PMPBOK十大知識(shí)領(lǐng)域

1、10知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目整合管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更控制 結(jié)束項(xiàng)目或階段項(xiàng)目范圍管理 規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建WBS 確認(rèn)范圍 控制范圍項(xiàng)目時(shí)間管理 規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 排列活動(dòng)順序 估算活動(dòng)資源 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 制定進(jìn)度計(jì)劃 控制進(jìn)度項(xiàng)目成本管理 規(guī)劃成本管理 估算成本 制定預(yù)算 控制成本項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理 實(shí)施質(zhì)量保證 控制質(zhì)量項(xiàng)目人力資源管理 規(guī)劃人力資源管理 組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理 規(guī)劃溝通管理 管理溝通 控制溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 控制風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購管理 實(shí)施采購 控制采購 結(jié)束采購項(xiàng)目干系人管理 識(shí)別干系人 規(guī)劃干系人管理 管理干系人參與 控制干系人參與啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組 項(xiàng)目工作說明書 商業(yè)論證 協(xié)議 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 引導(dǎo)技術(shù)工具工具 項(xiàng)目章程輸出輸出一、項(xiàng)目整合管理 1.1、制定項(xiàng)目章程作用：項(xiàng)目誕生，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”。 項(xiàng)目章程 其它過程的輸出 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 引導(dǎo)技術(shù)工具工具 項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出輸出一、項(xiàng)目整合管理 1.2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃作用：編

3、制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 會(huì)議工具工具 可交付成果 工作績效數(shù)據(jù) 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出一、項(xiàng)目整合管理 1.3、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作作用：按圖索驥。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 進(jìn)度預(yù)測 成本預(yù)測 確認(rèn)的變更 工作績效信息 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 分析技術(shù) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 會(huì)議工具工具 變更請(qǐng)求 工作績效報(bào)告 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出一、項(xiàng)目整合管理 1.4、監(jiān)督項(xiàng)目工作作用：盯著，不停的盯著。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 工作績效報(bào)告 變更請(qǐng)求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資

4、產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 會(huì)議 變更控制工具工具工具 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 變更日志 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出一、項(xiàng)目整合管理 1.5、實(shí)施整體變更控制作用：讓變更在可控之內(nèi)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 驗(yàn)收的可交付成果 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 分析技術(shù) 會(huì)議工具工具 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 組織過程資產(chǎn)更新輸出輸出一、項(xiàng)目整合管理 1.6、結(jié)束項(xiàng)目或階段作用：給項(xiàng)目或階段畫上“句號(hào)”。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 會(huì)議工具工具 范圍管理計(jì)劃 需求管理計(jì)劃輸出輸出二、項(xiàng)目范圍管理 2.1、規(guī)劃范圍管理作用：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目范圍管理。 范圍管理計(jì)劃 需

5、求管理計(jì)劃 干系人管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 干系人登記冊(cè)輸入輸入 訪談 焦點(diǎn)小組 引導(dǎo)式研討會(huì) 群體創(chuàng)新技術(shù) 群體決策技術(shù) 系統(tǒng)交互圖 觀察 原型法 文件分析 問卷調(diào)查 標(biāo)桿對(duì)照工具工具 需求文件 需求跟蹤矩陣輸出輸出二、項(xiàng)目范圍管理 2.2、收集需求作用：收集要做什么。 范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 需求文件 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 產(chǎn)品分析 備選方案生成 引導(dǎo)式研討會(huì)工具工具 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目文件更新輸出輸出二、項(xiàng)目范圍管理 2.3、定義范圍作用：確定要做什么。 范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說明書 需求文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 分解工具工具 范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目文件更新輸出輸

6、出二、項(xiàng)目范圍管理 2.4、創(chuàng)建WBS作用：細(xì)化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 需求文件 需求跟蹤矩陣 核實(shí)的可交付成果 工作績效數(shù)據(jù)輸入輸入 檢查 群體決策技術(shù)工具工具 驗(yàn)收的可交付成果 變更請(qǐng)求 工作績效信息 項(xiàng)目文件更新輸出輸出二、項(xiàng)目范圍管理 2.5、確認(rèn)范圍作用：讓用戶接收項(xiàng)目成果。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 需求文件 需求跟蹤矩陣 工作績效數(shù)據(jù) 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 偏差分析工具工具 變更請(qǐng)求 工作績效信息 項(xiàng)目文件更新 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組織過程資產(chǎn)更新輸出輸出二、項(xiàng)目范圍管理 2.6、控制范圍作用：讓范圍在可控之內(nèi)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 事業(yè)環(huán)境因素

7、組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 分析技術(shù) 會(huì)議工具工具 進(jìn)度管理計(jì)劃輸出輸出三、項(xiàng)目時(shí)間管理 3.1、規(guī)劃進(jìn)度管理作用：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理。 進(jìn)度管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 分解 滾動(dòng)式規(guī)劃工具工具 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 里程碑清單輸出輸出三、項(xiàng)目時(shí)間管理 3.2、定義活動(dòng)作用：把工作包分解為可估算、可分工、可控制的活動(dòng)。 進(jìn)度管理計(jì)劃 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 里程碑清單 項(xiàng)目范圍說明書 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 緊前關(guān)系繪圖法(PDM) 確定依賴關(guān)系 提前量與滯后量工具工具 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目文件更新輸出輸出三、項(xiàng)目時(shí)間管理 3.3、排列活動(dòng)

8、順序作用：確定工作執(zhí)行的先后順序。 進(jìn)度管理計(jì)劃 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 資源日歷 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 活動(dòng)成本估算 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 備選方案分析 發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 自下而上估算 項(xiàng)目管理軟件工具工具 活動(dòng)資源需求 資源分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目文件更新輸出輸出三、項(xiàng)目時(shí)間管理 3.4、估算活動(dòng)資源作用：確定需要什么才能完成工作。 進(jìn)度管理計(jì)劃 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 資源日歷 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 資源分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)資源需求 項(xiàng)目范圍說明書 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算 群體決策技術(shù) 儲(chǔ)備分析工具工具 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 項(xiàng)目文件更新輸出輸出三、項(xiàng)目時(shí)間管理

9、 3.5、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間作用：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間。 進(jìn)度管理計(jì)劃 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 資源日歷 項(xiàng)目范圍說明書 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 資源分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 項(xiàng)目人員分派 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 關(guān)鍵路徑法 關(guān)鍵鏈法 資源優(yōu)化技術(shù) 建模技術(shù) 提前量已滯后量 進(jìn)度壓縮 進(jìn)度計(jì)劃編制工具工具工具 進(jìn)度基準(zhǔn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度數(shù)據(jù) 項(xiàng)目日歷 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出三、項(xiàng)目時(shí)間管理 3.6、制定進(jìn)度計(jì)劃作用：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 工作績效數(shù)據(jù) 項(xiàng)目日歷 進(jìn)度數(shù)據(jù) 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 績

10、效審查 項(xiàng)目管理軟件 資源優(yōu)化技術(shù) 建模技術(shù) 提交量與滯后量 進(jìn)度壓縮 進(jìn)度計(jì)劃編制工具工具工具 工作績效信息 進(jìn)度預(yù)測 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組成過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出三、項(xiàng)目時(shí)間管理 3.7、控制進(jìn)度作用：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 分析技術(shù) 會(huì)議工具工具 成本管理計(jì)劃輸出輸出四、項(xiàng)目成本管理 4.1、規(guī)劃成本管理作用：規(guī)劃如何實(shí)施項(xiàng)目成本管理。 成本管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自下而上估算 三點(diǎn)估算 儲(chǔ)備分析

11、 質(zhì)量成本 項(xiàng)目管理軟件 賣方投標(biāo)分析 群體決策技術(shù)工具工具 活動(dòng)成本估算 估算依據(jù) 項(xiàng)目文件更新輸出輸出四、項(xiàng)目成本管理 4.2、估算成本作用：確定完成工作所需要付出的代價(jià)。 成本管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 活動(dòng)成本估算 估算依據(jù) 資源日歷 協(xié)議 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 成本匯總 儲(chǔ)備分析 專家判斷 歷史關(guān)系 資源限制平衡工具工具 成本基準(zhǔn) 項(xiàng)目資金需求 項(xiàng)目文件更新輸出輸出四、項(xiàng)目成本管理 4.3、制定預(yù)算作用：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目資金需求 工作績效數(shù)據(jù) 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 掙值管理 預(yù)測 完工尚需績效指數(shù) 績效審查 項(xiàng)目管理軟件 儲(chǔ)備分析工

12、具工具 工作績效信息 成本預(yù)測 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新輸出輸出四、項(xiàng)目成本管理 4.4、控制成本作用：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 干系人登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 需求文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 成本效益分析 質(zhì)量成本 七種基本質(zhì)量工具 標(biāo)桿對(duì)照 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)抽樣 其它質(zhì)量規(guī)劃工具 會(huì)議工具工具 質(zhì)量管理計(jì)劃 過程改進(jìn)計(jì)劃 質(zhì)量測量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)單 項(xiàng)目文件更新輸出輸出五、項(xiàng)目質(zhì)量管理 5.1、規(guī)劃質(zhì)量管理作用：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理計(jì)劃 過程改進(jìn)計(jì)劃 質(zhì)量測量指標(biāo) 質(zhì)量控制測量結(jié)果 項(xiàng)目文件輸入輸入 質(zhì)量管理和控制工具 質(zhì)量審計(jì) 過程分析

13、工具工具 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組織過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出五、項(xiàng)目質(zhì)量管理 5.2、質(zhì)量實(shí)施保證作用：通過過程保證質(zhì)量。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 質(zhì)量測量指標(biāo) 質(zhì)量核對(duì)單 工作績效數(shù)據(jù) 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 可交付成果 項(xiàng)目文件 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 七種基本質(zhì)量工具 統(tǒng)計(jì)抽樣 檢查 審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求工具工具 質(zhì)量控制測量結(jié)果 確認(rèn)的變更 核實(shí)的可交付成果 工作績效信息 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組織過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出五、項(xiàng)目質(zhì)量管理 5.3、控制質(zhì)量作用：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 活動(dòng)資源需求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 組織圖和職位描述 人際

14、交往 組織理論 專家判斷 會(huì)議工具工具 人力資源管理計(jì)劃輸出輸出六、人力資源管理 6.1、規(guī)劃人力資源管理作用：需要什么人、需要多少人。 人力資源管理計(jì)劃 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 預(yù)分派 談判 招募 虛擬團(tuán)隊(duì) 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析工具工具 項(xiàng)目人員分派 資源日歷 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新輸出輸出六、人力資源管理 6.2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用：讓巧婦能為有米之炊。 人力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目人員分派 資源日歷輸入輸入 人際關(guān)系技能 培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) 基本規(guī)則 集中辦公 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì) 人事測評(píng)工具工具工具 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià) 事業(yè)環(huán)境因素更新輸出輸出六、人力資源管理 6.3、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。 人

15、力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目人員分派 團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià) 問題日志 工作績效報(bào)告 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 人際關(guān)系技能 觀察和交流 項(xiàng)目績效評(píng)估 沖突管理工具工具 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新 組織過程資產(chǎn)更新 事業(yè)環(huán)境因素更新輸出輸出六、人力資源管理 6.4、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用：大家好才是真的好。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 干系人登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 溝通需求分析 溝通技術(shù) 溝通模型 溝通方法 會(huì)議工具工具 溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目文件更新輸出輸出七、項(xiàng)目溝通管理 7.1、規(guī)劃溝通管理作用：項(xiàng)目干系人需要什么、如何給到他們。 溝通管理計(jì)劃 工作績效報(bào)告 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 溝通

16、技術(shù) 溝通模型 溝通方法 信息管理系統(tǒng) 報(bào)告績效工具工具 項(xiàng)目溝通 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組織過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出七、項(xiàng)目溝通管理 7.2、管理溝通作用：按照溝通管理計(jì)劃把信息傳遞給需要的人。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 工作績效數(shù)據(jù) 項(xiàng)目溝通 問題日志 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 會(huì)議 專家判斷 信息管理系統(tǒng)工具工具 工作績效信息 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組織過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出七、項(xiàng)目溝通管理 7.3、控制溝通作用：控制干系人得到且只得到他們所需要的信息。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目章程 干系人登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 分析技術(shù) 會(huì)議工具工具 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃輸出輸

17、出八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8.1、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理作用：定義如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn) 活動(dòng)成本估算 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 干系人登記冊(cè) 項(xiàng)目文件 采購文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 文檔審查 信息收集技術(shù) 核對(duì)單分析 假設(shè)分析 圖解技術(shù) SWTO分析工具工具 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)輸出輸出八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8.2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作用：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估 概率和影響矩陣 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)分類 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估工具工具 項(xiàng)目文件更新輸

18、出輸出八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8.3、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析作用：揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)工具工具 項(xiàng)目文件更新輸出輸出八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8.4、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析作用：揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)輸入輸入 專家判斷 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略工具工具 項(xiàng)目文件更新 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新輸出輸出八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8.5、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)作用：定義如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 工作績效數(shù)據(jù) 工作績效報(bào)告輸入輸入 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)

19、估 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 偏差與趨勢(shì)分析 技術(shù)績效測量 儲(chǔ)備分析 會(huì)議工具工具 工作績效信息 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目文件更新 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 組織過程資產(chǎn)更新輸出輸出八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 8.6、控制風(fēng)險(xiǎn)作用：讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi)。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 需求文件 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 活動(dòng)資源需求 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 活動(dòng)成本估算 干系人登記冊(cè) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 會(huì)議 自制或外購分析 市場調(diào)研工具工具 采購管理計(jì)劃 采購工作說明書 采購文件 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 自制或外購決策 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目文件更新輸出輸出九、項(xiàng)目采購管理 9.1、規(guī)劃采購管理作用：買什么、如何買。 采購管理計(jì)劃 采購文件 供方選擇標(biāo)準(zhǔn) 賣方建議書 項(xiàng)目文件 自制或外購決策 采購工作說明書 組織過程資產(chǎn)輸入輸入 專家判斷 投標(biāo)人會(huì)議 建議書評(píng)價(jià)技術(shù) 獨(dú)立估算 廣告 分析技術(shù) 采購談判工具工具 選定賣方 協(xié)議 資源日歷 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 項(xiàng)目文件更新輸出輸出九、項(xiàng)目采購管理 9.2、實(shí)施采購作用：購買要買的東西。 項(xiàng)目管理計(jì)劃 采購文件 協(xié)議 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 工作績效報(bào)告 工作績效數(shù)據(jù)輸入輸入 合同變更控制系統(tǒng) 采購績效