論當今形勢下工程造價人的使命

1、論當今形勢下工程造價人員的使命郭軍寧河北安居房地產開發(fā)集團有限公司，河北 邯鄲 056000我不敢茍同，其實作為一種周期長、造價大的特殊商品，建設工程的計價工作十分重要，尤其是當今房地產市場疲軟的形勢下，工程計價與控制工作已經顯得比歷史上任何時候都重要，不要再認為造價工作可有可無，它的成敗已經逐漸成為整個項目的關鍵。那么作為一名合格的造價人，需要你做到的還有很多關鍵詞：工程造價；計價；控制；引言說起工程造價，許多預算員都會想到，無非就是算算量、套套價，可這些就是當今造價人的全部嗎？前些日子我看到一款設計軟件，只要設計人員用這套軟件來設計工程，完成后所有的工程量都會自動計算出來，然后運用目前的計

2、價軟件中的智能套用清單、智能組價、智能載入市場價等功能，一份過去破費周折的預算書就這樣快速簡便地完成了。那么，預算員這個行業(yè)從此就不再需要了嗎？我不敢茍同，其實作為一種周期長、造價大的特殊商品，建設工程的計價工作十分重要，尤其是當今房地產市場疲軟的形勢下，工程計價與控制工作已經顯得比歷史上任何時候都重要，不要再認為造價工作可有可無，它的成敗已經逐漸成為整個項目的關鍵。那么作為一名合格的造價人，需要你做到的還有很多概括來講，工程造價工作主要應該分為決策、設計、招投標、施工過程中、竣工結算這五個階段，而各個階段都涵蓋兩個層面的任務：一個是準確計價、另一個是合理控制。前一個層面是為社會負責，后一個階

3、段主要是服務于雇主。而各個階段在各個層面上的主要任務大致可以歸納為下表：各階段的造價任務計價層面控制層面執(zhí)行人1決策投資估算對擬建項目進行全方位評價，并出具可研報告建設單位2設計設計概算對各單位工程設計方案進行比選與優(yōu)化設計單位、建設單位3招投標施工圖預算（工程量清單）對各標段進行工程量清單與最高限價的編制、根據(jù)招投標法規(guī)定的招投標程序。有資質的招標代理單位4合同執(zhí)行中施工預算施工組織設計（施工方案）的比選與優(yōu)化、變更、簽證、索賠的申報與付款。施工單位協(xié)同相關各方5竣工結算與決算竣工結算書與財務決算報告總結成本并收入到財務決算報告。財務單位、造價咨詢單位 下面就針對各階段、各層面一一進行分析探

4、討：在計價層面上，大致按照計價的深度可以分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標幾種層面，彼此間的相互關系見下表：施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算對象基本工序分項工程分部工程單位工程建設項目成果文件施工預算施工圖預算或工程量清單及上限價設計概算初步設計概算投資估算項目劃分最細細較粗粗很粗定額水平平均先進平均定額性質生產性計價性我們需要做的就是從預算定額這個層面開始，做到務實精準、結合現(xiàn)場、實事求是，我想說的是，切記不可死套定額，因為沒有哪一個現(xiàn)成的計價依據(jù)或是規(guī)范可以適用一切，不是我不明白，這世界變化快，尤其是改革開放以來，各種施工技術的飛速發(fā)展，導致施工生產率不斷提高

5、，過去5年一換的定額、指標等已經嚴重滯后，要想實時掌握準確的造價，就需要我們深入現(xiàn)場、結合實際來確定成本，確定造價。而各階段在整個造價控制中的比重也不盡相同，主要見下圖：接下來討論一下各階段控制層面的問題：1、建設項目投資決策的成敗是造價控制的前提。決策階段我們需要控制的主要任務是對擬建項目進行全方位評價，并出具可研報告。在準確的投資估算基礎上，我們需要進行各方面評價，包括經濟評價、財務評價等，然后來解決到底該不該上的問題。在這里主要介紹以下幾種評價方法：、凈現(xiàn)值法，它主要用來比選擬建項目的財務性。凈現(xiàn)值是指投資方案所產生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。凈現(xiàn)值法就

6、是按凈現(xiàn)值大小來評價方案優(yōu)劣的一種方法。凈現(xiàn)值大于零則方案可行，且凈現(xiàn)值越大，方案越優(yōu)，投資效益越好。公式：NPV=(CI-CO)/(1+i)t用在2個擬建項目的比選情況，見下表：由上表可知，項目2的NPV大于項目1,，且大于0，所以項目2在經濟上好于項目1。現(xiàn)在來拿某個擬建項目，根據(jù)它的預期現(xiàn)金流及社會基準收益率來計算NPV的過程如下：設定折現(xiàn)率（基準收益率），即公式中的i 為8%2009年，凈現(xiàn)值=(0-800)/(1+0.08) = -740.742010年，凈現(xiàn)值=(0-600)/(1+0.08)2 = -514.402011年，凈現(xiàn)值= (2000-1500)/(1+0.08)3 =

7、 396.922012年，凈現(xiàn)值=(1800-1200)/(1+0.08)4 = 441.022013年，凈現(xiàn)值=(1900-1000)/(1+0.08)5 = 612.52NPV= -740.74 -514.40+396.92+441.02+612.52=195.32由上可知，NPV大于0，該項目經濟上可行。、內部收益率法，主要用來定量地評價擬建項目的財務性。內部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。內部收益率，是一項投資渴望達到的報酬率，是能使投資項目凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。若建設項目現(xiàn)金流

8、量為一般常規(guī)現(xiàn)金流量，則財務內部收益率的計算過程為：第1步、首先根據(jù)經驗確定一個初始折現(xiàn)率ic。第2步、根據(jù)投資方案的現(xiàn)金流量計算凈現(xiàn)值NpV(ic)。第3步、若NpV(ic)=0，則IRR=ic； 若NpV(ic)>0，則繼續(xù)增大ic； 若NpV(ic)<0，則繼續(xù)減小ic。第4步、重復步驟3，直到找到這樣兩個折現(xiàn)率i1和i2，滿足NpV(i1) >0，NpV (i2)<0，其中i1/i2-il一般在2%5%的范圍內。第5步、利用線性插值公式近似計算內部收益率IRR。其計算公式為：（IRR- i1）/ （i2-i1）= NpVl/ NpV1+NpV2 由上式可計算出未

9、知數(shù)IRR。、費用效率法，主要用來對擬建基礎項目進行全方面經濟評價。費用效率法是壽命周期成本評價的一種方法。費用效率(CE)是指工程系統(tǒng)效率(SE)與工程壽命周期成本(LCC)的比值其計算式如下：CE=SE/LCC=SE/（IC+SC）其中：SE為投入壽命周期成本后所取得的效果或者說明任務完成到什么程度的指標。通常為經濟效益、價值、效率、效果等；LCC為系統(tǒng)在壽命周期內的總費用包括設置費和維持費；IC為在工程竣工驗收之前發(fā)生的成本費用；SC為在工程竣工驗收之后發(fā)生的成本費用(貸款利息除外)。由于系統(tǒng)的目的不同，系統(tǒng)效率的具體表現(xiàn)方式也不同，用來表示系統(tǒng)效率的量值很多。它可以用完成任務的數(shù)量、年

10、平均量、開動率、可靠度、維修度、后勤支援效率等表示，也可以用銷售額、附加價值、界限利潤、產值等表示。在任何情況下系統(tǒng)效率(SE)都必須進行定量計算。對于壽命周期成本(LCC)的估算，應盡可能在系統(tǒng)開發(fā)的初期進行。費用估算的方法主要有費用模型估算法、參數(shù)估算法、類比估算法等。CE值越大越好，其中各項數(shù)據(jù)可能需要折現(xiàn)。2、設計階段的主要控制任務就是對建設項目、單位工程的各個設計方案做出比選與優(yōu)化，使用包含價值工程法、費用效率法在內的評價方法。、價值工程法。是指通過對產品功能的分析，正確處理功能與成本之間的關系來節(jié)約資源、降低產品成本的一種有效方法。以產品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產品或作業(yè)的價

11、值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。首先我們來看看如何利用價值工程來進行方案比選，案例如下：【例】某設計院設計一棟高層住宅，擬定了三個可供選擇的設計方案ABC，專家組為此進行F12345五個方面功能做技術經濟分析，對各方案的技術經濟指標得分見下表：ABCF11099F281010F39109F48910F5998并一致認為各技術經濟指標的重要程度為：F1相對于F2重要，F(xiàn)1相對于F3較重要，F(xiàn)2和F4同等重要，F(xiàn)3和F5同等重要。通過設計概算得出各方案的概算造價分別為A：3439萬元、B：3167萬元、C：33

12、94萬元，那么該如何比選這三個方案呢？第一步：計算各功能權重。根據(jù)04評分法：F1F2F3F4F5得分權重F1*4343140.35F20*12140.1F313*3290.225F4021*140.1F51323*90.225總計401第二步：計算各方案功能權重。功能權重ABC得分加權得分加權得分加權F10.35103.593.1593.15F20.180.8101101F30.22592.025102.2592.025F40.180.890.9101F50.22592.02592.02581.8合計9.159.3258.975權重0.3330.340.327第三步：根據(jù)各方案成本權重，計算

13、價值權重。成本合計：3439+3167+3394=10000成本權重：A 3439/10000=0.3439 B 3167/10000=0.3167 C 3394/10000=0.3394價值權重：A 0.333/0.3439=0.968 B 0.34/0.3167=1.074 C 0.327/0.3394=0.943根據(jù)各方案所得價值權重，選B。接下來再來看看如何運用價值工程來優(yōu)化方案：【例】假設有一款智能手機產品，目前的市場定位為1000元/每臺，試營銷一段時間后發(fā)現(xiàn)銷售不佳，那么我們就用價值工程理論來進行優(yōu)化整改。第一步：我們先來對這款手機進行功能分析。我們發(fā)現(xiàn)這款手機是要是由CPU、指

14、紋識別、大屏幕、大容量電池、高像素攝像頭這五大類零部件構成的，而每組部件的現(xiàn)在實際成本是500元、200元、100元、100元、100元；對這五類零部件功能在在用戶心目中做功能分析，所得各自重要性系數(shù)分別為：CPU 0.6、指紋識別 0.05、大屏幕 0.2、大容量電池0.1、攝像頭0.05。第二步：計算這款手機各零部件評價值。功能權重重新分配成本實際成本評價值CPU0.6600500500指紋識別0.055020050大屏幕0.2200100100大容量電池0.1100100100攝像頭0.055010050合計110001000800由此可得，這款手機產品可以根據(jù)上表對各零部件投入分配結構

15、進行優(yōu)化，達到產品售價下降至800元。、費用效率法。（同上）3、 招投標階段，主要就是根據(jù)相關法律法規(guī)，規(guī)章對國有投資項目的招投標程序進行監(jiān)督，力求做到公平、公開、公正、誠實信用。選拔確定最合適的隊伍。這階段最重要的就是嚴格按照招投標法、招投標實施條例，進行各項工作的監(jiān)督。作為投標方，在這里我想多說一點，根據(jù)本人多年來的工作經驗，工程投標是最能檢驗一個施工企業(yè)的綜合實力的。這需要考驗你是否熟悉施工技術和成本管理，在綜合考慮招標文件各方面要求的前提下，如何讓自己的報價即具有優(yōu)勢，又可以有利可圖。這實際需要我們多年的管理積累，總結自己的成本水平，這里主要介紹目前使用最多的幾種測定投標成本價的方法，

16、一個是企業(yè)定額法、一個是分包詢價法、預算定額降點法。、企業(yè)定額法 對一個企業(yè)來說，這是最徹底的方法，它主要是說一個施工企業(yè)在日常的施工過程中，要根據(jù)自身的施工技術、管理水平等，制定出合適自己的一套施工定額，就叫做這個企業(yè)的企業(yè)定額。它是日后該企業(yè)參加投標報價的基礎依據(jù)。但不樂觀的是目前我國絕大多數(shù)企業(yè)，包括一些國企、央企，都沒有具備這個編制能力。這需要有專門的部門來運用包括計時觀察法在內的各種測定消耗量水平的方法，來編制合適企業(yè)自身的人工、材料、機械的單位工作消耗量水平。接下來我們來回顧下使用計時觀察法來測定單位工作中人工、機械的消耗量水平。首先我們先來給人工時間和機械時間進行分類，以便進行統(tǒng)

17、計，人工時間分類見下圖：工人工作時間必需消耗的時間損失時間多余和偶然時間停工時間有效工作時間休息時間不可避免中斷時間違背勞動紀律損失的時間基本時間輔助時間準備與結束時間多余時間偶然時間施工本身原因非施工本身原因其中，必需消耗的時間是要計入定額的，損失時間是不計入定額的，但是損失的時間里，如果有偶然時間和非施工原因造成的停工時間，也要合理考慮計入定額。機械時間分類見下圖：機器工作時間必需時間損失時間有效時間不可避免的無負荷時間不可避免的中斷時間多余時間停工時間違背紀律的時間低負荷時間正常負荷有根據(jù)地降低負荷與工藝有關與機器特點有關工人休息施工原因非施工原因其中，必需消耗的時間是要計入定額的，損失

18、時間是不計入定額的，但是損失的時間里，如果有非施工原因造成的停工時間，也要合理考慮計入定額。計時觀察法是測定時間消耗的基本方法。其三大主要內容和要求：計時、記錄產出量、記錄所處條件。具體又可分為測時法、寫實記錄法、工作日寫實法三大類。其中測試法是一種比較精確地方法，但是它只能用來測定施工過程中循環(huán)工作的時間消耗，不考慮休息、準備結束等其他非循環(huán)的分至時間。寫實記錄法是一種研究各種時間工作消耗的方法，包括所有必須消耗的時間，可以獲得編制定額的全部資料。寫實記錄法的種類又可分為數(shù)示法、圖示法、混合法。工作日寫實法是一種研究整個工作班內的各種工時消耗的方法。通過上述計時觀察法測得基本時間后，可通過公

19、式：定額時間=（基本時間+輔助時間）/（1-規(guī)范時間%）【例】使用計時觀察法測得人工挖二類土的基本時間是6h/m3，輔助時間占工序時間2%，準備于結束時間、不可避免中斷時間、休息時間各占工作日的3%、2%、18%，則人工挖二類土的定額時間是？答：定額時間=（基本時間+輔助時間）/（1-規(guī)范時間%） =【6/（1-2%）】/【1-（3%+2%+18%）】 =6.122/77%=7.95h/m3=0.9938工日/m3機械臺班產量定額=機械1h生產量*工作班延續(xù)時間*利用系數(shù)【例】某工程現(xiàn)場采用出料容量500L的混凝土攪拌機，每次循環(huán)中裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別是1min、3min、1min、1min，機械正常利用系數(shù)0.9，求臺班產量及定額時間？答：循環(huán)一次正常時間：1+3+1+1=6min 1h循環(huán)次數(shù)：60min/6min=10次 機械1h生產量：500L/次*10次=5000L=5m3 臺班產量：5m3/h*8h/臺班*0.9=36m3/臺班 定額時間：1/36m3/臺班=0.278臺班/m3、分包詢價法這種方法是通過咨詢市場上各相關分包工作價格的方式來組價投標。投標人將招標工程進行肢解，分成市場上的各分包工程，然后一一進行詢價，最后將