關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國的應(yīng)用前景

1、關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國的應(yīng)用前景寫作提綱一、作業(yè)成本控制理論 （一）作業(yè)成本法產(chǎn)生背景及意義（二） 作業(yè)成本法的基本概念（三）作業(yè)成本法的基本理論及一般程序二、作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用和分析（一）作業(yè)成本法的使用條件（二）作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀1.作業(yè)成本法在國際上的研究及應(yīng)用2ABC目前在中國大陸地區(qū)應(yīng)用總體狀況（三）作業(yè)成本法在我國難以推行的原因1適合作業(yè)成本法生根發(fā)芽的外部環(huán)境尚未形成2來自企業(yè)自身的阻力（四）在外國推行作業(yè)成本法的建議和措施三、作業(yè)成本法的展望四、總結(jié)【內(nèi)容摘要】作業(yè)成本法是在新技術(shù)革命和日趨激烈的市場競爭以及由此而帶來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理思想和方法的深刻變革，傳統(tǒng)成

2、本制度面對(duì)新情況已經(jīng)暴露出其不適應(yīng)的情況下產(chǎn)生的。作業(yè)成本法是在成本控制方面的嶄新領(lǐng)域，是一種旨在彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)的缺陷，努力提供及時(shí)準(zhǔn)確相關(guān)的成本信息的新型成本會(huì)計(jì)方法。它源于20世紀(jì)80年代的西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念與先進(jìn)的制造技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。作業(yè)成本法的基本觀念已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受，但是它在我國企業(yè)中的應(yīng)用卻相對(duì)滯后。本文從作業(yè)成本法在企業(yè)應(yīng)用的一般條件、實(shí)施成本、實(shí)施的復(fù)雜程度以及適用企業(yè)等角度對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用的一些誤區(qū)進(jìn)行了分析，并提出統(tǒng)計(jì)方式的作業(yè)成本法是目前我國企業(yè)開展作業(yè)成本應(yīng)用的一種簡便有效方式?！娟P(guān)鍵詞】作業(yè) 作業(yè)鏈 價(jià)值鏈 成本動(dòng)因一、作業(yè)成本控制理論 （一

3、）作業(yè)成本法產(chǎn)生背景及意義任何理論和方法的產(chǎn)生都不是偶然的，都有著深刻的時(shí)代背景。作業(yè)成本法的產(chǎn)生也不例外。20世紀(jì)70年代以來高科技的采用，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)電腦化，自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)；以及彈性制造系統(tǒng)、適時(shí)制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理的事實(shí)，會(huì)使企業(yè)的間接費(fèi)用大大增加，并且在構(gòu)成內(nèi)容上大大復(fù)雜化。比如，在彈性制造系統(tǒng)下，用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)制樣，取得訂單、材料采購以及生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整方面的費(fèi)用會(huì)大大增加；在適時(shí)制生產(chǎn)方式下，需要更多的組織協(xié)調(diào)費(fèi)用等等。有資料表明：20世紀(jì)80年代間接費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重，美國為25%，日本為26%；就美日的電子和機(jī)器制造業(yè)看，這一比重在日本

4、高達(dá)50%-60%，在美國高達(dá)75%，同時(shí)產(chǎn)品的多樣化，也會(huì)使各種產(chǎn)品在技術(shù)層次相差較大。在這種情況下，為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本；提供更為廣泛和相關(guān)的成本信息，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，客觀上需要把成本計(jì)算的重點(diǎn)放到間接費(fèi)用上來。雖然傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能滿足已經(jīng)變化了的企業(yè)經(jīng)營管理的需要。而以作業(yè)量為成本分配基礎(chǔ)，以作業(yè)為成本計(jì)算的基本對(duì)象，旨在為企業(yè)管理提供更為相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息的成本計(jì)算方法作業(yè)成本法就應(yīng)運(yùn)而生了。作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展適應(yīng)高新技術(shù)制造環(huán)境下正確計(jì)算產(chǎn)品成本的要求，它為改革間接費(fèi)用的分配等問題提供了新的思路和方法。所以說，作業(yè)成本法不僅僅是一種成本計(jì)算方法，更是一種現(xiàn)代成本管

5、理的方法。通過近20年的教育和培養(yǎng)，我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也在不斷的提高，加之多年來先進(jìn)管理思想得到深入，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能很快理解并運(yùn)用作業(yè)成本法，為作業(yè)成本管理的推廣打下了基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)條件正在發(fā)生著深刻變化，這就為企業(yè)采用適時(shí)制生產(chǎn)方式和彈性制造系統(tǒng)，實(shí)施全面質(zhì)量管理提供了物質(zhì)條件，從而也為作業(yè)成本的推行打下了基礎(chǔ)。作業(yè)成本計(jì)算法有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算法還有利于我們通過對(duì)資源如何一步一步消耗的過程的細(xì)致而具體的分析和控制，來優(yōu)化作業(yè)鏈、價(jià)值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的

6、協(xié)同作用，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的規(guī)模效益目標(biāo)。（二）作業(yè)成本法的基本概念要了解作業(yè)成本法就首先必須了解其所使用的一些特有的概念：1.作業(yè) 作業(yè)是企業(yè)組織為了特定目的的而消耗的活動(dòng)或事項(xiàng)。一個(gè)作業(yè)是一項(xiàng)事件、任務(wù)或具體目的的工作單元，比如設(shè)計(jì)產(chǎn)品、裝配機(jī)器、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器和分銷產(chǎn)品等。例如領(lǐng)座提供菜單為顧客點(diǎn)菜將菜單送給廚房給顧客上菜給顧客續(xù)茶水給顧客上單結(jié)賬收錢并找零清理餐桌2.“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”的概念所謂作業(yè)鏈，就是相關(guān)的一系列作業(yè)的總稱，它是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。每個(gè)作業(yè)成為其他作業(yè)的顧客，各種作業(yè)彼此連成一個(gè)整體，最終為

7、企業(yè)外部顧客服務(wù)，由此形成企業(yè)的作業(yè)鏈。價(jià)值鏈?zhǔn)菫樯a(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的從原材料采購開始至銷售給顧客為止的一系列價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)構(gòu)成的。企業(yè)每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下個(gè)作業(yè)，依次轉(zhuǎn)移，直至形成最終產(chǎn)品，提供給企業(yè)外部顧客。最終產(chǎn)品作為內(nèi)部作業(yè)鏈的最后一環(huán)，凝結(jié)了各個(gè)作業(yè)所形成并最終提供給顧客的價(jià)值。因此，從價(jià)值形成的過程來看，作業(yè)鏈又表現(xiàn)為價(jià)值鏈。3.成本動(dòng)因 成本動(dòng)因就是指促使成本發(fā)生變動(dòng)的因素。例如：材料耗用量為材料成本的成本動(dòng)因。企業(yè)為賺取利潤，必須先投入成本或消耗資源，以提供產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客來取得收入。每項(xiàng)營運(yùn)活動(dòng)皆有其成本動(dòng)因，同時(shí)與成本的

8、發(fā)生有著因果關(guān)系。（三）作業(yè)成本法的基本原理和一般程序1.作業(yè)成本法的基本原理突出在間接制造費(fèi)用的核算上，作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的核算分為兩步：第一步，將制造費(fèi)用計(jì)入作業(yè)基礎(chǔ)成本庫中；第二步，得出和使用一系列作業(yè)成本動(dòng)因分配率，將歸集的成本一一分配給各種產(chǎn)品，并且ABC的正確實(shí)施主要取決于作業(yè)成本庫的選擇，將制造費(fèi)用歸集到各作業(yè)成本庫的中介標(biāo)準(zhǔn)的選擇以及作業(yè)成本動(dòng)因的選擇這三個(gè)方面的問題。2.作業(yè)成本法的基本程序作業(yè)成本法的基本程序或步驟，從不同角度看有著不同的解釋。從廣義的ABC看，ABC法不僅是對(duì)過去的成本進(jìn)行計(jì)算與分析，而且要對(duì)未來的成本進(jìn)行計(jì)劃。因此，作業(yè)成本法的基本步驟較多，內(nèi)容較廣

9、。從狹義的作業(yè)成本計(jì)算法看，主要指事后計(jì)算作業(yè)成本。本文所研究的ABC法，主要是從狹義角度進(jìn)行的，一般包括5個(gè)步驟： 選擇成本基礎(chǔ)，確定主要作用，明確作業(yè)中心。 將各作業(yè)的投入成本或資源歸集到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫中。 選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，這需要考慮計(jì)量成本動(dòng)因的成本，成本動(dòng)因與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度，成本引發(fā)的人的行為，因果關(guān)系，收益與成本對(duì)比，合理性等因素。 將匯集到成本庫的間接費(fèi)用按確定的成本動(dòng)因及追蹤的資源標(biāo)準(zhǔn)分配到各項(xiàng)產(chǎn)品中去。 計(jì)算每一產(chǎn)品的作業(yè)成本。二、作業(yè)成本法在我國和國際上的應(yīng)用和分析（一）作業(yè)成本法的適用條件 關(guān)于企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的條件很多專家學(xué)者都有詳細(xì)的分析討論，一般認(rèn)

10、為作業(yè)成本法適用于具有下列特征的企業(yè)： (1)間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高；(2)管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意；(3)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分復(fù)雜；(4)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜；(5)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本；(6)經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；(7)企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。這些條件不是針對(duì)整個(gè)作業(yè)成本法的，而是有側(cè)重地針對(duì)作業(yè)成本計(jì)算。作業(yè)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)是能提供準(zhǔn)確的成本信息，缺點(diǎn)是實(shí)施成本高昂，在間接費(fèi)用高、產(chǎn)品品種復(fù)雜的情況下，由于傳統(tǒng)成本法提供的信息嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品的實(shí)際成本，誤導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營決策，所以實(shí)施作業(yè)成本法會(huì)

11、帶來巨大收益，依據(jù)成本效益原則，企業(yè)應(yīng)考慮采用作業(yè)成本法。（二）作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀1作業(yè)成本法在國際上的研究及應(yīng)用由于作業(yè)成本法具備傳統(tǒng)成本計(jì)算無可比擬的優(yōu)勢，雖然作業(yè)成本計(jì)算是最先在先進(jìn)制造企業(yè)中產(chǎn)生并取得顯著效果的，但是它并不僅僅是用于先進(jìn)制造企業(yè)。在西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的企業(yè)分布在各行各業(yè)，不僅有制造業(yè)，還有一些金融公司，財(cái)務(wù)公司，商品批發(fā)及零售公司、醫(yī)院等。因?yàn)樽鳂I(yè)成本法的產(chǎn)生和應(yīng)用是與先進(jìn)制造技術(shù)緊密聯(lián)系在一起的，而先進(jìn)制造技術(shù)又是中國近年來中長期發(fā)展規(guī)劃中國家科技發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。2. ABC目前在中國大陸地區(qū)應(yīng)用的總體狀況近年來，我國大陸地區(qū)高新技術(shù)迅速發(fā)展，間

12、接費(fèi)用的比重大大提高，同時(shí)顧客類型日益復(fù)雜產(chǎn)品需求類型的變化速度日益加快，企業(yè)需要對(duì)此做出準(zhǔn)確而迅速的反應(yīng)，于是一些先進(jìn)的制造企業(yè)開始努力嘗試ABC核算法。有的企業(yè)還在ABC基礎(chǔ)上采用了“柔性生產(chǎn)系統(tǒng)”，生產(chǎn)靈活、反應(yīng)迅速，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造，從材料配給、倉儲(chǔ)到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等，均實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，取代了傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)系統(tǒng)。但是真正推行ABC的企業(yè)仍然不多， 目標(biāo)成本方法是企業(yè)運(yùn)用最多的方法，占85%左右而實(shí)行ABC的企業(yè)只占3%左右。我國對(duì)ABC的應(yīng)用的確不夠廣泛，雖然有意識(shí)地運(yùn)用ABC的企業(yè)較少，但在一些自發(fā)總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)中卻閃耀著ABC的思想光芒。（二）作業(yè)成本法在我國難以推行的原因 雖然我國自9

13、0年代初引入作業(yè)成本法以來，國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到作業(yè)成本法不僅能為企業(yè)提供精確的產(chǎn)品成本核算和報(bào)價(jià)，更重要的是為公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和日常經(jīng)營管理都能提供決策支持。但是目前在我國只有少數(shù)企業(yè)在嘗試作業(yè)成本法，而這些企業(yè)也僅僅停留在局部的應(yīng)用，只見到冰山一角，可以說，國內(nèi)尚無一家企業(yè)真正實(shí)施作業(yè)成本法。為什么風(fēng)靡國外的作業(yè)成本法，在我國卻難以推廣？分析其原因，既有外部環(huán)境的約束，也有來自企業(yè)自身的阻力。 1.適合作業(yè)成本法生根發(fā)芽的外部環(huán)境尚未形成（1）科學(xué)水平相對(duì)不高，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。改革開放以來，我國的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展速度迅猛，不少高新技術(shù)項(xiàng)目的研究和應(yīng)用已進(jìn)入世界領(lǐng)先領(lǐng)域。但從總體來看，我國的科技

14、發(fā)展水平同西方發(fā)達(dá)國家相比，差距仍然很大，能將高新技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)為數(shù)很少，企業(yè)整體的裝備水平仍然很落后。（2）作業(yè)成本法賴以存在的社會(huì)環(huán)境還未形成。目前，我國仍然處在社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平比較低，依靠半機(jī)械化和手工操作的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大量存在，生產(chǎn)的商品化、市場化、現(xiàn)代化程度不高。國民的生活水平僅達(dá)到小康，市場的多樣性需求不足。從我國目前的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，企業(yè)的生產(chǎn)方式在短時(shí)間內(nèi)不可能有大的突破，傳統(tǒng)的大規(guī)模、少品種批量生產(chǎn)方式仍占主導(dǎo)地位。因此，作業(yè)成本法賴以存在的社會(huì)環(huán)境還未形成，企業(yè)經(jīng)營管理上對(duì)作業(yè)成本法的內(nèi)在需求并不迫切。（3）管理會(huì)計(jì)未在國內(nèi)廣泛應(yīng)用。管理會(huì)

15、計(jì)是作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，而目前管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用上處于初級(jí)階段，范圍小，各種管理方法的應(yīng)用缺乏持續(xù)性。經(jīng)營管理者還沒有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的固有管理模式，是因?yàn)橹袊Ｊ绞窃?0年代學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立發(fā)展起來的，雖然經(jīng)近些年來對(duì)先進(jìn)管理方法與模式的引進(jìn)學(xué)習(xí)，但至今在很多企業(yè)中沒有實(shí)質(zhì)性的變化。2.來自企業(yè)自身的阻力在企業(yè)具體實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，會(huì)遇到各種障礙：（1）幾乎所有的部門都要參與，關(guān)系難以協(xié)調(diào)。作業(yè)成本法一般應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)來做，但是對(duì)核算體系的設(shè)計(jì)，例如作業(yè)劃分動(dòng)因選擇最有發(fā)言權(quán)的是生產(chǎn)物流等業(yè)務(wù)部門，使用成本信息的是銷售部門、管理層，把作業(yè)成本法變成現(xiàn)實(shí)的是一線業(yè)務(wù)

16、人員、統(tǒng)計(jì)人員和財(cái)務(wù)成本核算人員，這其中也少不了信息部門的大力支持；這是實(shí)施作業(yè)成本法的最大難點(diǎn)。（2）傳統(tǒng)成本核算觀念難以突破：一般企業(yè)現(xiàn)有的成本核算主要是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些準(zhǔn)則制約了成本核算體系的改進(jìn)；傳統(tǒng)的觀念會(huì)制約作業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)。（3）作業(yè)成本法實(shí)施項(xiàng)目周期較長，參與人員往往會(huì)失去信心。作業(yè)成本法核算體系的設(shè)計(jì)階段可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，參與人員在比較長時(shí)間投入后如果沒有看到結(jié)果，或者看不到可能的對(duì)企業(yè)的價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生種種疑問，疲勞作戰(zhàn)又未見戰(zhàn)果，常會(huì)失去參與興趣和熱情。（4）作業(yè)成本法存在一定的主觀性。作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的確認(rèn)和選擇在很大程度上是由企業(yè)的工程人員和技術(shù)

17、人員來決定的，不同的企業(yè)會(huì)有不同的作業(yè)動(dòng)因。因而，其可比性和可驗(yàn)證性都不高。如在作業(yè)的確認(rèn)，成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來與實(shí)際較大的偏差，并在很大程度上影響作業(yè)成本計(jì)算在上市公司中的應(yīng)用推廣。（5）我國財(cái)務(wù)信息普遍失真，對(duì)作業(yè)成本法是個(gè)很大的阻礙。（四）在外國推行作業(yè)成本法的建議和措施從以上分析可以看出，作業(yè)成本法在我國還缺乏茁壯成長的土壤，嘗試作業(yè)成本法的企業(yè)也遭遇了來自企業(yè)內(nèi)部的種種障礙和阻力，所以，作業(yè)成本法還不具備在我國企業(yè)全面推廣的條件。但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，以及科學(xué)技術(shù)再生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，一旦條件成熟，作業(yè)成本

18、法取代傳統(tǒng)的成本核算法是一種必然的趨勢。作業(yè)成本法在中國的推行提出幾點(diǎn)建議僅供參考：1.我們不能對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)只停留在一般的介紹上，而應(yīng)加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變實(shí)務(wù)界的觀點(diǎn)。我國實(shí)施作業(yè)成本法的最大阻礙是觀念上的落后。這主要表現(xiàn)在：第一、對(duì)成本管理本身的認(rèn)識(shí)不足。第二、對(duì)傳統(tǒng)成本的局限性認(rèn)識(shí)不夠。第三、對(duì)新成本制度作業(yè)成本不甚了解。2需在作業(yè)成本法的應(yīng)用上加把力使其應(yīng)用得到各方面的有力支持。如爭取得到國家財(cái)政部的支持；爭取得到同行業(yè)間的理解和接受。3.在試點(diǎn)企業(yè)有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)，有兩點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：一是不要全面展開。在小型或小規(guī)模的組織里雖可以直接實(shí)施作業(yè)成本法，但在大企業(yè)中全面實(shí)

19、施ABC難免會(huì)有考慮不周之處。二是應(yīng)先實(shí)施作業(yè)分析法，而后再選擇實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算的范圍。這是因?yàn)樽鳂I(yè)成本計(jì)算的實(shí)施成本很高，需要處理大量的數(shù)據(jù)，也需要高素質(zhì)的人員進(jìn)行配合。而在我國資金和人員素質(zhì)都很受限，所以應(yīng)先采用作業(yè)分析法確認(rèn)并消除不必要的作業(yè)。4.一般企業(yè)也不能望洋興嘆，隔岸觀火，而應(yīng)該積極的探索和嘗試。作業(yè)成本法作為先進(jìn)成本計(jì)算方法、先進(jìn)管理方法與先進(jìn)管理思想相統(tǒng)一的綜合管理體系，其應(yīng)用在很大程度上具有靈活性，并不絕對(duì)的為環(huán)境所限制。5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為進(jìn)一步推廣應(yīng)用打下基礎(chǔ)。成功的經(jīng)驗(yàn)都是在不斷摸索、探討、研究、實(shí)踐中形成的。作業(yè)成本法在應(yīng)用上的差別性很大，有必要建立各種經(jīng)驗(yàn)交流途徑

20、，對(duì)成功失敗進(jìn)行總結(jié)，為進(jìn)一步推廣作業(yè)成本法打下基礎(chǔ)。三、作業(yè)成本法的展望我國目前作業(yè)成本計(jì)算法幾乎未被企業(yè)運(yùn)用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理中有所體現(xiàn)，但有意識(shí)的運(yùn)用作業(yè)管理幾乎沒有。從我國目前的企業(yè)狀況來看，自某些方面出現(xiàn)了作業(yè)管理運(yùn)行環(huán)境的某些特征，但總體并未成熟。因此，21世紀(jì)將是我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，由工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速轉(zhuǎn)變時(shí)期。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善，作業(yè)成本管理為代表的先進(jìn)管理手段必將得到普及和發(fā)展。因此，21世紀(jì)我國企業(yè)面臨的制造環(huán)境將成為：1.需求的多樣化產(chǎn)品需求多樣化要求企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和高級(jí)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行單件、小批量生產(chǎn)，提供多樣化和富有個(gè)性、日新月異的產(chǎn)品。而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法是用于產(chǎn)品常規(guī)化和批量化的企業(yè)，因此，社會(huì)需求的變化破壞了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法賴以存在的社會(huì)環(huán)境。2.技術(shù)的應(yīng)用高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是的直接材料成本和直接人工成本比重下降，而制造費(fèi)用比重幅度上升。為了提高產(chǎn)品成本計(jì)算的正確性和成本控制的有效性需要合理分配制造費(fèi)用。因此，作業(yè)成本法取代傳統(tǒng)成本計(jì)算方法成為歷史必然。3.處理技術(shù)的發(fā)展信息處理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得實(shí)行多元化制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本法的信息處理成本可能超過其效益，使得作業(yè)成本法的應(yīng)用成為可能。4.觀的改變新的企業(yè)觀認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需