質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，“工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，內(nèi)控優(yōu)良率85%，顧客滿意率95%以上”。二、質(zhì)量保證措施成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員；施工隊(duì)成立質(zhì)量管理小組；各作業(yè)班組成立QC小組。全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)管理措施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，實(shí)行塔式管理，全面負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施及執(zhí)行各

2、項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制：實(shí)行質(zhì)量責(zé)任三級監(jiān)督負(fù)責(zé)制，即：一級由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各級專職質(zhì)量監(jiān)察人員負(fù)責(zé)，三級質(zhì)量監(jiān)督由施工員負(fù)責(zé)，各級共青團(tuán)成立質(zhì)量安全監(jiān)督崗。完善各項(xiàng)工程質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，并由各級質(zhì)量監(jiān)察組織檢查落實(shí)。建立生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)到各級管理人員和操作人員的職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的工作及相互進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行逐級質(zhì)量保證措施技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。工程隊(duì)對作業(yè)班組及具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。各級專職質(zhì)量監(jiān)察人員對工程質(zhì)量措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

3、、督促并作好記錄。各作業(yè)班組配專職質(zhì)量檢查員，專門檢查和管理施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。搞好職工質(zhì)量培訓(xùn)工作，采取選優(yōu)委外學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、會議、宣傳板報(bào)、導(dǎo)師帶徒等不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工藝工法，全面提高施工作業(yè)人員工作質(zhì)量。 牢固樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。通過宣傳和教育提高全體人員的質(zhì)量意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任心。為切實(shí)保障工程質(zhì)量，我們將產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量高低與職工個(gè)人、項(xiàng)目部有關(guān)人員利益直接掛鉤、責(zé)任明確、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲、重獎重罰。項(xiàng)目經(jīng)理

4、部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程和先進(jìn)管理集體和個(gè)人的獎勵，凡質(zhì)量得到監(jiān)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員好評的集體和個(gè)人予以獎勵。項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢工程師是質(zhì)量的監(jiān)督檢查者，根據(jù)施工質(zhì)量情況，有權(quán)下達(dá)質(zhì)量整改通知書，有權(quán)對造成施工質(zhì)量事故責(zé)任者和隊(duì)長、施工員、現(xiàn)場管理代表處以罰款。凡工程質(zhì)量低劣或發(fā)生重大事故者，對施工負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重處重罰。對擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的行為，按情節(jié)輕重處以的罰款，通報(bào)批評并調(diào)離本項(xiàng)目；揭發(fā)或制止擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的行為的職工，給予通報(bào)表揚(yáng)并獎勵；對自購材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。機(jī)電物資部設(shè)專人把關(guān)并承擔(dān)責(zé)任，

5、對于不合格的材料一律不準(zhǔn)購進(jìn)。對自購材料加強(qiáng)采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點(diǎn)、定量采購，嚴(yán)格要求過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。二、實(shí)施規(guī)劃建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員，監(jiān)督整個(gè)工程過程中的質(zhì)量，各專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)專職質(zhì)量員來控制施工質(zhì)量。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量保證體系。跟蹤監(jiān)督、檢查，并嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，接受建設(shè)單位代表、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并成立QC小組，經(jīng)常進(jìn)行研討活動對出現(xiàn)的各種對質(zhì)量有影響的因素進(jìn)行攻關(guān)，以確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量保證體系（如圖示）工程回訪總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量技術(shù)崗位負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任提高工作能力經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評定獎優(yōu)

6、罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)控制利用現(xiàn)代化儀器手段技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證項(xiàng)目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證體系隊(duì)TQC小組加強(qiáng)技術(shù)陪訓(xùn)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)TQC教育創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制教育計(jì)劃成果發(fā)表班QC小組掌握規(guī)劃技術(shù)交底圖紙交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制定獎罰條例完善計(jì)量支付手續(xù)簽定包保責(zé)任狀創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意反饋四、質(zhì)量管理制度保證措施為了確保工程質(zhì)量，在工程開工前，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并

7、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，從管理上確保計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.1建立開工前的分級技術(shù)交底制度工程開工前，先由項(xiàng)目總工程師組織工區(qū)技術(shù)主管及所有技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由工區(qū)主管或技術(shù)人員向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。4.2建立“五不施工”、“三不交接”制度堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查者不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；

8、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。4.3對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上下班道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。4.4建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。4.5建立原材料采購制度原材料采購必須制定采購計(jì)劃，采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度、施工圖紙和技術(shù)制定。4.6建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度原材料、成品與半成品進(jìn)貨入庫要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及相關(guān)人員。鋼筋、

9、水泥、砂、石料等工程主要材料，分批號進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才能入庫存放與使用。五、質(zhì)量管理工作保證措施堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的質(zhì)量管理方針。以工程質(zhì)量為施工經(jīng)營管理的核心，經(jīng)常組織全體施工人員開展質(zhì)量教育活動，增強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)以質(zhì)量、信譽(yù)取勝的道德風(fēng)尚。各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，狠抓關(guān)鍵工序，確保整體，針對不同的工程項(xiàng)目，建立相應(yīng)質(zhì)量保證細(xì)則。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工。吃透設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)內(nèi)容，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要

10、求，逐級進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，班組、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能隱蔽。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，建立臺帳和施工

11、記錄，優(yōu)選施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)。禁止使用不合格材料。工程試驗(yàn)所用的各種計(jì)量儀器、設(shè)備定期進(jìn)行檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的半成品，按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查。按工程需要配齊試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備，以滿足工和試驗(yàn)的要，求認(rèn)真做好原材料的檢查、試驗(yàn)和對砼、噴射砼的質(zhì)量檢查工作，使節(jié)其始終處于可控狀態(tài)。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎勵辦法，做到制度明確,責(zé)任到人，大樹“以優(yōu)為榮,以劣為恥”之風(fēng)，將質(zhì)量優(yōu)劣與個(gè)人收入和榮譽(yù)掛鉤。在主要的結(jié)構(gòu)部位，吊牌標(biāo)記操

12、作者姓名，并記入質(zhì)量檔案。對關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)檢工程師旁站監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量事故苗頭。六、工程質(zhì)量保證措施施工前，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件，編制詳細(xì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。利用全站儀對設(shè)計(jì)單位交付的控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁進(jìn)行復(fù)測。施工測量建立嚴(yán)密的復(fù)核制度，確保各柱中線、水平在誤差允許范圍內(nèi)。施工過程中使用的模板表層應(yīng)經(jīng)常清理修復(fù)，達(dá)到光滑平順，不漏漿，接縫嚴(yán)密整齊，內(nèi)實(shí)外光。1、技術(shù)保證措施1.1測量保證 所有測量儀器在使用前都應(yīng)進(jìn)行校檢，確保其精度滿足測量要求，專人操作，妥善存放。 實(shí)行測量復(fù)核制度，未經(jīng)復(fù)核的測量樁點(diǎn)一律認(rèn)為是無效樁點(diǎn)。 建立足夠精度的地面導(dǎo)線網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，按工程技術(shù)規(guī)

13、范要求施測。 布設(shè)足夠的合格控制點(diǎn)，精心做好標(biāo)志，要求點(diǎn)位穩(wěn)定、單一、清晰易打并做好記錄。所有測量樁點(diǎn)應(yīng)設(shè)在地層穩(wěn)固，便于查打和保護(hù)的地方。 及時(shí)進(jìn)行測量平差，分析測量中產(chǎn)生的誤差，開展QC活動，不斷改進(jìn)測量水平，提高測量成果的正確性。1.2模板及支撐技術(shù)質(zhì)量控制措施模板系制作時(shí)，必須嚴(yán)格按木工翻樣圖要求進(jìn)行加工，運(yùn)至現(xiàn)場后加強(qiáng)驗(yàn)收，進(jìn)行預(yù)拼裝工序以確保模板就位前的平整度和剛度。所有的定型模板必須按區(qū)域分別編號，有利于模板的安拆快速，便捷地進(jìn)行。排架搭設(shè)要求：均采用直徑為50×3.5mm的腳手管，立桿間距平面尺寸900×600mm，水平縱橫向設(shè)牽桿，橫楞步高間距小于1500

14、mm，離地200mm設(shè)掃地桿，并沿縱橫向間隔一排設(shè)剪刀撐，確保支撐排架的剛度和穩(wěn)定性。1.3鋼筋工程技術(shù)質(zhì)量控制措施鋼筋綁扎時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行，尤其是主筋連接方法，嚴(yán)格按有關(guān)鋼筋連接規(guī)范執(zhí)行并全面交底。所有鋼筋在鋼筋房加工成型，進(jìn)行后應(yīng)核對品種、規(guī)格、尺寸是否符合加工要求，加工數(shù)量是否正確，焊接及搭接接頭是否合符規(guī)范要求。并作好外觀檢查，不合格的鋼筋不準(zhǔn)使用。檢查驗(yàn)收后，鋼筋應(yīng)上架堆放，規(guī)范標(biāo)識。鋼筋進(jìn)場時(shí)必須具備廠方提供的質(zhì)保書，并及時(shí)收集歸檔。嚴(yán)格控制插鐵位置，采用增加定位箍及限位筋電焊固定措施。澆搗混凝土發(fā)現(xiàn)鋼筋移位，及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制上下層鋼筋的位置，采用設(shè)置撐腳方法控制。

15、在混凝土澆筑時(shí)應(yīng)穿跳或鋪板，避免作業(yè)人員踩踏導(dǎo)致鋼筋變形。鋼筋不得隨意替換，確須調(diào)整時(shí)，應(yīng)由技術(shù)部門征得設(shè)計(jì)及監(jiān)理認(rèn)可后方可實(shí)施。施工過程中，鋼筋連接結(jié)頭（除綁扎外），應(yīng)在監(jiān)理見證下現(xiàn)場取樣，送專業(yè)測試單位進(jìn)行復(fù)試，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。1.4混凝土施工保證作好基坑排水工作，嚴(yán)防地下水及地面水流入基坑造成積水而影響混凝土的正常硬化，導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度降低?；A(chǔ)必須穩(wěn)固，防止施工中或施工后產(chǎn)生沉降。模板需均勻涂刷脫模劑，拆模時(shí)必須在混凝土達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行，嚴(yán)禁重撬模板。模板支撐點(diǎn)必須穩(wěn)固，防止沉陷、跑模、脹裂?；炷帘仨殱矒v密實(shí)，插入式振動棒插入間距不應(yīng)超過有效半徑的1.5倍，避免欠振、漏振和

16、過振。施工縫和埋設(shè)件附近振搗密實(shí)，避免振搗器觸及模板和埋設(shè)件等。當(dāng)混凝土進(jìn)入終凝，即應(yīng)開始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，冬季施工時(shí)應(yīng)采取保溫措施。不宜過早拆模， 拆模時(shí)混凝土表面溫度與周圍氣溫之差不得超過15-20，以防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。2、技術(shù)管理措施2.1健全組織，建立質(zhì)量保證體系及相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任制開工后，我們將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師等相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和總工，按照上級質(zhì)量部門的要求，按各自的職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。管理小組負(fù)責(zé)質(zhì)量工作計(jì)劃的制定與實(shí)施，工程質(zhì)量例行檢查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，積極推動項(xiàng)目經(jīng)理

17、部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。2.2實(shí)行三級質(zhì)量管理制度和三檢制為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一人，并配專職質(zhì)檢員二人，每個(gè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。質(zhì)量檢查工程師直接對項(xiàng)目經(jīng)理和總工、工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.3認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫標(biāo)工作，在管理上下功夫，努力提高施工工藝水平。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、

18、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得采用過期、失效的標(biāo)準(zhǔn)。在施工中做到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，技術(shù)質(zhì)量管理、施工控制資料詳實(shí)，能夠反映施工全過程并和施工同步。2.4堅(jiān)持圖紙會審制度及資料復(fù)核制度所有參與施工的技術(shù)人員進(jìn)行圖紙的自審和會審，讓大家都能熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，不機(jī)械地照圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，技術(shù)交底資料必須經(jīng)復(fù)核簽字后再簽發(fā)。2.5精心制定施工方案，并進(jìn)行階段性施工總結(jié)組織有關(guān)專業(yè)人員編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級部門審批后實(shí)施。在實(shí)施的過程中，根據(jù)實(shí)際情況再細(xì)化、優(yōu)化，針對特殊作業(yè)要編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，讓

19、所有施工人員有章可循。施工后進(jìn)行階段性施工總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。3、技術(shù)人員跟班監(jiān)督制在施工過程中必須由技術(shù)人員跟班監(jiān)督，未經(jīng)技術(shù)人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程驗(yàn)收。3.1嚴(yán)格材料和設(shè)備采購制度項(xiàng)目經(jīng)理和采購人員要對采購的材料和設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按照ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)的采購程序公開、公平、擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，嚴(yán)禁在無生產(chǎn)許可證、特許證、質(zhì)量合格證的供應(yīng)處采購，質(zhì)檢人員要把好各材料的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。3.2嚴(yán)格試驗(yàn)計(jì)量工作試驗(yàn)、計(jì)量人員持證上崗，設(shè)備、儀器定期自檢，無自動計(jì)量裝置不準(zhǔn)混凝土施工。堅(jiān)持“三服從、四不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的施工指導(dǎo)原則。三

20、個(gè)服從即：工程進(jìn)度、工作效益、經(jīng)濟(jì)核算要服從工程質(zhì)量。一個(gè)堅(jiān)持：施工方案和質(zhì)量措施沒有確定、施工準(zhǔn)備沒有完成、沒有進(jìn)行技術(shù)交底不能施工；質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施一、質(zhì)量教育和崗位培訓(xùn)1、以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，大力開展質(zhì)量教育活動，通過看錄像片、辦圖片展、出宣傳欄、組織集體學(xué)習(xí)等各種有效形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法、招投標(biāo)法、計(jì)量法、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和國務(wù)院頒發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知，圍繞國務(wù)院頒布實(shí)施的質(zhì)量振興綱要，進(jìn)行全員、全過程的質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，樹立“人人講標(biāo)準(zhǔn)，事事守章程，處處按規(guī)范”的思想。進(jìn)一步擺正質(zhì)量

21、與進(jìn)度、與信譽(yù)、與效益、與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，不斷強(qiáng)化市場意識、質(zhì)量意識、名牌意識、效益意識和信譽(yù)意識，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識搞好工程質(zhì)量的重要性、必要性和迫切性，激勵員工以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的質(zhì)量約束自己的行為，強(qiáng)化出精品、創(chuàng)名牌戰(zhàn)略意識。2、根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，各類技術(shù)人員要通過實(shí)際操作達(dá)到技術(shù)要求；對管理人員進(jìn)行分專業(yè)培訓(xùn)，直到以資熟手無誤操作；邀請專家講課和聘請退休工程技術(shù)專家擔(dān)任技術(shù)顧問，對新分配的大中專生進(jìn)行傳幫帶；項(xiàng)目部之間采取技術(shù)人員交流，息工項(xiàng)目部的技術(shù)人員可借調(diào)到新上項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。通過以老帶新、崗位練兵、脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)用結(jié)合等方式進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)技

22、能和技術(shù)指導(dǎo)水平。3、把對員工的思想道德、思想信念、紀(jì)律作風(fēng)等教育貫穿施工全過程，把培育“四有”職工的目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)職工牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀(jì)，干好本職工作的意識，廣泛開展對手賽、攻堅(jiān)賽、流動紅旗賽和工序循環(huán)賽等，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)施工規(guī)范，增強(qiáng)勞動競賽的針對性、可比性和時(shí)效性，培育職工講大局、講規(guī)范、講紀(jì)律的良好風(fēng)氣，對施工生產(chǎn)起到極為的促進(jìn)作用。二、建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押與質(zhì)量管理責(zé)任制1、建立強(qiáng)有力的質(zhì)量獎懲制度，把爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為考核的重要指標(biāo)，實(shí)行重獎重罰，從項(xiàng)目部、隊(duì)到班組逐級簽訂工程質(zhì)量包保責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押制。2、按照整體創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，制定相

23、應(yīng)出質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，建立層次分明的質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，形成從上到下的質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，并實(shí)行有效的監(jiān)督考核制度，通過明確責(zé)任，層層加壓，狠抓落實(shí)，以形成“質(zhì)量責(zé)任人人擔(dān)，質(zhì)量工作人人抓”的局面。隨著質(zhì)量責(zé)任的健全和落實(shí)，從上到下筑起一道嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量得到有力的保障，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分點(diǎn)、分片管理，其他人員按照工程結(jié)構(gòu)和工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并簽定明確的質(zhì)量責(zé)任狀，保證對重點(diǎn)區(qū)段跟班作業(yè)與場組織協(xié)調(diào)。三、建立與完善質(zhì)量管理制度1、認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)199916號“

24、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知”精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽定質(zhì)量責(zé)任書，對工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。2、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會審制”、“方案評審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“測量復(fù)測制”等制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。檢測工作按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)程序進(jìn)行。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量評定和驗(yàn)收制度。并實(shí)行“工前交底，工中檢查指

25、導(dǎo)和工后總結(jié)評比”的“三工三查”制，并作好自查、互查、交接檢查等工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；現(xiàn)場問題不查明原因不交接；施工現(xiàn)場不整齊不交接”。5、實(shí)行五不施工制度，即“未審核圖紙不施工、未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、無質(zhì)量保證措施不施工、現(xiàn)場設(shè)施不完善不施工、機(jī)械、設(shè)備、材料不到位不施工”，確保各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施的全面落實(shí)。6、建立掛牌施工制度，每個(gè)工程開工時(shí)都要有主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人寫在施工牌上。7、建立質(zhì)量一票否決制，執(zhí)行“行政領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕服從；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的隱患不排除，質(zhì)檢

26、人員有權(quán)下停工整頓命令；工程材料不合格，質(zhì)檢人員有權(quán)勒令更換。發(fā)現(xiàn)明顯技術(shù)問題工人有權(quán)不作業(yè)；質(zhì)量措施不完善，工程質(zhì)量難保證，工人有權(quán)向上級反映；行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員意見不統(tǒng)一，工人有權(quán)拒絕服從”的規(guī)定，同時(shí)通過實(shí)行多渠道監(jiān)督，使工程質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)都處于高度意識和主觀的可控狀態(tài)。四、技術(shù)保障措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程部，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)測和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量難題，以確保工程順利進(jìn)行。2、配齊項(xiàng)目各級專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師、工程部、安質(zhì)部等質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，隊(duì)設(shè)技術(shù)室。3、建立施工方案和施工組織設(shè)計(jì)評審制度，施工方案和施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)評審批準(zhǔn)后方可用于施工。通過對施組和

27、方案的評審可以避免因方案不當(dāng)而造成的工程質(zhì)量事故,并優(yōu)化和改善施工方案,提高工程質(zhì)量。4、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量。5、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真作好設(shè)計(jì)圖紙會審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的施工規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測試人員準(zhǔn)確檢測、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工藝開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。五、建立質(zhì)量內(nèi)部審核制度遵循和實(shí)施施工技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和審核，保證質(zhì)量體系正常有效的運(yùn)行，促使企業(yè)質(zhì)量方針、政策和目標(biāo)的真

28、正落實(shí)。開展經(jīng)常性的內(nèi)部審核，通過一月一檢查，一月一分析，一季一評比，一季一兌現(xiàn)及質(zhì)量通報(bào)制度及時(shí)對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行診斷，對檢查結(jié)果予以通報(bào)，對查出的工程質(zhì)量問題提出整改意見、糾正措施和有效預(yù)防，以達(dá)到及時(shí)消除質(zhì)量隱患的目的，從而使質(zhì)量體系自我完善和進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。詳見工程質(zhì)量檢查程序框圖和工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖。六、質(zhì)量預(yù)控措施1、為使質(zhì)量控制有據(jù)可依，項(xiàng)目部參照相關(guān)施工規(guī)范、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)，制定出相應(yīng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確各工序的質(zhì)量目標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量。2、工程施工前，應(yīng)針對本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，列出可能影

29、響工程質(zhì)量的關(guān)鍵項(xiàng)目和特殊過程管理明細(xì)表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)。對于重要關(guān)鍵項(xiàng)目和特殊過程要制定詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工作業(yè)，以保證工程質(zhì)量符合合同和業(yè)主要求，使業(yè)主滿意。各級施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級指揮人員在實(shí)施組織中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量符合要求。七、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施1、認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按本企業(yè)程序文件辦理，開展程序化、規(guī)范化作業(yè)，對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，同時(shí)要求項(xiàng)目部或隊(duì)質(zhì)檢工程師自始至終對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行跟蹤檢查，做好質(zhì)量管理的事先預(yù)控工作。工程質(zhì)量檢查程序框圖合格報(bào)送甲方監(jiān)理工程師合格合格不合格不合格返 工審查開工申請單每道工序完工后工班自檢經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)（位）工程已完經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、隊(duì)質(zhì)檢員聯(lián)合檢查填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)中間交工證書合格合格不合格不合格不合格不合格隊(duì)專職質(zhì)檢員檢查合格不合格返工、返修企業(yè)本部組織檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖入庫檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)投料檢