的生產(chǎn)平安狀況，并要求項目部主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)作檢查，仔細(xì)檢查各項平安制度和落實狀況及各項平安措施是否有效。發(fā)覺問題及平安隱患，馬上先口頭要求項目部進(jìn)行整改，并發(fā)出監(jiān)理通知單，要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，將整改結(jié)果以書面形式回執(zhí)駐地辦。監(jiān)理工程師將狀況及整改工作具體填寫監(jiān)理平安巡查記錄表。并要求項目部平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽認(rèn)狀況記錄。平安監(jiān)理工程師將每次平安巡檢記錄統(tǒng)計填寫入平安管理臺帳，整理歸檔。        3、平安工作匯報制度       

6、 項目部每月就本標(biāo)段平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況做專題匯報。在施工過程中，一旦發(fā)生事故，必需最短的時間內(nèi)上報駐地辦，不得隱瞞虛報。監(jiān)理代表以及現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡察和旁站過程中，發(fā)覺事故隱患或平安事故，應(yīng)馬上將有關(guān)狀況上報總監(jiān)辦，并實行必要的措施防止事態(tài)擴(kuò)大，如發(fā)覺有意拖延或隱瞞不報，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處理。        4、平安會議制度        駐地辦平安負(fù)責(zé)人要每月定期召開生產(chǎn)平安會議，也可以與工地例會一并召開，會議要強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)主題，要求項目負(fù)責(zé)人匯報本月平安

7、施工的工作狀況，以及指揮部、總監(jiān)辦在檢查中發(fā)覺的平安隱患及要求整改措施的落實狀況，平安監(jiān)理工程師對每標(biāo)段的生產(chǎn)平安及平安保證措施進(jìn)行說明，并對以后的平安生產(chǎn)詳細(xì)要求做出指示。形成會議紀(jì)要上報指揮部。        5、專題會議制度        駐地辦監(jiān)理工程師在巡檢工作中，如發(fā)覺有發(fā)生平安事故的苗頭，或已經(jīng)發(fā)生的平安事故，認(rèn)為有必要或者必需暫停施工進(jìn)行整改處理的，應(yīng)馬上通知（先口頭后書面）項目部停止施工，并將狀況匯報總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)人及指揮部，并要求項目部

8、主要負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場，會同總監(jiān)辦，指揮部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場詳細(xì)狀況進(jìn)行調(diào)查、鑒證。由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)人主持召開平安專題會議，對發(fā)生的平安隱患或已經(jīng)造成的事故損害進(jìn)行調(diào)查分析、澄清、提出補(bǔ)救或處理事故措施。及整改要求，做具體的會議記錄，并將會議紀(jì)要通報全線。        6、懲罰制度        平安監(jiān)理工程師對每次巡檢平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況的記錄臺帳，平安生產(chǎn)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師下發(fā)的專題平安監(jiān)理指示，都將作為項目部綜合評分的重要組成部分，也是對項目部平安責(zé)任人和主管平安

9、的主要負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)，重要的評價因素。對于平安責(zé)任心不強(qiáng)、平安保證措施不落實，對監(jiān)理工程師口頭或書面提出的整改要求拖延落實或拒不執(zhí)行的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出將不負(fù)責(zé)任的詳細(xì)人員清除出場的打算。上報總監(jiān)辦做出人員清退出場的監(jiān)理指示，并上報指揮部，對項目部做出違約懲罰。        監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡檢過程中，對發(fā)覺違反平安生產(chǎn)、違規(guī)操作、平安指示不明確、平安防護(hù)不到位等狀況，可口頭發(fā)出警告，要求項目部馬上整改落實，并限期要求項目部匯報整改落實狀況，假如警告后未負(fù)見詳細(xì)落實，或者已經(jīng)發(fā)覺有平安事故苗頭消失，可以以書面的監(jiān)理指示發(fā)出嚴(yán)峻警告，強(qiáng)制要求進(jìn)