現場安全管理班組提升方案

1、現場平安管理班組提升方案為進一步加強現場平安管理班組個人力量及整體管理水平建設，促進班組建設進工作不斷規(guī)范化、標準化，實現班組責任意識、大局意識、平安意識和集體意識的統一，同時增加班組分散力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為推動平安管理各項工作有效落地，更好的發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，特制定本方案。一、個人學習力量提升1.培訓學習1.1外出培訓時必需做好記錄，回來后進行班組轉訓，外出培訓機會均等。內部轉訓效果進行評價。1.2公司級平安學問及技能培訓必需參與，提前完成學習或特殊狀況下征得主管同意后，可不參與。1.3每周至少進行一次班組集體學習。輪番講解，每人選取一部法律法規(guī)或標準進行解讀，要講出個人意見，比如現有管理

2、不符合要求狀況，不得通讀，培訓后應進行考核。（帶有懲罰性質的國家、地方法律法規(guī)應優(yōu)先執(zhí)行學習）1.4開展OPL教材編寫及培訓。每人每周針對現場管理符合的行業(yè)標準、規(guī)范進行教材編寫并組織班組成員進行學習。編寫教材及培訓次數納入月度績效加分項。1.5每周三中午12:30定為固定學習日。2.傳達學習2.1當天上級傳達的資料必需組織學習完成，并形成學習記錄。其中，事故資料必需完成傳達，無故不得拖延，且每人需講出對事故的看法及管理中相應留意事項。2.2上級傳達的通知、簡報、制度類資料，由資料專員進行打印存檔，使用特地檔案柜（盒），便于各人取閱，本周內完成學習；一次性活動類（如機械防護專項檢查）當天傳達并

3、爭辯落實方法；長期性活動類（比如全年THM），當天完成傳達，一周內完成方案制定。2.3傳達學習一般由主管/班長級帶領學習，也可指定人員帶領學習。傳達學習后各人在文件本身簽名。格式：主講人：XXX，學員：XXX，傳達日期：XXXX。3.班前班后會3.1每天召開班前班后會議。3.2班前會議主要審查員工狀態(tài)、勞保穿戴、執(zhí)法儀等儀器完好程度和爭辯本日工作方案3.3班后會主要爭辯本日管理工作狀況。3.4能利用班后會進行學習傳達的，盡量在班后會學習。3.5班前班后會應做好記錄。4.爭辯會4.1每月至少組織一次消防、電氣、有限空間、粉塵、?；饭芾淼确矫娴膯栴}爭辯，結合法律法規(guī)要求、公司管理現狀進行充分爭辯

4、，每人講消滅存的問題，不得轉移話題，不得敷衍搪塞，會議做好記錄。4.2結合實際狀況可將爭辯會融合至培訓學習會議當中。二、技能提升1.每季度至少組織班員對公司應急救援物品進行講解并模擬使用過程。2.每季度至少組織一次消防力量培訓。3.每季度至少組織一次平安體系內包含的具體工作的方式方法的講解，讓每一位班員把握平安管理體系所包含的內容及開展的要求、進程。體系建設方法每一次講解都必需進行考核，確保每位班員必需把握要領，并能對現場車間進行單獨指導。4.基礎資料檢查。定期組織作業(yè)證、基礎資料檔案的形式及填寫要求講解，確保對車間進行資料檢查時把握基本要求。5.視狀況組織參與車間現場處置方案的演練過程，或內

5、部組織技能競賽，或組織參與公司級技能競賽。三、管理水平提升1.外部溝通、溝通。利用區(qū)域互查、外出學習溝通等機會，輪番支配人員參與。要求參與人員做好支配任務的同時，加強與各工廠平安管理人員的溝通，充分學習目標工廠的優(yōu)秀管理做法。每次檢查至少應溝通兩條內容，并將溝通成果做成OPL教材進行培訓。2.工作安排。除學習、日常高危作業(yè)審核、隱患排查、檢查等常規(guī)工作外，每人至少應擔當一部分平安專項工作。例如：資料檔案管理員等。3.主管/班長定期對各區(qū)域人員進行回訪，確認平安管理人員存在的問題和不足，并形成書面內容通知相應平安管理人員。由相應平安管理人員對實際狀況進行整改。4.結合爭辯會，開展自我批判或者指出

6、班組建設或現場管理存在的不足。5.執(zhí)法記錄儀嚴格依據管理規(guī)定要求執(zhí)行，定期進行分析，發(fā)覺不足準時改正。四、個人工作規(guī)劃1.班組成員每人提交周總結，鑒于個人電腦水平，不限于電子版與手寫紙板。主要分析本周工作量和存在的不足分析。2.每人提交一份月度工作規(guī)劃或者提升方案，不限于形式。大的方面比如考取國家職業(yè)資格證書，小的方面全面學習一項公司管理制度。每月對效果進行驗證。3.周工作方案應列入平安員工作日志中，每周驗證完成狀況。工作方案除日常工作之外，應至少加兩條學習或額外擔當工作部分。五、績效考核為確保各項工作得到嚴格落實，指定任務需要完成的同時需要確保完成質量。因此，在現有績效考核的基礎上進行工作量

7、化考核，可參考如下：扣分項1.平安員工作日志填寫有效，記錄內容豐富、全面，得滿分；不記錄或者僅記錄危急作業(yè)等單項內容的，酌情扣分。2.隨機抽取作業(yè)證，驗證填寫狀況，每消滅1項不符合的扣0.5分。主管不定期對各作業(yè)點進行巡查，驗證平安員現場平安監(jiān)督執(zhí)行狀況。每發(fā)覺一處平安員未認真執(zhí)行監(jiān)督責任的，扣2分。3.培訓日學習狀況，主講人未執(zhí)行主講任務或者教材、講解不足的進行酌情扣分。4.每周至少7個隱患、3個5S問題、1張隱患整改通知單等要求未落實的，每次扣2分。5.臨時指派任務，按時完成的不扣分。未完成或敷衍的，每次扣1分。每單項扣分10分封頂?？蹪M單項10分的不予推舉月度績優(yōu)個人。加分項6.每指導車間進行一次平安培訓并反饋效果良好的，加2分。得到車間大力表揚的，加3分。7.主動參與公司活動加2分，得到嘉獎的加5分。8.主動參與平安體系建設任務學習及部署的（硬性指標要求不算，比如參與培訓），每次加1分。9. 全程參與集團、區(qū)域、公司部署工作，每出具一項成果加0.5分，主導完成的加5分。10. 共享平安管理優(yōu)秀做法或創(chuàng)意，得到大家全都認可并進行推廣的，一次加5分。為避開消滅月度考核周期