某藥業(yè)公司業(yè)績改進(jìn)的杜邦財(cái)務(wù)分析

1、某藥業(yè)公司業(yè)績改進(jìn)的杜邦財(cái)務(wù)分析新的，老的，大的，小的，剛開辦的，已經(jīng)開辦準(zhǔn)備擴(kuò)大的企業(yè)的可以利用的財(cái)務(wù)資源答：財(cái)務(wù)資源是每個企事業(yè)必備的要素之一。利用好財(cái)務(wù)資源有利于單位的發(fā)展：一是使財(cái)務(wù)信息資源的內(nèi)容和載體形式在不斷變化的環(huán)境中保持準(zhǔn)確和新穎；二是使財(cái)務(wù)資源的配置與企事業(yè)單位的管理相匹配；三是通過財(cái)務(wù)資源的科學(xué)化管理使企事業(yè)單位的管理與外部環(huán)境相適應(yīng)；四是使財(cái)務(wù)管理活動與企事業(yè)單位的其他經(jīng)營管理活動形成互動，使效率和效益達(dá)到最大化。任務(wù)2解釋會計(jì)中借和貸的定義解釋損益表，資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的格式，結(jié)構(gòu)，和目的答：會計(jì)中的借和貸是借貸記賬法中的記賬符號，用以表示記賬的方向，反映會計(jì)要素的

2、增減變化，在借貸記賬法下，以“借”表示資本、成本和費(fèi)用的增加，負(fù)債、所有者權(quán)益和收入、利潤的減少；以“貸”表示資產(chǎn)和成本費(fèi)用的減少，負(fù)債、所有者權(quán)益和收入、利潤的減增加。借貸記賬法以“借”和“貸”為純粹記賬符號，以“有借必有貸，借貸必相等”為記賬規(guī)則。損益表是指反映企業(yè)在一定會計(jì)期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表。企業(yè)的經(jīng)營成果通常表現(xiàn)為某個時期收入與費(fèi)用配比而得的利潤或虧損。為了正確地反映企業(yè)的利潤和虧損，編入損益表的必須是按照收入確認(rèn)原則確定的當(dāng)期收入和按照配比原則確定的與之相應(yīng)的費(fèi)用。編制損益表的目的是把企業(yè)經(jīng)營成果的信息，提供給報(bào)表使用者。損益表的作用主要有以下四方面：有助于他們解釋、

3、評價和預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營成果和獲利能力；有助于解釋、評價和預(yù)測企業(yè)的償債能力；有助于企業(yè)管理人員進(jìn)行決策；有助于考核企業(yè)管理人員的績效。資產(chǎn)負(fù)債表(theBalanceSheet)亦稱財(cái)務(wù)狀況表，表示企業(yè)在一定日期（通常為各會計(jì)期末）的財(cái)務(wù)狀況（即資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)主權(quán)益的狀況）的主要會計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表的基本結(jié)構(gòu)：一般是按各種資產(chǎn)變化先后順序逐一列在表的左方，反映單位所有的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)和權(quán)利；所有的負(fù)債和業(yè)主權(quán)益則逐一列在表的右方。負(fù)債一般列于右上方分別反映各種長期和短期負(fù)債的項(xiàng)目，業(yè)主權(quán)益列在右下方，反映業(yè)主的資本和盈余。左右兩方的數(shù)額相等。資產(chǎn)負(fù)債表除了企業(yè)內(nèi)部除錯、經(jīng)營方向、防止弊端外

4、，也可讓所有閱讀者于最短時間了解企業(yè)經(jīng)營狀況?，F(xiàn)金流量表：在一固定期間(通常是每月或每季)內(nèi)，一家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金(包含現(xiàn)金等價物)的增減變動情形?，F(xiàn)金流量表的出現(xiàn)，主要是要反映出資產(chǎn)負(fù)債表中各個項(xiàng)目對現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及融資三個活動分類?，F(xiàn)金流量表可用于分析一家機(jī)構(gòu)在短期內(nèi)有沒有足夠現(xiàn)金去應(yīng)付開銷?，F(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時期(一般為一個月，一季。主要是一年的年報(bào))的現(xiàn)金流入和流出的財(cái)政報(bào)告。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表(BalanceSheet)及損益表(IncomeStatement/ProfitandLossAccount)如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投

5、資和融資角度作出分析。作為一個分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力。解釋私營企業(yè)，合伙企業(yè)，公司，非營利組織的財(cái)務(wù)報(bào)表任務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表亦稱對外會計(jì)報(bào)表，是會計(jì)主體對外提供的反映會計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營的會計(jì)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動表、附表和附注。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)報(bào)告的主要部分，不包括董事報(bào)告、管理分析及財(cái)務(wù)情況說明書等列入財(cái)務(wù)報(bào)告或年度報(bào)告的資料。任務(wù)：為國家經(jīng)濟(jì)管理部門、投資者、債權(quán)人和本單位內(nèi)部提供該單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的概括性資料，可以全面的深刻地認(rèn)識一個單位的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況，正確評價經(jīng)營成果，明確問題和原因所在，促

6、使該單位制定出有效的改進(jìn)措施，提高管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展。3.1發(fā)表看法怎樣幫助一個公司籌集財(cái)務(wù)資源管理者應(yīng)策劃、提供并控制為實(shí)施和保持一個有效和高效的質(zhì)量管理體系以及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的財(cái)務(wù)資源。管理者也應(yīng)考慮開發(fā)具有創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)方法，以支持和鼓勵組織的業(yè)績改進(jìn)。提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率可對組織的財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響，例如：在組織內(nèi)部，減少過程和產(chǎn)品故障，或減少材料和時間的浪費(fèi)；在組織外部，減少產(chǎn)品故障，降低因擔(dān)保而引起的賠償費(fèi)用，減小因失去顧客和市場所付出的代價?；I集財(cái)務(wù)資源應(yīng)對企業(yè)實(shí)際情況有所考慮：1企業(yè)可得到的包括租購和租賃承諾的信貸額如何?2資金是否足以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?對發(fā)展

7、有無抑制?3財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全?資本配稱高或低?流動性比率高或低?有關(guān)時限堵金額的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否切合公司需要?4管理階層對所有能得到的融資便利的類型，租賃、貼現(xiàn)等是否清楚?5償付能力是否足夠?6易受外部壓力的程度如何?7.盈利性：穩(wěn)定還是易變?8.資本承擔(dān)；9或有負(fù)債。3.2財(cái)務(wù)規(guī)劃最關(guān)鍵的部分是什么？財(cái)務(wù)規(guī)劃是指在對企業(yè)過去與現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況全面分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特定的形式(指標(biāo)、圖表等)對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果做出規(guī)定與安排。財(cái)務(wù)規(guī)劃主要包括財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算兩方面。具體說來主要是以下三個方面：1根據(jù)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)狀況制定出目標(biāo)凈資產(chǎn)收益率，即企業(yè)財(cái)務(wù)的總體目標(biāo)；2將這一指標(biāo)分解

8、成為目標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率和目標(biāo)權(quán)益乘數(shù)，在此基礎(chǔ)上將目標(biāo)總資產(chǎn)報(bào)酬率分解為目標(biāo)銷售利潤率和目標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這樣確定出企業(yè)財(cái)務(wù)的二級目標(biāo)；3通過分析影響銷售利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的驅(qū)動因素和企業(yè)所采取的相關(guān)戰(zhàn)略，將二級財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化為企業(yè)主要報(bào)表項(xiàng)目的數(shù)額，即企業(yè)財(cái)務(wù)的三級目標(biāo)。需要說明的是目標(biāo)的分解是一個從上到下的過程，在實(shí)際的規(guī)劃中難免會出現(xiàn)規(guī)劃的結(jié)果與目標(biāo)不一致的情況，這個時候需要對差異進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而對已訂立的目標(biāo)進(jìn)行修正或在已做出的財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。3.3做一個財(cái)務(wù)決策需要哪些信息，公司中哪些職位需要這些信息財(cái)務(wù)決策，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)須測分析的基礎(chǔ)上擬定多個可行方案，然后采用科學(xué)的方法在若干個備選方案中選出一個最優(yōu)方案的過程。它是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策分析貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，主要包1經(jīng)營戰(zhàn)略與方針的決策。2經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與長短期計(jì)劃的決策3產(chǎn)品品種開發(fā)決策。4技術(shù)發(fā)展與投資決策。5資源開發(fā)與利用決策。6價格決策。7成本決策。8生產(chǎn)組織決策。9市場營銷決策。10資金籌措決策。公司中管理層、生產(chǎn)部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門均需要這些信息。3.4收集損益表的例子，分析哪個項(xiàng)目比較重要和理由平衡表的例子，分析哪個重要和理由下圖為某單位的年度損益表：因?yàn)閾p