室內(nèi)裝飾和安裝工程降低造價的主要措施

1、 室內(nèi)裝飾和安裝工程降低造價的主要措施 一、降低工程造價的主要措施 1、仔細會審圖紙，提出既能滿意設計要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。 2、制訂經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作協(xié)作。 4、加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，保證工程質(zhì)量，避開返工損失。 5、改善勞動組織，合理使用勞動力，削減窩工鋪張。 6、加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產(chǎn)率。 7、正確選配和合理使用機械設備及工具，降低機械費用和工具費用。 8、搞好機械設備的保養(yǎng)和修理，提高利用率和使用效率。 9、材料選購堅持貨比三家的原則，削減材料選購費用。 10、改

2、進材料動輸、收發(fā)、保管工作，削減各環(huán)節(jié)的損耗及費用。 11、執(zhí)行限額領料制度、合理使用材料、削減不必要的鋪張。 二、節(jié)省措施 1、仔細審查圖紙，樂觀提出修改看法 在裝飾裝修工程項目的實施過程中，根據(jù)裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由于設計單位在設計中考慮的不周到，設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在仔細審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質(zhì)量和滿意用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的詳細條件，提出樂觀的修改看法。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。 2、制定技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案 制定以合同工期為依

3、據(jù)的施工方案，結合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、簡單程度、現(xiàn)場條件、裝備狀況、員工素養(yǎng)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工挨次的支配和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應當具有先進性和可行性。 3、落實技術組織措施 落實技術組織措施，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質(zhì)量檢驗制度，削減返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，并取得預期效益必需實行以項目經(jīng)理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現(xiàn)場管理

4、人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務人員結算節(jié)省效果，最終由項目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)省效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。 4、組織均衡施工，加快施工進度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租憑費等，在施工周期縮短的狀況下，會有明顯的節(jié)省。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加肯定的成本支出，同時，簡單造成工作效率降低的狀況。 因此，在加快施工進度的同時，必需依據(jù)實際狀況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 5、加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞

5、動力，削減窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動嫻熟程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工。 6、加強材料管理，節(jié)省材料費用 材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)省潛力。在成本掌握中應當通過加強材料選購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到削減材料費用，節(jié)省成本的目的。依據(jù)施工需要合理儲備材料，以削減資金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運，削減倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平； 合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。 7、加強機具管理，提高機具利用率 結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平常保養(yǎng)修理工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。 8、加強費用管理，削減不必要的開支 依據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，樂觀采納量本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術；嚴格掌握各項費用支出和非生產(chǎn)性開支。 9、充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)省的樂觀性 從裝飾裝修工程