原材料及施工檢驗制度

1、原材料及施工檢驗制度1、 對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料必須由項目技術(shù)人員及質(zhì)量檢查員進(jìn)行入場檢驗，并要求供貨方提供產(chǎn)品的“出廠合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗報告”等有關(guān)證件。2、 對無“三證”或“不合格”的產(chǎn)品，堅決杜絕進(jìn)場，不得給予任何理由的放行。3、 施工中也應(yīng)注意對原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查，對于項目部無法簽定的材料，應(yīng)送交有關(guān)檢驗部門進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)立即停止使用并要求退貨，實行誰購貨誰負(fù)責(zé)，誰檢驗誰簽字的原則。技 術(shù) 交 底 制 度1、 在每個分部分項工程施工前，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，掌握施工規(guī)范的要求及操作規(guī)程，向各有關(guān)施工成員進(jìn)行技術(shù)交底。2、 交底內(nèi)容應(yīng)包括：操作工藝、規(guī)范要求、安

2、全施工措施、質(zhì)量驗收規(guī)范、成口保護(hù)等方面的內(nèi)容。3、 交底的內(nèi)容應(yīng)明確，應(yīng)形成文字，并由交底人的簽字以及交底的時間。質(zhì) 量 與 經(jīng) 濟(jì) 掛 鉤 制 度項目部為了減少施工中的返工、反修造成的工時及材料等方面的浪費，制定了本制度。1、 在施工中對于各不同工種的施工班組，進(jìn)行每層、每道工序的檢查打分方法作為評比的依據(jù)，滿分為100分，合格為60分，85分以上為優(yōu)良班組。2、 項目部實行每月兩次的質(zhì)量評比，時間為每月1日和15日兩次，評比的結(jié)果在項目部宣傳欄中公布。3、 對于評比的先進(jìn)班組給予100-500元得獎勵，評比不合格的班組處以100-500元的罰款。三 檢 及 交 接 檢 制 度1、 每道工

3、序完工后，在進(jìn)入下道工序之前必須經(jīng)工序自檢、交接檢、專職檢等三檢合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。2、 對于三檢不合格的工序應(yīng)通知有關(guān)班組及個人限時整改，合格后方可進(jìn)行工序交接。3、 各工序交接時，必須由交接的各班組負(fù)責(zé)人及施工員或質(zhì)檢員在場，并作好工序交接記錄。4、 對于檢查不合格須返工的工序，造成的材料浪費，將按項目部有關(guān)“管理制度”進(jìn)行處置。月 評 比 獎 罰 制 度為了提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)職工的安全保護(hù)意識，促進(jìn)工效，項目部結(jié)合“內(nèi)部管理制度”特制定以下評比制度。1、 項目部每月1日和中旬15日進(jìn)行兩次針對各班組及個人，在生產(chǎn)中和工程質(zhì)量、安全規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行評比。評比主要依據(jù)項目質(zhì)檢員及

4、工程技術(shù)人員，安全員提供的各有關(guān)方面的數(shù)據(jù)和操作情況進(jìn)行打分評分制而定，滿分100，80分以上為優(yōu)良，及格為60分以上，60分以下為不合格。2、 評比的形式可以是全員參與的大會形式，也可以由各班負(fù)責(zé)人、項目全體管理人員參加的形式。3、 對評比的先進(jìn)個人、班組給鄧適當(dāng)?shù)莫剟睿⒃谌椖坎刻岢霰頁P。獎勵制度：先進(jìn)個人50-100元，班組100-500元，對于評比分不滿60分的班組將按照項目部的有關(guān)規(guī)定給予100-500元的處罰，該費用由當(dāng)月支付生活費中扣除。質(zhì) 量 例 會 制 度1、 項目部定于每周三下午8點在現(xiàn)場辦公室召開質(zhì)量例會。2、 參加列會的人員為各班組及各工種負(fù)責(zé)人，必須按時參加不得有請

5、假、遲到、早退或不參加的現(xiàn)象，出現(xiàn)以上情況的將對個人處以50-100元罰款。3、 例會中各施工技術(shù)人員及質(zhì)檢員應(yīng)對工作中檢查的質(zhì)量、安全隱患問題及解決處理的方法作為會議的主要內(nèi)容提出，解決工作中的實際問題。計量設(shè)施精確度控制措施1、 對施工所需的各類測量儀器、臺秤等，必須每年經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行檢測并建立管理臺帳。2、 對現(xiàn)場使用的計量設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時送檢。3、 對現(xiàn)場所使用的測量儀器及計量設(shè)備應(yīng)指定專人管理及專人使用。掛 牌 制 度1、 凡在本項目部工作的管理人員、特種工人員必須持證上崗，并戴胸牌，胸牌的掛戴應(yīng)規(guī)范整齊并外露。不得亂掛，如有不掛者，每次罰款20-50元。2、

6、現(xiàn)場內(nèi)所有的安全標(biāo)識牌、材料標(biāo)識牌等應(yīng)合理張掛，并應(yīng)掛于較顯眼的位置，任何人不得隨便移動或拆除，如有違反將按照項目部管理制度給予處罰。3、 各工種的材料標(biāo)識牌發(fā)放到各班組，由班組自行管理，張掛在各班組的工作區(qū)段內(nèi)的安全標(biāo)識牌由各班組負(fù)管理，不得損壞。施 工 設(shè) 備 管 理 制 度1、 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計配置設(shè)備，加強(qiáng)管理和使用。2、 所有入場設(shè)備有出廠合格證，物種設(shè)備檢測使用證，安全等級證等。3、 所用設(shè)備進(jìn)場前必須維修保養(yǎng)，試運行檢查，由安全管理部門驗收合格方可使用。4、 嚴(yán)格操作規(guī)程，做好交接記錄，各種施工設(shè)備專人使用，持證上崗，掛牌上崗，定期保養(yǎng)和維修。5、 攪拌機(jī)、卷揚機(jī)等機(jī)械應(yīng)搭設(shè)

7、操作棚，棚內(nèi)穩(wěn)固整潔，機(jī)具使用后洗凈，打油保養(yǎng)。6、 對有噪聲、粉塵污染的設(shè)備要存放控制，不擾民、不影響市容。材料（構(gòu)）配件管理制度1、 材料、構(gòu)配件根據(jù)進(jìn)度加工訂貨，簽訂合同，按要求配套供應(yīng)，做到供貨及時，不積壓，進(jìn)場材料三證齊全，經(jīng)試驗檢驗合格，申報監(jiān)理認(rèn)可，方可使用。2、 各種材料、構(gòu)件堆放與施工平面圖相符，分類堆放整齊，標(biāo)識明確，便于使用。3、 現(xiàn)場砂、礫石要分類，砌240圍墻隔離堆放，管材、板材、架材、紅磚、石材、散材要分類碼好，掛牌標(biāo)識。4、 料具、配件應(yīng)設(shè)貨架，分層分類擺放，標(biāo)簽明掛，場內(nèi)整潔，行走暢通。5、 按形象進(jìn)度供料，按設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料，做好物質(zhì)采購控制，進(jìn)貨檢驗控制，顧

8、客產(chǎn)品控制，嚴(yán)禁淘汰產(chǎn)品和劣質(zhì)產(chǎn)品在工程中使用。6、 加強(qiáng)材料、構(gòu)配件防火、防潮管理。質(zhì) 量 責(zé) 任 制一、 貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定。搞好工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同的要求。二、 為保證工程質(zhì)量施工措施的實施，對違反工程質(zhì)量的材料和過程實行嚴(yán)密的監(jiān)控，對違反施工程序影響工程質(zhì)量的不合格項及時督促施工人員、操作人員予以糾正，有權(quán)對不聽勸阻的現(xiàn)象上報上一級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。三、 參予對進(jìn)場的材料檢驗和試驗的取樣和見證取樣。對檢驗和試驗狀態(tài)實施標(biāo)識，確保只有經(jīng)過檢驗和試驗的合格材料才能使用。四、 負(fù)責(zé)施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)的

9、標(biāo)識。五、 認(rèn)真做好分項、分部工程的質(zhì)量檢驗工作。督促和檢查班組做好自檢記錄。及時準(zhǔn)備項目工程質(zhì)量驗評的資料。六、 參加隱蔽工程和技術(shù)復(fù)驗，并在記錄上簽字。七、 對已完的分項工程，必須由施工班組先進(jìn)行內(nèi)檢，報送項目負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員再核定質(zhì)量合格，并負(fù)責(zé)在任務(wù)單上簽字。八、 質(zhì)檢員對發(fā)生的工程質(zhì)量問題有權(quán)令其停工，并填寫不合格報告，按照不合格品控制實施工辦法執(zhí)行。并可按規(guī)定實施罰款。攪 拌 棚 管 理 措 施1、 建立健全攪拌棚的管理制度，并貫徹落實。2、 保持?jǐn)嚢枧锴鍧?、衛(wèi)生、文明、整潔。3、 攪拌機(jī)操作必須專人操作、持證上崗。4、 攪拌機(jī)每天下班必須清洗打油，定期維修。5、 攪拌站必須懸掛“操

10、作規(guī)程”和各種“禁令標(biāo)志”。6、 攪拌站用水專用飲用水，攪拌有水池不得洗手、洗衣、不得污染。7、 料斗翻起時，料斗下邊不得站人。8、 攪拌站下班停運時，應(yīng)切斷總電源，鎖住配電箱。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任制為了加強(qiáng)項目部質(zhì)量管理工作，確保單位工程施工質(zhì)量，明確施工管理人員各自職責(zé)：1、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的全面管理工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理，施工員負(fù)責(zé)項目技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場管理，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量檢查和驗收，材料員配合質(zhì)檢員對進(jìn)場材料的檢驗工作。2、 施工管理人員在施工前必須熟悉施工圖，做好施工圖自審，會審和施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門頒布的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范及各項技術(shù)管理制度，確保工程使用的規(guī)程、規(guī)范是有效版本。4、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進(jìn)出場制度，收集進(jìn)場材料的“三證”，并按規(guī)定做好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作，復(fù)檢合格后，方可使用。5、 施工員加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方及新上崗職工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，在每分項工程施工前，施工員必須對工人進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。6、 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行