汽車企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程說明(包括表格)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程說明文件編號(hào)流程負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部部長流程主導(dǎo)部門產(chǎn)品部版本號(hào)更改說明擬制人（小組）審核人批準(zhǔn)人生效日期1.0新擬制目的以市場需要為前提，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)指令有計(jì)劃的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，確保開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)成本、開發(fā)質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)要求。二定義產(chǎn)品設(shè)計(jì)：就是將市場需要或公司規(guī)劃要求，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和產(chǎn)品文件的過程。設(shè)計(jì)評(píng)審：指為了確保設(shè)計(jì)和開發(fā)結(jié)果的適宜性、充分性、有效性，以達(dá)到規(guī)定目標(biāo)所進(jìn)行的系統(tǒng)活動(dòng)。產(chǎn)品定型：三流程概要流程級(jí)別二級(jí)流程上級(jí)流程新產(chǎn)品開發(fā)流程流程范圍本流程從成立核心小組進(jìn)行可行性分析開始，到產(chǎn)品部發(fā)放技術(shù)文件的整個(gè)過程。適用于技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品、自行開發(fā)的全新

2、產(chǎn)品、近期產(chǎn)品年型修飾。流程客戶外部客戶顧客、經(jīng)銷商、供應(yīng)商內(nèi)部客戶技術(shù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、營銷公司、質(zhì)量保證部、財(cái)務(wù)部、采購部上游流程職能戰(zhàn)略規(guī)劃流程（產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃）下游流程生產(chǎn)準(zhǔn)備流程流程輸入產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃流程輸出產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告流程起點(diǎn)成立核心小組流程終點(diǎn)下發(fā)技術(shù)文件或下發(fā)項(xiàng)目停止指令流程績效指標(biāo)目標(biāo)成本遼成率、開發(fā)費(fèi),產(chǎn)品收入、（模塊化/通用用達(dá)成率、開發(fā)危1件比例）1期、設(shè)計(jì)穩(wěn)定性、新流程參與部門職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)管會(huì)）1、任命項(xiàng)目組成員，并下發(fā)可行性研究指令；2、負(fù)責(zé)立項(xiàng)審批、計(jì)劃評(píng)審、造型設(shè)計(jì)審批、整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審；3、遇到重大技術(shù)問題時(shí)，判斷是否需要停止開發(fā)工作及簽署項(xiàng)目停止開發(fā)指

3、令；4、產(chǎn)品確認(rèn)后的驗(yàn)收工作的審批。規(guī)劃部1、制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；2、下發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)指令；3、下發(fā)項(xiàng)目停止開發(fā)指令；4、組織立項(xiàng)審批、計(jì)劃評(píng)審、產(chǎn)品確認(rèn)后的驗(yàn)收審批工作，參與整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審。項(xiàng)目組（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）1、領(lǐng)導(dǎo)、主持項(xiàng)目的進(jìn)行；2、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃，并提出開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)（附可研）；3、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)陞劃并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)任務(wù)單、工作分解計(jì)劃，進(jìn)行造型設(shè)計(jì)、整車方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)與改造圖設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)組織各種試制驗(yàn)證；5、編制各種設(shè)計(jì)文件；6、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、各相關(guān)部門通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。產(chǎn)品部1、是產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的日常業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)產(chǎn)品

4、設(shè)計(jì)流程全過程進(jìn)行監(jiān)督與考核；2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的管理與分發(fā)工作；3、根據(jù)項(xiàng)目組要求，進(jìn)行無發(fā)車裝配或整車試制；4、為各產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目組提供技術(shù)支持。技術(shù)部1、參與造型設(shè)計(jì)評(píng)審、整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品技術(shù)與改造圖設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品確認(rèn)后的驗(yàn)收審批工作。采購部1、參與整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品確認(rèn)后的驗(yàn)收審批工作；2、整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，對(duì)采購周期非常長的零配件、設(shè)備展開匕供應(yīng)商的考察、談判、購買等商務(wù)活動(dòng)3、整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行供應(yīng)商同步開發(fā)的管理。銷售公司1、參與造型設(shè)計(jì)評(píng)審、整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審；2、整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊?，銷售公司編制營銷計(jì)劃并進(jìn)行前期市場宣傳。財(cái)務(wù)部1、參與整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審

5、、產(chǎn)品確認(rèn)后的驗(yàn)收審批工作。質(zhì)量保證部1、參與整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審、產(chǎn)品確認(rèn)后的驗(yàn)收審批工作。四流程圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程團(tuán)司集公計(jì)劃>會(huì)管經(jīng)1隊(duì)團(tuán)理管品產(chǎn)成立核心小組:下發(fā)可行性研究指令科劃規(guī)產(chǎn)品開、發(fā)計(jì)劃口卜a核J-7組目項(xiàng)部品產(chǎn)部購采是審批采購訂單管理流程部分研發(fā)物料設(shè)備的采購造型設(shè)計(jì)評(píng)審供應(yīng)商同步開發(fā)管理流程編制工作分解計(jì)劃成立項(xiàng)目組編制業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)備采購流程4整車方案1設(shè)計(jì)評(píng)審提出開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)（附可研）制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書下發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)指令接受項(xiàng)目啟動(dòng)指令進(jìn)行詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃造型設(shè)計(jì)售司銷公可行性研究指令產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書項(xiàng)目啟動(dòng)指令整車方案設(shè)計(jì)供應(yīng)

6、商同步開發(fā)編制設(shè)計(jì)任務(wù)單營銷計(jì)劃營銷計(jì)劃制訂與管理流程計(jì)劃評(píng)審報(bào)告技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表-產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)建議書（含工藝評(píng)審）編制營銷計(jì)劃、進(jìn)行前期宣傳,造型評(píng)審報(bào)告整車系統(tǒng)布置圖設(shè)計(jì)任務(wù)單工作分解計(jì)劃1產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程（續(xù)）產(chǎn)品設(shè)司公>會(huì)管經(jīng)1團(tuán)集隊(duì)團(tuán)理管品產(chǎn)下發(fā)項(xiàng)目:OK停止指令K3生行工作圖設(shè)計(jì)年部結(jié)構(gòu)、尺寸布置目運(yùn)動(dòng)校核圖圖紙?jiān)u審報(bào)告土藝評(píng)審戒否試制工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告工藝評(píng)審報(bào)告L試制任務(wù)單評(píng)審報(bào)告坤驗(yàn)任務(wù)單試驗(yàn)評(píng)審報(bào)告產(chǎn)試監(jiān)記錄、直饋單品怛型試驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品k報(bào)告五流程說明1 經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）成立核心小組，并下發(fā)可行性研究指令1.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)

7、計(jì)劃/規(guī)劃科1.2 輸出/接收部門：可行性研究指令/核心小組1.3 操作說明：經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）根據(jù)轎車公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步分析，當(dāng)認(rèn)為某項(xiàng)目有商業(yè)潛能、有投資價(jià)值時(shí)，成立核心小組并下發(fā)可行性研究指令，以加深了解市場情況與用戶需求、從投資的角度制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并進(jìn)行立項(xiàng)工作。核心小組一般只包括產(chǎn)品部、銷售公司、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、規(guī)劃科等部門負(fù)責(zé)人或指定的主要骨干，核心小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（以下簡稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）由經(jīng)管會(huì)任命。2核心小組編制業(yè)務(wù)計(jì)劃，并提出開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)（附可研）2.1 輸入/輸入部門：可行性研究指令/經(jīng)管會(huì)；2.2 輸出/接收部門：立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開

8、發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/經(jīng)管會(huì)2.3 操作說明：核心小組在進(jìn)一步了解了市場情況與用戶需求后，從投資的角度制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，匯總成可行性分析報(bào)告，內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場目標(biāo)、市場需求、銷售預(yù)測規(guī)劃部：制定財(cái)務(wù)初步評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品部：需求分析、關(guān)鍵技術(shù)仿真采購部：供應(yīng)商同步開發(fā)能力技術(shù)部：關(guān)鍵生產(chǎn)工藝分析質(zhì)量保證部：質(zhì)量信息輸入的分析生產(chǎn)部：物流規(guī)劃對(duì)開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批與批準(zhǔn)3.1 輸入/輸入部門：立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/核心小組3.2 輸出/接收部門：批準(zhǔn)過的立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/核心小組、規(guī)劃科3.3 操作說明：該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告要在項(xiàng)目組內(nèi)部討論通過并由

9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，再連同立項(xiàng)申請(qǐng)表一同報(bào)經(jīng)管會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)需要，經(jīng)管會(huì)可以要求規(guī)劃科參與審批。如果是重大項(xiàng)目，根據(jù)審批權(quán)限，在經(jīng)管會(huì)審批通過后，還要提交集團(tuán)公司批準(zhǔn)。4 規(guī)劃科制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書4.1 輸入/輸入部門：立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告/經(jīng)管會(huì)、集團(tuán)公4.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書/核心小組、各相關(guān)部門4.3 操作說明：經(jīng)管會(huì)或集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，規(guī)劃科根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書。內(nèi)容包括項(xiàng)目目的、產(chǎn)品描述/產(chǎn)品定義、質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)成本、項(xiàng)目費(fèi)用（設(shè)計(jì)階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、項(xiàng)目時(shí)間（設(shè)計(jì)階段/生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）、預(yù)計(jì)投產(chǎn)時(shí)間、投產(chǎn)綱領(lǐng)（包

10、括生命周期產(chǎn)量、車型組合比例、生產(chǎn)地等）。產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書經(jīng)過本部門部長審批后將產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書下發(fā)給核心小組、各相關(guān)部門。5 經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）成立項(xiàng)目組，規(guī)劃科下發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)指令5.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書/規(guī)劃科5.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、項(xiàng)目啟動(dòng)指令/項(xiàng)目組5.3 操作說明：在接到產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名組成成員，對(duì)核心小組進(jìn)行擴(kuò)編，組成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（下稱項(xiàng)目組），負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的全過程。項(xiàng)目組包含了產(chǎn)品部、技術(shù)部、采購部、財(cái)務(wù)部、銷售公司、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位等不同職能部門的人員，每個(gè)職能部門各有一名代表，他代表自己的職能部門在項(xiàng)目組中工作。有時(shí)還

11、包括顧客、供應(yīng)商或協(xié)作廠的代表。根據(jù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中承擔(dān)的任務(wù)不同，項(xiàng)目組成員分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組員、外圍小組成員三級(jí)，他們職責(zé)如下：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組、管理項(xiàng)目及與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，保證項(xiàng)目順利完成；產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員作為職能部門的專家在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)時(shí)代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問題，同時(shí)作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作；外圍小組作為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的后盾，由職能部門中工作于該項(xiàng)目的人員組成，與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)組員一起負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目中的具體任務(wù)。經(jīng)管會(huì)對(duì)成立項(xiàng)目組的目的、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組成人員、職責(zé)與權(quán)限等事項(xiàng)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人力資源部正式公布。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及相關(guān)情況，規(guī)劃部長簽署項(xiàng)

12、目啟動(dòng)指令。產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書及項(xiàng)目啟動(dòng)指令由規(guī)劃部下發(fā)給項(xiàng)目組。6 項(xiàng)目組接受項(xiàng)目啟動(dòng)指令，并進(jìn)行詳細(xì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審6.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、項(xiàng)目啟動(dòng)指令/規(guī)劃科6.2 輸出/接收部門：批準(zhǔn)過的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書、計(jì)劃評(píng)審報(bào)告/經(jīng)管會(huì)、項(xiàng)目組、規(guī)劃科6.3 操作說明：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、項(xiàng)目啟動(dòng)指令，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃，以明確計(jì)劃進(jìn)度。內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場計(jì)劃規(guī)劃部：優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告產(chǎn)品部：制定研發(fā)計(jì)劃、測試計(jì)劃采購部：制定物料計(jì)劃（包括外協(xié)件供應(yīng)商同步開發(fā)）技術(shù)部：確定生產(chǎn)工藝、功能要求，制定初步的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)

13、劃如屬于重大或復(fù)雜的項(xiàng)目，則要進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃，內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)開發(fā)活動(dòng)的范圍，明確各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容和可交付成果，明確責(zé)任部門或責(zé)任人，以解決設(shè)計(jì)組織與技術(shù)接口的問題，之后再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃。產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃由經(jīng)管會(huì)審批。根據(jù)需要，經(jīng)管會(huì)可以要求規(guī)劃科等相關(guān)部門參與審批。7 項(xiàng)目組進(jìn)行造型設(shè)計(jì)，經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)方案評(píng)審7.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書/規(guī)劃科7.2 輸出/接收部門：造型設(shè)計(jì)方案/經(jīng)管會(huì)、項(xiàng)目組、規(guī)劃科、產(chǎn)品部7.3 操作說明：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行造型方案設(shè)計(jì)，要報(bào)經(jīng)管會(huì)組織審批。審批參加人員還包括技術(shù)部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)

14、從工藝角度參加評(píng)審）、銷售公司負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從客戶與市場角度參加評(píng)審，確?？蛻襞c市場的要求已經(jīng)充分反應(yīng)到了整車方案設(shè)計(jì)中）質(zhì)量保證部、行業(yè)專家等。8項(xiàng)目組進(jìn)行整車方案設(shè)計(jì)，經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)整車方案評(píng)審7.4 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書/規(guī)劃科7.5 輸出/接收部門：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車系統(tǒng)布置圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)建議書（含工藝評(píng)審）/經(jīng)管會(huì)、項(xiàng)目組、規(guī)劃科、產(chǎn)品部7.6 操作說明：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行整車方案設(shè)計(jì)。即研究并提出標(biāo)準(zhǔn)化的綜合要求，提出產(chǎn)品需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表，確定產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)、尺寸布置和系統(tǒng)（總成）配置；按需完成整車系統(tǒng)布置圖。整車方案

15、設(shè)計(jì)時(shí)，可能會(huì)將關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵配件確定下來。根據(jù)審批權(quán)限，一般項(xiàng)目的整車方案由產(chǎn)品部部長審批，重大項(xiàng)目的整車方案要報(bào)經(jīng)管會(huì)審批。審批參加人員還包括技術(shù)部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從工藝角度參加評(píng)審）、采購部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從供應(yīng)商同步開發(fā)角度參加評(píng)審）、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從客戶、質(zhì)量控制與保證角度參加評(píng)審）、規(guī)劃部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)與投資角度參加評(píng)審）、銷售公司負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)從客戶與市場角度參加評(píng)審，確?？蛻襞c市場的要求已經(jīng)充分反應(yīng)到了整車方案設(shè)計(jì)中）、行業(yè)專家等。9采購部負(fù)責(zé)研發(fā)物料、設(shè)備的采購、供應(yīng)商同步開發(fā)；銷售公司編制營銷計(jì)劃進(jìn)行前期宣傳11.1 輸入/輸入部門：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)

16、品部部長或經(jīng)管會(huì)11.2 輸出/接收部門：采購計(jì)劃、營銷計(jì)劃/項(xiàng)目組、采購部、銷售公司11.3 操作說明：整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，對(duì)于部分可以確定下來的研發(fā)物料、關(guān)鍵配件、關(guān)鍵設(shè)備，如果采購周期非常長，可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，則在由采購部、技術(shù)部等業(yè)務(wù)部門展開與供應(yīng)商的考察、談判、購買等商務(wù)活動(dòng)（見二級(jí)流程供應(yīng)商管理流程、設(shè)備采購流程、），以及供應(yīng)商同步開發(fā)（見三級(jí)流程供應(yīng)商同步開發(fā)管理流程。整車方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊?，銷售公司可以著手編制營銷計(jì)劃了，并進(jìn)行前期市場宣傳（見三級(jí)流程營銷計(jì)劃制訂與管理流程）。10項(xiàng)目組編制設(shè)計(jì)任務(wù)單、編制工作分解計(jì)劃10.1 輸入/輸入部門：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表

17、、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長或經(jīng)管會(huì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書/項(xiàng)目組10.2 輸出/接收部門：工作分解計(jì)劃/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部10.3 操作說明：根據(jù)整車方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行編制設(shè)計(jì)任務(wù)單，并下發(fā)到項(xiàng)目組成員及其所屬部門。項(xiàng)目組成員對(duì)分管工作進(jìn)行工作細(xì)節(jié)分工，明確技術(shù)接口，編制工作分解計(jì)劃，分解計(jì)劃應(yīng)符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書的要求，并按需要進(jìn)行細(xì)化。11項(xiàng)目組開展技術(shù)設(shè)計(jì)及其評(píng)審10.1 輸入/輸入部門：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長或經(jīng)管會(huì)，工作分解計(jì)劃/項(xiàng)目組10.2 輸出/接收部門：結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖、圖紙?jiān)u審報(bào)告、工藝評(píng)審報(bào)告/項(xiàng)目組，明細(xì)表（含外協(xié)清單）/項(xiàng)目組、采

18、購部、質(zhì)量保證部10.3 操作說明：根據(jù)整車方案設(shè)計(jì)的結(jié)果和分解計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員開展技術(shù)設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)過程中驗(yàn)證工作分工和技術(shù)接口是否存在問題。技術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算與優(yōu)化，對(duì)強(qiáng)度、剛度及重量等主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)安全性及工藝性等進(jìn)行技術(shù)分析，提出產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿。該階段輸出結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖、明細(xì)表（含外協(xié)清單）。上述工作均根據(jù)需要開展。在技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織適當(dāng)形式的評(píng)審，評(píng)審人員包括：項(xiàng)目組、技術(shù)專家，必要時(shí)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與評(píng)審。對(duì)評(píng)審中反饋的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，尤其

19、對(duì)一些簡單的設(shè)計(jì)工作，技術(shù)設(shè)計(jì)往往簡化。12項(xiàng)目組進(jìn)行試制工作圖設(shè)計(jì)及其評(píng)審10.4 輸入/輸入部門：需用標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目表、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長或經(jīng)管會(huì)，工作分解計(jì)劃、結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖/項(xiàng)目組10.5 輸出/接收部門：試制工作圖、試制工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、工藝評(píng)審報(bào)告/項(xiàng)目組10.6 操作說明：各項(xiàng)目組成員根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的結(jié)果和工作分解計(jì)劃進(jìn)行試制工作圖設(shè)計(jì)，編制產(chǎn)品文件。在試制工作圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織適當(dāng)形式的評(píng)審，評(píng)審人員包括：項(xiàng)目組、技術(shù)專家，必要時(shí)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與評(píng)審。對(duì)評(píng)審中反饋的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，必要時(shí)還要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

20、。在試制工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審過程中如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要立即向產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，由經(jīng)管會(huì)決定是否需要停止開發(fā)工作。13項(xiàng)目組判斷是否需要啟動(dòng)部分同步生產(chǎn)準(zhǔn)備，以及提出同步生產(chǎn)準(zhǔn)備申請(qǐng)11.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書/項(xiàng)目組11.2 輸出/接收部門：同步生產(chǎn)準(zhǔn)備申請(qǐng)/項(xiàng)目組11.3 操作說明：試制工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，對(duì)采購周期長，可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵設(shè)備也要進(jìn)行評(píng)審，以便采購部、技術(shù)部等業(yè)務(wù)部門有合理的操作時(shí)間與供應(yīng)商進(jìn)行考察、談判、購買等商務(wù)活動(dòng)。如果存在這方面的情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)向產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、經(jīng)管會(huì)提出同步生產(chǎn)準(zhǔn)備申請(qǐng)

21、（見生產(chǎn)準(zhǔn)備流程）14項(xiàng)目組判斷是否需要是否需要零部件試制，以及進(jìn)行零部件試制驗(yàn)證10.1 輸入/輸入部門：試制工作圖、結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖/項(xiàng)目組10.2 輸出/接收部門：評(píng)審報(bào)告/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部10.3 操作說明：如需進(jìn)行零件試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織零部件試制，并組織適當(dāng)形式的評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告。評(píng)審人員包括：項(xiàng)目組、技術(shù)專家，必要時(shí)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與評(píng)審。針對(duì)評(píng)審中反饋的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)（包括技術(shù)設(shè)計(jì)與試制工作圖設(shè)計(jì)）。在評(píng)審過程中如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要立即向產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，由經(jīng)管會(huì)決定是否需要

22、停止開發(fā)工作。15項(xiàng)目組判斷是否需要是否需要整車試制，以及提出試制任務(wù)單，進(jìn)行無發(fā)車裝配或整車試制，及整車試制驗(yàn)證10.1 輸入/輸入部門：試制工作圖、結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運(yùn)動(dòng)校核圖/項(xiàng)目組10.2 輸出/接收部門：整車評(píng)審報(bào)告/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部10.3 操作說明：如需進(jìn)行整車試制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出試制任務(wù)單，由產(chǎn)品部進(jìn)行無發(fā)車或整車試制。對(duì)完成試制的整車，并項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織適當(dāng)形式的評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告評(píng)審人員包括：項(xiàng)目組、技術(shù)專家，必要時(shí)產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人參與評(píng)審。見產(chǎn)品試制流程針對(duì)評(píng)審中反饋的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)（包括技術(shù)設(shè)計(jì)與試制工作圖設(shè)計(jì)）。在評(píng)審過程中如

23、果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要立即向產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，內(nèi)容主要包括：主要問題、產(chǎn)生影響、建議解決措施。由經(jīng)管會(huì)決定是否需要停止開發(fā)工作。決策的主要依據(jù)是時(shí)間、成本、質(zhì)量等因素。16項(xiàng)目組提出試驗(yàn)任務(wù)單，進(jìn)行零部件/整車試驗(yàn)驗(yàn)證10.1 輸入/輸入部門：試驗(yàn)任務(wù)單/項(xiàng)目組10.2 輸出/接收部門：試驗(yàn)評(píng)審報(bào)告、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)反饋單/項(xiàng)目組10.3 操作說明：對(duì)完成試制驗(yàn)證的產(chǎn)品，項(xiàng)目組提出試驗(yàn)任務(wù)單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行零部件或整車的試驗(yàn)驗(yàn)證工作，并出具試驗(yàn)報(bào)告。針對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織小組成員進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)（包括技術(shù)設(shè)計(jì)與試制工作圖設(shè)計(jì)）。在驗(yàn)證過程中

24、如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設(shè)計(jì)問題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要立即向產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人、經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，內(nèi)容主要包括：主要問題、產(chǎn)生影響、建議解決措施。由經(jīng)管會(huì)決定是否需要停止開發(fā)工作。決策的主要依據(jù)是時(shí)間、成本、質(zhì)量等因素。10.4 項(xiàng)目組進(jìn)行試制產(chǎn)品確認(rèn)10.1 輸入/輸入部門：試驗(yàn)評(píng)審報(bào)告、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)反饋單/項(xiàng)目組10.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品定型試驗(yàn)報(bào)告/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部、經(jīng)管會(huì)10.3 操作說明：項(xiàng)目組對(duì)經(jīng)過多輪試制、驗(yàn)證及改進(jìn)設(shè)計(jì)后的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定型等產(chǎn)品確認(rèn)工作。也包括對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成情況與相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。18經(jīng)管會(huì)（產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收審批10.1 輸入/輸入部門：設(shè)計(jì)任務(wù)書/規(guī)劃科，產(chǎn)品定型試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件/項(xiàng)目組10.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品確認(rèn)報(bào)告/項(xiàng)目組、產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部、經(jīng)管會(huì)10.3 操作說明：規(guī)劃部組織項(xiàng)目驗(yàn)收審批工作，由經(jīng)管會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收審批，包括各類設(shè)計(jì)文件其全性、設(shè)計(jì)是否達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書中的各項(xiàng)目標(biāo)要