運(yùn)營(yíng)管理_09第09章庫(kù)存管理

1、馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-1-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-2-n庫(kù)存：庫(kù)存：處于儲(chǔ)備狀態(tài)的物資。處于儲(chǔ)備狀態(tài)的物資。n庫(kù)存分類（按照庫(kù)存所處的狀態(tài)劃分）庫(kù)存分類（按照庫(kù)存所處的狀態(tài)劃分）購(gòu)入的原材料購(gòu)入的原材料尚未售出的產(chǎn)成品尚未售出的產(chǎn)成品修理用的備品、配件修理用的備品、配件處于等待狀態(tài)的在制品或在途品處于等待狀態(tài)的在制品或在途品馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-3-n有關(guān)庫(kù)存的兩個(gè)有關(guān)庫(kù)存的兩個(gè)“顯而易見(jiàn)顯而易見(jiàn)”的結(jié)論的結(jié)論必不可少：零庫(kù)存行嗎？必不可少：零庫(kù)存行嗎？多了不好：庫(kù)存動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？多了不好：庫(kù)存動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？怎怎么么辦辦基本問(wèn)題：如何在保證需

2、要的前提下，使庫(kù)存基本問(wèn)題：如何在保證需要的前提下，使庫(kù)存水平最低？水平最低？核心問(wèn)題：何時(shí)訂貨，訂貨批量是多少核心問(wèn)題：何時(shí)訂貨，訂貨批量是多少？馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-4-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-5-確定適當(dāng)?shù)谋P存系統(tǒng)確定適當(dāng)?shù)谋P存系統(tǒng)掌握提前期信息掌握提前期信息掌握與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用掌握與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類管理分類管理規(guī)范庫(kù)存物資的收發(fā)存管理流程規(guī)范庫(kù)存物資的收發(fā)存管理流程馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-6-（a）定期盤存系統(tǒng)）定期盤存系統(tǒng)訂貨間隔期訂貨間隔期T保持不變保持不變訂貨批量訂貨批量Q可能不一樣可能不一樣（

3、b）定量盤存系統(tǒng)）定量盤存系統(tǒng)訂貨批量訂貨批量Q保持不變保持不變訂貨間隔訂貨間隔T可能不一樣可能不一樣時(shí)間驅(qū)動(dòng)時(shí)間驅(qū)動(dòng)低值易耗低值易耗事件驅(qū)動(dòng)事件驅(qū)動(dòng)貴重及關(guān)鍵物資貴重及關(guān)鍵物資馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-7-提前期即發(fā)出訂單到收到貨物之間的時(shí)間間隔。提前期即發(fā)出訂單到收到貨物之間的時(shí)間間隔。應(yīng)根據(jù)提前期信息確定訂貨點(diǎn)。隨管理水平的應(yīng)根據(jù)提前期信息確定訂貨點(diǎn)。隨管理水平的提高和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提前期會(huì)逐步縮短。提高和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提前期會(huì)逐步縮短。馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-8-持有費(fèi)用（持有費(fèi)用（Holding costs）訂貨費(fèi)用（訂貨費(fèi)用（Ordering co

4、sts）缺貨費(fèi)用（缺貨費(fèi)用（Shortage costs）采購(gòu)資金（采購(gòu)資金（Product costs）馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-9-A類物資：品種少、占用類物資：品種少、占用資金多的重要物資資金多的重要物資B類物資：介于類物資：介于A類和類和C類類之間的物資之間的物資C類物資：品種多、占用類物資：品種多、占用資金少的次要物資資金少的次要物資類別類別品種數(shù)量品種數(shù)量(占總量百分比占總量百分比)金額金額(占總量百分比占總量百分比)控制控制程度程度記錄記錄類型類型安全安全庫(kù)存庫(kù)存訂貨策略訂貨策略A1020%7080%嚴(yán)格嚴(yán)格精確精確低低精準(zhǔn)化訂貨精準(zhǔn)化訂貨B30401520一般一般

5、完全完全中等中等周期性訂貨周期性訂貨C4050% 510%寬松寬松簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化高高減少次數(shù)減少次數(shù)馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-10-驗(yàn)收入庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)物資的保管與盤存物資的保管與盤存轉(zhuǎn)移（調(diào)撥）轉(zhuǎn)移（調(diào)撥）驗(yàn)收驗(yàn)收入庫(kù)入庫(kù)物資物資盤存盤存內(nèi)部轉(zhuǎn)移內(nèi)部轉(zhuǎn)移對(duì)外調(diào)撥對(duì)外調(diào)撥馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-11-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-12-時(shí)期時(shí)期庫(kù)存水平庫(kù)存水平經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-13-基本假設(shè)基本假設(shè)庫(kù)存量變化規(guī)律庫(kù)存量變化規(guī)律總成本曲線總成本曲線EOQ的推導(dǎo)的推導(dǎo)EOQ的管理涵義的管理涵義馬風(fēng)才馬風(fēng)才

6、博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-14-總需求量已知總需求量已知對(duì)庫(kù)存的需求率為常量對(duì)庫(kù)存的需求率為常量提前期不變提前期不變訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)持有費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)持有費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)全部訂貨一次交付全部訂貨一次交付無(wú)數(shù)量折扣無(wú)數(shù)量折扣馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-15-馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-16-SQDHQCCCOHT20212SQDH0let dQdCTHDSQ2 so*DSHQCT2)(*0)(2|3*22*QDSdQCdQTminimum arrives )(*QCTEOQ is H2DS so*Q馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)

7、營(yíng)管理-17-對(duì)買方對(duì)買方，與沒(méi)有數(shù)量折扣相比，訂貨批量必然，與沒(méi)有數(shù)量折扣相比，訂貨批量必然增加。理論上這個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？增加。理論上這個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-18-PDSQDHQCCCCPOHT2馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-19-PDSQDHQCCCCPOHT2馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-20-PDSQDHQCCCCPOHT2馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-21-PDSQDHQCCCCPOHT2馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-22-計(jì)算公用的計(jì)算公用的“EOQ”確定確定“EOQ”的可行域的可行域計(jì)算可行的計(jì)

8、算可行的EOQ所對(duì)應(yīng)的總成本和所有更低的所對(duì)應(yīng)的總成本和所有更低的數(shù)量折扣區(qū)間的折扣點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總成本數(shù)量折扣區(qū)間的折扣點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總成本比較上述總成本，最低總成本所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)批比較上述總成本，最低總成本所對(duì)應(yīng)的采購(gòu)批量即為真正的量即為真正的EOQ。馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-23- 對(duì)某種耗材，每年的需要量大約為對(duì)某種耗材，每年的需要量大約為816箱。訂箱。訂貨費(fèi)用為每次貨費(fèi)用為每次12元，持有費(fèi)用為每箱每年元，持有費(fèi)用為每箱每年4元。元。商家給出的價(jià)格策略為：一次訂貨量少于商家給出的價(jià)格策略為：一次訂貨量少于50箱，箱，每箱每箱20元；元；50到到79箱，每箱箱，每箱18元；元；8

9、0到到199箱，箱，每箱每箱17元；多于元；多于200箱，每箱箱，每箱16.8元。試確定經(jīng)元。試確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。濟(jì)訂貨批量。算例算例馬風(fēng)才馬風(fēng)才 博士博士運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理-24- （1）公共的）公共的“EOQ”：解答解答 （2）確定可行域：）確定可行域：箱7041281622*HDSQ79,5070 （3）70不屬于最低數(shù)量折扣區(qū)間，計(jì)算該訂貨不屬于最低數(shù)量折扣區(qū)間，計(jì)算該訂貨批量（并非批量（并非EOQ）以及所有更低價(jià)格折扣點(diǎn)處的費(fèi)）以及所有更低價(jià)格折扣點(diǎn)處的費(fèi)用。比較這些費(fèi)用，費(fèi)用最低處所對(duì)應(yīng)的訂貨批量即用。比較這些費(fèi)用，費(fèi)用最低處所對(duì)應(yīng)的訂貨批量即為真正的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為真正的經(jīng)濟(jì)訂貨批量元14154)80(TC元14158)200(TC元14968)70(TC 結(jié)論：比較三個(gè)費(fèi)用，結(jié)論：比較三個(gè)費(fèi)用，EOQ為為