淺談煤炭企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的緊迫性及途徑

1、淺談煤炭企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的緊迫性及途徑    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 人才戰(zhàn)略 人才資源 人才管理 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)核心資源正在由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“資本資源”的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“人才資源”競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快,促使我國(guó)企業(yè)要盡快融入知識(shí)社會(huì)、信息社會(huì)、學(xué)習(xí)型社會(huì)的大潮中。所有這一切對(duì)新世紀(jì)我國(guó)企業(yè)人才管理工作提出了更高、更為緊迫的要求。 1.煤炭企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要意義 人才是企業(yè)的第一資源,擁有了人才,就擁有了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。目前,

2、從煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍的情況來(lái)看,專業(yè)不配套、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的矛盾日漸突出,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)今是以知識(shí)、技術(shù)、信息為核心的人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人才資源已成為一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家最為重要的戰(zhàn)略資源,人才資本已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素,成為當(dāng)今資本要素中最稀缺、最重要的資本。具體到我們山西的煤礦來(lái)說(shuō),許多老礦井經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期超強(qiáng)度開(kāi)采,可采儲(chǔ)量逐年萎縮,非煤產(chǎn)業(yè)骨干項(xiàng)目少且不具規(guī)律,企業(yè)正處在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大轉(zhuǎn)折時(shí)期,按照“以煤為主、多種經(jīng)營(yíng)、煤與非煤并重”的多元發(fā)展目標(biāo)的要求,還缺乏一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的各類人才。因此,實(shí)施人才戰(zhàn)略乃當(dāng)務(wù)之急。 2

3、.煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 2.1缺乏人才管理規(guī)劃 長(zhǎng)期以來(lái),煤炭企業(yè)對(duì)待人才的問(wèn)題,理論與實(shí)際常常是背離的,把人才作為一種資源來(lái)認(rèn)識(shí),管理與開(kāi)發(fā)的觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被接受,一講經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)壯大,想到的只是上項(xiàng)目、鋪攤子,對(duì)現(xiàn)有人才只用不養(yǎng),缺乏充分的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、合理使用,有效管理人才的觀念。舍不得投入,缺乏人才隊(duì)伍管理規(guī)劃,極大地阻礙了企業(yè)自動(dòng)的發(fā)展。 2.2用人機(jī)制僵化 在人才隊(duì)伍管理方面,一是沒(méi)有建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,以至于所學(xué)非所用的現(xiàn)象大量存在,造成人才的極大浪費(fèi)。二是論資排輩現(xiàn)象依然存在,使得一些優(yōu)秀人才一直得不到施展才華的機(jī)會(huì)。三是缺乏合理的選拔任用機(jī)制,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“任人

4、唯親”隨意性很大,人們常說(shuō):“年齡是個(gè)寶,文憑少不了,關(guān)系最重要,能力作參考”。這樣使人才感到工作中未受到重視,以至于出工不出力,甚至一走了之,給企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損害。 2.3薪酬制度不合理 由于歷史原因,煤炭企業(yè)內(nèi)部多年沉積下來(lái)的人員多、負(fù)債高、社會(huì)負(fù)擔(dān)重等深層矛盾逐漸顯現(xiàn)。煤炭行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才與其他行業(yè)相比,收入明顯偏低。另外,煤炭企業(yè)內(nèi)部薪酬分配平均主義嚴(yán)重,目前我們企業(yè)執(zhí)行的是崗技工資,雖說(shuō)職務(wù)、職稱、工種崗位不同,工資檔次也不同,但是檔次差別非常小,而且在同一檔次上,干多干少,干好干壞與工資沒(méi)有關(guān)系。 2.4專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)不夠合理。 經(jīng)過(guò)調(diào)產(chǎn)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)分流后,如今的煤炭企業(yè)已經(jīng)由

5、單一煤炭產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)成了以煤炭為主,兼營(yíng)洗煤、焦化、發(fā)電、建筑、運(yùn)輸、化工、商貿(mào)等多類型產(chǎn)品的綜合性企業(yè)。但企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的構(gòu)成卻變化不大。基本上是煤礦專業(yè)院校畢業(yè)的理工專業(yè)人員,其它專業(yè)的人員很少,尤其是缺乏工商管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的人才。 3.煤炭企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的有效途徑 3.1為煤炭企業(yè)導(dǎo)入人才管理新理念 (1)樹(shù)立以人為本的理念。人是資源,人力是第一資源,人力資本投入優(yōu)先,人才與企業(yè)同發(fā)展,用社會(huì)效益為評(píng)價(jià),用制度來(lái)管理人才。煤炭企業(yè)的人才工作,要予以高度重視,要在單位黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展,各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要站在貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度,站在提高黨的執(zhí)政能力、促

6、進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的高度,深刻理解中央人才會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)人才政策,把人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和人才的關(guān)懷工作列入重要工作日程。 (2)建立專業(yè)化人才管理者隊(duì)伍。煤炭企業(yè)人才管理者必須以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來(lái)促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效能,促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展。這就要求煤炭企業(yè)盡快建立和培養(yǎng)一支專業(yè)化的人才管理者隊(duì)伍。人力資源管理部門的人才管理者既要成為人才管理的專才,同時(shí)又精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。只有這樣的人才管理者,才能確定企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段需要什么樣的人才,能及時(shí)為企業(yè)尋找合適的人才,留住人才、發(fā)展人才。這樣一支人才管理者的專業(yè)隊(duì)伍,是為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力資源支持,保證的管理機(jī)構(gòu)。

7、3.2加強(qiáng)人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)工作 (1)健全企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)任用機(jī)制,挖掘人才“潛力”,為人才穎而出創(chuàng)造良好條件。煤炭企業(yè)也必須按照市場(chǎng)規(guī)律和公平競(jìng)爭(zhēng)法則,建立科學(xué)規(guī)范的選人用人制度,形成富有生機(jī)和活力,有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,才能真正為人才提供一個(gè)充分釋放潛能的空間和展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。 (2)完善人才教育培訓(xùn)機(jī)制,增強(qiáng)人才“實(shí)力”,為人才快速成長(zhǎng)搭建良好平臺(tái)。由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,知識(shí)更新、技術(shù)更新的周期越來(lái)越短,這就要求我們煤炭企業(yè)要對(duì)人才的總量,人才的類別,人才的層次結(jié)構(gòu)比例,特別是關(guān)鍵崗位和核心專業(yè)人才的現(xiàn)狀與需求認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,制定出企業(yè)人才規(guī)劃與戰(zhàn)略,同時(shí)積極依據(jù)人才培養(yǎng)

8、目標(biāo),結(jié)合本單位實(shí)際情況和人才特點(diǎn),完善教育培訓(xùn)機(jī)制。        3.3強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才活力,營(yíng)造有利于人才施展才華的良好氛圍 良好的激勵(lì)約束機(jī)制,是吸引、開(kāi)發(fā)和留住人才,激發(fā)人才活力的關(guān)鍵所在。 (1)實(shí)行精神激勵(lì)。我們是國(guó)有大企業(yè),有穩(wěn)定的制度環(huán)境,宏偉的發(fā)展前途,良好的工作空間,因此,要通過(guò)企業(yè)文化建塑、企業(yè)精神的大力弘揚(yáng),引導(dǎo)人才樹(shù)立正確的價(jià)值觀,將促進(jìn)個(gè)人發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合起來(lái),努力營(yíng)造吸引人才、留住人才、涌現(xiàn)人才的企業(yè)文化氛圍,造就令人心情舒暢,有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬

9、松環(huán)境,使企業(yè)的“人氣”旺起來(lái)。 (2)實(shí)行成就目標(biāo)激勵(lì)。隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)人才職業(yè)價(jià)值觀發(fā)生了改變,更多的人才工作不僅僅為了生存,工作被視為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要手段,工作更多是為了獲得一種成就感。而企業(yè)對(duì)人才就要根據(jù)他們的需求進(jìn)行激勵(lì)。一是組織激勵(lì)。企業(yè)為人才提供參政、議政的企業(yè)各種決策中來(lái),激發(fā)他們的工作積極性、主動(dòng)性。二是樣樣激勵(lì)。企業(yè)可將優(yōu)秀人才樹(shù)立為各類型的榜樣,宣揚(yáng)他們,號(hào)召員工向他們學(xué)習(xí)。三是榮譽(yù)激勵(lì)。給予榮譽(yù)稱號(hào),滿足人才的精神需求,給予重獎(jiǎng),體現(xiàn)人才價(jià)值,激發(fā)他們的工作熱情。四是績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)。企業(yè)要建立一個(gè)科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),全面、客觀、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人才表現(xiàn)和業(yè)績(jī),把考評(píng)結(jié)果與選拔、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),讓人才能脫穎而出。 (3)實(shí)行特質(zhì)激勵(lì)。特質(zhì)激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段,獲得更多的特質(zhì)利益是大多數(shù)人才的共同愿望,尤其是在我們煤炭企業(yè),整體經(jīng)濟(jì)水平比較低的狀況下,則更顯重要。為此煤炭企業(yè)要在薪酬分配時(shí),科學(xué)、合理地以崗定薪,以績(jī)?nèi)〕?真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)、杠桿作用,適當(dāng)拉開(kāi)檔次,向一流崗位、一流業(yè)績(jī)、一流人才傾斜,改變目前的“干與不干一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”的狀況,必要時(shí)煤炭企業(yè)也要設(shè)立“優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)基金”,專門用于獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才,使人才所得與其價(jià)